厂长岗位职责
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1.0目的
2.0适用范围
适用于公司厂长岗位
3.0职务描述
3.5工作汇报：总经理
3.6工作接替：总经理
3.7可晋升岗位：无
3.8可调动岗位：无
4.0职责
4.1全面监督指导公司各部门的运作。落实与执行公司各项文件制度。
4.2组织编制公司组织架构、岗位职责、各类管理制度。完善公司管理体系。
4.3领导实施企业文化建设，做好企业文化的策划、公司宣传以及推广工作。
4.4加强内部岗位管理，严格劳动纪律、规范员工行为，提高工作自觉性，主动性。
4.5主导建立质量管理体系，推动落实各类人员职责、权限规范化。
4.6明确岗位所需的人才要求，合理调配公司的人力资源。
4.7监督各部门全面完成职责范围内的各项工作任务。
4.8监督、考核各部门工作绩效。对各类争议做处理与界定。
4.9执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本开支。
4.10执行公司的安全管理规章制度，加强安全生产的控制。
4.11负责生产订单的审核、平衡生产能力，做好生产调度管理工作。
4.12对生产进度、过程进行监控，对问题隐患采取预防措施。
4.13监督各部门原始记录、各类统计报表管理，确保统计数据的规范化、正确性。
4.14审核各部门工作报表。
4.15定期召开生产例会，分析解决生产过程中出现的.问题。
4.16编制年、季、月度生产统计报表。
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4.17组织对员工的技能培训工作，并跟进检查。
4.18建立员工激励，薪酬、培训、晋升机制，增强公司凝聚力。
4.19制定绩效考核方案及奖惩办法，并监督执行。
4.20审批用具用品申购，发布公司有关的通知通告。
4.21完成总经理交办的其他工作任务。
5.0权力
5.1有参与公司重大决策权。
5.2对人员招聘、晋升、解聘等有审核权和决定权。
5.3有依照规章制度对部门内员工违规行为处罚的权力。
5.4有开展工作的自主权，对员工的考核权。
5.5有对公司管理工作统一指导、协调和调配权。
5.6其他相关文件制度规定的相应权力。
6.0责任
6.1对公司整体运作秩序负责。
6.2对公司规划的符合性和有效性负责。
6.3对生产效率与品质的低下负责。
6.4对生产成本过高，浪费负责。
6.5对员工纪律松弛，影响生产负责。
6.6对公司各部门不能协调运作负责。
6.7对管理不善造成的重大异常、失窃、火灾等事故负责。
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