一线员工管理路在何方?企业员工管理

时间:2019-10-17 08:03:18 员工管理 我要投稿

一线员工管理路在何方?企业员工管理

  欣务达科技有限公司是一个不到200人的小厂,厂址位于工厂云集、但是规模都较小的深圳市宝安区。欣务达的产品是手机上用的硅胶按键,及MP3、对讲机上有的橡胶杂键,确切地说是帮一些大工厂做加工,利润极其稀薄。

一线员工管理路在何方?企业员工管理

  进入欣务达的厂区,就可闻到一股很浓的塑胶味道。在一台油压机前,一个年近30的女工把配好的硅胶原料送到机下成形,4分钟后再取出,再放原料,如此往复机械性操作。26天8小时制,底薪只有300元,加班费是2.16元/小时,工人的收入主要靠加班。为了多挣点钱,在生产旺季的时候,有些工人每天工作15个小时,加上每月100元的伙食补贴,最多也就挣个700多元。

  “劳动合同?那是不可能的。倒不是公司不提供,因为这些民工流动性实在太大。到200人的`工厂,流失率接近100%,有些工人不到3个月就跑了。你让我们如何与他们签定合同?”管理着公司人事的张小玟显得非常沮丧,“保险也不现实,老板不愿提供。除非是那些危险性稍高的操机工人会购买工伤保险。现在这些工厂的老板都学精了,他们怕万一出现事故自己要赔很多钱,有了工伤保险,所有的赔偿责任都转到社会上去了。”

  一谈到一线低薪员工的管理,张小玟就直皱眉。“其实我们工厂没有什么管理可言,这些民工大多是初中毕业的,有些甚至是小学还没毕业的。跟他们说什么管理制度,他们听不懂,也不愿听。他们只关心一个问题:工厂是否准时发放工资?每个月能挣多少?对钱的关注程度是非常高的。”

  欣务达并不是唯一认为流动的一线低薪员工无法管理的企业。中国人民大学农业经济学教授、国际交流处处长唐忠博士认为,到目前为止,流动的一线员工还没有都应该纳入企业正规员工管理的体系之中。

  如此对待他们原因很简单,因为企业现在面临的是劳动力无限供给的状态,员工跑掉企业不怕,企业处于强势地位,就不会在乎员工的态度。只有当企业所在行业的竞争在争夺工人时,当工人成为竞争资源时,企业才会认真去管理他们。而“民工荒”似乎引出了这个契机。


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