企业管理六种意识
新常态下，完全竞争型企业更应该面对现实，抓住有利时机苦练真功，树立“六种意识”，增强管理自觉，修筑企业创效的“快车道”。
一、树立项目管理效益第一的意识。
在项目管理中，有安全第一、质量第一、工期第一、环保第一、信誉第一等多种第一。我们在强调众多第一的同时，更要关注效益第一。其他第一，都是为了更好地实现效益第一。因为安全、质量、进度、环保等问题固然十分重要，但平时都有别人替你去强调、去监管、督促你去管理;出了问题，业主、监理、地方政府、执法机关以及相关各方都着急。唯有效益问题，你自己不重视，没人会替你去重视，更没有人会替你去管理。而创效盈利恰恰是企业的宗旨所在，创造信誉的根本目的也是创效，有时不得不“赔钱赚吆喝”，也是为了今后的创效。这就是说，项目是干什么的?是赚钱创效的。一个不能为企业创造效益(包括直接效益和间接效益)的项目没有任何存在的价值。作为项目经理以及项目部的所有从业人员，必须树立效益在诸项工作中真正的“第一”地位;在各种压力下，要始终对创效问题念念不忘;开展各项工作都要从根本上服从、服务于创效;要切实以为企业创效为荣、以多完成上缴款为荣，以亏损为耻、以两手空空为耻;不论什么情况，都要有给企业拿不回钱去就无颜面对江东父老的强烈自觉。只有这样，我们的项目责任成本管理才能真正深入下去。
二、树立开源创效不与成本管理混淆的意识。
项目创效必须坚持开源与节流并举、增收与节支并重。但要反对 “成本管理是个筐，什么都往里面装”，反对以开源创效工作混淆乃至取代成本管理工作。有的项目受益于开源创效，综合收益率可能比较高，但其成本管理实际漏洞百出。开源创效在本质上取决于对外的经营能力，取决于市场化能力，成本管理考验的才是真正的对内管理水平，必须坚持“开源创造的效益归开源创效，成本管理的效益归成本管理”，项目效益好不等于成本管理好，落实就事论事、细分管理的要求，树立明晰的成本管控意识，做到既聚焦综合收益率又聚焦成本节超率。唯其如此，项目成本管理责任才能全面落实。
三、树立责任成本预算为尊的意识。
项目责任成本管理的关键词是什么?是责任!划定责任的'依据和准绳是什么?是成本预算!没有责任成本预算，就谈不上什么责任成本管理。我们推行项目责任成本管理多年，为什么问题依然很多?核心原因之一就是成本预算刚性不足。因为责任成本预算测不准，导致刚性和约束力不强;因为刚性和约束力不强，又导致责任成本预算形同虚设。责任成本管理由此陷入了恶性循环。为此，必须强调对责任成本预算实施刚性管理的问题，要像业主管理项目投资一样来管理责任成本预算，全面树立责任成本预算为尊的意识。只有把责任成本预算真正摆在被尊崇的位置上，只有严肃测算批复责任、健全“变更”调整机制、严格过程执行、严格考核兑现奖罚，倒逼成本测算不断提高其准确性，才能推动项目责任成本管理工作真正取得新的突破。突出成本预算，也是企业加强全面预算管理的内在要求。不论有多少困难，想方设法确立责任成本预算的权威性和刚性，应成为今后项目责任成本管理工作的重点努力方向。
四、树立专家治理、实时掌控的意识。
项目管理业界有句老话：“会干的不如会算的。”“算”是门专业，概预算是门专业、成本管理是门专业，专业的事情要靠专家办。我们铁道兵的传统是突击会战可以，精打细算不行。直至现在，“只会干不会算”的大有人在。项目主要管理者要强化概预算专业意识，努力提高自身在成本管理方面的专业素养，自己在专业上有缺陷就要依靠专家，充分发挥专家的作用，千万不要自以为是，不懂装懂，蛮干乱干，别人把你卖了还帮别人数钱。要强化过程管控意识，明白“亡羊补牢、为时已晚”的道理，坚决落实定期分析成本、一个月至少开一次成本分析会或经济分析会的制度，及时发现问题，及时采取措施，坚决防止“跟着感觉走”，以感性认知代替理性分析，成本已经完全失控还感觉良好，一无所知，最终积重难返，回天乏力。
五、树立低成本战略永无止境的意识。
在创效问题上，经常听到项目管理人员抱怨任务的承揽质量。其实问题的关键不在于经营人员是否把住了报价关，而在于最低报价中标早已是业内的常态，目前的市场上根本就找不到先天利润丰厚的项目。没有价格优势、低成本优势，就揽不到任务，企业在市场上就没有立锥之地。并且，为社会提供价廉物美的产品或服务，本来就是企业的核心价值所在，我们必须把降低成本作为自己的永恒使命。面对项目价格，要少一些异想天开、怨天尤人，多一些实事求是、反求诸己。成本管理没有最好，只有更好。要与竞争对手比，与兄弟单位比，与相邻标段比，时刻具有强烈的比学赶超意识。只有这样，我们的责任成本管理工作才有长盛不衰的活力。
六、树立克己奉公、廉洁自律的意识。
抓成本管理，懂专业、会管理十分重要，但最根本的是项目全体从业人员必须克己奉公、廉洁自律，一定要管住自己的私心杂念，千万不要因为社会上腐败现象严重就也去有样学样，谁的罪孽谁最终去承担。要明白“天下没有免费午餐”的道理，在与外包队、材料供应商等利益相关方打交道时，一定要严谨。无欲则刚，自己有了私心杂念，各利益相关方就会变成“吃人不吐骨头的魔鬼”。没有克己奉公、廉洁自律作为基本保证，项目责任成本管理除了一败涂地，不可能有别的结局，项目不能成为企业藏污纳垢的集散地。
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