绩效考核要透明

时间:2019-11-05 20:07:03 绩效考核 我要投稿

绩效考核要透明

当前许多企业向欧美学习进行所谓的绩效考核,这种考核属于企业管理的方式,但到了中国之后就会流于形式,并渗杂着个人的私欲和低俗的文化气息,常常伴有暗箱操作和流于形式等坏毛病。

绩效考核要透明

年终的时候单位都在进行绩效考核,形式和内容虽然不同,但是目标却很明确:评出最好的,发现最差的。有的单位在部署绩效考核时,要求把考核结果与被考核者见面,并且要求被考核者对自己的成绩进行确认签字,使其心服口服,避免造成矛盾。笔者以为这种考核透明化的做法应该提倡。

每年的绩效考核成了员工关心的热点问题,处理好这个问题首先要从考核方式上下功夫,增加考核透明度是一个较好的手段。员工关心三个方面:考核方式是否公平合理?内容是否涉及到自己的工作业绩与表现?最终的结果是否有可比性?我们现在的一些考核延用了过去的模式,为考核而考核,只为得出一个结果,考核质量和效果不理想。有的单位对考核没有一个长期的跟踪过程,而是临时抱佛脚,暗箱操作,个人说了算,导致被考核者不服气,这样的考核是没有生命力的,容易产生矛盾。

增加考核的透明度不但是避免矛盾的需要,同时也是厂务公开和企业民主化管理的需要。首先要做到内容的透明公开,各单位要把考核涉及的内容张榜公布,或者提前进行广泛讨论。其次要考核形式透明化,要有针对性,不同的.工作要有不一样的考核内容,有的工作注重过程,有的则注重结果,还有的要注重创造力。第三要考核人员要透明化,各单位要组成考核小组,吸收不同人员参加。考核不是最终的目的,而是要通过考核发现存在的问题,提高工作效率和质量。我们的绩效考核往往与评选年终各类先进联系在一起的,那更要做到透明化。通过绩效考核使先进人物明明白白当先进,员工也心服口服学先进。

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