员工管理--保险公司的员工培训管理方案

时间:2019-10-29 04:15:20 员工管理 我要投稿

员工管理--保险公司的员工培训管理方案

  目标的设定应当是以公司的大目标为根本,以有益于提高公司的整 体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。

员工管理--保险公司的员工培训管理方案

  培训工作目标 总目标

  建立双赢式的培训体系 ?提升员工队伍的整体素质 ?提高公司整体管理水平 ?把公司建成一个学习型组织 ?为实现公司战略目标作贡献

  单位目标 把因员工能力不足、态度不积极而 产生的机会成本浪费控制在最小限 度。

  员工目标 提高员工的知识水平和工作能力,从而 提高工作的能动性,达到自我实现的目 的。

  目 前,分 公 司 的 培 训 工 作 与 公 司 发 展 的 要 求 尚 存 较 大 差 距 , 需 要 作 全 面 的 改 革。

  分 公 司 培 训 工 作 的 现 状 及 改 革 方向 现状分析:

  1. 培训的 目的性与针对性不强 2. 培训资源不足

  改革方向:

  1. 建立明确的员工培训计划流程

  未与公司、员工的发展,员工个人的现状密切挂钩。 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上, 制定目标明确且针对性强的培训计划。

  时间资源、师资力量缺乏,缺乏对培训课程及教材 的`开发。

  2.加强师资力量,提高培训质量

  组成一支相对稳定的兼职讲师队伍,制定各类培 训大纲。

  3. 培训方式单一、深度不够

  缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够, 培训的持续性差,效果不佳。

  3.多种培训渠道和手段并举

  多管齐下,采用不同的方法加大培训力度。

  4. 无跟踪、评估、反馈措施

  培训后无跟进、评估、反馈措施,不利于改进。

  4.建立跟踪评估、反馈措施

  加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。

  5. 缺乏与支公司及各部门的沟通

  与支公司、各部门的沟通及协作不够,对机构的支 持不够。

  5.加强对支公司的支持及与各部门的配合

  在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适 时沟通。

  培 训 工 作 要 取 得 成 功,必 须 要 能 兼 顾 个 人 发 展 需 要 、 执 行 管 理 以 及 不 断 作 出 改 进 而 培 训 架 构 的 设 计 , 原 则 上 要 能 协 助 达 到 以 上 三 要 素 。

  培 训 架 构 设 计 的 指 导 思 想

  提 的 能 人

  高 整 力 发

  上 体 及 展

  海 运 提 机

  公 司 作 的 供 个 会

  ?充 个 ?建 ?多

  分 人 立 种

  考 发 起 培

  虑 展 合 训

  公 计 理 方

  司 发 展 需 要 和 划 的 培 训 流 程 法 综 合 应 用

  有 效 地 执 行 和 管 理 培 训 工 作

  ?对 支 公 司 指 导 和 支 持 ?各 部 门 深 入 参 与 和 密 切 配 合 ?及 时 跟 踪 和 反 馈

  不 断 更 新 、 改 进 培 训 工 作

  ?全 面 的 培 训 监 督 ?必 要 的 评 估 与 改 进 机 制 ?良 好 的 双 向 沟 通 渠 道

  上海产险人力资源培训框架

  有效的培训 运作和评估体系 管理 核心人


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