员工辞职报告

时间:2020-09-04 23:22:17 辞职报告 我要投稿

有关员工辞职报告集锦6篇

  在公司工作了好几年之后,可能会由于某些问题导致我们有辞职的想法,这时就要思考一下写辞职报告的事情了。你想知道辞职报告怎么写吗?以下是小编收集整理的员工辞职报告7篇,欢迎大家分享。

有关员工辞职报告集锦6篇

员工辞职报告 篇1

公司领导:

  递交这份辞呈时,我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力,由于我身体状态不佳,和一些个人原因的影响,无法为公司做出相应的贡献,自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为,因此请允许我提出辞职申请。

  这段时间,我认真回顾了这两年来的工作情况,觉得来xx公司工作是我的幸运,我一直非常珍惜这份工作,这近两年来公司领导对我的关心和教导,同事们对我的帮助让我感激不荆在公司工作的近两年多时间中,我学到很多东西,无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高,感谢公司领导对我的关心和培养,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持,感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

  我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量,请公司领导谅解我做出的决定,也原谅我采取的暂别方式,我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在2月底请假前交接完毕。

  我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

员工辞职报告 篇2

  刘总,您好!

  思考良久,还是打算提笔写下这封辞职报告。

  很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着。只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。

  而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,如果再算边际贡献,极有可能会远远低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前仅是项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于确实不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

  另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的发展也感到迷惘,如果仅是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。

  同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划,特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的.规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必须的法宝。

  一直以来都在思考自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在hr领域还算专业,但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在思量,到底应该做什么,回归人力?但人力的工作却没能推动,失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是非常的失败。为此看来,我于公司而言并不是合适的人选,是时候该有决定了,是时候离开寻找更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人给找好,在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

  祝愿:传承百年!

  此致

敬礼

员工辞职报告 篇3

尊敬的公司领导

  首先感谢公司近段时间对我的信任和关照,给予了我一个发展的平台,使我有了长足的进步。如今由于个人原因,无法为公司继续服务,现在我正式向公司提出辞职申请,将于20xx年12月31日离职,请公司做好相应的安排,在此期间我一定站好最后一班岗,做好交接工作。对此为公司带来的不便,我深感歉意。

  望公司批准,谢谢!

  祝公司业绩蒸蒸日上。

  此致

敬礼!

  辞职人:xx

  日期:xx

员工辞职报告 篇4

尊敬的厂长、总监:

  二位领导好!我是××车间的xx。下面是我的辞职报告。

  我就要离开公司了,在此说声对不起,不过请领导批准我的辞职申请。

  这做人呐,清醒容易糊涂难!我比较耿直,做事太认真,不犯错也不行了。我曾想为公司留住优秀的员工;也曾想使公司在改革中,少走一点弯路,不至于出现这么大的损失。为公司尽到自己一份微薄的力。这些,我都没有做到。心有余,力不足。

  现在的我在公司生活的极不如意,有工作上的,更多的生活上的,毕竟我不是一个人,无牵无挂的,我还有家人,我还需要养活他们,我只好辞职离开。

  到现在,我连最基本的生活都无力维持。骏马能奔驰,犁田不如牛!这自荐上门的,不值钱。有心出力又如何?与其在这里虚度时光,不如去进修,学习自己喜欢的课程,多学一点实用知识。

  我生来笨拙,学什么东西都比别人慢一拍。不管有多难,总还有学会的时候。但要弄虚作假,我=实在学不会。心里也憋的难受。我常常问自己:为什么不可以象别人一样?反正公司的钱,不赚白不赚!谁嫌钱多了扎手?

  人人都说我傻。随别人如何评价,我自己心中有一条底线:做人,就得挺直了腰!只是这腰挺直了,肚子却饿扁了。我做事,素有军人作风。但回头一望,看看自己,却不是一个合格的军人。当年的拼命三郎哪里去了?

  人过留名,雁过留声。我为告诉做了些什么事?细细一想,没有一件能提的起来。惭愧的头都抬不起来。

  请二位领导不要单独挽留我了,我知道领导的事情很多,不值得为我一个小员工费心,我会自行离开,不带走一点涟漪,因为我压根就没有什么影响力!

  最后祝愿公司的明天会更好,祝愿二位领导笑口常开,家庭幸福!

  此致

敬礼

  申请人:

  年 月 日

员工辞职报告 篇5

尊敬的xx主任:

  您好!

  工作近四年来,发现自己在工作、生活中,所学知识还有很多欠缺,已经不能适应社会发展的需要,因此渴望回到校园,继续深造。经过慎重考虑之后,特此提出申请:我自愿申请辞去在XXX的一切职务,敬请批准。

  在XXX近四年的时间里,我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上,我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能,对科研工作有了大致的了解。生活上,得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上,得到领导与同事们的指导与帮助,有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。

  在这里,特别感谢YYY(XXX的上级单位) A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢XXX Z主任在XXX近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

  望领导批准我的申请,并请协助办理相关离职手续,在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

  祝您身体健康,事业顺心。并祝YYY、XXX事业蓬勃发展。

  此致

敬礼!

  辞职人:

  20xx年xx月xx日

员工辞职报告 篇6

  本人现因以下原因向公司提出辞职。

  主要原因:个人原因,本人参加自考,需要大量的时间进行学习,与公司班务冲突很大,特向公司提出辞职,即可生效。

  本人希望借此机会想各位有关领导反应、表达本人及大多数人的想法。

  一、 员工对班务的问题。

  对班务的问题主要体现在工作时常加班,工作时长方面的问题。经本人了解,大多数的员工对公司的上班时长表示不满或对其表示无奈,加班时间长,更没有得到相应的加班工资;加班时长的确定取决于加班单子的多少、当时系统受理业务的速度和所受理业务的难易程度,通常都较为长时;加班周期性的不确定性,严重影响到了个人作息时间的安排,很不合理;公司对营业员声称是半天班和隔两天一次的营销班务,所以才会没有休息(因行业性质而定),但实际的总工作时长基本在55个小时左右/周,或者更多。晨会为必开会议,合情合理,但是夕会的设立使得原本劳累的营业员及工作人员无形中增加了工作时长,而对于夕会所要达到的效果,对所要理解的内容,员工对其的吸收状况效果却不明显。工作时长方面的问题对员工有很深的影响。

  二、 员工对工作压力的问题。

  双面的压力问题(压力来源),大多来自于客户。例,当系统工单不能正常完成时,营业员需留单办理以减少因客户积压、等候时间过长所造成的客户投诉,但留单办理运

  用的只有是下班后的时间,则被视为加班。当月底留单时费用极有可能产生问题,一旦费用问题发生会引起客户投诉,而费用问题的本身公司则认为营业员自行承担。当此类问题产生时,公司对员工的绩效考核,对营业员来说是加以另外一方面的内部压力,此考核对今后的星级评定有所影响,直接与薪资挂钩。办理业务时长过长造成用户等候时长过长会引起客户投诉,更在绝大多数的等候时长过长的问题产生时,其本质在于系统问题。因此原因所产生的投诉,会使营业员心里不平衡。营业员咦方面承受来自客户的压力,另一方面承受着来自公司考核的内部压力。

  三、 员工对公司下发任务的问题。

  对公司的产品进行推销和推广是每位在职员工的职责。任务的下发,我们感到更多的是性质上的问题——强迫。当推销(营销)的多,我们的奖励制度是:一天的休息(完成任务的前三名)和那按绩效算出的分值乘以零点几元的奖金。而对于绩效考核中考虑到了业务量的问题,谁又会舒心的选择休息。当任务未完成时,除了对员工进行严重的绩效考核,还会罚营销班务,在没有双休(休息日)、本身上班时长就很长的情况下,继续延长工作时长,虽在形式上进行了处罚,但效果却不明显或没有显现,更有之员工会产生逆反心里及负面作用。对于下发任务的强迫性,所有员工表示无奈。以133、153的任务为例:办一个号奖励30元,而未完成一个任务从上到下的罚款共加是150元整,如此推算谁都希望办出号码、推销成功以此来增加个人收入。但是,当使用客户有限,办理客户数量一定时,当营业员出售的价格高于市场价格时,下发的任务

  极有可能或根本无法完成。在营业员看来或者可以说全体职工看来,此任务完成时尽可能减少自身损失的方式是选择自己购买,这便可以在有限的条件下将损失降至最低,从而满足公司的要求——所谓的任务。如此类问题所见,员工对任务、奖罚制度感到质疑。

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