创业计划

时间:2021-06-16 18:17:04 创业计划 我要投稿

【必备】创业计划合集六篇

  时光在流逝,从不停歇,很快就要开展新的工作了,是时候认真思考计划该如何写了。好的计划是什么样的呢?下面是小编为大家收集的创业计划6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【必备】创业计划合集六篇

创业计划 篇1

  前期调查

  通过问卷调查或者其他方式,首先了解一下你的构思是否可以被大众接受,是否有广阔的市场前景,要对产品主要针对的消费人群、消费水平以及消费区域做到心中有数。

  做好计划书

  计划书主要包括你的进货渠道、产品定价、采用的销售手段、是否需要实体店和产品的售后服务,当然最重要的是你的企划书,该产品主要投资多少,大概多久资金能够回笼,有没有市场前景。

  进货渠道

  对产品有一定的了解后,通过网络与市场寻找货源,通过多家对比,比如对价格、质量以及地区(是否需要运费)等进行比较,找到最符合要求的一家,签订协议。

  产品定价

  首先确定创业的产品,通过货比三家,了解产品成本,了解产品的市场价位,最关键的是要看该产品是否有盈利空间,再了解产品的需求度是否达到饱和,有无市场,然后再决定给产品制定合理的价格。

  销售手段

  作为一个好的销售,需要了解产品特点以及产品优势,而且销售是有针对性的,首先寻找合适的消费人群进行推销,满足对方的需求;其次制定优惠政策,吸引顾客,增加人流量。

  售后服务

  一个产品如果想要有回头客,就一定要让顾客感到温暖体贴,不然顾客去哪家消费都是一样的,凭什么来你的店呢?所以售后服务态度一定要诚恳,处理问题一定要及时。

创业计划 篇2

  xx糖水店於一九九一年由陈重光先生创立。第一间店舖设於深水埗东沙岛街。

  经过近二十年的经营,现时xx糖水店在香港共有六间。一九九一年xx糖水店的成立,至一九九八年在长沙湾元州街购铺开设xx糖水总店,实承蒙各方好友良朋惠顾。本着为更多的顾客提供实至名归的优质美食,本店 於二零零零年取得注册商标,二零零一年中在佐敦开设第一间分店,随後二零零五年中再迁往油麻地吴松街,二零零八年,获来自马来西亚的贵客青睐,为他们提供为期三个月的技术转移及员工培训,在创立短短半年间已开设了三间店舖,令港式甜品得以在海外传扬,实属荣幸。二零零九年三月,荃湾海坝街开设分店,同年十二月铜锣湾坚拿道西分店开业,二零一零年五月大埔广场分店开幕同年六月元朗第五分店亦新张营业......xx糖水店加盟

  现时,本公司的员工约有80人,连同 加盟店过百员工,将为顾客带来过百款美味糖水,其中主要分为传统糖水、时令水果两大类, 传统糖水一直选用优质上乘材料制造,包括加拿大黄豆;时令水果,采用优质菲律宾芒果,其他水果则由东南亚入口, 确保质素,给顾客带来十足信心之余,更带给各位每一刻的甜蜜丰足。特此再一次多谢各顾客的鼎力支持。

  经过二十多年的经营发展,xx 糖水店现在香港深水埗、佐敦、荃湾、铜锣湾、元朗、大埔及将军澳均有门店。20xx年香港xx甜品店开始筹备进入中国大陆市场。经过一年来精心准 备,20xx年香港xx甜品店的第一家门店落户于东莞市莞城区西城楼大街。同时,为了保证xx产品的高质量,我们在东莞市万江区设有中央厨房,保证每日将 新鲜材料配送至各个门店。

  现在,香港xx糖水店已经在广东省东莞市和广州市共开有4家门店。20xx年8月中旬,福建省福州市光禄坊店已经开业。xx(中国)糖水店将秉承xx糖水店的优良传统,重质重量,选取优质上乘材料为顾客带来百款美味,力造中国大陆的好糖水甜品供应服务商。

  xx糖水店加盟条件

  xx糖水店加盟条件:

  1、年满18周岁以上,拥有足够的创业热情,并得到家人的大力支持。

  2、要认同品牌文化和经营理念,并根据公司的特性,做出发展规划。

  3、加盟商要有一定的资金能力,要能承担的起门店建设过程中各方面的费用支出。

  4、加盟商必须拥有自己的独立门面,提供产权证明或租赁证明。

  5、加盟商要有服从意识,要自觉的配合总部推出的各种全国范围的优惠活动。

  6、有一定的文化修养和较强的经营管理能力并且认同“xx糖水店”经营理念,品牌价值和运营模式。

  7、有一定相关的经营经验,有着良好的服务意识。

  xx糖水店加盟优势

  xx糖水店加盟优势:

  1、品牌优势

  xx糖水店具有强大的媒体资源,与CCTV、各大地方电视台、国内大型门户网站等专业权威媒介合作,通过各种形式的媒体广告宣传,扩大品牌影响力,提升品牌形象。

  2、产品优势

  xx糖水店根据市场环境适时推出新产品,拥有自己的产品研发团队能保证店内产品持续不断更新。

  3、技术优势

  xx糖水店拥有者实力强大的研发团队,可以不定期的为加盟店提供新的消费热点。xx糖水店加盟

  4、培训优势

  总部拥有完善的制度体系,能够完美的平衡各个部门的发展。总部对市场的把握也是十分的精准,并能够将最新的经验和技巧及时的分享给加盟店,不定期的举办各个方面的培训服务,促进双方的共同进步,共谋发展。

  5、服务优势

  总部建立了专业营运指导团队,成立了多个加盟店跟踪督导小组,启动了“保姆式”营运支持服务,采用了完善的培训系统,快速的物流网络供应系统。根据不同市场和投资者的要求,提供个性化的支持服务(加盟店的市场经营定位和产品结构定位),解决投资者所遇到的一切问题,消除投资者的后顾之忧。

  6、投资优势

  xx糖水店加盟市场竞争小,加盟利润高,加盟后也可获得总部提供的各项支持,让您投资有保障,坐收好滚滚而来的财源。

  xx糖水店加盟费用

  xx糖水店加盟流程:

  1、投资咨询

  通过电话、QQ、邮件等方式详细咨询xx糖水店项目的情况,是否适合自己和当地的市场消费。

  2、项目考察

  投资者可到公司所在地进行实地项目考察、听取项目介绍,进行咨询答疑。

  3、加盟申请

  填写加盟申请表,详细介绍自己的投资预算,意向投资区域的市场状况等。

  4、确定合作关系

  经双方共同商定,签定加盟协议书,确立xx糖水店加盟合作关系。

  5、协助选址

  总部协助加盟商选址,确保加盟店店面可获得较大的人流量。

  6、装修店面

  加盟商必须按照xx糖水店公司总部提供的设计方案对店面进行装修,总部对店面进行验收。

  7、人员培训

  根据开业计划,提前选送人员到总部直营店接受产品经营销售、店面管理等全方面的店面实务培训。

  8、开业筹备

  开业前夕,公司总部会陪伴加盟商完成各种开业准备事宜,让加盟商省心省力。

  9、开业

  总部持续关注加盟者的经营情况,并给予经营指导与帮助。

创业计划 篇3

  创业目标

  发展维吾尔特色的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。

  市场分析

  社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国内地的快餐业发展十分迅速,但是坐落在西部的新疆快餐业发展比较缓慢。如何去占领这部分市场,是我们需要解决的问题。随着西部大开发新疆某些城市人均收入开始增多,像乌鲁木齐,克拉玛依等城市还能跟内地的城市媲美。调查表明当人均收入到一定程度,传统的家务劳动将转向社会。由此在新疆的快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以特色的快餐市场将随着新疆经济发展而进入高速发展的阶段。

  目前,市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,基本上是没有什么美味可言。而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。但在中国的市场上,尤其在新疆,西式快餐的价格,还远非大众化所能接受的程度,这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇“快餐”。考察现行的维吾尔餐厅小、脏、乱、慢的状况仍然很严重,现行的餐厅的弱点,给我们建维吾尔特色快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会,改善维吾尔特色餐厅经营上的诸多缺陷,并发展成快餐,那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能的。

  实施方案

  1. 快餐服务业的模型。

  以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。

  2. 目标市场的定位。

  主要开发的市场:新疆的一些较发达的城市乌鲁木齐,克拉玛依,库尔勒,石河子等等。新疆各族大众能接受的快餐业。顾客群:穆斯林群体+上班族+儿童+休闲族+其他。

  3.主要菜单,饮料,甜点

  4. 市场策略。

  (1)产生工业化

  改进各种设备,加快各种食品的制作速度,和制做方法,来适应当前顾客越来越快的生活节奏。

  比如:把传统的烤羊肉串的设备改成如图的设备

  (2)产品标准化

  产品的标准必须符合样本质量要求。而产品样本是由公司食品监督人员负责定期检查。产品包装用的材料和饭具用一次性材料。尽量保证饭菜的质量和口味每天都一样。然后要保证上饭速度;这是最重要的;因为我们要开的餐厅不是一般的餐厅而是快餐,快餐最大的特点就是快。我们采取原材料外包的方式保证上饭速度。也就是说把原材料第二次加工成顾客需要的美食。定期派公司食品监督人员去原材料厂进行卫生、质量方面的监督。

  (3)管理科学化

  时间管理每个公司都有自己的规章制度,就是餐厅也不例外。我们会排出一个工作时间表来安排所有员工的作息时间,每个员工都有固定的时间上班,每个员工平均每月休息五天,如果员工有无法抗拒的事情,可以和其他员工商量好,在值班经理同意的情况下,进行调整。如有旷班的情况,会扣除一部分的工资。按照规定的时间准时上班。其他人员按照另外规定的时间上班。餐厅保吃住的人员工作时间以外的活动要在适当的时间告知餐厅负责人。餐厅要对其成长成才全面负责。考勤管理由前厅负责人管理和记载,要不定其公布。有事必须事先请假经经理审批。

  任务管理餐厅设置,一个经理,一个副经理,一个财务干部,一个仓储干部,员工排班表,一个月做一次,让每个员工知道自己每个月的工作计划,另外每个员每月都有大概5天的休息时间。有关人员工作时间原则上无条件服从管理,有意见事后通过适当的渠道反应。负责值班人员要在正式上班前做好本部门的基本准备工作。检查落实没有到位的工作环节。服务员要准备好冷热水器里需要的水并提前将水烧开。保管负责加好冷饮机里的饮料。前厅负责人负责备好当日的各种饮料。服务员要在正式上班前准备好室内的一切接待准备工作,正式上班后领班检查室内准备工作无误后组织清理室外卫生(每天至少两遍)。服务员实行作分工制。餐桌承包到人并实行轮换制。卫生方面要做到“一尘不染”——餐桌椅从上到下清洁无污迹;用品要用心清洁做到完好清洁干净如新。物品的摆放要无遗漏按规定的位置和次序摆放。服务员要做好餐厅分配的其他工作任务包括每天上下午接待前串好分配的肉串)。没有工作任务时不得聚众打闹闲聊。不得私自动用餐厅内的娱乐设备。工作时间娱乐设备由领班负责管理和调试,其他人员不得随便使用和更改。

  店面的布置

  快餐店选址

  餐厅财务

  所缴税款: 7%左右

  水电费:1万/月

  薪金 :共11200元/月(大厨两人每月各两千,共计4000;服务生8人每人每月各900共计7200)

  租金:100平米8万/年

  装修费用15万元

  装修折旧+设备折旧:3.5万/年

  财务预测:平均每人的消费40元;毛利润占总销售额的50%。

  总投资:33万元

  投资收益预测表

  按照100平米,30个餐位,上座率60%*3来算

  消费水平

  预测项目

  人均消费20元

  人均消费40元

  人均消费60元

  日营销额

  1080

  2160

  32400

  月营销额

  32400

  64800

  97200

  毛利率

  50%

  50%

  50%

  毛利率额

  16200

  32400

  48600

  月净利

  -9768

  17614

  18096

  回本

  ——————

  19个月

  18个月

  经营连锁化

  1.确立大众化的餐饮经营思想

  连锁店的分布的分布选址应该在应该在商业区、居民区、学校、商场附近。为了达到这个目的我们店选址在乌鲁木齐延安路伊合拉

  2.积极推行标准化管理

  各个店之间经营理念要保持一致。也就是说识别系统要一致、商品服务、管理制度都一致。

  3.注重连锁经营的质和量的统一

  统一原材料、统一配送、统一决策、统一管理。

  按照店所需的量,原材料统一加工,然后分到各个店进行第二次加工。统一配送点所需要的餐具和其他东西。各个店的决策要保持一致、进行统一管理。

  4. 战略规划

  经营连锁化就是把店一步步的做大,这是一个创建自己品牌的过程,我们从小入手,首先在生意逐渐变好的情况下,先在距离原来的店面10—20公里的一个地点再开设一个店,如果这个店的生意也逐渐好转的话再开一家店,与前两家店形成一个三角形的区域,首先在这个100平方公里的地方做到最好。积累资金,以这个三角形作为中心逐渐扩大经营,当开到10家店后,在加盟连锁方式上展开“以特许加盟为主、以合作加盟为辅。”特许加盟是为愿意全额投资并全心经营的加盟者提供的合作模式;而合作加盟是针对投资型加盟者,由加盟者与我们共同投资,我们以设备资本作为投资,加盟者以场地、装修等资本作为投资,我们负责餐厅经营并承担经营风险,加盟者提取固定利润。

  总结

  创业的关键在于确定我们的创业方向,然后根据我们所选择的方向来确定创业所需的资金以及我们创业的计划和实施方案,有了这些的话我们才可以让我们创业梦的实现有了一个初步的可能。所以我们选择的创业方向是快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。

  前期我们着重要考虑的一个问题是市场分析。因为没有一个详细的市场分析,就无法了解到市场,没有市场的了解创业计划根本无法实施。所以我们对市场的分析就是随着西部大开发新疆某些城市人均收入开始增多,像乌鲁木齐,克拉玛依等城市还能跟内地的城市媲美。调查表明当人均收入到一定程度,传统的家务劳动将转向社会。由此在新疆的快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以特色的快餐市场将随着新疆经济发展而进入高速发展的阶段。这是我们主要的市场分析。

  市场分析完了以后就是实施方案。如果没有一套实施方案就想创业的话那么最终面临我们的结果必然是失败。所以实施方案也很重要。我们的实施方案主要分三个部分;第一个就是我们要开的快餐的服务模型。也就是以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的`推广。第二个是目标市场的分析。主要开发的市场:新疆的一些较发达的城市乌鲁木齐,克拉玛依,库尔勒,石河子等等。顾客群:穆斯林群体+上班族+儿童+休闲族+其他。第三个就是具体要营业的菜单。

  实施方案有了以后我们必须得考虑的就是市场策略。我们的市场策略主要分生产工业化、产品标准化、科学管理化等三个部分。

  实施方案考虑完了以后考虑的就是财务问题。倘若没有财务分析的话我们的创业计划根本无从实施。我们主要以日营销额、月营销额、毛利率、毛利率额、月净利、回本等方做了一个投资收益预测表。以便于以后的财务分析。在所缴税款、水电费、薪金、总投资、租金、装修费、用装修折旧、设备折旧、财务预测等方面写了大概的分析。

  财经问题如果解决了我们还需要考虑经营连锁化。把经营连锁化主要分为4个点。主要确立大众化的餐饮经营思想、积极推行标准化管理、注重连锁经营的质和量的统一、战略规划等等。对经营连锁化进行了详细的总结。

  最后得出了此创业计划书。就算我们把前面所考虑的问题都得到了解决,也不能确定我们的创业计划书一定会成功。因为在创业的途中还有很多困难等着我们去克服,去跨越。对于这些困难,我们不能有一丝一毫的恐惧,因为你弱它就强,你强它就弱。没有人会在创业道路上一帆风顺得的。

创业计划 篇4

  随国民经济的持续、健康发展,我国进入了快速城市化的阶段,城市居民大量增加,城市居民的消费水平也不断提高,给我国的农业提出了更高标准的要求。本高效生态农业、农家乐项目试图通过生态、高效农业同农村旅游文化产业的结合,探索我国农业、农村发展的新路子。

  一、项目介绍

  本项目是以生态农业为基础,合理布局水产、林地和经济作物;以民俗文化为先导,加强项目的文化、教育功能;以休闲设施、农家乐为核心,吸引城市居民到项目中进行体验式消费。打造一个集农业生产、农村旅游文化于一体的大型现代农业旅游业庄园,成为扎根,辐射半岛的城市居民假日短途休闲旅游目的地。

  二、市场调研和分析

  本项目涉及的产业有高效生态农业、农家乐、现实版“开心农场”以及户外运动。

  现在高效生态农业已经形成气候,尤其在城市的大型超市中,有机蔬菜和绿色肉蛋奶受到市民的欢迎,随着市民消费水平和对食品安全重视程度的提高,高效生态农业的前景势必更加广阔。

  农家乐作为市民假日近途旅游的目的地,今年来一直非常火爆。但这一市场目前还比较混乱,经营者更新比较快,很难见到规模大、服务好、持续时间比较长的经营者。这一市场还留给像本项目这样的后来者很大的空间。

  现实版“开心农场”是近年来兴起的新事物,主要有“自理式”和“托管式”两种经营方式,在**、**等北方大中城市的**区已经有了很好的发展,在**区也取得了初步的成功。现实版“开心农场”起初本是城市居民为了放松身心、体验生活的一种休闲方式,在通货膨胀预期加大的情况下,又有了降低生活成本的因素,它的发展应该是“方兴未艾”!

  这里的户外运动主要的是素质拓展训练,是现在各大政府机关、企事业单位、高中专院校和户外俱乐部非常流行的培训方式。

  本项目涉及的行业都已经有了成功的案例,我们是后来者;但是将这几个产业整合在一起的项目少之又少,我们又成为了这个细分交叉市场的先到者,拥有比较广阔的市场前景。

  三、生产和营运计划

  我们在辛兴镇西公村考察了一块项目拟用地,此地由三位农民集体经济组织成员承包20年,这三位承包人对土地的开发利用有着极大地热情和兴趣,此地有几个大小不等的池塘和两条由水库引出的水渠,土地部分已经种植了数目可观的白杨树,树龄大多在五年以下,池塘中野生泥鳅比较多,但是此地交通略显不便,只有便道与外界沟通,不适合大型汽车和机械的进出。

  以此地为例,我们的营运计划可以简单的概括为两个阶段。第一阶段,进行基础设施建设,此次建设以道路整修为主要内容,使项目拟用地与外界有比较畅通的联系。利用当地的自然条件,主要发展水产养殖业。科学布局水产养殖格局,主要发展甲鱼、泥鳅养殖业,同时开展垂钓业务,吸引垂钓爱好者前来垂钓,初步发展以特色餐饮为重点的农家乐。这一阶段主要目的一是为了积累资本进行第二阶段大规模的基础设施建设,二是摸索经营经验。第二阶段,在积累充足资金后,进行大规模基础设施建设,主要是道路、餐饮、住宿设施的建设。现在农家乐项目无法做大规模的很大一部分原因是基础设施无法满足市民的要求。因此,此阶段的基础设施建设既要高标准严要求,又要结合当地实际。考虑到本项目的主要客户是城市白领和中产阶级,餐饮和住宿设施的建设和营运参照快捷酒店为宜。同时,增加户外运动项目,比如素质拓展训练设施和真人CS设施等。在生态高效农业方面加大投入,建设精品菜基地,生态养鸡、养猪,不仅做到食品原材料的自给自足,而且可以支撑产品的对外销售。当然,其中预留一部分土地给现实版“快乐农场”所用。本项目的长期规划甚至可以引进沼气技术,农场内部各部分间互相联系,互为支撑,形成一个闭合循环、和谐有序的统一整体。

  四、营销计划

  根据项目的营运计划,我们的营销计划也分为两步走。首先,初步创建品牌,严把产品质量关,严格按照国家标准进行养殖,努力将产品引进**和乃至整个**的大型超市,同企事业单位的食堂和大型餐饮企业建立良好的伙伴关系,打开产品销路,是产品获得良好的美誉度。然后,伴随第二阶段的营运,严把产品质量关,餐饮、住宿服务关。同时大力进行品牌的建设和运营,运用平面和网络媒体,建设强势的新农业品牌。更为重要的是,为我们的品牌注入深厚的文化内涵,**是**文化和大汶口文化的起源地,又拥有丰富的恐龙化石资源,这些都为品牌的建设提供了很好的素材。

  五、管理团队

  可以根据项目营运和营销计划,我们需要的人才大体需要以下几种:

  (一)农业专业技术人才,包括经济作物种植、家畜水产养殖方面的专业技术人才。

  (二)酒店餐饮营运等文化旅游专业技术人才,主要支撑项目的酒店住宿以及户外运动项目的运营。

  (三)营销人才。目前是市场经济社会,有市场企业才有发展,营销人才必不可少。

  六、财务计划

  在第一阶段,工程投资20万元,购置相关配套设施及寻求相关技术支持,实验经营期限两年,到20xx年实现年总产值20万;

  在第二阶段,总投资100万元,进行基础设施建设,大力开展品牌营销,建设现代化的集农业生产和旅游观光为一体的大型庄园。

  七、面临的主要风险

  第一步,作为一个交叉细分市场的先到者,可参考经验少是最大的风险。然后,与项目拟用地原承包人的关系问题,因涉及到土地承包等农村比较敏感的问题,也面临较大风险。最后,在地理位置上本项目拥有一定的劣势,因为离**市较远,很大一部分城市客源被城市近区县截流,在市场开拓方面困难比较大。所以,项目的特色成为至关重要的问题。

创业计划 篇5

  一、计划摘要

  伴随着经济的发展,激烈的竞争是不可避免的,“烦躁”、“郁闷”成了人们经常挂在嘴边的话语,与此同时,现如今的孩子们缺少动手实践的机会;另外,“求异”的心理在大众尤其是年轻的学生群体占有不可或缺的地位。制作一个独一无二的蛋糕、糖果等食品,拥有一次非同寻常的亲自动手的过程,在小资、孩子、学生们的群体中拥有巨大的潜力!因此,为了缓解激烈竞争的压力,给孩子一个自己动手的条件,给年轻人一个独一无二的享受,于是有了AC蛋糕店。

  二、企业介绍

  1、项目名称:AC蛋糕店

  2、项目宗旨:打造都市避风塘,引领年轻时尚!

  3、项目宣言:我的蛋糕,我的AC!

  4、店面名称:某某AC蛋糕店

  5、宣传口号:我的蛋糕,我的AC!

  6、店面商标:根据个人喜好以及定位来决定

  7、店面地址:选择学校附近,靠近年轻人聚集区,且交通便利的地方。

  8、店面布局:风格采用多样化的布局,诸如:童话版、欧版、丛林版、温馨版……很多相互独立的不同主题风格的界面,以供不同人群的喜好。(本身就是一个AC店,就让它一“独”到底!每个人都有自己独特的意境。)周围排满蛋糕制作的参考图片,大而且容易看,方便大家制作蛋糕。

  三、前景预测

  通过问卷调查,网上投票,走访很多AC行业的商家,总结了以下优势。

  首先,大家对AC的态度还是很友好的,数据表明有大于80%的人选择了愿意来,尤其是年轻的一代,都希望有自己独特的东西。所以,我们就抓住人们的这种心理下手,必然会有良好的效果。

  其次,女生对蛋糕的热爱远高于男生。而且大部分选择不会来的都是男生,但是,他们也选择了会和女朋友一起来,这样,只要我们能做的让女生满意,那何愁没有顾客呢?

  第三,我们本身就是一个大学生,从校园中出来,我们很了解现在的学生想要什么,不想要什么。能和顾客有个很好的心灵的沟通是创业成功的关键。因此,这势必会成为我们良好的资源。

  第四,通过我们自己的预算,以及成功的案例,开一家AC蛋糕店的成本在10万元以内,这对于我们没有什么资金来源的大学生来讲,有很大的可行性,以及低风险性。

  第五,我们走访了很多的做AC生意商家,大家普遍用“前景无限”这个词来形容,足以见这个产业的发展潜力。

  四、 市场分析

  我们主要分为两部分来调查,调查群体主要集中的大学生群体,分为问卷调查以及网络调查。

  (一) 问卷调查:

  由于本项目主要面向群体为大学生本身,因此,问卷调查主要调查群体为在校大学生。

  (1)去蛋糕店的频率:

  女生对蛋糕的依赖远大于男生,因此,我们的蛋糕店会添加更多的女生元素,以吸引更多的顾客。

  (2)蛋糕的用途:

  生日还是蛋糕的主要销路,因此,我们会在制作AC蛋糕的同时,附带生日用具,使生日更加独特,

  (3)市场满足度:

  市场上蛋糕的种类基本能满足大众的需求,虽然对AC蛋糕会产生一定的冲击,但是,从另一方面讲,市场上已有的经验以及模型,我们可以直接借鉴使用。

  (4)AC方式态度

  总体来说,大家对AC方式还是很看好的,因此,我们还是有很大的发展空间。

  (5)是否愿意花时间自己做蛋糕?

  男生比女生更为理性,女生讲究的是浪漫情调,而男生则更为实际,因此,我们会从女生着重下手,开发我们的产业。

  (6)蛋糕的价位:

  蛋糕的价位比较集中在50-150之间,所以我们会按照这个规格安排蛋糕的原料,基本定位在100/个的价位上,上下会略有浮动。

  (7)蛋糕的尺寸:

  大家制作蛋糕还是以娱乐为主,过大的蛋糕不适应于大家制作,因此,我们初步定为12寸/个,依据不同的情况,可在10-20寸之间调动。

  (8)蛋糕的形状:

  圆形居多,我们会提供大量的圆形模具,用于制作蛋糕,同时,利用参考资料帮助顾客完成自己“奇怪形状”的制作。

  (9)担心的问题:

  卫生安全、材料储备是大家主要担心的话题。所以,我们会在办下卫生许可证的前提下,增加消毒设备,并及时更新材料,以保证材料的新鲜。

  (10)制作环境

  大家还是喜欢优雅的环境,所以,我们在不同的风格还是会以静雅舒适的风格为主。

  (11)制作蛋糕的伴侣:

  来店里的恋人居多。所以,我们要创造一个温馨浪漫的情调来吸引更多的情侣来本店。

  (12)蛋糕店的频率:

  时效性决定我们选择地址的重要性。因此,我们选择在学校附近,因为学校每年都有新生的加入,所以,可以说,我们的生源是源源不断的。

  (13)宣传渠道:

  大部分同学选择的是“朋友推荐”。因此,重视回头客就必不可少了,创建良好氛围,并创立推荐好友优惠的制度,我们的AC蛋糕店必定会不胫而走!

创业计划 篇6

  一、投资案汇总。

  (一)公司简介:

  1、经营部门:

  (1)婚纱摄影部。

  (2)婚礼庆典部。

  2、经营项目:

  (1)婚纱摄影,个人写真。

  (2)全家福,婚礼庆典。

  3、经营团队:

  前台兼大堂经理(店长)1名,门市接待2名化妆师1名,化妆助理2名,摄影师1名,摄影助理1名,数码师2名。(约10——16人组成经营团队)

  (二)资金需求与预计用途:

  预计总投入资金30万:

  1、影棚:佳能5D1台(28——105镜头)20000,尼康D80一台6000影室灯2组8只10000,背景架及背景+实景建筑5000,道具5000。

  2、数码后期及选片:电脑4台12000,小型打印机1台持续供墨500,后期制作设备及相册3000。

  3、化妆礼服部:婚纱礼服10000化妆品首饰20xx。

  4、装修:门头装修约10000,门市部样片样册20xx元,空调3台约9000,音乐系统3000,接待桌3000化妆礼服部装修5000摄影部装修预计20000。

  5、广告策划:前期30000。(包括请老师上门策划培训及各类印刷资料,单据,考虑1期电视报纸等媒体……)

  6、房租100000。

  其他:工商税务600,电话,宽带及网路1000,开业庆典用品及礼仪5000,预算外投资资金(包括秀场设备。工装……)约10000。

  周转流动资金:30000(主要用于前3月员工工资等)

  (三)投资报酬率。

  回收期间:预计1年,婚纱摄影部平均月营业额保守估计8万利润25%——40%。

  注;面对品种繁多的数码设备产品,我们必须制定一个全面的数码计划,以便设备一步到位,并要降低数码投资的风险性,避免不必要、不到位的投资,造成财力、物力、人力的浪费。投资数码影楼时,我们建议您切记不要盲目投资、应慎重考察!

  二、公司基本资料。

  1、公司的缘起:

  xx婚庆发起人xx于20xx年创办xx喜庆社,本着“以人为本”的经营思路,在稳步经营,投资6万,年盈利7万以上,因考虑婚庆市场的淡季时间过多,浪费大量的时间,现预备投资婚纱摄影,成立xx婚纱婚庆公司。

  2、企业文化:

  影楼企业文化是指在一定的历史条件下,影楼及其员工在经营和变革的实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有影楼企业个性的信念和行为方式。

  影楼企业文化通常是由企业的精神文化(企业精神是影楼企业价值观的核心)、企业的制度文化(企业法规。企业的经营制度。企业的管理制度和经营观念)、企业的行为文化(企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动)和企业的物质文化(服务环境的改造。文化设施建设)等四个层次构成的。

  3、xx企业文化主导:

  细心、热心、诚心、信心

  4、各项手续及其日程表。

  三、公司组织。

  1、筹备期间筹备处组织:现由xx主要负责。

  2、公司组织系统图预拟:xx。

  3、主要经理人:xx。

  4、股东:xx。

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