如何管理员工
大家都知道，如果想企业做大做强，卓越的投资眼光固然很重要，但是员工的凝聚力的培养也不能忽视。所以今天小编特地来给大家介绍一下索尼创始人盛田昭夫的员工管理经验！
1 每个职工都是大家庭的成员
盛田昭夫认为：对日本最卓越的企业而言，成功并没有什么不传之秘，没有一种理论，计划或政府的政策可以使企业成功，唯一真正的关键只有一个，那就是“人”。以“人”为本的管理，不但需要发自真诚的贯彻决心，也需要极大的魅力才能执行。
盛田昭夫认为，不管你个人多么优秀，多么成功，多么精神抑或多么能干，你的企业及未来都系于你聘雇的`员工身上。
2 向新人演讲
作为索尼公司的总裁，盛田昭夫坚持每年向新进的大专毕业生发表演讲，盛田昭夫对他们说：“首先，你们应该了解学校与企业的不同，在学校时，是你付学费给学校，但现在是企业付学费给你。在你学习工作上的一点一滴以适应新环境时，你是企业的一个负担，一个包袱。
盛田昭夫说：没有人能重活一次，本来这二三十年将是年轻人生命中的黄金时期，每个人只拥有一次。当你30年后离开我们公司，或是离开这个世界时，我不希望你后悔把最宝贵的岁月花费在这里，那将是悲剧。
所以，在未来的几个月里，你们最重要的事就是决定自己是否喜欢在这里工作，快乐必须由你自己去创造。
有效的团结员工，增强他们的之间的凝聚力，这是成就一个杰出公司必然要有的题中要义，所以上面盛田昭夫的管理经验一定要仔细学习哦！
【如何管理员工】相关文章：
1.问题员工如何管理
5.员工年终总结
6.员工自我评价
7.员工请假条
8.员工自我评价
