企业文化建设

时间:2019-11-05 04:17:24 企业文化 我要投稿

企业文化建设

  总经办

企业文化建设

   企业文化是企业管理的高级阶段

  一年企业靠运气; 十年企业靠经营; 百年企业靠文化。

  三流企业卖体力; 二流企业卖技术; 一流企业卖文化。

   国力的较量在于企业 企业的较量在于企业家 企业家的较量在于经营管理的智慧 经营管理的智慧就是企业文化的全部内容!

   企业文化的概念 指企业全体员工,经过长期 实践所形成并普遍遵守的价 值标准,基本信念及行为规 范。 企业文化就如同家庭,不同 企业有不同风格,不同家庭 有不同气氛。 文化就是制度与行为的积淀 企业文化的`意义

  吸引人才

  积攒人气 凝聚人心

   企业文化要弄清:

  我是谁? 我为谁? 我做谁?

   企业为什么要导入企业文化?

  外压

  内需

  企业文化

   企业文化建设的意义:企业外在压力

  ?目前公司在同业中的定位在哪里?未来定 位又在哪里?

  ?行业的未来发展趋势如何?市场总容量的

  变化趋势是什么?同业竞争对手各自的优劣 势是什么?

  ?市场在变,企业在变,市场对企业的要求

  也在变,为了能给客户提供更周到、更满意 的产品和服务,企业如何创造出别具特色的 文化力,牵引着企业提高一个新的水平?

   企业文化建设的意义:企业外在压力(续)

  业绩、技术、产品、经营、服务等方面,各公 司趋于同质化,无绝对的优势可言。如何能够 在管理上有所创新,抢占市场先机 顾客的要求越来越高,目光更多地集中在谁的 品牌硬,信誉好,管理强,企业如何形成良好 的口碑进而影响顾客的决择? 作为一种营销手段,企业要善于向外界展示自 己,创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯 息。如何以更好的方式改善企业形象,提高知名度,统一传播形式,增强广告效果,节省传

  播成本?

   企业文化建设的意义:企业内在需求

  提高员工素质; 提高管理水平

  加强决策的目的性和科学性;

  ? 精神文明建设的实效化; ? 公司经营理念的系统性和独特性; ? 员工行为的规范; ? 视觉形象的统一设计规划,塑造现代企业的 工作氛围。

   企业文化之理念体系基本容

  企业使命公司存在的根本理由,员工进取的精神动力(动机) ?企业愿景公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图(定位) 核心价值观制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则(原则) ?企业精神企业弘扬的群体意识,实现愿景的精神状态(作风)?沟通口号经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张(承诺) 外压 内需

  为商家提供网 络精准营 销渠道 行为层

  三位一体 相互支撑

  有商家,就有 排队网络

  精神层

  形象层

   关于企业使命

  企业使命


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