企业文化须“动感”
自年初国家电网公司提出“一强三优”发展目标后，全公司上下围绕这一战略目标，在努力建设公司“硬实力”的同时，着力打造“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，充分展现了公司员工崭新的精神风貌和自强不息的进取精神。
国家电网公司的企业文化和企业精神，充分反映了公司特定的价值理念、思维方式和行为规范的`统一性，其最核心的内容是价值理念和行为规范这两个方面。价值理念是企业文化的核心，而企业精神又是企业的核心价值理念，对企业文化起着统领作用。
企业文化中的价值理念与行为规范是一个不可分的整体，二者相互联系、相互作用、缺一不可。价值理念中蕴涵着应有的行为规范，行为规范以价值理念为指导，体现着价值理念的要求。因此，优秀的企业文化中价值理念和行为规范二者是浑然一体，存在着内在的逻辑联系的。
在推行企业文化建设中，一些电网企业遵照国家电网公司文化建设的要求，立足企业自身特点和内外条件，也相应制定了企业文化建设的目标任务，这是非常必要的。但是，有的企业对企业文化的理解存在着较片面和表面的认识。我们翻开一些企业印制的文化宣传手册不难发现，他们将企业文化等同于创建学习型企业、文化体育活动、职工业余文化生活等等。还有一种情况是把企业文化演化为几条抽象的文化和经济学概念，如团结、进取、拼搏、效率、质量等词汇是企业文化手册描述企业文化出现频次最高的。这些企业的企业文化规划与设计，具有价值理念而不包括行为规范，把企业文化变成若干条价值理念口号的简单汇编，这不能不是企业文化建设的一大缺憾。
如何使价值理念深入人心，形成企业员工的价值共识、信念共守?在企业文化建设中，人们常常有这样一种困惑，企业的精神理念概括出来后，不知该如何有效地推行下去。因此，有了企业自身特点的一套价值理念，有了企业的文化手册，这仅仅是第一步，最重要的还在后面，这就是化文本为行动，化理念为实践，让广大员工认同、信奉和实践。只有这样，企业文化才有可能成为提高企业核心竞争力、企业改革和发展的强大动力。
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