创业小故事
创业小故事1
创业是很多“拼二代”的梦想，特别是现在的年轻的“拼二代”，他们心中总是涌动着无限的激情，他们总是希望能够干出一番惊天动地的事业。
孙竹林，30岁，父亲是镇上中学的普通校工，母亲是一名平凡的家庭妇女，没有父辈荫泽的他如今却在合肥拥有两家汽车美容维修店，月收入达7万元。
也许他算不上成功，但对于一个从农村走出来的打工者来说，拥有一份自己喜欢的事业，月入7万元已经着实让人羡慕嫉妒恨了。
为了学技术，20xx年，孙竹林北上山东，一学就是5年。在济南当学徒的日子里，他一天就只有3块钱伙食费，每天只能啃馒头吃大白菜；没钱买专业书，他得空就往新华书店跑，一看就是一天……
20xx年，孙竹林学成回到合肥，给别人打工，一个月才挣200多块。这时他已经有了打拼创业的想法，可就这点工资何时才能圆梦呢？
有了钱，有了技术，孙竹林开店了。没成想，干了一年多，正待生意逐渐好转之际，店门口开始修高架了，这可怎么办？有人笑他倒霉，有人劝他赶紧放手，可他却不以为然。
另外选址重新开了一家规模更大的店。没钱，找家里人借，甚至借到了妻子的娘家，当时的7万元钱，对于农村的家庭来说是非常大的一笔钱了。
他知道，如果他不打拼不奋斗，可能他现在还在那个小镇里过着节衣缩食的生活。对于他的成功，他总结了一句话：“选择好你喜欢的，然后坚持下去。”是的，朴实的一句话却道出了成功的秘密所在。
创业小故事2
追求忘我
1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的能力。
一次，女孩和家人一起乘船旅行。船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。奇迹发生了，孩子因为过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。从此，孩子的病便痊愈了。女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛拉格萝芙。
创业启示:不要把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。忘我是走向成功的一条捷径，只有在这种环境中，人才会超越自身的束缚，释放出最大的能量。
创业小故事3
苏格拉底与其学生 古希腊有个大哲学家苏格拉底，有一天，一个年轻人想向他哲学。苏格拉底带着他走到一条河边，突然用力把他推到了河里。年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑，并不在意。结果苏格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。这下子，年轻人真的慌了，求生的本能令他拼尽全力将苏格拉底掀开，爬到岸上。年轻人不解地问苏格拉底为什么要这样做，苏格拉底回答道：“我只想告诉你，做什么事业都必须有绝处求生那么大的决心，才能获得真正的收获”。一个销售人员若拥有像被苏格拉底按在河里的年轻人那样强烈求生欲的成功欲望的时候，会想方设法去达到其目的，阻力为帮助力，将勇往而不胜，而且成功欲望愈大则发展愈快。所以说企图心将决定销售人员职业生涯发展的高度。
创业小故事4
花季离家打拼
1982年，严振华出生在福建莆田的一个贫穷的小山村，贫寒的家境让他从小饱尝了人间的辛酸。小的时候，他穿的都是别人家小孩穿过的旧衣裳。他聪明，思想敏捷，上小学一年级时小心灵里就萌生了帮父母挣钱的想法。于是，一年级念完后，他卖掉了课本收到了一无钱。接着，他每天早早起床去检废品，一个月后共卖了6元钱。总共7元钱就成了他第一笔生意的资本。他用这7元钱去批发冰棒外卖，每天大约有2元钱的收入。虽然香甜的冰棒对他产生许多诱惑，但为了让钱再生，他从不舍得吃一根。
严振华就在边拾废品边卖冰棒中完成了小学的学业，上了初中后，他家里的经济状况仍没有好转。他每天帮助家里做饭，从而练出了一手好厨艺。后来，他的一个亲戚在河南信阳开办加油站正好缺一名厨师，严振华毅然辍学走上了异乡打拼之路。那时，他刚满15岁。加油站共有36个人，厨房工作就他一个人。小小年纪每天必须在早晨5时起床买菜、洗菜、做饭，7时与加油站所有工作人员一起用完餐后，又去买菜做午餐，有时累浑身骨头像散了架似的。人多众口难调，有时还要挨骂，几乎每天都要哭一次。想起这些，他至今仍感到心酸。
通过厨房的采购，天生聪明的严振华发现了卖香烟的商机。于是，他到市场上去批发香烟按市场价卖员工，每月都能多挣一笔钱。后来，他发现许多到加油站加油的司机也经常要买烟，他便干脆摆了个柜子在加油站卖烟，加上工资，每月收入可达到900多元，使他感到非常开心。
从打工仔到老板
后来由于某种原因，严振华离开河南到了石家庄，他仍然在加油站干他的老本行——“大厨”兼清洁工，每天除厨房外，还要洗车、洗厕所，每天工作时间长达近15个小时，但他从不叫声累。这一待就又是将近5年。十年的沉淀与积累，他渐渐从中学到一套对加油站的经营管理经验。
20xx年，原来他工作过的河南信阳那家加油站因为经营不善面临倒闭，他便从石家庄掉头回到河南。他分析了这家加油站的有相对客户等优势后，对他的亲戚说，给他一个多月的时间，他会把加油站救活。他的亲戚在无奈之下只好抱着试试看的态度把加油站交给他来管理。没想到仅仅40天的时间，他就让濒临倒闭的加油站起死回生，这让他的亲戚不得不刮目相看，人们无不竖起大拇指称赞他的精明强干。
一年多之后，石家庄的老板也想请他回去挽救即将倒闭的加油站。热心肠的严振华又返回石家庄。两个月后，这家加油站也开始扭亏为盈。于是，他想自己开设一家加油站，但这需要一笔巨额资金。正在发愁之时，早被严振华精明的经营头脑征服的石油供货商陈双应表示愿意出资80万元帮助他建加油站。于是，他的理想成了现实，成了昌福加油站的老板。
经营也带来风险
有了自己的加油站，严振华开始了真正意义上的创业。他非常珍惜这个来之不易的机会，每天除了5个小时睡觉，几乎都在干活。加油站经过一个月的装修，终于开业，并迎来了开门红。他知道，诚信是企业的灵魂，他诚信经营，热情待客，使加油站的生意一天天红火起来，前往昌福加油站加油的车辆每天都要排成长队。第一年，昌福加油站不仅收回了成本，而且还获得了较为丰厚的利润。在掘到了人生第一桶金后，严振华开始规划扩大企业规模，增开了一家加油站。
然而，随着规模的扩大，严振华在管理方面的不足也显露出来了。他的两家加油站一度出现营业额大幅下滑的状况，一连串的问题，给了这位踌躇满志的青年一个不小的打击，但他没有退缩，很快他就找到自己的“软肋”。于是，他花一万多元给自己“充电”，到北京培训，从中受益匪浅。也为他以后的成功做了铺垫。后来他又相继融资几百万元在河北省开办了光大石油、金塔石油等8家加油站，他在河北同行中知名度越来越高。
就在他创业的规模越来越大时，风险来了。一个朋友说有一批油愿意让严振华销售，没想到进了货后才发现这批油竟然全部是化工油，这一下子给他带来了近百万元的亏损，同时还让他的声誉大大受损。在沉重的打击面前，他曾经想到了自杀。不过这次的教训，也让他成熟了许多。
从经商到文化产业
经过不懈的努力，严振华的事业终于又有了新的生机。从20xx年上半年开始，几乎每个月都增加一家加油站开张，目前，由他光大石油销售有限公司控股的加油站已达到15家。扩张速度之快，令同行们钦佩。
最引人注目的是20xx年9月，在国际原油暴跌至60美元时二大石油巨头石油零售价一直保持不变情况下，光大石油居然还果敢地接管了石家庄市体育大街加油站。同时，严振华率先代表民营石油企业的把石油降价了4元8角钱，这个举动引起了整个河北石油界的轰动，也得到了车友的一致好评。
在加油站经营成功途中，严振华又把创业的触角伸向文化传媒。20xx年，他投资成立了大智慧教育集团公司，为回报社会，集团公司联合共青团石家庄市委员会在石家庄组织了 “财富论坛”、“首届创业河北大型学习论坛”、“创业河北校园行公益演讲会”、“创业大讲堂公益演讲会”等，举办公益演讲会近50场，受益人数超过了2万人，他的演讲给许多创业青年指明了方向。
20xx年，经过申请，严振华的公司成功获取了20xx年度至20xx年度的世界旅游小姐国际大赛中国赛区申办的承办权，使他的企业产生了从传统生意到文化产业的飞跃。作为民营企业家，严振华在创业途中永远没有感到满足的时候。他表示，今后他还要继续扩大领域，进一步把自己的企业做强做大。
创业小故事5
成功并不像想像的那么难
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔;布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人朴正熙。他在信中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”
后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，因为他们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。
创业启示:并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的
创业小故事6
聚美头顶中国在线美妆第一平台和连续七个季度盈利的光环上市，一时风光无二，但回首来时路，却可以看到其资源极其匮乏、曾为生存拼命支撑的一面。这也是很多创业者必须经历的局面：融资比不上老江湖，资源比不上背靠大树的同行。如何生存下去?聚美的“逆袭”逻辑，在成本控制和效率上做到极致的风格，可资借鉴。
20xx年，陈欧回国创业，拿了徐小平18万美金的天使投资，做了游戏广告平台Reemake。网站在当年的8月份上线，到次年3月，公司面临困难，账面上只有30万元现金。他们就地转型做了团美网——化妆品团购，随后又转型做化妆品B2C特卖平台，成立聚美优品(下称聚美)，全力推进。
20xx年5月，险峰华兴注入了一笔天使投资()，8月，聚美开始和VC接触。直到20xx年3月，红杉资本600万美金的A轮()投资到位。
与此同时，陈欧加入《非你莫属》，开始见诸于各类媒体，走出CEO自我营销的第一步。20xx年8月，第一版“为自己代言”广告面世，聚美超越乐蜂网，成为化妆品垂直电商第一名。到20xx年初，聚美的规模已是乐蜂的两倍，但乐蜂网获得4000万美金融资，聚美陷入与乐峰的苦战。
20xx年新版“为自己代言”广告引起的“陈欧体”社交现象，聚美迎来发展高峰，坐稳行业龙头老大的地位。今日，聚美登陆纽交所，市值超越30亿美元。
聚美怎么以仅仅1300万美元、从短短四年时间变成美妆垂直电商领域的老大，且市值直追去哪儿、58同城等做了8年的老牌互联网公司?
陈欧总结的关键词是效率。这个年轻人说他始终在学习、总结、创新、然后超越。在一个烧钱的行业，创造出一个不烧钱的样本。
且看聚美创始人陈欧接受《创业家》&i黑马专访的思考和总结。
给5%股份连实习生也留不住
20xx年，我拉了好友戴雨森、刘辉回国创业，做游戏广告，照搬的是美国的模式，做了几个月，发现走不通。
这是一个挫折，中国市场环境(跟海外的)差异，让我们快速认识到：在中国改变市场环境，我们几个小孩搞不定，必须转型，顺势而为。
就地转型，既是求生本能，也是经验所致。很多创始人都说要坚持，不愿意去做新的东西，大佬也说要坚持、坚持、再坚持，后天肯定更精彩。但我愿意去否定自己，游戏是我喜欢的东西，但喜欢的未必就能做成功，要坚持的未必是你喜欢的东西，而是对成功的追求
而在当时，我也考量了这个团队：戴雨森能够做设计，刘辉可以写程序。没有人脉、没有电商经验、也没有零售经验。这样的团队能做的事情比较少，幸好还有30万元现金，还有机会。
我们花两天时间就上线了团美网，做化妆品团购。当时的页面很简陋，但很快就有用户进来，然后有订单，发现这个商业模式是对的，就这么简单。
化妆品是好的标品，网上有很多数据，淘宝指数、百度指数，什么好卖一目了然，当时很多社区都在用团购的方式卖化妆品，只要价格便宜，又保真，服务比别人好、专业，消费者就认可这一套。之前我对于化妆品毫无了解，我是大老爷们做美妆，只能学习、研究、总结。
根据(百度、淘宝等)数据，我们每天只卖一款产品。方法也很简单：雨森负责产品编辑，然后去人人网注册几百个账号发帖吸引用户，有了订单，我们就去专柜抓一些货回来，在办公室把货发出去了。我们人手很少，全公司就3个创始人加1个行政，招人也招不来。当时有个实习生要走，我说给他5%的股份，他觉得这公司马上就要挂了，还是毅然走了。
因为创业初期拿了徐小平的钱，第一个事情没做好，觉得不好意思见人。后来有些起色，我才敢跟徐老师说要转型，去卖化妆品，多少还有点不好意思，我害怕辜负他。
(《创业家》&i黑马注：据陈欧说，拿徐老师的钱，有几个原因，“一是希望徐老师能够帮我们背书;二是20xx年接触徐老师，他很支持我，但我没要他的投资，内心觉得挺不好意思，后来我自己读书去了，有点辜负他的感觉。第二次回国创业我是抱着必成的态度，所以就拿了。”)
过了两三个月，我们发现特卖这块业务越来越靠谱，到了20xx年6月份就完全往这上面靠，更多的数据也证明了这个事情是对的。从这年8月到次年3月，是聚美发展的甜蜜期，每个月业绩都在不断增长，现金流也足够支撑公司运转起来。但痛苦在于，不知道这个模式的天花板在哪里，增长速度很快的时候，稍有停滞，大家就开始怀疑1000万元销售额是不是到顶了。尽管如此，我们还是给自己打气，自定位为化妆品团购的老大。聚美当时要做的事千头万绪，但看着公司每天都在成长，是一件很快乐的事情。
20xx年，我们去唯品会拜访，作为南派电商的代表，他们不常在各种电商大会上抛头露面，只是低调把事做好，这点非常值得学习。唯品会的成功让我们觉得特卖是一条走得通的路。
我并不知道商业模式对不对，倒觉得服务好女性是有商业未来的，跟我谈的VC也深以为然。我们从卖一款产品到两、三款，再到新品类，都是一步一步摸索出来的，商业模式也这样一步步摸索出来。
我对自己的商业判断能力从来是自信的，聚美最原始的推动力是我的商业判断，这一点包括创始团队、后来的高管团队我想都不会否认。
既然路是对的，我们要把精力花在了解用户上。了解他们的习惯、知道他们关注什么，需要什么。在早期资源有限的情况下，我们几乎把所有精力都放在了提高用户满意度的地方，比如提供好的选品和细致的服务等。
化妆品面对的是女性消费者，她们对图片有要求，我们就把图片拍好，插画画好;她们怕假货，我们就贴上防伪标签，允许三十天用后仍可退款;她们在乎包装的细节，我们采用粉色盒子，三层改成五层，不至于货物在运输过程中受损。反过来，这些细节又帮我们赢取了很好的口碑。在公司前台或者学校门口，看到成堆的粉色箱子，这本是一种口碑效应。
“我们第一个做了30天拆封无条件退货。比如，你在聚美买一盒面膜，10片你用了8片，觉得不好，拿两张退给我们，我们把全款退给你。虽然这样我们的运营成本会增加，但是从长远来看，得到的口碑传播收益远远大于成本的投入。即使这样，我们的退货率(依然)低于同行。”
——聚美联合创始人 戴雨森
后来我们推出“买二包邮”，因为我们知道消费者会叫上朋友一起买来享受这个政策，这比推荐注册送10块钱(优惠)券效果要好得多。
在我看来，一个公司能赢，一个根本的问题是：更好地把握住了用户的需求。中国最好的企业家都是知人性、懂用户的。
我的商业判断能力首先来自于直觉，直觉之外，需要一步步总结，一步步押宝，一步步测试，这是从第一次创业到现在一步步积累起来的。这些年我就主要就做两件事：学习和超越。每走一步，我会总结出新的东西，作为公司走向下一步的基础。从发展历程来看，我们每总结一次，都可以超越一个对手。
创业早期，我们跟别人没法比，必须做好自己。那时候公司所有的事情，包括仓储物流、服务，都是一个学习和摸索的过程。
更多的，我作为CEO，应该对投资人负责、对团队负责，对我来说，失败是件丢人的事儿。
学习凡客好榜样
聚美火起来，是靠“我为自己代言”的传播。那是在红杉投钱之后，之前我们没有钱做广告，之后融到钱了，我也不敢乱花钱。
“我为自己代言”，说到底是被不敢花钱给逼出来的。钱少，就必须花出新意，花出效果。
我们三人，年纪不大，都是海归，没有零售经验，没有化妆品经验，没有电商经验。投资人对我们及我们从事的事业存有疑虑很正常。
何况，创业初期，我们的对手规模远超聚美，月营收达到五、六千万元，既有媒体资源，又有风投注入，后面还有大佬背书，令人羡慕。
要拿风投，我们要证明自己有能力拿。红杉的投资，从20xx年8月谈到次年3月才最终确认，但我们的月营收规模却从500万元上涨到20xx万元，由此可见聚美是一个效率很高能不烧钱活下来的公司。
红杉钱进来的时候，我给董事会一个3000万元的毛预算，砸一把(营销)，董事会同意了。后来我想来想去觉得压力太大，缩减到1000万元。
我的直觉是应该花大钱，但是到要做的时候又害怕，于是又仔细算了一回，还是缩减。
聚美融的钱不多，虽说董事会同意砸3000万元，但我们没做过广告，怕是出去打了水漂，对公司是极大浪费，不砸又容易被淹没掉，很纠结。不过我们的现金流还不错，我估摸着1000万元应该可以，至少还不会让公司倒闭。
既然缩减投放，就要思考钱少怎么做创新。
借着这股劲，20xx年8月做了第一版“为自己代言”的广告。学习对象是“凡客体”。
我当时对“凡客体”的理解是共鸣，共鸣导致传播，而不是纯粹的一种促销广告。我去拜访凡客，虽然他们没有把细节说得很清楚，但我抓住了几点：1、知道他们的投放渠道是公交和地铁;2、广告是被传播起来的。
除此之外，我研究了大量数据和成功案例，不停观察别人的广告。去研究别人为什么成功，分析数据和广告效果之间的关系。比如看百度指数就知道北京地区公交站牌和地铁广告的效果好不好。知道消费者能不能看到这个东西。
“为自己代言”的核心是要引起共鸣。
这段广告抓住了当时的几个热点：80后，蜗居、奋斗、裸婚等等。
第一版广告文案是我写的，惠璞参与了第二版。一开始我们想了很多好玩的事情，经过多次修改，不停地录。前前后后花了两个月时间，有一天我在棚里改完，可能也是因为制作过程太辛苦，可能也是因为片子说出了心声，看了之后自己有点想哭。我想能打动自己的，也能打动别人。
当时的片子我自己看，自己剪，然后尽量把词弄好一点，音乐弄好一点，一定要是一个我自己觉得非常满意的作品
广告拍好了，虽然只花1000万，我还是害怕，如果没有效果，哪怕投资人不炒我，也难免同事怪我，这样CEO 的威望就没有了。就算到了今天，每次硬广投放前，我的压力依然很大，不能预知结果的事情就是如此，加上我对自己的失败零容忍的变态要求，每次无比谨慎。但事实是，所有对自己有极高要求，害怕失败的人，往往因为谨慎，反而失败概率更小。
很快，1000万元在一个月内全部投完，包括地铁、公交和电视。靠着这个广告，聚美的月营收从4000万元上涨到8000万元。同时聚美超越乐蜂网，成为行业第一。
这个广告带来的直接效果是：聚美的仓库爆仓了，而且持续了四个月。
那段时间，压力极大，负面极多，我在公司和仓库之间来回奔波。当时准备融B轮，投资人过来谈，我说没时间陪你尽调了，得先把货发出去，投资人没有办法和管理层聊，但觉得聚美潜力无穷，而且专注消费者而不是投资人，就立刻投了。
其实做“给自己代言”广告，早期董事会内部就“CEO该不该介入PR”这个问题存在很大分歧，有的投资人觉得抛头露面的CEO都是不务实的，我也不想出来，毕竟一不小心就成了靶子，还牺牲私人生活。但徐小平老师希望我出来，他觉得该宣传还得宣传，后来上了电视，发现效果很好。
到20xx年，我们的活跃用户数是1050万，88.9%的回购率。这个数据背后就有情感共鸣。我先用精准营销准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系。聚美还注重研究用户消费和使用美妆的习惯与逻辑，我们说“成人之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户。——陈欧
聚美的做法是研究别人的成功经验，但在学习的基础上创新，而且执行是自己的，执行细节做得更好，更极致。
时间到了20xx年初，规模上，聚美已经是主要竞争对手的2倍，但我们作为公司，融资融不过对手。他们拿了4000万美金融资，估值是我们的两倍多，还有自己的自有品牌，一方面拼命砸广告，一方面打价格战。当时我们紧张得不得了。聚美刚刚盈亏平衡，我又不想再去融资，如果真的介入价格战，大肆烧钱，很危险。
为了应对，我们一方面是关注怎么做出传播效果好的广告，一方面在价格战上咬紧对手，同时着手自己的自有品牌。
我从世纪佳缘请来好友刘惠璞，拨给他1000万元，让他去做自有品牌。惠璞和我都是营销能力很强的人，也是做事积极谨慎的人，结果很快自有品牌就有了起色，让我们有了更多的利润。
我害怕广告无效公司破产，所以做出的广告很精良;惠璞害怕自有品牌库存压死公司非常谨慎，结果却没有库存。所以，找到对自己要求苛刻的人，老板就可以轻松一些。
另一方面，我们开始筹划第二版“为自己代言”的广告，6月份提出设想，实际上9月份才开始做。因为是第二版广告，要超过第一版难度很大了，改了两个多月。当时要做差异化，拍了一个60秒广告，之前是15秒，在湖南卫视黄金档播出，紧接着引起了行业的一个爆发性的讨论，在社交媒体上，网友争相模仿传播，后来才有了“陈欧体”。
反观对手，他们把很多钱变成了库存，烧了很多广告，效果也不好，我们在库存控制和营销上都做得效率高很多，最后我们赢了。
当公司元老阻碍公司进步
聚美发展史遇到的最大的困难在20xx年的“301事件”(20xx年3月1日，聚美举办三周年店庆大促活动，因访客太多导致页面长时间瘫痪而引起用户极大不满，同时由于下单量太多，物流严重滞后，引发爆仓。导致聚美遭遇公司史上最大的信任危机。其深层次的原因是网站的技术系统架构、代码质量存在问题，并高估了自身的物流和仓储能力。
物流一直是我们的短板，一般聚美一年做一次广告，紧接着就是一次爆仓，并持续好几个月聚美最惨的时候，我微博发个促销信息，网站就流量太高打不开了。
在聚美，三位创始人各司其职。我要做判断、决定公司的走向，负责用户获取和品牌，雨森负责产品和运营、刘辉负责技术和物流。
公司快马加鞭前进的时候，自然也希望他们也做得好。实际上，不是每个人都能跟上公司的发展节奏，尤其是聚美这样爆发增长的公司，尤其是物流和仓储，人手经验都不足，最可怕的是，每年的爆仓严重影响了公司的增长。
3月1号那天，网站页面瘫痪，后续物流系统瘫痪，大面积的货无法发送出去，然后连锁反应导致大量的负面，这对聚美的品牌来说是一个致命的打击。导致聚美在去年第二、第三两个季度进入一个衰退期，团队也士气低靡了，我们找新人，重建团队，这个公司当时没死已经是个奇迹了。
一起创业，换元老不是很容易的事，这是很多CEO会遇到的问题。换高管存在风险，尤其把联合创始人换掉，一不小心可能兄弟做不了。虽然最后事情以刘辉退出管理层结尾，我们至今也还是好友，在上市当天也一起在美国共享喜悦，毕竟最终来看，公司获得了成功。回头来看，从个人的角度上，出于私心，我希望公司最核心的高管都是自己最熟的兄弟，但是有时候再熟的人如果跟不上，他可能成为公司前进的绊脚石，有可能让所有已取得的成就化为乌有，这时候等于和公司其他人出现了严重的利益冲突高速发展的公司，肯定不是每个人都能跟上公司的发展，让专业的人做专业的事，而不是变成一个只有元老的类家族企业，是一个必经的过程，而每个元老，都已经可以因为早期的股权有巨大收益，也会有很好的利益。
我要把强的人放在最合适的位置上，301之后重组高管团队，重振士气，元老们对新加入的高管也更开放了，一年时间聚美上市了，我们从坑里爬出来了，我之后请来的人都发挥了很好的作用。像前面说的，这也就是学习、总结，然后超越。只有我不停进步，才能带着公司继续往前走。
每花一笔钱都会逼自己先想清楚
聚美的有一个重要的价值观——效率，我们要求每分钱都要花在刀刃上。
聚美在创业过程中的确是个穷公司，到上市之前我们总共就融了1300万美元。钱对于一个公司肯定很重要，但更重要的是精准的花每一分钱。聚美由弱到强，超越一个个对手，依靠的就是花钱的效率。聚美依靠精准营销，准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系;聚美研究用户消费和使用美妆的习惯与逻辑，我们说“成人之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户;聚美强调运营效率，在一个烧钱的行业却讲究控制成本。
很多公司为什么会死，是因为花钱花死了。在聚美，我把市场牢牢握在自己手上，一点儿一点儿做，不急于求成。因为我害怕公司死，我每花一笔钱我得想清楚，也因为这个原因，聚美在线下营销上比对手强了很多。不论是我上电视也好，还是做“为自己代言”的广告，我花的钱比对手少很多很多，但每次我们内容和传播却好很多。线上传播差别不大，买位置，买流量，买点击，但线下每个公司玩法完全不一样。
线下不是靠广告，而是靠口碑。广告在媒体上投出来之后，只有人人相传才能算成功，口口相传才有力量，这要取决于消费者看到的广告力量是不是足够强大。
想制造一个话题难度很大，唯一能做的是把内容做好，因为好内容不需要引导。这是一个立体的社会，当网上有人觉得用“陈欧体”写的段子，将获得更多转发和评论时，他自然会去写，当有媒体跟进的时候，就等于借力传播，想火也就容易了。相反，不好的内容你给他钱，他也未必愿意做。
垂直平台用户的获取成本是很高，化妆品更高。这是因为：第一，用户对化妆品电商固有的不信任感;第二是关键词又少又贵，一般是两三元钱一个，按常规的方法很难做起来。
我们总的费用率只有16%，也就是说我的毛利率达到16%，基本就可以实现盈利。聚美20xx年的毛利率是24.5%，在美妆行业里面算是低的，但关键就在我的运营效率足够高。到递交IPO报告的时候，聚美连续7个季度盈利。这在电商公司里面是少有的。
聚美的做法是通过营销拉动规模，通过规模拉动供应商，最后供应链上的品牌越来越多。早期我们供应链没有那么强大，但是通过单品突破的方式，快速做大规模，有规模再有自主品牌，两者之间建立起很强的关系。同时，我们一直聚焦于最有利于生存的事情。以用户为中心，去掉了一些边边角角的事情，集中精力和资源做自己最擅长的事情。尤其是不能忽略消费者，正是因为他们喜欢我的服务，支持我的公司，我们才能做起来。
我希望聚美这个案例能够给所有创业者一个借鉴，你刚刚创业，没钱、没人、没资源，周围强手林立，但是你可以学习、创新;你需要先确定最重要的事情，然后逼自己把最重要的事情做到极致;你要万分谨慎的花每一分钱，要把每一分钱都花出效果;你不需要一开始就赢，你得先生存下去，让赢的可能性一直保存下去。
总结而言，聚美最强调的是运营效率，我们在一个烧钱的行业讲究精准花钱，我们用1300万干了别人上亿上十亿的事情。1300万最终变成30亿，我觉得是资本市场对于聚美模式的肯定，在烧钱模式之外，提供了另外一种新的范式，这是聚美的商业价值所在，也是我和我的团队自豪之处。
创业小故事7
出租车司机因为长坐，而容易生痔疮。而在一个交通繁华地段，如果用打车软件，用语音或者文字推送一个卖痔疮药的信息，绝对是最精准的营销。
据说，一条消息会有5个人回复。
这个主意简直是太绝了！当你看不明白的时候，别人已经在行动了！
【创业启示】透过本质，看到的士师傅身上的痛苦，比如痔疮、腰椎等问题，深入挖掘客户的需求，从而轻松成交客户。
创业小故事8
困境即是赐予
有一天，素有森林之王之称的狮子，来到了天神面前:“我很感谢你赐给我如此雄壮威武的体格、如此强大无比的力气，让我有足够的能力统治这整座森林。”
天神听了，微笑地问:“但是这不是你今天来找我的目的吧!看起来你似乎为了某事而困扰呢!”
狮子轻轻吼了一声，说:“天神真是了解我啊!我今天来的确是有事相求。因为尽管我的能力再好，但是每天鸡鸣的时候，我总是会被鸡鸣声给吓醒。神啊!祈求您，再赐给我一个力量，让我不再被鸡鸣声给吓醒吧!”
天神笑道:“你去找大象吧，它会给你一个满意的答复的。”
狮子兴匆匆地跑到湖边找大象，还没见到大象，就听到大象跺脚所发出的“砰砰”响声。
狮子加速地跑向大象，却看到大象正气呼呼地直跺脚。
狮子问大象:“你干嘛发这么大的脾气?”
大象拼命摇晃着大耳朵，吼着:“有只讨厌的小蚊子，总想钻进我的耳朵里，害我都快痒死了。”
狮子一边走，一边回头看着仍在跺脚的大象，心想:“天神要我来看看大象的情况，应该就是想告诉我，谁都会遇上麻烦事，而它并无法帮助所有人。既然如此，那我只好靠自己了!反正以后只要鸡鸣时，我就当做鸡是在提醒我该起床了，如此一想，鸡鸣声对我还算是有益处呢?”
创业启示:一个障碍，就是一个新的已知条件，只要愿意，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机。在人生的路上，无论我们走得多么顺利，但只要稍微遇上一些不顺的事，就会习惯性地抱怨老天亏待我们，进而祈求老天赐给我们更多的力量，帮助我们度过难关。但实际上，老天是最公平的，就像它对狮子和大象一样，每个困境都有其存在的正面价值
创业小故事9
让郭高林松了口气的是，他的`创业不仅为他的女朋友和妹妹提供了就业机会，还帮助王艳峰、肖冰、吴良亮等同学找到了工作，并使之变得有用。如今，四家连锁店雇佣了20多名员工。
郭高林，河南教育学院20xx级管理学院人力资源管理专业80后研究生。
郭高林说，他的创业之路始于大三的时候卖衣服。在郑州畜牧学院外面的路上，有大量的农民工，他们晚上非常忙碌。路的两边都有卖零食、衣服和杂货的摊位。郭高林和他的女朋友江阴也在那里摆摊卖衣服。江阴是老板兼销售员。郭高林的任务是采购货物。
虽然“练习场”只是小题大做，但在这个过程中，郭高林学会了基本的商业技巧。
郭高林喜欢思考。有一次，他发现自己周围卖菜的生意虽然做得不错，但是蔬菜的质量、价格、信誉都不尽如人意，因为蔬菜的品种比较分散，没有品牌。“我想知道，肉可以有品牌店，为什么蔬菜不能有自己的品牌?”他想出了开一家蔬菜超市的主意。“品牌蔬菜是主要产品，包括五谷杂粮、冷肉和一些副产品。”
创业小故事10
在学校里认识一个男孩子，姓赵。个子小小的。刚认识的时候，他和一个朋友一起在校门外的角落里开了一个馄饨摊，每天下课去镇上商店里进生馄饨，然后骑着三轮车回来现煮现卖，可够累的。好在他俩平时都是勤于锻炼的主儿。借着同学朋友捧场，馄饨每天倒也都能卖完。不过听说只要有一份馄饨卖不出去，他们就面临亏本，利润之低可见一斑。终究不是长久之计，正好逢着赵同学的合伙人朋友换校区，此事就华丽丽地结束了。
后来他想追我一个朋友，事不凑巧，当时一共有三个男孩子同时追那姑娘，小个子赵同学就华丽丽地失败了。顺便一提，那姑娘最后选的男朋友是家境最好的那个。之后赵同学似乎参加了一个什么创业组织，认识了一个来自杭州，已经毕业了的学长和一个来自广东的小同学。三个人都想创业，不过原因各不相同罢了。
这三位小伙伴自称中国合伙人，在一阵合计之后，他们去淘宝上进了一批女式拖鞋，准备摆摊。不得不说…男孩子在这方面的审美是与女性不同的…拖鞋完全卖不出去，最后只好以极低的价格亏本出售，就这样还剩了一堆没人要。三个小伙伴又一合计，租下了学校附近的一间小商铺，去批发市场进了一批小零食，来了一家小零食店。其间我去光顾零食店数次，每次主要都是去唠嗑的。小店客人甚少，又因为三个老板还要在这儿写作业什么的，桌椅板凳一应俱全，还有茶水零食，非常适合唠嗑。
从唠嗑中，我了解到，三个合伙人都是计算机专业的。杭州的学长想创业是因为爱情。他喜欢一个上海姑娘，想毕业就结婚的，结果毕业之后，姑娘的父母死活不同意，表示“你一个程序员（没房没车，毫无根基），怎么给我家宝贝千金幸福？”学长想想，觉得也对，于是决定赶紧创业，功成名就再去找那个姑娘。赵同学想创业是因为喜欢创业中奋斗的感觉，当然也想挣钱。他不喜欢编程，对学习也不在意，对他们的零食店最为上心。而广东小同学跟着创业似乎只是想给自己找件事情做…他很喜欢编程，没事就坐着写代码。我想过劝他好好学习，好好写代码，不过最后还是没有说出口。
一个学期很快过去，由于位置偏僻造成的客流稀少，回本遥遥无期，于是零食店也华丽丽地关门大吉了。这个学期我在路上遇到赵同学，他很欢快地告诉我他们承包了食堂的一个窗口，卖木桶饭，已有小赚。广东小同学已经退出了，现在似乎在做实习程序员。他们两个人负责一个窗口非常累，而利润又不足以支撑再请一个人，所以下一步还得换方向。临走赵同学笑着说，有时间来吃饭啊，你是我们老顾客啦！
创业小故事11
毕业期间，很多同学都在忙着找工作，郭高林并没有因为自己决定开蔬菜超市而惊慌失措。20xx年6月底，当郭高林回到学校拿毕业证时，他把自己的想法告诉了他的朋友，结果，他在年级时就陷入了困境。大学毕业生卖蔬菜?许多人认为他根本无法忍受这种痛苦。
郭高林没有放弃。“谁说我热了三分钟?”有梦想的人永远不会放弃!
20xx年8月22日，以郭高林的名义注册的“赞帝力”蔬菜自助店在郑州马庄正式开业。
开设四家连锁店
有了自己的店铺，郭高林和他的朋友们开始忙碌起来。但面对现实，他们仍然遇到许多困难。
郑州毛庄、柳庄、陈杜蔬菜批发市场是他们考察过的几个较好的蔬菜批发市场。刘庄是最大的菜场，所以当他们第一次进入菜场的时候，他们直接去了刘庄。
那时我们才发现这里批发的蔬菜通常是几公斤，不是散装的。他们破口而出，最后批准了200公斤的大葱、几包大蒜和数百公斤的土豆。结果，青葱烂了一所房子，瘦了几十公斤，剩下的半个月就卖光了。
我们一发现情况不对，就转到陈丹的蔬菜批发市场。只有在陈杜蔬菜批发市场，我们才发现这里的蔬菜种类很多，价格也不贵，很适合我们的购买需求。到目前为止，我们的蔬菜都是在那里买的。郭Gaolin说。
每天早上5点，郭高林和王艳峰都会从炎热的被窝里爬出来，骑着三轮车去蔬菜批发市场。“每一片菜叶都要精心挑选，每一分钱都要和别人讨价还价。”王延锋说。
营业的第一天，他们甚至不用收银机。他们还收到假硬币和丢失的东西。蔬菜生意有特殊的时间要求。别人吃饭时，他们是最忙的。高峰时间过后他们可以轮流吃东西。在冬天，房子里既没有暖气也没有空调，因为我们要清洗蔬菜，剁肉，在冬天之前，几个人的手都不同程度的冻伤了。
但他们从未想过要放弃。“这些都是很正常的事情，事情需要有一个过程，坚持是困难的，但是每件事情都是困难的开始，我们需要用一颗平凡的心去做事情。”郭Gaolin说。
郭高林等人早起贪心，不怕吃苦，认真做好市场调研，虚心向同行前辈“学习经典”。
创业小故事12
郑州80后女生辞掉月薪上万工作 当了小皮匠
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，言外之意是指臭皮匠难登大雅之堂。如今，“臭皮匠”也可以时尚前卫，变身为“手工达人”。今天创业故事网推出了一位“小人物”26岁的郑州80后女生霸宝，为做一个年轻的“手工皮匠达人”，放弃了月收入上万元的工资，辞职开设专门制作手工皮具的工作室，专业制作手工皮具。
霸宝真名叫张鸣谦，在她年纪轻轻的眼中，手工制品具有它独特的个性和魅力，因为手是和心相连的，而机器则是无心的，所以在手工艺作业中会发生奇迹。
“拜师”学艺，梦想将自己的爱好作为事业来发展。
霸宝是一位女皮匠，她做手工皮具，可谓是无心插柳，也可以说是水到渠成。
她梦想着有朝一日能把一份爱好作为自己的事业来发展。在大学她学习艺术专业，对于手工制品的兴趣始于大二。大四那年，她在网上看到了一家西安手工皮具小铺，眼前为之一亮。于是，她在大四实习期，来到这家店铺想要拜师学艺。不料，这位手工匠人不肯收徒弟，霸宝就“死皮赖脸”的不愿离去，赖着不走，并提出不要工资在店里打杂。
3个月的时间内，霸宝边打杂边学技艺，学会了皮具制作的基础技术。
“师傅在的时候，从来都不让我动手，生怕我把产品做坏。”霸宝说，有一次师傅不在，一位顾客来取手工钱包，谁知道钱包还差最后一点有没缝制好。也许是对于自己技艺的自信，也许是一时吃了熊心豹子胆，霸宝只说了一句“您稍等两分钟”，转身进屋蹬起缝纫机很快就缝制完毕，并在皮具上烙印了美丽的图案，顾客对此十分满意。
从那之后，师傅放心将店铺交由霸宝打理。“那时候我感觉这个店铺就是我的，梦想突然有了着落，自己也要拥有一个这样的手工皮具店。”
辞掉月薪上万工作，要做个小皮匠。
有时候，生活虽然不会照着你的规划进行，会偶尔偏离轨道，但是，它会让你看到不一样的人生，这又何尝不是一种精彩?
一份兼职，并没有让霸宝顺其自然的成为一名手工皮匠。大学毕业后，随着父母的意愿和社会的主流思想，她去到动漫公司做行政助理的工作。手工制作皮具成为她业余时光的兴趣爱好。在家她经常用边角废皮料做一些小手工艺品，卡包、手机包、IPAD套、钥匙包等等，这些小手工皮具都作为礼物送给亲朋好友。
就这样一传十、十传百，许多人想要买，但被她委婉拒绝了。“我做这些东西纯属个人兴趣爱好，达到了以玩养玩的目就行。”
在霸宝心中要成为一名手工皮匠，开一家属于自己的品牌手工皮具店的梦想并没有磨灭。此时，霸宝转行做了一年房地产销售，上万元的高薪酬成为梦想实现的基础。“我要为我的梦想铺路。”
20xx年6月，霸宝应邀参加了郑州市首届创意市集活动，各类手工达人集聚于此。火爆的场面令霸宝惊呆了，她的展示台前面挤满了人，她不停地展示着自己的手工技艺品，得到了众多的称赞。
两天的创意市集，霸宝只赚到了600元钱，她却做了一个疯狂的选择：辞职。
“为什么我一直要为我的梦想铺垫呢，为什么我不能摸着石头过河呢，为什么一定要等到年老时才想才能去实现梦想?”霸宝不断地反问着自己。于是，一个星期之后，她下定决心辞去了月薪上万元的工作，开设了工作室。
手工制作过程枯燥无聊，得来点音乐和热闹节目。
霸宝的工作室，位于郑东新区的一个小区内。一踏进安静的工作室，目光就会被展示柜里的一件件精美的皮具给吸引过去。
不大的空间，弥漫着一股皮子的味道，长长的工作台上，各种专业工具整齐地排列在桌上，一整张皮子卷在旁边，屋里的两台机器，一台用来缝纫，一台用来打磨皮具。
霸宝蜷缩在沙发里，缝制着一根皮包带。手工人的生命和节奏是在一针一线中静静度过的，能让都市人躁动的身心一下子慢了下来。
“臭皮匠”可不是那么容易当的，牛皮粗犷，制作工具还要一大堆，这得要有力气;如果想要一个真正原创皮具，还需要动脑子有创意，需要一定的美术功底。霸宝说，缝制一根皮包带也能累得半死，如果缝制一个大一点的包，就需要三天时间，在缝制完后整个人的手都僵硬了。
霸宝的工作台上，摆放着一台IPAD和一个MP3，“手工制作的过程太枯燥无聊了，全部是自己面对自己，不听点音乐，不看点热闹的节目，容易狂躁不安，作品也不会细腻更不会吸引人”。
目标，成立自己的小众品牌。
“你看我这个工具包，肯定找不出第二个来!”霸宝得意地炫耀着她的作品。在这里，只要你提出想法，一个专属于你的独一无二的皮具就可诞生，你也可以自己动手，做出属于你的皮雕作品，相当于私人定制。
相比月薪上万元的工作，手工皮匠工作室的收入有限。“一个月能卖出20多个成品吧，收入肯定不能和以前相比，但是市场远比我想象的要好，如今越来越多的人接受手工制品。我的终极目标是成立一个属于自己的小众品牌，要有自己的个性和风格”。
霸宝说，下一步她会组建自己的团队，还会和一些艺术职业院校合作开设皮具制作课程班，要把手工艺制作这一行业在郑州市乃至全国推广开来。
创业小故事13
1985年出生的张宇看上去要比实际年龄小一些，很多人甚至对他的年龄有过质疑。而正是这个还带着些许稚气的年轻人，大学毕业后参加过IT职业培训，做过IT主管，现在已经走上了IT技术创业的道路。
初试啼声：从青涩大学生到IT主管
大学毕业后，张宇并没有像他的同学一样留在长春工作，而是选择了一个较为陌生的城市。用他的话说，那里有他所向往的东西。原来早在大二的时候，张宇就已经决定毕业后要到那里寻找自己的未来，那里是软件人的天堂，是IT人放飞梦想的高地，它就是被誉为软件之都的大连。
来到大连后，经过一段时间的求职，张宇发现自己的专业知识和企业的实际应用需求之间还存在一定差距。经过认真思考和多方考察，张宇来到北大青鸟大连星海培训中心参加网络工程师培训，强化自己的专业技能。在这里，全新的知识体系，注重实操能力的教学模式，让张宇对计算机技术有了新的体验和认识。由于目标明确，加上老师们的认真辅导，张宇顺利走上了理想的工作岗位，踏上了他的职业生涯。短短两年时间，张宇已经从一个青涩的大学毕业生成长为某知名公司的IT部门主管。
创业起步：“每个人都有属于自己的梦想”
尽管事业发展顺利，但这并没有让张宇感到那种应有的满足，挑战的梦想和激情在召唤他，他觉得只有创业才能真正的展现自我、磨练自我。经过同北大青鸟职业指导老师的交流，加上朋友的支持和帮助，张宇更加坚定了创业的信心。通过自己在技术和业务方面的积累和经验，带着通过其长期研究、摸索总结出来的一套软件系统，张宇充满信心地开始了他的创业之路。
张宇说，新公司的名字是在“宜家”取的，这也是这个新公司的第一次“股东会”。大家给公司起的名字叫“易维立方”，含义是希望能够简单容易并且坚固持久，同时它也有一个很好听的英文名字“EwayLife”——信息生活。
探索发展：从一片凌乱到步入正轨
中国有句古话叫“万事开头难”，因为缺乏经验，在公司成立后张宇才发现一切与当初的设想相差甚远：首先是资金问题，尽管办公电脑都是创业伙伴原有的旧电脑。但因为创业项目特殊的需要，在展示与人员开支等费用方面花费了大笔的资金，这笔花销的数额远远超出了他的预料。“感觉到处都要花钱，一个月精打细算下来这些支出也要一万多。”其次，由于创业团队都是专业的技术人员，缺乏与客户洽谈的经验，加之项目较新，经常会使客户感到无法理解，失去与客户进一步谈判的宝贵机会。
由于问题较多，加上前期投入大，公司成立的前几个月一直处于亏损状态，朋友和家人都纷纷劝张宇放弃，或是选择一些较为传统的行业来经营。这个时候张宇真正感觉到创业的艰难与自己身上莫大的压力。就在他一筹莫展的时候，北大青鸟大连星海中心的老师不断激励着他，多次对公司的发展中遇到的问题提出有效的解决方案，这使张宇坚定了继续下去的信心。
张宇带领的创业团队不断在困难中摸索经验，公司运营渐渐步入了正轨，到第四个月开始公司已经基本实现了收支平衡。这个进步给团队很大的信心，更让他们明白公司的目标不是在短时间内赚多少钱，重要的是能够生存下来，只要能活下来就有希望。
坚持下去就会走向成功
不经历风雨怎能见彩虹？没有付出艰辛，小公司就不可能长大。虽然创业过程困难重重，但张宇相信，只要怀揣梦想，并坚持不懈朝着梦想的方向去努力，那么面对所有的困难都将无所畏惧，将这些困难变为成功的筹码。
“大学生创业是真正从无到有的过程，困难是不可避免的，但乐趣也有很多。看到自己的营业执照、第一次将桌椅搬进办公室、接到第一笔订单、第一次给员工发工资……那个时候，心里的满足感和幸福感是在外面挣多少钱都得不到的”。张宇一直希望有个机会能对计划创业的学生说出他的感受：“珍惜你身边的每一个机会，并且用你最大气力抓住它。”
创业小故事14
90后可以说是一个很年轻的群体，如今的他们有的已经毕业结婚生子了，还有一部分的90后还在坚持梦想的道路上前进着，下面小编就来带大家看看一个90后女孩子是怎么创业成功的。
创业之初
因朋友带的一包家乡海白菜决定和好友一起做凉菜外送
今年一月份，朋友给李某(1991年生)带了家乡的海白菜，她觉得很好吃。当时正和好朋友刘某聊起创业梦，两人一拍即合，决定做凉菜外送，微博售卖。
聊起创业初期，李某告诉东南快报记者：“哪有人教你啊，我们自己上网百度，制作摸索，还找人试菜，终于算是学会了。”从定菜单、买食材，到想名字、制作凉菜、找快递，她们一点一滴自己摸索。
真正开张后，李某表示做凉菜很累，但有一股力量支撑着她。每天早晨5点半就起床准备，从买最新鲜的食材、配料、处理配料，到制作凉菜、外送，晚上还要抄写订单、算账，经常要到凌晨一两点了才能睡觉。“平时吃着看着觉得挺容易，自己真的做起来，还真不容易，需要处理的琐碎事情太多了。”
创业之路
凉菜畅销，有了很多“凉粉”小姑娘的稚嫩手因切菜变通红
后来，越来越多的人在社交工具上晒图表示支持，李某也拥有了越来越多的回头客。李某经常嘱咐顾客说“少买点，没有添加剂防腐剂的东西当天尽量要吃完”，但还是有很多老顾客每次都买很多。
李某觉得：“每天都有回头客，每天都在进步，跟越来越多的顾客成了好朋友，就是支撑她的最大动力。”
“入口的东西我一定用卫生健康的，做的凉菜我们自己也几乎天天吃，就像做给家人的一样。”李某一边挽起袖子一边笑着告诉东南快报记者。有了干净有保证的原材料，处理材料也是每天工作量最大的一块。
“凤爪的指甲要细心处理，还有剪毛豆、切海白菜等，每天的订单数量大，这些都是我和妈妈两个人做。”李某说着给东南快报记者看她的手，小姑娘略显稚嫩的手因切海白菜变得通红。
创业之坎
好友退出，凉菜暂停售卖微博上很多人“求凉菜”留言
短短几个月，凉菜开始红火起来，也有了不断增加的客户群和一批忠实的“凉粉”。不过，李某和刘某这一对姐妹花却面临着大学毕业和家人的压力。凉菜去留成了当下最困扰她们的问题。今年6月，刘某退出。
“朋友亲戚觉得一个大学生接受了快20年的教育，卖凉菜没前途。”李某叹气说。在她们毕业的那一个月里，凉菜停了。可是微博上越来越多人“求凉菜”的留言无疑给李某打了一针强心剂，她不断告诉自己要坚持下去。
创业曙光
为了支持女儿创业妈妈辞职帮忙做凉菜
时间很快到了7月，李某和刘某都顺利毕业了。李某经过一段时间的思想斗争，还是决定一个人将凉菜做下去。李某告诉东南快报记者，其实本来也想放弃，但是家人鼓励她支持她，并且帮助她一起支撑下去。
由于已经有了较稳定的客户群，每天的订单量大，光是处理材料就是一个大工程，李某一个人忙不过来，这时，李某的妈妈做了一个惊人的决定：辞职帮助李某。
李某说，她对妈妈和家人感到很愧疚，其实也很想带妈妈去旅游的，但是没时间。
有时也想放弃，但看到微博上来自客人的好评反馈时，那种发自内心的喜悦真的无法用言语来形容。“妈妈每天最享受的时光就是刷IPAD看今天的反馈微博，这让妈妈觉得很值得很有成就感，我也是。”HAN-HAN告诉东南快报记者，“凉粉”的支持是她和妈妈最大的动力。
李某目前也找到工作了，对于凉菜，有了家人的支持，她还会一边工作一边继续做下去。“就算再难，就这样贸然结束，我会很舍不得。这其中不仅是凉菜，也有我们很多美好的回忆。”李某还说，她还在继续不断研发新产品，每两个星期都会试菜一次。
90后妹子创业心得
90后是最能感受网媒发展的一代
“当你花时间花精力很困难地去开始一件事情以后，并且看见这件事情小有成就，真的很难放弃。以前总会觉得那些把事业比喻成自己孩子的人很矫情，但是当自己靠双手、时间、精力和想法去努力达成一件事的时候，就能体会这种心情。”她认为90后是最能感受网媒发展的一代。
创业小故事15
甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。
乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。
这是最简单的心理边际效应。
第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。
第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。
【创业启示】变换一种方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情换一种做法结果会不同。创业路上，改善心智模式和思维方式是非常重要的。
【创业小故事】相关文章：
1.创业励志小故事
3.创业故事
4.it创业故事
8.德州创业故事
