关于运营部经理的岗位职责（精选3篇）
岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴，下面给大家分享运营部经理的岗位职责，欢迎借鉴！
运营部经理的岗位职责1
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。
3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。
4.负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护，制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行，努力提高能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生产运营成本的控制。
5.每月定期组织召开生产运营安全工作分析会，对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。
6.负责对公司的生产运营安全工作进行指挥调度，及时解决生产运营安全过程中出现的问题，确保生产运营安全工作不发生事故。
7.认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检査管理工作。
8.负责完成董事会及总经理临时交办的.其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
运营部经理的岗位职责2
1、负责主导公司年度生产经营计划、各部门工作目标制定；经批准后组织实施并监督执行；
2、组织制定公司计划运营管理的各项工作制度文件和作业流程，经批准后实施；
3、负责定期汇总公司及各部门工作计划开展的统计数据，提交分析报告；为公司经营决策提供支持和建议；
4、负责监督公司各部门工作目标进度、计划实施和结果检查与分析；对实施过程进行推进、调度和协调，确保经营目标实现；
5、负责公司部门之间的沟通协调反馈机制的建立与完善，确保公司沟通运行的顺畅；
6、负责公司产供销主业务间的协调、沟通与落实，确保产供销主业务的运营顺畅；
7、负责组织、调动相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性解决建议方案；
8、负责公司生产物料采购及供应商开发管理，组织开展OEM实施和管理；
9、负责本部门团队管理，优化业务流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度；
10、完成上级领导交办的其他工作。
运营部经理的岗位职责3
（1）主持部门管理工作，依照公司的发展目标，制定本部门的发展计划及目标，并制定相应的管理计划。
（2）监督计划的实施情况，根据阶段性的统计总结，修订部门下一阶段的计划与目标。
（3）负责部门内部人员及设备的管理。
（4）负责部门各类的管理制度的拟定、监督及执行。
（5）负责监督部门的运作，及时发现问题，解决问题，并总结经验，不断改进流程。
（6）负责监督和指导各工段的运作及操作过程，监督和指导车队的管理。
（7）负责部门的员工的培训计划及组织实施。
（8）进行运营成本的核算和控制，减少成本、提高效率。
（9）协调部门内部各岗位之间及各工段之间的关系，增强团队精神。
（10）与公司其它部门建立并保持紧密的联系和沟通，配合、支持其它部门的目标完成。
