生产管理部年终发言稿

时间:2020-07-02 08:03:36 发言稿 我要投稿

2020生产管理部年终发言稿范文(精选3篇)

  在当下社会,发言稿的使用越来越广泛,发言稿可以提高发言人的自信心,有助发言人更好地展现自己。那么,怎么去写发言稿呢?以下是小编帮大家整理的2020生产管理部年终发言稿范文(精选3篇),欢迎大家分享。

2020生产管理部年终发言稿范文(精选3篇)

  生产管理部年终发言稿1

  尊敬的鲁董、各位领导及各位经理,大家好。

  首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大,我深知,这意味着公司对我的厚爱,也意味着责任。既意味着信赖,更意味着考验。在此,我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。

  我们公司的门窗事业部自从20xx年成立至今已经走过了6个多年头,再此期间经历个不少的风风雨雨,但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下,我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品,我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟,我们的市场却在日益的扩大,我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触,现在我做为生产部主管,我们部门现在的情况给大家介绍一下。

  生产线

  不定期给员工培训:维持生产正常运作,监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求,达到品质标准,坚决抵制不合格产品组装入库,对生产线各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货,对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录,对成品,半成品要标识清楚,例如:物料名称,日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表,例如:出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。

  产品质量方面

  我们在完成公司给我们的数量上的任务外,我们也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量关,特别是产品老化实验进行不低于6小时,发现问题及时进行调整,保证产品质量,大大减少了外部质量问题,同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念,坚持操作工按工艺要求操作,根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量,操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工在独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法,根据产品特征分类及质量要求,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要班组的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节,产品质量将会稳步提高,从而达到满足客户的质量要求和目标。

  存在的不足与差距

  1、计划力不够,造成抓工作考虑客观的多,没有主观上进行分析,无形中对车间计划放松了标准。

  2、工作存在主动性不够,只满足按部就班的工作,而没有能够积极主动开展工作,进一步深化,细化计划管理工作。

  3、缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算,造成后期生产安排不连贯。

  针对于以上问题,我做为生产部主管,有不可推卸的责任,对此我深表歉意,但是我对做好下步的工作我有充满信心,再此我向大家表个态,希望大家监督。

  一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。

  二、以提高自身素质为突破口,要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。

  三、以提高工作效率为根本,随时动态掌握人员、产品、状况,做到随时有事能够随时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力,从而有效提高工作效率。

  四、俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一名生产主管,在日常工作中,事事自己首先坚决做到,。在日常工作始终以公司利益为重,团结,协作,出色地完成各项生产任务。

  五、注重细节管理。细节决定成败,生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手,在细节中挖掘潜力,以认真的态度做好工作中的每一件小事,只有这样,才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用,小事不能小看,细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事,只有小事做好了,才能在平凡的岗位上创造出最大价值。

  六、树立高度的质量意识,质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位,生产过程中做到层层把关,点点控制,把质量作为企业的生命来抓,始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

  最后,面对接下来的工作,我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天,团结协作,克服存在的不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力。

  祝身体健康,万事如意。

  生产管理部年终发言稿2

  20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下,紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此,我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下:

  一、工作回顾

  1、生产完成情况

  20xx年共采原矿342455吨,平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨,平均品位TFe51.72%,完成计划的82.1%,精矿细度—200目占70.73%,精矿回收率51.53%,尾矿品位9.55%。

  2、安全生产情况

  在过去的一年里,生产部将安全生产当重点来抓,每月组织相关部门进行安全文明生产大检查,及时消除车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。

  3、未完成产量原因分析

  (1)因矿山特殊地理环境及现状,没有固定水源,枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。

  (2)未取得采矿权证,国土、安监等相关部门经常检查责令停机。

  (3)苦水期电力紧张,电网公司限电停产。

  (4)操作工多属当地民工,文化素质低,操作技能欠缺,给料不稳定,生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。

  (5)维修技术和力量比较薄弱,导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演,设备作业率较低。

  (6)入磨粒度没得到有效控制,入磨粒度较大造成磨矿周期长,生产效率低。

  二、存在的不足

  在这一年的工作中,生产部虽然做了很多工作,但仍然存在一些不足之处。

  1、管理经验不足,思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距,导致对车间管理力度不够。

  2、人员配置不足,造成对生产现场督促不到位,不同程度的影响生产。

  3、对操作技能培训力度不够,操作工技能仍然较差,设备维护及事故处理上仍达不到要求。

  4、巡检力度不够,有些存在安全隐患的问题未及时发现,最终造成设备事故影响生产。

  5、有些管理制度操作性不强,甚至没有健全。

  三、几点建议

  1、矿山生活艰苦,与集团其它公司相比工资待遇较低,员工流动性大,不同程度影响生产,建议公司调整员工待遇,以提高员工工作的积极性。

  2、对抛废系统进行改造,加大抛废磁场强度,提高抛废效率。

  3、对破碎系统进行改造,减小破碎粒度。

  4、加大人员招聘力度,补齐差缺人员缺口,以保证监管到位。

  总之,面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,坚决完成公司下达的各项生产指标,为公司完成生产经营任务尽职尽责,为公司发展再创辉煌做出应有的贡献。

  生产管理部年终发言稿3

  尊敬的蔡总、各位同事,大家好!

  我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总结,请予审议。

  时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

  一、工作回顾

  1、产品产量方面

  过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量孝技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止XX年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基矗。

  2、产品品质方面

  在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

  3、设备管理方面

  在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

  4、人员管理方面

  在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

  5、安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的`人体伤害和设备损坏事故。

  二、存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、质量管理方面

  1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

  3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

  2、人员管理方面

  员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

  三、从公司整体方面,我有一几点建议。

  1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

  2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

  四、自身总结

  20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基矗。

  虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:

  1.虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

  2.跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

  3.生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。

  20xx年度工作规划:

  1.加强学习和实践,继续提高。

  针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。

  2.竭尽全力完成生产任务

  在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。