企业管理漫谈
下面是小编整理的关于企业管理的论文，有需要的写作者欢迎借鉴!
摘 要：企业巩固发展的力量源泉从哪里来，一定会从企业管理效率中来加强企业管理的要素很多，本文聚焦于企业需要引领力;企业需要有战斗力强的团队;上下同欲者胜这样四个方面的因素谈自己对加强企业管理的认识。
关键词：企业管理;引领力;团队战斗力;上下同欲
1 由劳动号子想到企业需要引领力
自己上小学时的那所学校旁边是个木材加工厂。那时，正处于人抬肩扛的时代，上学路过那个加工厂，每天都会见到伐木工人抬着粗大的圆木进入车间。伐木工人抬圆木时喊的号子，铿锵悦耳，具有很强的震撼力!
"哎--哎--嗨--吆--喂!"--一听到这个声音，人们就知道：伐木工人开始抬木头了--这是领号人让大家运劲抬木头的信号。领号人高唱一句，大家就应和一声，在一唱一和中，粗大的圆木便被抬了起来。领号人往往是语调高亢悠扬，而和声则是短促、浑厚、粗犷!
伐木工人的劳动号子旋律简洁、明快，易于上口，节奏感强烈，穿透力很强，离很远的地方都能听得到。当时，我们这些小学生很喜欢听这劳动号子，时常被它弄醉了，忘记了上课时间。那时，感到它有一种神秘感--八个人抬不动一根木头时，换六个人，六个人抬不动时，换四个人，那劳动号子随着人的减少，却越来越整齐、嘹亮、铿锵有力，还别说，往往四个人却能把木头抬起来。人少了，劲儿就应该小了，可是，四个人却能抬起八个人抬不起来的木头，这不是劳动号子的神奇力量是什么呢?
随着年龄的增长，逐渐明白，劳动号子是协调、凝聚人们瞬间形成合力的信号，使人们达到"心往一处想、劲往一处使"的最佳状态，它和战场上的军旗、冲锋号角的作用是异曲同工的。
联想到企业管理。感觉企业迫切需要引领力。这引领力可以通过企业文化建设体现出来。优秀的企业舍得花大力气进行企业精神、核心价值观、产业梦想等理念、口号的提炼与概括，并且想方设法使这些理念、口号得到全体员工的理解与认同，是具有很强的引领力的。这引领力同劳动号子、战地号角以及战场上飘扬的旗帜一样，定会起到强大的引领、凝聚、统一和激扬作用。
2 由狗与狼的习性想到企业需要有战斗力的团队
偶尔听到有人在谈论交朋友的时候，这样讲道："交狼一条有肉吃，交狗一窝净吃屎"。这话儿虽然俗一些、势利一些，但从某种角度上讲，隐含了一个道理。狼和狗是同宗同类，远古时都是肉食动物。只不过后来狗接受了豢养，最终演变为今天这个样子。有个寓言这样讲道――
狼与狗分别完成人间使命之后，在通往天堂的路上相遇了。
"你好，老兄!"狼首先打了招呼。
"你也不错吧!"狗回敬了一句。
"你在人间最大的感受是什么?"狼问狗。狗认真思考了一会儿，答道："安逸!"
狗见狼沉默不语，停了一会儿，便又自言自语道："一辈子没受什么风吹日晒的煎熬，也就是看门望院打更什么的，再不帮主人吓唬吓唬他们同类。主人吃什么，我们基本吃什么，重要一点，只有我们能享受到主人的青睐，常啃些喷香的肉骨头，有时主人的大便也被我们独享。"狗知道，自己生前曾帮助主人追赶过狼，所以，说到这儿多少有点儿得意。
狼仿佛全然不见，只顾说道："虽然没有你们那种安逸的居住条件，但我们是自由自在、自主自为的。我们的生存技能不但没有衰减，而且不断得到加强，尤其是我们的团队，十分强大，连虎群、豹群见到我们都规避三舍。一生什么肉没吃过?连你们主人家族--人类的肉都屡吃不爽!"
从上述寓言中，可以得出这样的结论：(1)狼和狗的生存质量绝不是在一个层面上的;(2)"生于忧患、死于安乐"是一条生存法则;(3)团队的力量可以破解许多生存难题。
作为企业的管理者，有必要引领员工向狼学习，学狼的技能，更学狼的团队精神!
3 上下同欲者胜是企业制胜的法宝
"上下同欲者胜"一语源自《孙子兵法》。后被商界作为座右铭经常被引用。这句话本意是指统帅、将军和士兵在战场上心往一处想、劲往一处使，同仇敌忾，精诚团结如一人，就一定能够取得胜利。后被引申为出色的、优秀的、卓越的商界(当然包括企业界)领袖，一定是善于使自己麾下的员工与自己同心同德、同床同梦、步调一致的高手，调教出的员工能够想领导所想、急领导所急、为领导所为，领导层面的决策意图，能够迅速体现于自己的.岗位行动之中。有经济理论界的权威指出："决策意图能否迅速转化为现实生产力是衡量企业实力的重要标志。"
小时候，经常看见马匹拉着整车圆木出出进进木材加工厂。那工厂的门前恰好是一条较陡的坡道。冬天路滑，经常有马车寤在坡下。在这种时候，车老板本事高低就看出来了--有的老板"啪啪"几声鞭响，一顿吆喝，也不用怎么抽打牲口，整车的圆木就被齐心协力的马匹悠悠给拽了上来;有的老板连吆喝带抽鞭子，实打实地打在马的敏感部位，最终也能把圆木给拉了上来;而有的老板任凭你怎么吆喝、怎么抽打马匹，那几匹可怜马就是不能把负载的车拉上来。
精明的车老板自有他驾驭马匹的能力和技巧，我们称之为"精湛的驾驭术"，那么，驾驭马匹与驾驭企业应该是同样道理的。在企业里，能否使企业员工达到"上下同欲"的状态，领导的作用是举足轻重的。尤其是关键时刻，在陡坡上，能否把企业带上来，全仗领导"啪啪"的几鞭子!
参考文献：
[1]吴守建，李峥，许昌.在推行精细化管理中进一步加强"四过硬"班组建设[J].现代班组，2011(07).
[2]石章强.精细化管理的三道坎[J].企业文化，2010(03)
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