论跨国公司人才本土化战略对国内企业的影响
摘要：跨国公司的人才本土化战略，对国内企业的人才战略产生了重要的影响。文章分析了跨国公司人才本土化战略的缘由，然后阐述了跨国公司的人才本土化战略对我国企业的影响，最后给国内企业提出了对策建议。 关键词：跨国公司；人才本土化战略；国内企业；影响随着经济全球化的迅猛发展，跨国公司日益重视本土人才的培养与储备。其中，人才本土化战略最为突出。跨国公司在经营过程中，其治理理念、企业文化、生产技术只有通过员工的努力工作才能充分发挥，并实现企业最大价值。尤其在当今知识经济背景下，人力资源成为企业最重要、最宝贵和最关键的经济资源，企业人才的培养、吸收、留用和储备已经跨国公司经营战略中至关重要的环节。
一、跨国公司实施人才本土化战略的缘由
（一）把握市场机遇和政策机遇的客观要求
在我国，经济的各项改革基本上是依靠政府推动进行的，政府对经济的干预发挥着相当大的作用。由于涉及到体制、意识形态、文化等多方面的原因，跨国公司与国内企业相比，所受的限制较多。假如跨国公司不能充分考虑到政治风险的因素，就有可能造成一些不必要的损失。反之，假如跨国公司能够充分利用东道国政府颁布的一系列优惠政策，就能增加企业收益。东道国很多本土员工进进跨国母公司或子公司担任治理后，能够从我国本民族的角度出发，帮助跨国公司充分了解中国国情，保持高度的政治敏感性，并加强其与政府的沟通和协调。这种摈弃民族偏见，任人唯贤，大胆起用本土优秀员工的经营策略不仅可以取信于我国的政府和国民，而且还可以赢得良好的口碑，树立良好的企业形象。
（二）避免全球化战略与国内消费实际需求之间矛盾的有效途径
实施全球化的运作模式是跨国公司的一个明显的特点。鉴于简化治理和经济性的考虑，跨国公司通常推行全球范围内的标准化，很多跨国公司的关键战略如产品战略、品牌战略等都是由总部同一制定实施。这种模式对某一具体市场，显然不能达到最佳效果。例如分驻在各国（地区）的子公司高层治理者假如不能敏感地发现当地潜伏产品市场的增长点，又没有及时向总部汇报相关战略的调整意见，那么必然会影响公司整体战略的实施，造成巨大的经济损失。实践证实，本土化程度越高，企业经营的“摩擦”就越小，企业效率也就越高。
（三）克服产品生产本钱过高的重要手段
在当今经济全球化背景下，企业间的竞争主要表现在经营治理、产品开发、产品质量、售后服务、市场份额、顾客满足、生产本钱等很多方面，而其中的'企业本钱控制能力将会直接影响产品在市场上的竞争态势，也是能否取得市场竞争上风的关键。通常情况下，一个派往中国进行治理的外方职员要经过较长时间来学习和适应中国的政治、经济和人文环境，而且企业需要投进大量的培训用度以及高额的补助和补助。因此，跨国公司努力发现、培养和培训本土的优秀治理人才和科技人才，以来取代跨国母公司的外派职员，这样既可以充分利用我国人工本钱较低的国情，降低企业的运营本钱，又能为企业创造价值，进一步增强跨国公司的市场竞争能力。
二、跨国公司人才本土化战略对我国国内企业的影响
（一）人才本土化战略对国内企业的积极影响
1、有利于国内企业提升对人力资源治理和开发的熟悉。中国有着几千年的文化沉淀，也拥有一大批优秀的人才，而且随着教育体制的逐步完善，中国的高等教育源源不断的输出大量高层次的各类人才。中国并不缺乏人才，而是缺乏真正的人本治理思想和激活现有人才以及潜伏人才的相应机制。目前，国内企业人力资源治理发展相对滞后，很多企业普遍缺乏以人为本的治理理念，甚至有些企业组织结构中根本就没有人力资源部。跨国公司实行本土化战略，加紧对国内优秀人才的争夺，对国内企业形成巨大的压力。在这种情况下，国内企业要加大对企业员工的培训和开发力度，强化现代人力资源治理的理念、价值观，充分熟悉到人力资源是企业的第一资源，并把人力资源治理和开发提升到一个新的战略高度，切实为员工创造良好的职业生涯发展空间，做到人尽其才，才尽其用。
