物流岗位职责
物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，下面给大家分享物流岗位职责，欢迎借鉴！
物流岗位职责篇1
1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。
4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。
9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。
11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。
12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
物流岗位职责篇2
1）负责组织采集货品基本信息，如标准装箱量、纸箱长宽高、技术参数等，并制定出入库货品检验规范；
2）负责组织维护仓库货位数据，设置货位安全库存参数等；
3）负责组织采集供应商与客户基本信息；
4）负责制定日常货品补货计划、移位计划，系统货位库存的数据维护；
5）负责制定日常循环盘点计划，负责数据录入与核查、库存调整，盘点总结等，保障ERP系统库存的准确性；
6）负责各类日常数据统计与分析，数据报表制定；
7）负责组织实施收发货出入库数据核对，ERP系统出入库帐务办理；
8）负责组织实施出入库票据（入库单/出库配货单/快递单/箱唛/订单条码）打印、派单、系统单据录入与单据整理归档工作；
9）负责组织实施退换货管理，负责客户次品退货鉴定与生产采购退货分类、帐务办理、货品上架等；
10）负责组织实施客户异常单据（拦截单，退货单等）的查询、仓库作业协调等；负责订单配发进度跟进与协调；
11）负责组织采购、销售发票的核对与系统录入；
12）负责与销售、财务等核对月度费用等帐务；
13）负责组织仓库消耗品（申购，储存，发放）、相关办公设备（如电脑，打印机，扫描枪等）维护；
14）积极协助其它工作组工作及按上级要求完成其它工作任务。
物流岗位职责篇3
1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；
2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；
3、监督实施物流体系职责与管理标准；
4、控制送货和仓储成本；
5、参与制定与控制部门物流运作预算；
6、制定物流解决方案，提升客户满意度；
7、定期汇总上报各项物流管理报表；
8、负责所在部门人员的考核、培训工作。
物流岗位职责篇4
1、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。
2、负责审批物流配送计划。
3、负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的.控制，确保满足服务需求。
4、确保各类服务作业指导书得到正确执行。
5、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
6、控制送货和仓储成本以符合公司目标。
7、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
8、保证日常操作顺畅有效。
9、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
10、保持实际存货100%精确。
11、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
12、确保区域层面上的最优组合。
物流岗位职责篇5
1、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流ＳＯＰ（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；
2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险；
3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；
4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险；
5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；
6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和人员培训，并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
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