绩效考核的目的

时间:2019-10-19 08:10:58 绩效考核 我要投稿

绩效考核的目的

  绩效考核有何目的?

绩效考核的目的

  从常规看来:业绩提升、高额奖金。

  从专业人士:有效的绩效管理,能达到公司的战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,保证公司发展战略的执行,推动公司个人双赢得局面。员工能得到:奖金、晋升、培训等多个方向。

  而真正的考核作用:

  1. 用来帮助员工不断提高、促进员工发展、从而达到个人和公司绩效目标的实现。

  而所产生的效果:帮助员工成长,挖掘潜力;发现问题,改进工作;以优秀团队去缔造优秀成果。

  2.提高公司整体经营绩效和战略实施为目标,通过提高个人贡献影响企业绩效。

  3.作为晋升、调配、培训等人力资源参考依据,准确地把握员工的工作适应性和潜力,科学配置,适才适位,做好人才职位计划。

  什么是绩效考核的目的

  通过实施绩效考核,既能体现员工的工作价值,也能让员工不偷懒,自然而然受到了人力资源管理从业者和老板的重视。但推行绩效考核成功者少之又少,导致成了“鸡肋”。失败的原因固然很多,但最重要的原因而是没有搞清楚推行绩效考核的目的,即我们为什么要推行绩效考核?

  为什么要推行绩效考核?这是一个思想层面的问题,属于“道”的范畴。如果“道”混乱,制定的制度必定思维混乱,如果“道”不正,制定的制度必定会存在“陷阱”,只有“道”正,才能设计出可执行的制度,反之,只会存在华丽的外表,永远也落不了地,即使落地也只是暂时的。曾经遇到好几个老板问我:“赵老师,你能帮我设计一套让员工少拿钱,多干活的绩效考核制度吗?”这就属于典型的没有搞清楚为什么要实行绩效考核,从某种意义上来说,也属于“道”不正,当即被我拒绝,因为赵老师没有这个能力,您还是另请高明吧,恕不奉陪。

  无论是向我请教绩效考核如何做的人力资源从业者,还是我辅导过的企业,原来的绩效考核制度几乎都是从网上下载的。因此绩效考核的目的基本是如出一辙,举例如下:

  例一:在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及业绩进行评估,并运用评估结果对员工将来的工作产生正面影响的过程和方法。

  例二:1、一是加强人力资源管理决策:为人员招聘、调迁、奖惩、培训等人事决策提供科学的依据;2、二是促进员工职业发展:利用其评价和反馈功能,促进员工的职业生涯发展。3、三是推动企业管理的改进:根据员工考评的结果,可以推动组织绩效的改进。

  例一描述的是关于绩效考核的概念,例二虽然描述了绩效考核的目的,但是千篇一律,没什么指导意义。关于绩效考核的目的,也是一个仁者见仁,智者见智的问题,要对这个问题进行调查的话,相信会有各种不同的答案。为什么很多企业搞绩效考核失败?最重要的原因是没有让广大员工参与进来,绩效考核制度是人力资源部闭门造车写出来的,根本没有征求广大员工的意见,也没有进行广泛的.宣传,可以试想一下,这样的绩效考核,不失败才奇怪呢?为什么员工没有参与进来呢?是因为我们搞绩效考核的目的存在一点的问题。我认为绩效考核最重要的目的是确保员工付出和收入成正比,也是绩效考核的本质。我曾经辅导过一个企业,绩效考核制度的目的就写了一条---确保员工的付出与收入成正比,因为目的正确,极大的激发了广大的员工参与热情,大家献言献策,人力资源部认真听取员工的意见,虽然制定的绩效考核制度不是完美的,但由于走“群众路线”,得到了全体员工的拥护,让员工成为了考核的主体,使绩效考核深入人心,取得了成功。

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