大讨论活动总结

时间:2020-07-06 08:00:39 活动总结 我要投稿

关于大讨论活动总结3篇

  总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它能够给人努力工作的动力,快快来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编为大家收集的大讨论活动总结3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

关于大讨论活动总结3篇

大讨论活动总结 篇1

  按照基础部党总支的要求,数理教研室政治小组于6月26日组织开展了“如何做新时代好教师”学习、讨论活动,老师们积极参与、认真讨论,现将讨论情况汇总如下。

  一、热爱教育事业

  要成为一名好教师,首先要热爱教育事业。在讨论中,大家认为,爱是成就教育事业的核心动力。要成为新时代的好教师,就要热爱自己的事业。将爱融入到工作中,立志献身教育事业,充分挖掘自身潜能,积极工作。安建平老师提出,缺乏爱的教育,不是真正的教育。百年大计,教育为本。刘珍老师说,教育不仅仅是职业,它直接影响着青年一代。要成为一名好教师,就要把教育作为人生的理想,将自身的全部精力投入到教育事业中,充满激情,激发热情,充分调动内心的积极性,热爱教育,努力为教育事业奋斗终生。

  二、坚持立德树人

  教书育人,立德为先。在讨论中,大家认为,高尚的职业道德和良好的教师形象是每个教师做好教育工作的先决条件。学高为师,生正为范。老师是学生的一面镜子。好老师要不断提高道德修养,提升人格品质。武爱萍老师认为,要将自己的理想同“中国梦”紧密结合起来,时刻注意自己的人格修养,自觉地进行锻炼。胡霄骁老师说,在日常的教学中,要不断钻研专业知识,挖掘渗透点,加强德育渗透,以身作则,把正确的道德观传授给学生。杨艳志老师说,高尚的师德就是一本好的教科书,要铸就教师的人生品格,才能树立新时代的教师形象。

  三、扎实知识基础

  讨论中,老师们提出,要不断扎实自身的专业知识。专业知识是育人的基础,是教师必备的业务素质。不断钻研知识的本质,才能更透彻的理解知识,从更高的角度去理解、诠释科学知识,更加准确的抓住事物的本质,促进教学。刘珍老师说,要不断渊博知识,增加知识的宽度,才能将本专业知识和其他学科有机结合起来,将知识立体化,增强教学效果,满足学生的求知欲。

  胡霄骁老师认为,要不断加强教育教学知识的学习,提高教学理念,丰富教学方法,尽可能多的掌握新的教学手段,丰富教学。杨艳志老师说,要不断增强教学能力、丰富教学方法,用自己学习、处世、生活、育人的智慧,在各个方面给予学生帮助。

  武爱萍老师提出,要坚持学生这个教育主体,以育人为根本任务,用爱培育爱、激发爱、传播爱,通过教师的真情、真心、真诚拉近同学生的距离,了解学生的内心,体会学生的思想,滋润学生的心田。安建平老师指出,任何事情都要从学生的角度出发,进行组织、安排。好老师应该把自己的温暖和情感倾注到每一个学生身上,用心欣赏每一位学生,用爱来增强学生的信心,用信任树立学生的自尊,让每一个学生都健康成长,让每一个学生都享受成功的喜悦。

  总之,只有不断地开拓创新、与时俱进,才能更好地适应新时代,教育新时代的学生,完成新时代的教育任务。

大讨论活动总结 篇2

  按照我矿安全生产大讨论活动的部署与要求,我队在20xx年元月x日至2月x日开展了安全生产大讨论活动。通过对十矿“1·13”事故教训的认真学习和分析,结合我矿20xx年“10·16”跑车伤亡事故和“11·27”机电伤亡事故,使我充分的认识到此次安全大讨论活动的及时性与重要性,同时也为提高职工安全意识和扭转职工我要安全的主动性提供了一个很好的学习的平台。

  在这安全生产大讨论活动和“大集团、大战略、大目标”大讨论活动交织时期,集团公司领导们不断的把公司的发展规划和愿景目标传达到职工的心中 ,使职工深刻领会了大集团重组后形成新的更大发展优势和竞争优势,也为职工们带来了新的希望。开展“大集团、大战略、大目标”大讨论活动中,给我感触较深的就是干部、职工们踊跃的参加到大讨论活动中,并不断的记录集团公司领导们提出的“从零开始,向零奋斗”、“不要一两带血煤”等理念,形成了一种非常浓厚的学习氛围。大讨论结束后,职工们的思想观念、讲话说话变了,特别是在井下的工作中,职工们有秩序乘坐人车,而不是以往的那种放羊式的乱抢、乱挤,在打电话时,职工们首先说的是“您好”,而不是以前的那种粗鲁,走出矿门职工们相互交谈时的脏话、粗话少了,整个员工的精神面貌焕然一新,呈现出一种催人奋进的新气象。

  通过安全生产大讨论的宣传学习,职工们的安全意识强了,在井下工作中“违章”的行径少了,遵章守纪的多了,甚至在下班途中还不忘提醒自己身边的工友注意安全、别违章,真正的使我感受到了职工们那种对安全的重视和对自己的负责。在看望我队工伤人员张廷贺家里时,通过一番掏心肺腑的谈话,使我感受到对煤矿工人而言,如果在工作中带着情绪干活或者由于心理压力、负担过重,往往会给事故隐患留下可乘之机。另外现在煤矿工人有很多是单身,或者夫妻长久不在一起,情感方面会出现各种变化,有的对生活、工作失去信心,幸福感下降,总是把不良情绪带到工作上,思想受情感支配,能力受情感影响,就很容易出现安全事故。煤矿企业农村出身的矿工相对较多,他们承担着双重担子,一是,在矿上务工挣钱,尽快脱贫致富;二是耕种责任田,每到“三夏”、“三秋”大忙季节,他们就会“人在曹营,心在汉”,人虽然在井下还干着活儿,心里却总惦记着老家粮食的种收问题,结果总不能安心从事生产,因此造成疲劳过度或麻痹大意而极易出现事故。通过以上对工伤人员的谈心和家庭访问,使我常想我们在做好岗位工作的同时,更因该关注一下煤矿职工的生活。

  安全生产大讨论活动的开展,带动了我矿安全形势的好转,职工们工作的责任心也进一步增强了

大讨论活动总结 篇3

  金跃102井“3.25”亡人事故的发生不仅暴露出项目管理中对承包商管理的制度建设、制度执行等方面存在的“硬伤”,也暴露出一些干部员工合规意识淡漠、安全思想麻痹的“软肋”。为深刻吸取事故教训,青海项目部进一步查找青海作业队、青海区域的辽河项目单位在经营管理、安全生产等方面存在的违规问题, 深入分析对制度理解不深刻、执行不到位、习惯性违规的原因。

  第一部分 已完成的'工作

  一、坚持领导带头、以上率下,确保活动起点高。按照“大排查、大讨论、大整改”活动要求,认真落实直线责任和区域责任,高标准、严落实。组织青海项目部、安全生产科对修井作业、调剖、堵水、酸化等所有在青海区域施工的辽河施工队伍开展了活动,建立安全风险清单,查摆安全隐患10项。通过活动的全面开展,让施工单位及员工对该事故的认识更加深刻, 增强安全合规意识, 提升项目管理水平。

  二、坚持全员参与、不留死角,确保活动范围广。把全员参与作为推进活动的重要任务, 让各项目单位在参与中受到教育,得到提高。组织青海作业队、各项目单位对施工现场、生活驻地、运行车辆、安全资料进行自检自查,并将检查出的问题及整改情况报备给青海项目部,及时暴露存在的问题,检查验收做到全程监督,发现问题做到全力整改,提高了全员安全施工意识。

  三、坚持安全教育、强化思想,确保活动理念强。青海作业队组织对63名新员工进行三级入厂教育,对应知应会和现场实际操作方面进行培训、考核。组织干部员工认真分析当前安全管理上存在的主要问题,提出整改措施。组织召开会议,对新增风险进行识别,提出防范措施。开展员工井控应急演练,强化员工井控安全意识。

  第二部分 工作中发现的不足

  一、 现场检查方面:

  从检查发现的这些问题来看,反思存在不足,主要体现在以下几个方面:一是项目负责人对安全工作只是停留在思想上比较重视,但缺少具体的管理措施和管理方法,存在软件资料管理不规范、未开展员工能力安全评估、现场标准化程度不高,主要表现在:调剖药剂与化学品安全技术说明书不符合;未对新员工进行安全培训和能力评估、提问员工应知应会知识答不出来;配电箱缺少隔弧板、设备旋转部位防护不全、电气设备接地不规范。二是现场员工安全素质和安全技能有待提高,存在现场标准不掌握,不知如何去做、去管,主要表现在:进入现场油罐车未打接地、未告知整改;操作配电箱未使用绝缘手套(经检查现场也未配备);吊装作业时,员工站在吊臂下。三是项目单位的上级安全部门对区域的施工项目检查的少或检查的不细致,导致存在问题多,应要求项目单位的上级安全部门加强监管,与我们形成合力、齐抓共管。四是作业队新员工素质参差不齐,井控意识淡薄,存在安全隐患。应强化大队层级现场检查考核力度,对出现的问题全部及时整改完毕,有违规行为的进行处罚,并现场提出警告,如再次发现以上重复的问题,加倍考核。

  二、安全管理方面:

  通过召开会议、电话沟通、现场走访等方式,对青海区域安全管理现状进行了系统的摸排、调查,主要存在以下几方面问题:

  (一)青海区域市场分布较广,难以对现场安全生产做到完全管控。敦煌、涩北作业区、花土沟三地相距较远,均为6个多小时的路程。以往将市场开发工作为主,对项目单位现场施工安全方面的监管和检查有些“走形式、走过场”,发现安全隐患整改后,不能做到对日常安全施工进行“实时管控”。同时,还存在责任不清的问题,对青海区域辽河项目单位行使监管的职能,是由项目管理部机关职能科室履行,还是由青海项目部履行没有界定。目前青海项目部由于市场开发压力大、人员不足,安全监管能力也不足,建议机关职能科室定期组织对青海区域的辽河施工队伍进行全面监督检查,青海项目部做好沟通协调等配合工作。

  (二)对项目单位安全管理不足。目前对承包商的管理主要有HSE准入制度,签订与各种商务合同同样效力的HSE合同、现场监管。这些管理措施对项目单位起到非常大的约束作用,也控制了很多风险,防范了很多事故。但是,在管理上还存在诸多问题。项目单位用人的随意性,削弱了HSE准入管理的效果。同时,项目单位为降低成本,随意性大,不太能花很多精力和财力去培训他们,使得施工人员安全意识很差。加强对项目单位的现场管理,采取重点专项检查、日常周期检查和突击检查等多种形式来实施;完善检查考核措施,要切实起到对项目单位的惩戒作用。

  (三)青海作业大队方面科技实业外雇特种车辆车况不良,车辆用时得不到保障,维持生产很吃力且存在安全隐患问题。另外青海采油一厂要求大队自行处置油污地膜,但作业大队没有处置能力。

  第三部分 下一步工作思路

  一、 分层管理

  对青海区域的安全管理”由内而外,由重到轻”分自营项目单位、承包商、区域内辽河二级单位三部份进行管理。

  (一)自营项目单位

  小修作业是项目管理部的自营项目,对于作业队的管理,近期的工作:一是积极筹备三支队伍投产工作,与甲方对接,准备开工时需要软件资料及现场标准化施工要求;二是对现场井控设备进行检查,组织新职工井控实际操作演练,新入厂工人利用等停时间开展岗位练兵,包括正压呼吸器佩戴、安全带佩戴使用、工具识别、应急演练,提高井控意识,杜绝井喷事故的发生;三是待井控器到位之后,抓紧时间送井下作业公司井控中心进行检测;四是跟青海油田采油一厂工艺室要施工井号,进行现场勘察;五是对采油一厂污水排放地点进行调研,及审批程序进行摸底;六是对采油一厂跃进二号区块完井地面污染处理进行调研、油污泥处理排放地点进行调研和对审批程序进行调研。

  下一步将建全安全生产规章制度,让干部员工做到“有法可依”。加强新员工的安全技能培训工作,做到每名员工“过筛子”,不合格的员工坚决不能上岗;完善应急管理体系,建立作业大队应急处置方案与应急管理制度,完善应急培训、演练相关规定;加强现场管控与检查工作,依照作业区规章制度对现场进行监督检查,做到“有法必依”,对查出的问题进行严格考核通报,警示员工减少失误,做到“违法必严”。

  (二)承包商管理

  1.制度管人,流程管事,建立有效的规章制度。以《辽河油田公司承包商安全监督管理办法》为编制管理制度的刚性标准,结合《青海油田承包商管理办法》,将承包商准入、承包商培训、承包商评价、考核与奖惩等内容进行细化,完善管理制度。例如:将承包商的单位资质、项目上人员的安全证件、安全管理制度、施工设备的基本情况等资料收集备案。

  2.现场检查,青海区域主要承包商共有6家,分别是科技实业、天华实业、泰利达、玉龙、晨宇、钻采院,根据承包商提供的危害因素辨识清单,针对调剖、堵水、酸化等项目的现场施工情况,制定现场安全检查巡视图,完善现场安全检查表;对承包商施工现场做到1个月一次全覆盖检查,做到系统化、科学化,不漏掉可能导致事故的一切因素。同时,完善考核奖惩制度,与承包商共同商讨后,形成定稿,坚决按照制度实施,面对违反制度的现象发生,绝不姑息。

  3.建立青海区域HSE分委会微信群,通过微信发布通知通告、进行安全文件宣贯、对安全工作的安排等。坚持开展双周例会活动,通过会议了解承包商的日常生产安全工作实施情况、工作中需要协调的事宜等。对承包商进行不定期的培训和考试,主要培训三类人:项目负责人、项目安全负责人、现场安全负责人,并将培训记录、资料、考试成绩留存。

  4.编制承包商评估表,通过承包商提供资质、对承包商的日常安全检查、项目结束后安全绩效考察等方面,进行量化考核,协同市场科对承包商完成年度评估,作为下一年选择承包商的重要依据。

  (三)青海区域内辽河二级单位

  一、现青海区域内辽河二级单位有油建、筑路、研究院、设计院四家。对于没有承包关系单位的管理,联合相关单位半年进行一次全面检查,将检查出来的问题下发隐患整改通知单给施工单位,责令在指定的期限内整改,并要求将整改后的通知单和整改后的照片返回,形成闭环。

  二、采用切实有效的安全经验分享模式,让所有人员参与到安全培训教育中来。安全经验分享是将本人亲身经历或所见、所闻的典型经验、事故事件、不安全行为等总结出来的。通过介绍、交流、讲解等方式,启发大家相互学习,激发大家参与安全生产的积极性,吸取事故教训,把隐患消灭在萌芽状态中,筑起坚实可靠的安全防线。

  三、加强关注员工的思想状态和身体状况,确保员工全身心投入安全生产工作中。人的思想精神状态决定着人的注意力能否集中,操作技能是否正常发挥和运用,自我保护和安全防范意识是否时刻挂在心上,及时关注员工的思想状态,确保不让岗位员工带着工作不良情绪和家庭生活顾虑上岗作业。同时,青海又是高原地区,发现员工有胸闷、乏力等身体不适时,要停止作业,现场先进行观察,如情况严重时,及时送至医院进行观察、治疗。在保障员工的生活水平的同时,多与员工交流就显得尤为重要,了解员工心声,为员工排忧解难。