女性创业项目文章
本章和大家分享女性成功人士的励志文章与创业故事,下面是小编为大家搜集整理的女性创业项目文章，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
女性创业项目文章（一）
“24岁”、“北邮硕士”、“女性”、“自主创业”、“CEO”、“福布斯30位30岁以下创业者”……将这些关键词组合在一起后，我们似乎能看到一个光芒四射的李卉。不过在创业故事网看来，作为一名女性创业者，她更像一束柔软的光。
未毕业，先创业
虽然李卉曾经在百度这样的大公司实习过，但那段经历其实没有对她的工作方式产生多大影响，关于创业的想法一直就没有断过。据李卉讲，她和自己的两位同学，也就是现在的两个合伙人在校期间就喜欢做各种产品玩，在同学中也算是比较有名气。
2012年，一位开公司的学长找到了李卉，想让他们几个为公司做一套CRM，于是他们便开始整理需求，走上了“未毕业，先创业”的道路。通过这个机会，李卉认识到原来企业需要这么一些东西，原来目前市面上的这些东西完全没有办法满足他们。就这样，她看到了这个市场的机会。
同年9月，李卉作为联合创始人和CEO创办了自己的公司，并在次年推出了以表单为切入口的轻量级客户信息管理工具“麦客CRM”。
麦客CRM是一款免费用来对企业用户信息进行收集管理和维护以及拓展新用户的轻态表单工具，用户可以自己设计表单，收集结构化数据，轻松进行客户管理。产品适用于多种企业形态，包括淘宝店家、互联网企业、媒体等。
李卉说，创业以后其实还算“顺风顺水”，这是让她感觉比较幸运的地方。要说遇到的困难，就是那段“没钱”的时期。
“13年初我们在孵化‘麦客CRM’,，虽然它是一个轻量级的产品，但实际上我们要做的工作有很多，而在商业策略上我们又不能过早地进行收费，所以在天使投资进来以前，我们还是比较困难的，不过还好这样的日子没有持续太久。”
因为脱节，所以重新定义
李卉表示，在信息化领域，目前的产品跟需求其实很脱节。现在的公司发展都非常快，尤其是这几年创业的氛围起来以后，公司运营中“无纸化”的程度其实要比以前要高出很多，这也决定了他们对信息化产品的需求非常强。但是现在许多产品基本上都是90年代或者2000年初的那种风格，流程化和定义非常有限，操作方式也很古板。
“我觉得这蛮耗时间的，假如一个新员工加入公司，上司肯定希望它能够尽快去完成一些事情，而不是将太多精力投入到学习这些菜单和面版上。不光是员工，很多时候连管理者也不知道怎样用好这个系统，怎样去规范这个操作，所以这个东西存在的意义就很弱了。”
在李卉看来，好的信息化产品需要满足三点需求：
第一， 明晰。能让人知道需要完成怎样的工作，满足怎样的要求，明确在什么样的工作时候要用怎样的东西。
第二， 容易让人理解和接受。比如一个销售进来，公司给他开一个账号，他最多半天就能搞清楚这个东西怎么用，在实际工作中不会占用过多时间。
第三， 和互联网的连接程度。现在绝大多数企业信息化产品还是在内部使用，但一些数据可能并不是由内部产生的，而是由外部直接产生的，这就需要和其他产品的互通和连接。
虽然“重新定义XXX”已经快被各个领域的各个厂家玩坏了，但李卉的团队依然选择将它作为自己的口号，因为从前并没有人将信息搜集提出来，表单的形态对于绝大多数人来说还是陌生的，只有重新定义，才能扩展填写表单的应用范围和使用场景。
李卉向先锋志透露，这个版本的“麦客CRM”虽然已经基本满足了上述三点需求，但在联系人的那一块还相对较弱，他们在未来会有一个非常大的版本更新，目的是让产品和团队心目中的那个形态贴的更近。当然，产品之所以会“大变身”还因为李卉本身就是一个追求完美的人，而她的团队里也有处女座。
女性，创业者，女性创业者
能做出信息搜集这样精细的产品，和她的女性身份是分不开的，因为五大三粗的男人很少会去想这种细活。作为圈子内少有的女性创业者，李卉常常也因为性别原因成了圈内关注的焦点。在她个人看来，这其中有优势也有劣势。
“在外界看来，女性创业者的身份多少会带来一些噱头，因为女性一般在社会中承担的分工会和企业主以及事业型人士的感觉稍微远一点，当她不是以传统家庭主妇等身份出现在公众面前的时候就比较容易引起别人的关注，这一点其实利用的好的话会给产品的曝光和宣传带来一定的优势，就像这次采访。另外，在创业的过程中，要是有女性的身份在，说直白一点大家可能会比较让着你，有时候不小心做错了什么事情，比较容易获得原谅。”
但是，正是由于相对于男性少了更刚强的一面，有时候也会因为不够强势带来一些困难。不过，已经结婚李卉认为最大的劣势还是在跟家庭的协调中更容易出现问题。
“你问怎么协调家庭和事业上的冲突，说实话真的挺难的。如果是上班的话还可以说上班时候好好上班，回家后就不管公司的事情了。但对于创业者来说，公司的事情是绝对放在第一位的，每天睁眼想工作闭眼想工作也是难免的，所以只能说做的更细致一点，尽量多在工作之外腾一些时间，不然的话，你懂的。”
女性要走上创业的道路需要具备哪些特质呢？李卉同样也列出了三点。
第一是决断力。李卉说在这一点上她以前是比较弱的，但开始创业后明显增强了，因为自己的一个决定很可能牵扯到整个公司的运转，影响公司员工的时间。
第二是远见。创业者需要对整个公司和产品方向未来的判断，围绕着它让他向正确的方向，一旦出现错误可能是灾难性的，会让公司直接死掉。
第三是承受压力的能力。李卉说她在创业后常常会感觉到压力很大，总有一种“这么多人都指着我吃饭”的感觉，所以一定要有很强的抗压能力。
那么李卉平常会怎么缓解自己的压力呢？
“我会跟老公一起打星际2和暗黑破坏神，自己一个人的时候会做一些小女生的东西，比如手工啊刺绣啊之类的，做的时候蛮单调，但做出来以后很有成就感。”
这就是李卉，一位女性，一位创业者，一位女性创业者。
女性创业项目文章（二）
今年27岁的赵童童，08年从西南财经大学毕业回到广州，进入一家私人贸易公司当了一名营销策划。工作2年后，公司破产倒闭，赵童童失业了，找工作并没有她想像中那么容易，折四处碰壁，她变得焦躁起来。一个偶然的机会让她走上了女性创业之路。
2011年年初，定居香港的表妹邀请赵童童去香港参加“环球嘉年华”。当她走进一家台湾厂商展销的小店，瞬间被里面摆放的许多妙趣横生的透明盒子吸引住了。盒子上的配图很精美，里面装的是一块块形状大小各异、五彩缤纷的土块。
赵童童疑惑不解，难道土块也能够出售？销售人员声称，他们销售的是让人疯狂的“考古”，“每个人都对神秘的东西抱有强烈的探寻欲望，盒子上的配图和文字虽然表明了土块里面藏着的是什么‘宝物’，但顾客只有通过自己的挖掘，才能真正看到并拥有所购买的产品。”
比如，一款“完美礼物花束”的“考古”，土块是自然绿的仿生土，形状大小类似软装可口可乐，只有取出这个仿生土块，然后用一把刷子、一根挖掘棒进行挖掘清理，才能将“完美礼物花束”从土块中挖掘出来，然后还要经过组装，才能成为立体花盒。最后再浇上水，立体花盒里的种子才会开出真正的鲜花。赵童童觉得这个新鲜的玩意在内地一定会受到欢迎。2011年8月，她在广州开了第一家“疯狂考古”专卖店，吸引了不少时尚青年。她还根据客人的要求在“考古”土块上刻上了或俏皮、或温馨、或鼓励、或祝福的话语。
随着顾客一天天的增多，赵童童从各个角度满足顾客的需求。有顾客反映，既然是“疯狂考古”，为什么不准备一些真正有历史韵味、有远古遗迹味道的产品呢？于是，她推出了“发现档案”系列的数十种“疯狂考古”产品：迷你霸王龙化石“考古”、仿古波斯酒器“考古”、外星人骨骸“考古”等。赵童童还把专卖店的一面墙做成了“留言墙”，每个尝试过“疯狂考古”的顾客都可以在上面抒发自己的心情和感悟。这一招催生出了一大批忠实的粉丝。
2012年2月，刚经营半年的“疯狂考古”专卖店，拥有了7000名正式会员，赵童童的月纯利润达3万元。生意做得风声水起的赵童童并不满足坐等厂商提供新品。2012年6月中旬，她的“疯狂考古”创意工作室成立。近万名的俱乐部会员成了工作室的智囊团，每周的会员聚会便成了“考古”交流会。
现在的“疯狂考古”专卖店，口碑、人气都有了，进一步扩大规模成了赵童童的当务之急。很多人都劝赵童童趁热打铁，多开连锁店，可她却陷入了深深的思考中。
放眼整个私人专卖店市场，鲜有专卖连锁做得很成功的。经过认真分析，赵童童发现连锁店都是比较分散的，店与店的距离必须要远；其次，消费者分布较广，在不同的区域其心理消费结构和对潮流的感悟也是不同的。同样的连锁店，根本不可能按照一个统一的价格进行销售，这给门店的管理增加了很大的难度。
2013年，赵童童投入30万，请有关专家为自己量身打造了专门针对“疯狂考古”连锁的零售软件。每一个门店都建立了自己专门的数据库，每个门店的POS机都通过网络直接与总部相连，店里有多少商品、卖了哪些商品、以多少价格出售、哪些是销售主力……所有的数据都会每隔一段时间便准确地传到总部。而“疯狂考古”俱乐部的各个分部，也跟随连锁店一起进入各个区域，为她的“考古”生意开展外交宣传攻势。
赵童童的扩张战役很快就获得了成功。如今，她已经拥有了6家“考古”连锁专卖店，每个月的纯利润达27万元。
女性创业项目文章（三）
10年前，李娟带着她的团队先后推出了华衣网和中国婴童网。到了新的发展阶段，企业又有了新的任务，固定成本迅速增长，压力并没有减轻。而且身处不断发展变迁的市场中，企业不进则退，10年是一道坎，下一步怎么走同样生死攸关。
卖了房子去创业，这在很多人看来想必是个疯狂的举动。然而有的人当年卖了房子只换回一把辛酸泪，从此再也买不起房；有的人卖了房如今已经赚回更大一份产业，正在收割更广阔的梦想。
卖房创业的梦想家
1995年，李娟从山西大学中文系毕业。那个年代的大学毕业生仍然是紧俏的资源，李娟也很顺利地在当地一家国有企业工作了。然而两年之后，这位大胆的姑娘却决定到上海闯荡。
其实大学毕业前，李娟曾经在太原出版社实习过一段时间 ，“实习期间，我参与了一个女企业家专访的项目，接触到了许多有梦想、有行动力的女强人，给了我很大的启发”，这次宝贵的经历在李娟心里埋下了创业的种子。
到上海后，李娟先后在两家行业网站工作，做到副总职位。2005年，李娟因为生宝宝，工作停顿了一年多，此间她对行业细分和品牌传播有了更多思考，决定开公司实施自己的想法。
回忆起公司初创期，李娟感恩于家人的支持。为了筹措启动资金，在先生的支持下，李娟卖掉了他们在上海的一套房子。有分析指出，上海房价10年来上涨了380%以上，假设当初的那套房子留到今天，李娟可以轻松取得超高的投资报酬率。但是她并不感到后悔：“如果时光倒流，我还是会选择卖房创业。不是为了成功，而是想尝试自己没做的事，让自己不断成长，创业追求的是更高的人生价值。”
就这样，2006年，李娟带着四五个人的小团队正式推出了华衣网。这是一家专注服装行业品牌传播的网络媒体，为服装品牌提供整合营销和精准传播服务，并助力服装品牌建立全国营销网络。在那个中国服装产业高速成长的时期，华衣网的一帮年轻人开始得到中国服装行业的关注。
和行业一起成长
沿着行业细分的趋势走，打通产业链，这是李娟创业时所确定的方向。
华衣网创办初期，旗下就设有中国童装时尚网、中国内衣时尚网、中国饰品时尚网、华衣女装网、华衣男装网等细分平台。2007年，中国童装时尚网的运营团队发现，0-3岁的婴幼儿服饰品牌很少，而且他们的发展模式与3岁以上的童装具有明显的差异。为了更好服务于0？3岁婴幼儿服饰品牌，华衣网创始团队在2007年另外开辟一个新平台，中国婴童网诞生了。中国婴童网是母婴业者的信息交互平台，为他们提供高效的对接服务。
“10年前，我们属于最早投身婴童行业的那一批人，当时所谓的‘婴童’还是一个新鲜概念，而现在，这个行业已经发展成熟，我们当时进入这个领域后就发现，婴童产业规模远比我们想象的更庞大，除了婴童服饰，还囊括了食、住、行、用、护、学、孕等品类。”李娟介绍说，“我们是和中国的婴童行业一起成长的，原本分散在各个领域的孕婴童商品逐渐聚合，到今天已经形成了万亿规模的孕婴童产业。”
产业市场和消费市场有着全然不同的特征，购买者更加集中，对专业性的要求更高。中国婴童网在2014年推出四大中心，根据品牌的需求量身策划宣传方案，以满足多样化的客户需求。相比面向消费市场的创业项目，产业市场的创业项目受众面比较窄，大众关注度不高，炒作的余地小，没有华丽的概念，更不容易获得风投青睐。但是，利用专业性的优势，将互联网电商巨头们难以触及的细节做到极致，这正是一块不可小觑的市场。“即使是在巨头的天下，机会仍然到处都是，在行业细分领域，我们还有很多工作要做。”李娟说。
10年，不进则退
10年是创业公司的一个生命周期。“创业公司撑过10个年头不意味着稳定，更不意味着创业成功。”李娟说，“到了新的发展阶段，企业又有了新的任务。”公司在最初创办的时候，团队成员的工资都非常低，只能负担基本生活所需。但是10年过去了，“你会想10年后的自己还和当初一样吗？员工的生活要随着公司的境遇一起改善，和公司一样，他们需要更好的环境和成长。人力成本是互联网公司最主要的成本之一。此时公司的固定成本会迅速增长，压力从来没有减轻过。”而且，身处不断发展变迁的市场中，企业不进则退，10年是一道坎，下一步怎么走同样生死攸关。
作为一位稳扎稳打的梦想家，李娟有许多独特的创业感悟。首先，她非常重视销售工作对于创业者的意义。当她早年还在打工时，曾经在行政岗位做了5年，后来，她主动请缨，以更低的起薪开始了销售工作。她说：“做管理或者创业前，能做到Top sales是很重要的一个环节，因为他已经具备了不凡的思维能力，有方法，懂执行，既了解行业也了解自身。”李娟相信，创业项目应该早点步入销售阶段，将想法落到实处，“让人们认同我们的产品和服务，也确保产品能够匹配市场的需求。”
创业是一件严肃的事，投入是创业者最基本的品质。李娟并不赞成业余创业：“任何一项工作要做到No.1水平，就要牵扯到一个人的`全部精力，单凭兴趣去创业是不现实的。”
这种严肃的另一面是敢于承担。创业的第3年，李娟的公司才开始盈利，盈利前的资金储备都来自于她自己。“创业前要先懂得赚钱，现在的大学生创业一开始往往向父母要钱，向风投要钱，这并非不可，只是需要足够的责任感来支撑。因为不论是父母的钱，还是风投的钱，都是不可恣意挥霍的。然而年轻人不一定能意识到这一点，将风险转移到别人身上，却误以为风险很低，这样不仅低估了创业的难度，还可能因此而失去想法的独立性。”李娟说。一个笃定的创业者应该在初创期有勇气花自己的钱，在发展期有底气花别人的钱。
创业不只是做老板，找到对的团队合伙人也非常重要。创业第三年时，李娟想拉公司的一位骨干做合伙人，“当时我想给她股份，她一看合同上要求的3年内不许离职等限制条件，吓得不敢签约”，在李娟的解释下，股份转让协议勉强签下了。现在这位刚毕业就到公司工作的女生，已是中国婴童网的联合创始人和总经理。“要找到一个志同道合的合伙人十分不易，看准了就要果断下手”。
“人生应该是一个由工作、家庭、成长、朋友、财富、休闲等要素共同构成的平衡轮圈，缺失一项，生活都不会圆满。女性创业者会更多关注生活的平衡。想要更高的圆满和平衡，就要付出更多。”当然，你不一定会想要这样一个10年，圆满的小日子也未必不可。李娟创业的10年，成就之外，也是一个充满艰辛的10年，比别人有更多的投入和更多的付出，“只为了更高的圆满”。
女性创业项目文章（四）
朱虹是金华人，大学毕业后在慈溪一家酒店里工作，工作两年后选择自主创业。由于朱虹在大学学的专业是饭店管理，因此在西餐厅经理的岗位上如鱼得水。两年后，朱虹动起了自己创业的念头。2006年下半年，朱虹向酒店提出辞职。
抱着散心和寻找创业项目的想法，朱虹来到在广州的一位朋友家。朋友在当地开了一家甜品店，甜品店里的各式甜品琳琅满目，装修风格随意休闲，顾客和老板之间就像好朋友一样。这幅场景让朱虹萌生开甜品店的念头。事实上，和大多数女孩一样，朱虹从小喜爱甜品，在西餐厅工作的经历，也让她有机会近距离接触甜点和冰淇淋。
朱虹立即回宁波找以前的一位女同事合伙创业。一番市场调研后，她们满怀信心地决定在人流密集的市区某处开一家甜品店。
选在黄金周开业，创业初期，房租是最大的一笔资金投入，为节省成本，她们选择的店面只有40平方米左右。由于2个月后就是十一黄金周，是推广新店的好时机，因此朱虹和她的伙伴马不停蹄地赶进度。从有想法到甜品店正式开业，加上选址、店面装修以及购买设备，朱虹只用了2个月时间，那段时间她们一天只睡四到五个小时。
朱虹对甜品店的定位比较独特，希望体现甜美和私密性，因此在选购桌布以及餐具上下了很大功夫。她别出心裁地在店里开设附加文化区，把自己的照片和便条纸张贴上去，同时鼓励顾客把自己的个人照片和旅游见闻照片张贴到甜品店里。甜品店吸引的目标群体是年轻人，网络是年轻人的群居地，朱虹于是在本地网站上宣传甜品店。10月1日，甜品店终于开张了，开业的第一周，甜品店的营业额飙升得很快。
不断改良产品口味尽管迎来“开门红”，但初次创业的朱虹仍面临不少压力。刚开始，甜品店主打的甜品是广式双皮奶，而广式双皮奶有一股奶腥味，需要加点生姜才能化解，这与宁波人的口味差异很大。朱虹于是开始琢磨怎样在保留牛奶香味的基础上去除奶腥味。经过尝试，她发现先把牛奶加热，提炼出牛奶的香味然后再加热双皮奶，就能解决奶腥味问题。
天气一冷，甜品店的生意就会下滑，在朋友的建议下，朱虹尝试开发滋补类炖品，受到了顾客欢迎。朱虹渐渐意识到产品创新的重要性，开始留意甜品的不同搭配组合。在她不断的尝试下，甜品的品种已经达到了50多种。
开业两年以来，甜品店拥有了一批忠实“粉丝”，附近写字楼的白领、情侣以及高中以上的学生是相对比较固定的人群。最近，朱虹分别在江东、海曙、余姚以及宁波大学开出了4家分店。接下来，她想尝试将甜品品牌跨行业运作，将其他行业带入甜品店。
女性创业故事：创业心得初次创业可以选择较小的店面，资金压力相对较小。甜品店的地点最好选在大型商场、电影院、写字楼等附近。没有必要花大笔金钱装修店面，顾客更关心环境的温馨以及食物的口味、营养与卫生。同时，甜品店应该注意选购特色个性的碗碟，让顾客一看餐具就产生新奇的感觉。凡是与吃有关的行业，都要注意顾客的口味，吸引回头客的最佳方法是具有自己的特殊风味，适时创新口味。
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