年度工作总结

时间:2020-10-03 17:41:28 工作总结 我要投稿

【精华】年度工作总结三篇

  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编为大家收集的年度工作总结3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【精华】年度工作总结三篇

年度工作总结 篇1

  20xx年电气班坚持以安全生产为核心,认真完成厂部及部门下发的各项生产任务,坚持“团结、协作、奉献”的理念,紧紧围绕厂部和部门的年度工作目标,合理安排各项工作,在安全生产、班组建设、设备管理、技术培训等各个方面,都取得了新的进步,为我厂20xx年度的安全文明生产和经济稳定运行做出了应有的贡献。

  一、20xx年完成的主要工作

  电气班在保证设备日常维护、消缺和做好定期工作的同时全年共完成重点设备技改项目8项,各类整改项目45项,消除各类设备缺陷23项,其中重点工作如下:

  1、完成了1号、3号发电机组及主变的小修、预试工作;

  2、配合参与2号机组A修质量跟踪、监督及验收,完成了2号发电机保护、监控、励磁、调速4个技改项目的改造;

  3、完成了喜安线330kV线路清扫、预试及悬式绝缘子更换工作;

  4、完成了330kV喜安线保护定检工作;

  5、完成了1号、3号主变压器绝缘油因含气量超标进行真空滤油工作;

  6、完成了监控系统大坝、公用LCU及自动化元件改造工作;

  7、完成了监控系统AVC功能调试,系统正式投入工作;

  8、完成了GIS开关楼通风机改造工作;

  9、完成了全厂火灾报警系统的维护改造工作,更换设备主机及全厂损坏的烟感、红外探头;

  10、完成了防汛设备的汛前、汛中及汛后设备检查维护工作;

  11、完成了330kV喜洋线电抗器拆除,电抗器基础处理,电抗器事故油池及防火挡墙改造施工工作;

  12、完成报警线路滑坡杆塔处理,线路修复工作;

  二、各类整改完成情况(分类数据)

  电气班全年完成各项整改共计84项,其中:

  1、完成20xx年度春安检查16项

  2、完成20xx年度秋安检查14项

  3、完成20xx年度上、下半年技术监控36项

  4、完成重大危险源整改3项

  5、完成两措整改8项

  6、完成二十五项反措整改7项

  三、安全管理情况

  电气班全年组织安全学习52次(包括事故快报学习、安规学习、上级安全文件、各类整改、四不两直检查学习、反事故督查快报学习)。每月每人进行安全技术问答1次(每人共计12次),每周组织班组安全技术培训1次(共计52次),组织安全预案演练6次,要求每项工作开工前必须进行“三讲一落实”和“危险点分析”讲解并录音,保证班组安全、高效的工作环境。

  20xx年电气班受厂部考核2人次。去年受厂部考核3人次。同比下降1人次。

  20xx年班组发现、考核6人次违章,去年班组发现、考核10人次违章。同比下降4人次。

  四、班组培训情况

  培训工作一直作为厂部、部门及班组的重点建设工作,电气班对各专业岗位人员及新入厂青工制定了详细的培训计划,鼓励各专业人员扩展专业知识面,做到一专多能。对新入厂青工按所学专业一对一进行“传、帮、带”,要求青工深入工作现场,利用我厂机组大修的宝贵机会,全程参与大修工作,尽快提高业务能力,提高实际动手能力。具体培训情况:

  1、对青工进行培训讲课20余次、现场考问讲解12次,每周进行1次技术培训学习。

  2、每周对各专业人员进行1次技术培训。

  3、利用三号机大修改造机会,对发电机保护(豆旭光、谢丹)、励磁(孙莉娜、郭新涛)、监控(豆旭光、孙莉娜)、调速(豆旭光、郑军)四个专业面随设备出厂验收进行技术培训。提高对新设备的了解掌握。4、张修峰参加集团公司组织的网络安全培训,对个人能力进行提高。

  5、利用电抗器改造机会,安排梁邦彦、薛小兵、宁博进行监造学习,在保证设备按期完成生产的同时提供了宝贵的学习机会。

  五、突出亮点

  培训亮点:

  电气班立足岗位做培训,利用今年电抗器改造和大坝、公用LCU自动化改造两次改造机会,对班上新进厂的青工进行了很好的实际检修工艺的培训,提高了青工的实际动手能力,青工们都赶到受益匪浅。班上在平常的具体工作中,在老师傅的带领下,抓住每次工作机会进行培训,尽快提高青工的业务水平,使他们尽快胜任本职工作。在电气班同志们的不断努力工作下,争取把电气班“传、邦、带”的好传统发扬光大。

  工作亮点:

  1、在330kV喜安线路停电检修、预试工作中,电气班员工克服了线路检修时间紧,人员紧缺的困难,不仅完成了线路的既定工作任务,还更换了喜安线10串(每串21片)共计210片悬式绝缘子,对210片悬式绝缘子全部进行耐压试验合格,很好的保证了喜安线路的安全运行。

  2、在监控系统公用、大坝LCU及自动化元件改造工作中,由于工期紧张、改造工作量大、需拆除原有所有设备及电缆,敷设新电缆跨度大、距离长,在原先设备图纸不齐全,电缆标记不清晰的情况下,电气班技术员张磊、豆旭光在利用业余时间统计设备数量,摸排电缆走向,绘制接线图,保证了改造工作能够顺利、可靠、安全的完成,缩短了改造工期,设备调试、投入一次成功。很好的完成了改造工作。

  3、由于我厂主变绝缘油在送检油化中发现主变绝缘油含气量超标需进行整体真空滤油处理,2号主变利用机组大修机会由外委单位进行了处理,为了保证其他两台主变安全运行,电气班遂利用机组小修机会对两台主变进行滤油处理,在原本工期就紧张的情况下,由于我厂没有真空滤油设备,班长梁邦彦带领宁博、薛小兵、梁涛提前熟悉滤油设备,制定详细的滤油方案及操作流程,全天24小时设备不停,从设备检查、管道安装到滤油结束,本体排气完成,设备恢复运行仅用6天时间,滤油后油样送检合格,保证了主变安全稳定的运行。

  4、我厂330kV电抗器升级改造工程为20xx年重点工作,新设备年初通过设计、审核完成了招标采购工作,电气班作为设备责任班组,首要工作就是对旧电抗器的拆除工作,旧电抗器拆除工作施工工期紧,交通运输难,施工难度大,由于旧电抗器不能整体吊装运输,必须在现场进行排油、拆解后运输,加之汉江流域汛期雨水多,给施工带来极大困难。电气班未雨绸缪,从年前就着手考虑解决问题,首先利用调度对喜洋线330kV线路停电检修的机会对喜洋线电抗器引线进行断引,在不影响电量送出的同时为工程创造了安全的施工条件,节省了申请停电的工期。其次制定了合理、详细的三措两案,提前对旧设备拆除所需的人员、设备、运输吊装车辆等进行了安排,详细了解运输路况施工情况,保证在不影响道路施工的同时安全吊运设备。要求施工队伍提前1周到厂办理手续,组织入厂安全培训,办理工作票及现场防护措施布置等工作提前完成。利用周末541公路施工面少,便于车辆通行的机会进行电抗器拆除施工,拆除工作6月16日8时开工到6月18日19最后一辆吊装车辆离场,仅用60小时完成了三台并联电抗器及一台中性点电抗器的拆解、运输工作。

  六、存在主要问题及20xx年的工作目标

  电气班存在的主要问题:一是电气班人员结构不合理,目前班组骨干力量薄弱,虽有新入厂青工进入,但均入厂不足2年,还不能够独自担负工作。一次人员目前仅有3人切已经年龄偏大,有些登高、特殊作业已经力不从心。二次人员技术力量较薄弱,新到班上的青工一时半会还不能很好的胜任二次各工种的工作。近年班上也有好几个青工由于各种原因调离了电气班,对电气班人员的培训和管理造成了的困难,也影响到工作积极性不高,工作也没了热情,怎样调动班上每个员工的工作和学习积极性成为当前电气班工作的重点,只有改变目前班组员工工作和生活状况,这样才有利于班组的长期发展。

  二是目前我厂多数设备已服役超过10年,设备元器件及自动化元件均已老化,存在很多设备隐形缺陷,维护难度增大,除了逐步改造更换设备外,还需加大设备巡回检查力度,及时发现设备隐患。

  20xx年电气班应继续做好设备维护工作,提高设备稳定程度,减少重复缺陷的发生。目前首要工作是做好我厂两个“创一流”项目的收尾工作。一是做好三号机组A修的设备跟踪、检查和验收工作,保证检修质量,利用保护、励磁、调速、监控四个系统整体改造的机会锻炼好各专业青工,制定详细的培训计划,大修完成后要求各专业青工做学习汇报,提高实际动手能力和对所辖专业设备的掌握。二是做好330kV电抗器改造安装的准备工作,除了电抗器基础处理已完成验收,事故油池及防火挡墙改造、电抗器二次电缆更换、电抗器刀闸改造等工作均在进行中,电气班应提前做好“三措两案”,安排专人负责,保障设备安全、顺利、高质量的完成。三是做好年后一、二号机组小修设备备品备件、检修耗材和需在小修中消除的设备缺陷及改造的准备工作,保证检修质量。四是继续抓好班组安全管理,落实厂部各项管理规定,争取班组全年无违章违纪现象发生。五是加强培训力度,电气班除在原有培训基础上,应加大培训奖罚力度,每月公开评比考核,每季度组织相关专业技术比武,培养技术能手。

  回顾一年工作,展望今后目标,电气班全体职工继往开来,按照公司、厂部、部门的生产方针稳步提高自身工作,努力建设先进班组,营造和谐、团结工作氛围,为保证安全、稳定的完成全年生产目标而继续努力!

年度工作总结 篇2

  加入Usfine已两个多月,但对于我来说,我成长了很多。从头开始学习我不完全熟悉的一种工作方式、工作内容、以及工作程序,让我更加全面的、系统的了解整个英文客服的工作流程和内容。两个月的工作,并非尽如人意,这些还都有待于我进一步用心去学习,然后要熟练运用在工作中的每一个细节里。这段时间里我有过反省和思考,在这里既对自己前段时间工作批评,也做一些总结,如何做好自己争取在日后的工作中能有好的表现,和大家一起服务于公司。

  一、11月总结

  (一)工作总结

  x年11月23日,我开始加入到Usfine,跟着老员工学习,第参与订单登记和后台管理;第参与英文客服订单验证工作;第参与问题单、完成订单回信;第接触到ChargeBack、投诉处理。在这里,我看到了希望,因为我可以学到更多的工作内容。由于之前我从事过相关工作,所以我上手很快。感谢领导和各位同事的指导帮助,感谢公司给了我学习的机会。在这里,我看到了一批拼命、卖力、踏实的人工作,我看到了一个好的团队,而且我没有了工作压力感。但遗憾的是,我一直没有自信独立完成整个流程规范化的操作和控制,这将是在未来的一年中,我要面临和改变的首要,也是最重要的问题。

  (二)工作中的不足

  在工作中,我欠缺主动性,与领导和大家沟通较少,考虑问题不够全面和细致,失误较多,尤其是在订单验证和追单方面,我需要多花时间和精力去学习。因为这距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。同时,英语理论知识水平、工作压力承受能以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高,一系列的问题需要我在以后的工作中努力克服和解决,使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情,要勇于承担,不依赖他人,不退缩、不逃避,勇敢地迈出每一步,今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。

  二、下月计划

  新的一年即将到来,充满了挑战和机遇,我必须更加的努力。看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的,需要有自信,有更强的耐力。我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上我个人的不懈努力,12月会是我在Usfine实现蜕变的一月。

  (一)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。

  要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况和建议,做为一个新人要将自己放的低一点,懂得团队的力量和重要性。

  (二)勤学习,提高专业服务能力。

  涉及到工作相关知识的学习,不怕苦难,努力克服。工作中遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如Service信件处理、退款流程、订单登记细节处理、打电话验证,回答客人问题等。面对这些问题,要自己先多了解,熟悉公司的产品,订单操作,以及如何管理,做到心中有数,使自己很快能进入工作角色,用专业的言语向客户表达。

  (三)多行动,坚守工作职责。

  英文客服岗位,工作时间长,任务繁重,压力大,有夜班,肩负着公司的形象。所以,需要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的'人。我们也要学会不断调节自己的情绪,给自己解压。

  工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有,没有必要斤斤计较。我刚走出校门,社会经验和工作经验少,因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而,我个人认为自己的上进心很强,最大的特点就是学习能强,待人真诚。工作中,要勤于动手做好本职工作,谦虚敬慎,不骄不躁,不做言语的巨人。不论是办公室的日常事务,还是工作上的任务,我都要用心做到更好。学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长。学会磨练自己,拓宽自己,凭借公司的良好环境提升自己。

  (四)善于思考,理论联系实际。

  在工作中做一个留心人。在公司领导的指导关心下,我逐渐熟悉了工作情况,通过自身细心观察和留意,反思和总结,吸取精华,提取糟粕,在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的亮点,加以学习和自我提高。

年度工作总结 篇3

  时光荏苒,200x年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。

  部门员工设置 7人

  部门经理:xxx

  库管员:xxx

  商务:xxx

  工程分包核算员:xxx

  司机:xxx

  部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

  部门工作宗旨: 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作

  重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角 ,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

  配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存。司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。

  不足:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足项目经理需求。

  配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

  感谢公司领导给予我们工作的大力支持。

  感谢公司各部门对我们的帮助、支持。

  感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持。

  200x年部门工作展望

  新的一年,我部门的工作目标如下

  目标1:出入库准确率达到99.5%,控制积压库存,加快资金周转

  目标2:采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购成本

  目标3:缩短进货周期,避免航空货运,控制物流成本

  目标4:工程分包队伍加大,多家报价、公平竞争、降低分包成本

  目标5:不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训

  认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。

  采购成本关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容:一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不断推陈出新。

  物流成本是大家不太注意的一个隐形成本,往往被忽略不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划,合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长,影响售后服务。

  工程分包队伍需要不断增加,让施工队伍也加入到我们的技术培训中来,不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。

  俗话说“活到老,学到老”,学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识,积极参加公司组织的各项培训活动,寻找外部采供物流专业培训机会,使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。

  配合各部门完成公司目标,同时完成部门目标,只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候,崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧!

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