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人力资源部演讲稿

时间:2020-10-17 21:42:38 人力资源 我要投稿

【推荐】人力资源部演讲稿四篇

  演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在现在的社会生活中,越来越多人会去使用演讲稿,相信许多人会觉得演讲稿很难写吧,下面是小编精心整理的人力资源部演讲稿4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【推荐】人力资源部演讲稿四篇

人力资源部演讲稿 篇1

尊敬的各位评委、领导、同志们:

  大家好!站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我心情非常激动,同时,也充满了感激和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助,感谢各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会,在这里参加人力资源部副主任的竞聘演讲,使我有可能实现自己的人生理想!今天我演讲的内容是:爱岗敬业,履行职责,努力争当一名优秀的人力资源部副主任。在中国共产党建党90周年的日子里,面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代,我觉得作为一名公司员工,忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标,稳步推进矿教育培训工作,努力为矿提供人才保障,是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭是:诚恳做人,勤恳做事;立足本职,不断创新。

  首先,我谈谈对人力资源部副主任岗位的认识。

  人力资源部副主任是一个重要的岗位,它要在人力资源部主任的领导下,抓好矿教育培训工作,有效提升矿职工的综合素质,为矿的发展提供人才保障。人力资源部副主任的工作只能干好,不能干坏,要全力以赴、兢兢业业,务必搞好各项工作,促进矿各项工作稳定、持续发展。为此,人力资源部副主任不仅需要具备高尚的职业道德和专业的业务知识,还要具备善于创新的思维能力和勇于开拓的工作魄力,只有这样,才能做好人力资源部副主任工作。

  其次,我谈谈竞聘人力资源部副主任的原因。

  一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩。

  我参加工作已有10多年,从事职工教育培训近4年,具有较为丰富的工作经验,能够适应人力资源部副主任的业务工作。同时,我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献,曾获得过“全国青年安全生产示范岗”、省级“五四红旗团委”等荣誉称号,在领导和群众中有良好的口碑。

  二是我熟知人力资源部副主任的岗位职责。

  我在人力资源部工作4年期间,多次参加组织人事工作方面的培训,系统学习了人力资源管理知识,熟悉人力资源部管理的六大模块运作、基本操作流程和法律法规、方针政策、办事程序与工作方法,了解人力资源部副主任的岗位职责,与上下业务部门建立了良好的工作关系,使我能够做好人力资源部副主任工作。

  三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风。

  能够做到在学中干,干中学,理论与实际相结合,善于做人的思想工作,有较强的综合组织协调能力,对领导交办的工作,不论份内份外都能愉快接受,认真负责地去完成。我相信自己能够胜任人力资源部副主任的职位,为企业发展作出自己最大的贡献。

  再次,我谈谈竞聘人力资源部副主任成功后的打算。

  一是抓好自身建设,全面提高素质。

  人力资源部副主任责任重大,任务繁重,我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自己的政治、业务和管理素质,公平公正、洁身自好,清正廉洁,做到爱岗敬业、履行职责,要求职工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己,吃苦在前,享乐在后。同时,摆正自己人力资源部副主任的位置,配合主任做好工作,工作到位而不越位。

  二是严格要求,促进工作提速高效。

  我要按照人力资源部副主任的工作职责,认真做好每一天的工作,确保工作有条不紊、井井有序,实现人力资源部工作的完美与高效。我要配合部室主任及同事建立和完善矿的组织结构和各项规章管理制度,加强矿的科学化、制度化建设;要加强企业员工培训,提高员工素质,制定出最实际的有效培训管理办法,通过岗位分析和价值评估,突出不同岗位之间的责任与贡献,进行合理培训,实现以缺什么补什么的培训原则,为企业培训好人才;要针对企业的具体发展情况,协助好主任制定出客观、公正的绩效考核体系,建立合适、可操作性强的绩效指标,使员工绩效和企业绩效挂钩,激发员工工作热情和积极性,为企业创造更多的价值。

  三是抓好队伍建设,全力做好工作。

  搞好人力资源部副主任工作,队伍建设是根本。我要在主任的领导下,切实担负好管理职工的责任,牢固确立“以人为本”的管理理念,认真听取职工的意见与建议,与职工同呼吸,共命运,加快各项工作发展,创建职工良好工作与学习环境。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素,充分调动每个职工的工作积极性,提高职工的综合素质,使大家团结一致,齐心协力,把企业各项工作搞好。

  四是履行工作职责,交出满意答卷。

  作为一名人力资源部副主任,我要服从服务于矿中心工作,围绕自身工作职能,认真执行矿的方针、政策和制度、规章,配合主任及同事制定出建立一线职工队伍的相关方案和职工休息休假制度,做好企业人才储备工作,搭建一支人才结构合理、稳定,能够与企业风雨与共,适应未来发展要求的精英团队。要通过自己忠实履行职责、刻苦勤奋工作,向矿和全体职工交出一份满意的答卷。

  各位评委、各位领导、同志们,今天我的演讲,很普通、很平常,没有豪言壮语,不动人、不精彩,但我向大家展示了自己一颗赤诚的心,表明了自己的态度和意志,愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中,献给我所热爱的人力资源工作,决不辜负大家对我的厚望。最后,我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态:无论我这次竞聘成功与否,我都将一如既往地继续做好我应做的工作,激励自己更加奋发有为地去创造良好工作业绩,奉献给矿和全体职工。

  我的演讲完了,谢谢大家!

人力资源部演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同仁:

  我是**,今天站在这里参加竞争上岗演讲,心情很是激动,有机会站在这里,首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主管。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

  在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我自信自己具备这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

  一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。

  二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。

  三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

  各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。

人力资源部演讲稿 篇3

尊敬的各位领导:

  您们好!

  我是人力资源部薪酬保险管理专责×××。

  首先,感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台!

  接下来,我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认识及具体工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报,请各位领导不吝指正。

  一直以来,人力资源管理工作在企业发展中具有特殊的重要性。它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上,运用科学的技术和方法,建立一种具有同化力和进取精神的企业文化,为组织成员创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为企业快速成长和高效运作提供保障。

  一名优秀的人力资源工作管理者,不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特殊重要意义。同时,要明确认识该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。

  作为参谋者,其职责主要是依据企业的发展战略、目标和任务,定期组织收集人力资源有关信息,为企业重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。

  作为管理者,其职责主要是协助部门负责人做好企业内部组织管理,提高员工工作绩效和工作能力,加强内部团结,协调与其它各部门之间的关系,用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。

  而作为专业技术能手,其职责主要是全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时正确指导下属员工开展日常管理工作,促进企业人力资源目标的实现和长远发展。

  正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担任着多元化的角色,从而对其岗位的竞聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四个方面的原因,认为自己具备竞聘这个岗位所必须的素质:

  一是思想素质过硬。作为一名共产党员,积极参加保持党员先进性教育活动,坚持听好每一节党课,加强政治理论学习,客观剖析自己存在的问题并加以改进;在兼任机关党支部宣传委员期间,始终将“服从于组织、服从于纪律,不断提高执行力”作为自己的工作准则,从而使自己的政治敏锐性和政治鉴别能力得到了较大的提高。

  二是专业理论知识扎实。我于20xx年取得《人力资源管理》大专学历,现在读《人力资源管理专业》本科,并将于今年年底修完全部学业。接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等专业技术培训,曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》、《重庆市电力公司现代教育培训知识竞赛二等奖》;熟悉国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习,已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础。

  三是实践经验丰富。自20xx年以来,参与过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。一是参与处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。二是协助领导妥善解决人力资源招聘、竞聘和淘汰减员工作中出现的各类矛盾和问题;三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾协助市电力公司积极开展了以下工作:

  xx年6月被市公司抽调参与工资改革测算与分析工作。

  xx年10月被市公司抽调参与铜梁供电公司劳动工资、社会保险及人事档案基本情况调查。

  xx年8月参与市公司薪点工资管理制度的研究和学习。

  xx年12月被市公司指定参与审查各基层供电局及供电公司劳动工资统计年报。同年获市电力公司劳动工资统计工作先进个人称号。

  xx年4月被市公司指定专项审查合川、铜梁、大足、潼南及永川等五个供电公司劳动定员测算情况.

  4年多的人力资源管理及实践经验,让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和经验积累;对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧,能够指导各个职能模块具体工作的开展。

  四是行政综合能力较强:

  第一:具备较强的判断决策能力和执行能力,能够有主见、有创造性、系统地开展工作和独立思考问题。

  第二:具备较强的组织协调能力和团队协作精神。思维活跃,能够灵活处理各种工作关系和工作矛盾。

  第三:具有较强文字能力。能够熟练撰写本专业内的相关文字资料,在人力资源部工作期间,参与了劳资系列部分管理制度的拟定以及起草撰写了《关于璧山供电局工资基金分配的分析报告》、《关于璧山供电局薪酬奖励体系的分析报告》、《探索电力企业薪酬管理制度改革的方向》等专业分析报告。

  诚然,一名人力资源工作管理者要实现从优秀到卓越的转变,仅仅具备上述的能力和素质是不够的。还需要拥有公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性正确、全面的了解、广博的知识以及足够的亲和力。更重要的是,必须明确人力资源管理的阶段性工作目标及其主要工作思路。

  个人认为,我局近期的人力资源管理主要工作思路是:通过完善以素质和能力建设为核心的人才培养机制,以能力和业绩考核为导向的员工评价机制,以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制,以调动员工积极性、鼓励创新创造为导向的分配激励机制,建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展目标相适应的人力资源管理体系。围绕这个工作思路,具体从强化基础管理和推进管理创新两个方面开展工作:

  首先,强化基础管理,具体从以下五个方面工作着手:

  第一,加强劳动组织管理,合理配置现有人力资源存量。结合我局设备台帐实际情况,对在册职工及农电工定员进行真实、准确的测算;严格按照招聘计划与原则,招聘相关专业的大中专毕业生;根据组织机构改革的需要,对企业组织结构设计提出改进方案,做好内部机构的设置、调整和变更工作。

  第二,规范薪酬分配体系,严格控制工资基金计划和使用。协助部门负责人组织制订岗位技能工资的实施方案和内部分配方案。编制企业年度薪酬计划及薪资调整方案,对主业、多经及广汇公司全年工资基金的.储备、支出情况进行了全面、深入的预测分析,针对可能存在的问题提出了行之有效的解决方案。

  第三、健全教育培训机制,促进人才队伍建设。有针对性地开展培训需求调研,加强对教育培训计划落实、个人培训学时记录、培训效果的检查考核工作,确保培训工作按时保质完成;加强对各生产岗位技师的培养,完善技师聘任管理制度;健全岗位动态管理机制,补充完善专业技术资格及职业技能鉴定资格方面的上岗条件。

  第四、重视社会保险工作,保障企业与职工的合法权益。

  制定各类社会保险、企业年金及住房公积预决算方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平;建立健全在册职工及广汇员工生育保险,加强对社会保险费的代扣和征缴管理,并做好政策宣传解释工作。

  第五、加强档案及劳动合同管理,规范企业用人机制。对在册职工及广汇员工人事档案进行全面清理;规范外聘人员劳动合同管理,对外聘人员的劳动合同内容进行全面修订,及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续,避免劳动纠纷。

  那么,对于如何推进企业管理创新,我想,主要体现在以下四个方面:

  一、科学进行工作分析和人力资源配置,合理设计职工个人愿景规划,完善以能力建设为核心的人才培养机制。

  一是根据不同岗位的工作性质、劳动强度、责任大小、权利范围等要素,进一步明确每个岗位工作标准,使员工职责分配合理,工作边界清晰。二是对工作能力比较突出,业绩比较优秀的员工,通过编制个人愿景规划,为员工提供实现个人专长的机会,铺设职业发展的阶梯,激发员工的创造力和享受工作的成就感,从而培养其对企业的忠诚感和归属感。三是通过进一步完善多层次的专业技术人才和技能人才选拔激励机制,努力培养一批具有丰富基层工作经验,擅长分析和解决问题,精通业务和技术的人才队伍。

  二、进一步树立正确的用人导向,完善以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制。

  优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的。因此,正确的用人向导直接决定着企业人力资源的质量。根据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的用人原则,完善专业技术及中层干部岗位的竞聘及选拔机制,为优秀人才提供培育和职业发展通道,以公开、平等、竞争、择优为导向实施岗位聘任动态管理。根据各部门对人才的需求,把优秀的经营、管理、技术、技能人才聘任到关键、重要工作岗位,实现管理岗位、专业技术岗位及生产岗位人员的优化配置。

  三、加强人力资源开发,完善以能力和业绩考核为导向,并与员工培养、使用、激励相互联系的员工评价体系。

  针对员工行为评价五个要素(即:评价者、被评人、评价的方式、评价标准及评价结果的运用)建立健全员工行为评价体系。一是建立员工行为评价的专业网站。利用我局现行的计算机网络系统,根据行为评价的要求,建立高效率、低成本、注重真实性、客观性的员工行为评价计算机系统;二是加强对员工行为评价工作的管理。在正确引导员工对行为评价工作认识的基础上,对整个评价工作的过程加以监控和管理,保证相关评价信息的准确性;三是合理运用行为评价的结果。将评价结果与员工绩效挂钩,并作为员工培训、选用、激励的重要依据。

  四、以绩效考核为主要环节,完善以调动员工积极性、鼓励创新创造为导向的分配激励机制。

  一方面从我局现行的薪酬奖励体系来看:其奖励子项设置偏多造成奖金结构分散,奖励力度不均,在一定程度上挫伤了部分职工工作的积极性和创造性。针对存在的问题,全面修订绩效考核管理办法,结合员工行为评价因素,调整绩效分配方式,规范绩效考核流程,制定人力资源绩效考核配套实施细则,把绩效考核结果视为员工动态管理和奖励分配的重要依据,使绩效薪酬的分配更加趋于公平合理。另一方面,进一步完善广汇公司核心员工制度和淘汰退出机制,增强广汇员工的危机意识、大局意识、责任意识,提高工作质量和效率,逐步实现身份管理向岗位管理的转变。

  当然,要真正建立起“以人为本”的企业文化以及与企业改革发展相适应的人力资源管理体系,在完善“四个机制”的基础上,还须要对人力资源管理每个环节做到细致入微的专业化服务,注重以机会留住人才、以发展留住人才,让员工在实现自我发展目标的同时,快乐地享受生活、享受工作,与企业共同成长。

  以上阐述的,主要是我对人力资源部副主任岗位的认识、以及对下一步人力资源管理主要工作思路的一些想法。

  最后,衷心地感谢在座的各位领导及同事们,是你们的支持和鼓励让我勇敢地走上这竞聘的演讲台,为自己打开了通往机遇与成功的第一扇大门。无论结果如何,我会把这次竞聘,视做自己人生的一次挑战,在迎接挑战过程当中,不断地完善自我,肯定自我、突破自我,以一种脚踏实地,锲而不舍的奋斗精神,在自己平凡的生命旅程中留下一串闪光的足迹。

  谢谢大家!

人力资源部演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家好!本人叫××,今年××岁,??。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。

  首先,谈谈我的工作简历:

  我 ××年 ××月毕业于××××, (??工作经历)。

  下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

  在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

  一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。

  二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。

  三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

  四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训

  对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。

  五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。

  各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。

  谢谢

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