学习心得之企业管理
学习心得之企业管理 管理学家克拉克说过一句话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高。 而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论,全面提升管理能力。
企业管理这门课给了我许多，可归纳为几点：
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力
激励的方式可采取如下三点建议。一是薪酬激励。不同能力给予不同的基本薪酬制度；二是奖惩激励。做出成绩的.给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，必须坚持学习。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力
应根据企业中现有人员的素质状况，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、经验交流、岗位目标学习等。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，更是执行力的精髓所在。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力速度的提高来打造企业的独特竞争力。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化
对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性，谨防生搬硬套。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定。
3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。
后记，老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，同时也让我们领略到了老师极强的领导才能。通过这个课程的学习，我觉得无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
【学习心得之企业管理】相关文章：
1.企业管理学习心得
