集团新年寄语
2014年我们经历了许许多多始料未及的市场变动，凛冽的寒风似钢刀一样，自初春贯穿至严冬，刮过了房市的角角落落，也让整个市场感到了锥心的痛:没有阳春三月,没有金九银十,没有气势如虹的价格高进,没有了发展商们的喜笑颜开,李嘉诚三卖资产,王石说李嘉诚卖房子是个信号,潘石屹说中国的住宅已经很危险,雅居乐老板被抓了,佳兆业被查了,跑路的开发商多了,历史上最大的房产中介卷款案出现了,宋卫平悲情地卖了绿城又要回来了,整个房地产被两个外行马佳佳和雷军搞得都不知道房子怎么盖怎么卖了,万达上市了却未能盖过互联网的风头。住建部换了新的部长,保障房改革提速,棚改力度加大,继鄂尔多斯后温州杭州首现崩盘说,沈阳西安等城市出现3字头价格,连续房价8个月下跌,百城环比鲜有上升,庆幸的是:限购取消了,限贷松绑了,公积金额度调整了,利率下降了,多数专家的预言又失效了。2014年我们总是在不定的失望和希望交替中熬过。2015年就这样开场了。
房地产行业从黄金时代转向白银时代，时代背景下的行业变革和洗牌已经迫在眉睫，在这个不进则退、瞬息万变、万马奔腾勇者胜的时代，我们正面临着前所未有的挑战，也拥抱着史无前例的机遇。告别如梦一般的黄金十余年，中国房地产自此将站在更加夯实的土地之上。
在董事长高瞻远瞩、高屋建瓴的战略目光引导下，集团高管团队在2014年底通过数次充分酝酿，深度沟通，冷静剖析，前瞻展望，分析了我们所处的行业，竞争对手，我们的SWOT分析，进一步提出在五大战略布局：国内地产、海外地产、俱乐部、人人有家网、房地产金融的基础上，发挥并扩大现有经验和资源优势：集中做好以上海嘉庭俱乐部为旗舰的商业综合体项目。集团积极去化现有的存货，未来将以上海、南京等一二线城市为基地建设多个上海嘉庭俱乐部为核心的城市综合体，打造为中国最具特色的民族品牌并推广到世界形成全球性品牌。面对与标杆企业的差距，我们迎头赶上，在房地产行业下半场的角逐中打一场漂亮的翻身仗，跻身行业前五十强和千亿级企业行列，为世界和时代留下东渡人的印记。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”，面对知识经济和竞争的.白热化，面对艰巨繁重的任务，面对日益激烈的市场竞争，我们一定要增强忧患意识，转变思想观念，更多的从客户的视角去工作，加强精细化管理，保证工程质量，做好配套服务，培植品牌信誉。以前的成功经验在新的政策背景下、在新的业态开发和竞争环境中很可能不再适用，一味墨守以往的经验可能会遭受失败。每一位优秀的管理人员和员工必须与时俱进，不断从标杆企业那里，从网络和书籍中学习新的知识武装自己，才能增强企业的核心竞争力，始终站在行业的前沿与时代的前沿。
大海波澜壮阔的背后是河流为百川归海而一路奔腾的义无反顾;彩虹绚丽斑斓的背后是酝酿美景前的凄风苦雨;柳暗花明顺畅心境的背后更是山穷水尽时的咬牙坚持!一如我们的追梦人生，只有经历了持之以恒的努力奋斗，经历了一段段传奇、励志、艰辛却无悔的旅程，才能迸发出最迷人耀眼的光彩。
我们将以坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，来成就我们的梦想!纵然依旧有迷雾彷徨，我们坚定执着，用信心迎接挑战，用卓越成就机遇!
2015，我们，一起来改变!
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