人力资源的 配置方法
人力资源必须进行合理化的配置，合理化的配置才是有效的配置，有效的配置才能够充分体现人力资源的正效应。在人力资源配置上，同样要遵循和体现科学化的原则，在资源人的性格上、能力上、经验上、价值观上进行恰当的组合;在配置的层级、部门、时机、方位等方面进行动态的掌握。
首先要先了解个体资源人的特点，然后进行人力资源人的搭配。华恒智信整理了刘易知学者的观点。在人力资源配置上，通常以下搭配方式效果明显：
一、 性格互补式
企业是一个小社会，其成员来自五湖四海，把他们集合起来一道协同工作，而且还要创造和实现社会价值，完成企业设定的目标。如何把他们组合好，让其最大限度地展示和发挥作用，要讲究用人艺术。心理学研究表明，性格互补的人组合在一起，关系最融洽，工作最容易出成效。按照行为学上的划分，通常可以把人的'性格分为四种：活泼型、力量型、完美型、和平型。以《西游记》里师徒四人为例，具体解析一下四种类型的性格：唐僧完美型细致、敏感、悲观;悟空力量型坚定、果断、自负;八戒活泼型活泼、热情、多变;沙僧和平型平稳、随和、寡言;基于唐僧师徒四人不同的性格原因在西天取经的途中，才演绎了很多好玩的故事。这四个性格不同的人却组成了一个精英团队，虽然历经磨难，终于修成正果。
二、能力互助式
企业中我们需要懂得和运用能力互助的原理，把企业的人才分门别类，科学组合，尽量避免用人上的随意性、盲目性。能力互助，从本质上来说是能力上的取长补短，而这种对决策层、决策者能力的“补足”至关重要，其影响也是全局性的。能力互助不仅能够产生能力的“补足”效应，还能够产生能力叠加的正效应，使团队的“短线不短，长项更长”。
三、 经验互动式
经验互动式，就是把有经验的人和经验相对不足的人组合起来，利用经验相对不足的人的勇敢、锐志和开拓意识的优点，也利用有经验的人经验丰富、老成稳重、考虑周全的长处，搭成班子，组成团队。这样组成的团队失误少，干劲足，人际关系融洽，工作成效显著。20世纪70年代，我国在干部选用上和配置上，曾提倡果“老中青”三结合，也是发挥各年龄段资源人的有时，在经验上彼此借鉴。
四、 性别互吸式
“男女搭配干活不累”，这句老话有其正确的一面。心理研究证明，一方面，男人和女人除了能满足对方的性吸引和性审美以外，还因其思维的方式不同而产生互补，男人以逻辑思维为主、形象思维为辅，女人是形象思维为主、逻辑思维为辅，所以，男人要更理性一些，女人更感性一些，男女之间形成了思维方式的互补。另一方面，在异性方面，男人或女人都会自觉或不自觉地展示自己优秀的一面，都会有比较积极的表现，在工作上更加追求成就感，追求业绩的体现。也不是所以的行业、部门、岗位都要男女搭配，这要根据工作需要，不能做硬性的规定。
五、 无行相生方式
我国传统问文化博大精深，古代先哲创造的极富辩证色彩的五行学说，每个人都在五行中，都具有五行的金木水火土的某种特点，在人力资源配置过程中，应用五行相生系那个和的理论，可以辅助我们判断资源人本身蕴含的一些信息，帮助我们做好科学合理的人力资源调配，或者给人一个积极的心理暗示。
华恒智信认为：我国是世界上人力资源最丰富的国家;也是人才资源严重缺乏的国家。因此对于人力资源的合理开发、合理配置和利用，我们一定要有高度的紧迫感和责任感。面对我国如此庞大的人口数量和就业压力，必须科学地把握人力资源配置的充分投入、合理运用、良性结构、提高效益、合理流动的原则，运用正确的方法进行有效的资源配置，以期达到人才的充分利用和社会效益的整体提高。
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