职业规划面谈
职业规划面谈
打开为什么谈？如何谈？的秘钥！
为什么面谈
人是有惰性的，所以需要激励
人会思维受限，所以需要指点
人的观念有别，所以需要沟通
人的能力有限，所以需要帮扶
更为重要的---每个人都需要关注
规划面谈解决的三大问题
一、实际问题：比如工作面临的困惑和困难，
采取谈心的方式，情到深处自动人；
二、观念问题：主要指晋升和发展的意愿激发，通过横向纵向对比，指明发展的必要性；
三、发展问题：帮助利用基本法进行晋升途径
分析、发展方式分析、发展目标规划等；
规划面谈解决的形式方法
一、与面谈对象一对一单独沟通 二、与面谈对象及其上级一起谈 三、与面谈对象及其下级一起谈 四、与面谈对象及其同类质的.一起谈五、大量同类质的对象一起谈
规划面谈最重要的环节
结果造势
追踪实施 兑现承诺
面谈步骤
一、确定面谈对象和面谈人
二、面谈资料准备
三、规划面谈 四、后期关怀追踪
一、确定面谈对象和面谈人
面谈对象的确定：根据主管目前不同的发展状况，确定重点面谈对象和面谈人，具体标准为：
1、中支总经理：面谈中支重要营销岗位人员、服务部经理及重要的营业部经理；
2、营销分管总（营销部经理）：面谈中支相关营销岗位人员、中支所辖所有营业部经理、训练专员及重要的业务主任； 3、营销服务部经理：面谈本机构训练专员、综合内勤、所辖业务主 任及有望在近期晋升的准主任； 4、训练专员：其他业务人员 二、面谈资料准备
时间：面谈前 内容：不同层级进行不同的内容准备主任经理以上人员：晋升条件、组织架构图、考核数据、个人发展感人故事、个人增员数据、直辖状况 间、转正时间、晋升时间等）业务人员：晋升条件、考核数据、个人资料（入司时 三、规划面谈
步骤：
1、面谈对象谈谈近期工作
2、询问面谈对象未来的规划和打算
3、从谈心开始，逐步引入晋升意愿探讨
4、明确晋升指标，分析晋升差距
5、晋升时间、方式规划和沟通
6、祝福及感谢
注意事项：
1、面谈为深度沟通，因此必须注意沟通的方式和人员。方式不可生搬硬套，要根据不同人的性格特点、 发展历史等进行调整；面谈人选择的原则为熟悉面谈 对象经历的领导等； 2、对服务部经理职级面谈需侧重经营思路的交流、个人收入规划目标、部门发展危机意识等；对主任、经理、精英面谈则侧重于情感的沟通和意愿的激发， 鼓励做大做强直辖组，进一步提高育成能力，规划晋升为高层级的时间；对业务员的面谈侧重于晋升时间和发展方式的规划
3、辅助记录，帮
【职业规划面谈】相关文章：
1.个人职业规划
2.人格与职业规划
3.环保职业规划
4.IT人的职业规划
5.求职业规划
6.职业规划报告
7.职业规划感想
8.确立职业规划
