创业计划

时间:2021-04-05 21:43:26 创业计划 我要投稿

有关创业计划7篇

创业计划 篇1

  在青春时尚的今天,越来越多的少女对精美别致的饰品情有独钟,免疫力低下,开一家物美价廉的饰品店是创业的一个不错的选择。小编为你整理了饰品店创业计划书,希望对你有所参考帮助。

有关创业计划7篇

  时尚饰品让女人释放美丽,美丽情结让女人慷慨解囊,而街上的女性人流四处寻找着时尚饰品卖家,可是却零零散散,找不到成型的女性时尚专业经济圈。女人无奈的叹气声,敲击和触动着商贾投资者的神经。开一家小饰品店,首先成本较低,只需2万元足够,而且我们也正处在青春年少时期,对同龄人的喜好比较了解,开店比较占优势。当然,现在的饰品店比比皆是,想要赚钱,就必须要与众不同。刚开始创业,也可以加入连锁店,积累一些经验,干两年后再开自己的店。

  一、公司宗旨:新颖时尚 浪漫温馨

  名称:饰品小屋

  经营策略:

  1、迎合消费者心理,比如现在非常流行的日韩风格,情侣系列,充满野性张 力或与众不同的饰品。

  2、想要赚钱,就要与众不同,我们没有MIX-box那样充足的资金去做广告,就要另辟蹊径。例如DIY,Do it yuorself、它兴起于近几年,逐渐成为一种流行。简单来说,DIY就是自己动手,没有性别、年龄的区别,每个人都可以自己做,利用DIY做出来的物品自有一份自在与舒适。而且,自己动手做非常新颖,也很有新意。

  3、开店选址很重要,饰品店如何选址,饰品店选址要考虑哪些因素?这个问题其实很简单,答案就是人流以及消费能力。人流越大,消费能力越高,你的市场也就越大,但是由于中国的经济发展的太快,很多市价被高估,所以这种地段的租金以及转让费都是新开店的人难以承受的。一般来说有经济能力的首选:步行街、市中心街道、商场、大型购物超市里,人流是保证,越好的地方你的空间也就越大,这些店面一般都是可以让你赚大钱的,当然风险也高。经济能力一般的首选:大学附近、大型小区附近、二、三级街道、尽量避开中学、小学,那不是开饰品店的地方,消费能力有限的。同时大家要尽量避免和当地的批发市场相冲突,除非你有固定的良好货源,有希望做批发。面积:传统意义上的饰品店20个平方是最合适的面积,也是现在门面中最多的面积,当然很多朋友选择只卖项链或者只卖一类商品,2-3个平方都够了,但是倘若面积再大,如30平方、40个平方,我个人觉得已经超过了饰品店所能销售的能力了,应该要搭配衣服、包包来卖了。饰品店选址没有诀窍的,走的越多,看的门面越多,你成功的机会也就越大!同时我也希望刚开始开饰品店的朋友不要着急,一定要细心观察,因为选店址是最最重要的,良好的开端让你成功的几率要大很多很多。一个好位置,不愁你的东西卖不掉。

  4、店面设施:店面装修重点突出商品个性。结合当今的潮流方向和产品定位,把铺子的整体风格定位为简约、质朴。天花板采用灰蓝色调,地板采用浅灰色调,再配置几款白色的货架,简约装修与颜色鲜明的装饰品相映成趣。店铺的摆设力求个性,要给顾客留下深刻印象,把店铺打扮成亮丽风景,家居饰品店也应该给顾客留下温馨、舒适的感觉。

  二、产品

  货品讲究“天下无双” 发饰 耳环 项链 吊坠 毛衣链 胸针 手链 戒指 丝巾扣等,还可分为水晶类,塑料类,银饰等,DIY布类。

  (一)市场分析

  目前,饰品连锁店在我国还不是很多,很有市场潜力。成立或加盟饰品连锁店是个不错的主意,通常能获得比其它产品的连锁经营更高的投资回报。

  (二)消费群类型

  1、 冲动型购买: 年轻女性很少有经过时尚饰品店而不入者,有的一逛就是好几家。一个女孩子笑称,看到这些小店,常不由自主就走了进去,不管买不买,都要过过眼瘾。面对这些工艺精美、造型新颖的饰品,女孩们很难控制自己的购买欲!难以控制的购买欲成就了空前巨大的购买力!

  2、潮流式购买: 时尚从出现到形成潮流,打开无数女孩的钱包!因为对她们而言,时尚的缺失意味着个性和品味的缺失,她们不能容忍“人新我旧”。潮流式购买必将带来潮流般的财富!

  3、消费更频繁: 时尚与季节的更替,设计理念的更新以及“喜新厌旧”的心理,都要求女孩子的饰品消费必须常换常新,每季不只买一两次,每次不只买一两件,频繁的购买必定让饰品专营店财源滚滚!

  4、花钱更随意: 购买饰品不需要特别的购买能力,只花很少的精力去比较和选择,消费者的心理是“只要喜欢我就买”,价格适合的小饰品当然使女孩们该出手时就出手。

  三、销售及宣传

  将店开在学校附近,可以请一部分学生来发传单,也可以举行小晚会,歌唱大赛等。开业和节日时搞促销。商品定价不能太贵,尤其在学校附近开店,要迎合学生的消费水平。

  四、发展前景

  倘若开饰品店成功的话,可以一步一步的使之变成连锁店,这样它的影响力就会越来越大啦,我的创业也算成功喽。

创业计划 篇2

  一、便利店的潜力及趋势

  近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

  便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

  以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

  便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。

  主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。

  因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。

  未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

  国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。

  二、选址

  (一)商圈理念

  便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。

  (二)经营选址

  一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。

  三、投资计划

  (一)CI设计

  1、企业标识

  要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

  2、企业理念

  为大众提供便利购物条件

  为消费者提供优质的服务

  为消费者提供适合的商品

  (二)投资计划

  1、固定设施

  天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的.有白色腻子顶,或者是石膏板。

  地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。

  招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

  店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

  墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

  照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

  音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。

  2、经营设备

  电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。

  软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。

  收银台――收银台兼管理人员工作台。

  货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。 冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。

  其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加。

  3、商品

  便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%,约需单品数20xx至3000种。

  (三)经营理念

  1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快

  2、为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置

  四、管理运营

  1、制度管理

  在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有:

  出勤制度

  卫生管理制度

  报表管理制度

  能耗管理制度

  设备管理制度

  固定资产管理制度

  采购管理制度

  现金管理制度

  工资的发放管理规定

  员工的担保制度

  管理人员的权限规定

  员工的奖惩制度

  员工工作制度

  货架作业管理制度

  商品配送管理制度

  仓库管理制度

  会议管理制度

  耗材领用管理制度

  通讯器材及设备管理制度

  2商品管理

  为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:

  商品的进场制度

  商品的销售报表

  采购报表

  滞销报表

  畅销商品统计表

  关于商品的奖罚制度

  商品的配备申报制度

  临近商品的处理

  商品销售考核

  促销商品的管理制度

  3库存管理

  因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有

  库存报表管理

  库存的限制

  商品的周转周期与库存的参考

  调货申请表

  退货管理规定

  库存周转考核

  商品配送管理制度

  滞销商品考核

  4系统管理

  系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有:

  操作员的管理规定

  操作员的权限

  操作员的保密规定

  营业额与员工工资的关系制定

  a)损耗管理

  制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的制度有

  员工内盗的处理意见

  损耗的管理规定

  损耗的奖惩制度

  耗材管理

  关于盗损的管理规定

创业计划 篇3

  1、填满计划书:确保计划书无空白之处,这是最容易达到的目标。

  2、查找优化点:先仔细阅读计划书评审要点ppt(前面已发资料),通读一边自己的计划书,对比找到计划书的薄弱处及待优化点

  3、项目名称:计划书最重要部分,要花精力用心推敲,用最精炼句子描述出项目内容,能抓住专家眼球,使专家一眼能看出项目所属的行业市场领域、项目亮点、创新性与市场定位,如:基于xxx的研发与产业化,xxx的产业化,xxx项目,新一代等,确定名称前最好先多准备几个,再用百度搜索下,看结果多不多,最好是有一些但不是太多,这样往往体现出一定的先进性与成熟性。

  4、申报人简介:关键部分,要结合申报人在项目中的角色定位及本项目内容进行包装,要包装出亮点,如总经理(侧重团队领导经验、企业管理经验、行业市场运作经验),技术负责人(侧重技术方面的经验),市场负责人(侧重行业市场方面的经验)等,要与项目关联紧密。团队成员也可这样包装。

  5、项目概述:关键部分,要将整个计划书内容系统性浓缩到这500字中,用3分钟时间讲出项目亮点与特色,项目先进性与可行性。建议按如下组织:项目定义(内容)、市场定位、核心商业模式(特别是盈利模式)、同类产品比较优势与竞争力、主要创新点、基于的核心关键技术、已有的项目基础及核心资源、试用评价(如有)等,如申报人原来已有的公司不撤销,最好补充来软件谷(南京)创业的主要理由、南京公司于原公司的业务关系(南京的新公司不能仅是原有公司的销售子公司,必须要有研发业务作为支撑,如定位新产品(服务)研发、产品(服务)升级换代、行业解决方案研发等),同时有产业化功能。

  6、创业机会概述:关键部分,对计划书市场部分、团队部分的高度浓缩,要能表达出项目的市场前景、竞争力(先进性)及团队能把握住市场机会的项目实现能力(可行性)。建议按如下组织:市场需求及成熟度、本项目先进性、团队创业计划实现的可行性等。

  7、商业模式:重要部分,分阶段描述(如初创、成长期等)或分年代描述,要是结合本项目针对性的策略,要具体化(操作性语言),不能过于宏观、通用。

  8、财务与经济效益:关键部分,要靠谱,不能出错,不宜过大,因为政府仅在启动时提供100—200万扶持,如过大,项目后续发展中会面临很多门槛,会引起专家对项目可行性的疑问。对投资计划,不能过大,一般只计算资本类、资产类、研发类资金投入,经营类投入不算;对融资计划,与投资计划配套,第1年以后不要考虑政府拨款;对经济效益预测,一般第3年至少实现盈利,后2年较快速成长,第5年规模不能过大,也不能过小,要与前面的投资计划基本配套,建议在20xx万以上,一般不要超过2个亿(商业模式特别的项目自行设计);项目投资静态分析:从百度上了解盈亏平衡分析、投资回收期、投资利润率的基本定义,再具体计算

  9、附件材料:重要部分,只要是与本项目相关且对本项目创业有利的资料都可扫描后上传。如:各类合作协议、各类证书、销售合同、试用意见、评价报告等.

创业计划 篇4

  xx寿司是一家日式时尚饮食,寿司艺术的创业平台。xx寿司以传承地道的美食艺术为宗旨,坚持品质战略,本着让产品更具优势,让服务更具品质的经营理念。xx寿司要求材料新鲜,摆放艺术,注重色,香,味,器四者的和谐统一,不仅重视味觉,而且很重视视觉享受。

  xx寿司致力于打造集各类美食、化产品、衍生产品开发为一体的全新经营模式,为创业商提供创业创业、轻松盈利的有效平台。xx寿司以堂食、外带、外卖的经营模式为吃货们准备美食艺术盛宴,为情侣们提供浪漫氛围,为忙碌生活带轻松便利,为平淡生活注入新鲜活力。

  xx寿司主打产品有招牌凯撒卷、鹅肝寿司、鳗鱼寿司、三鱼寿司、北极贝寿司、三鱼腩寿司、吞拿鱼沙拉xx寿司、蟹籽xx寿司、芝麻八爪鱼xx、小龙虾xx、芝士炸虾卷、火炙榴卷、加州牛油果卷、三鱼刺身、波子汽水、草莓口味、芒果口味、葡萄口味以及自主研发的特色饮品。

  品牌优势:品牌要发挥自己的优势,在市场上占据一席之地,品牌的市场空间持续扩大,商家经营有保障。创业项目,xx寿司历经十余年的发展积淀,已形成xx寿司独特的化个性、经营哲学以及把握趋势的成功经验,在业界声名鹊誉。xx寿司创业

  产品优势:品牌需要不断优化产品的资,研发新的产品,品牌的产品竞争实力强,商家投资市场前景广阔。创业品牌,xx寿司本着“创卓越品牌”的理念,xx寿司基于中国化底蕴,吸纳世界现代元素,东西融合,形成xx寿司独特的设计风格,制作高贵典雅的;同时,xx寿司拥有一支强势能力的设计团队;并且,xx寿司还与知名的设计公司合作进行新品研发与创新。

  专业特许经营管理优势:品牌在发展的时候,要做好自身的管理,全面完善的管理,让品牌持续发展。创业xx寿司,品牌总部为进一步提高连锁管理水平,培养一支专业连锁经营管理团队,特邀请特许经营管理顾问公司进驻xx寿司,共同打造专业的连锁管理体系,提升xx寿司品牌。因此,xx寿司连锁体系具有很高的专业性、系统性、规范性。

  营运管理优势:品牌店面需要运营,有了运营,它的各个部门可以更好的发展。创业xx寿司,品牌连锁总部所提供的《xx寿司运营手册》等管理手册,都是连锁专家和xx寿司精心提炼和总结的智慧结晶。各管理手册对xx寿司的经营秘诀、服务技巧、工作流程等方面都做了详尽的说明,为连锁店的规范经营和管理提供了良好的指导,使创业商一开始就能从规范经营管理入手,免走许多弯路。

  竞争优势:品牌要有自己的竞争优势,品牌有了竞争优势,它可以持续扩大产品市场,占领更多的空间。创业品牌,xx寿司以打造“用户满意,伙伴满意,员工满意”的产品品牌为目标,从产品原料到加工成型到后的组装,每一道工艺都经过了严格的把关以保障产品的质量。

  研发优势:一个品牌,没有研发的能力,没有创新的E里,它在市场上很难发展。创业我们的品牌,大家不用担心。xx寿司拥有一支强势能力的设计团队,保证了产品的新颖与独特,形成强有力的竞争力。

  区域优势:在一个区域内经营创业店,大家要注意周围的环境,商家们要稳定店面经营,提高店面竞争力。创业xx寿司,品牌的创业者享有总部授权的区域代理权,坐拥大市场、独享高利润。

  服务优势:实力品牌,它会不断完善自身的服务,品牌服务优质有保障,它深受客户信赖。创业xx寿司,品牌的创业者可以用很小的成本享受总部提供的物流配送等综合服务,并可通过总部科学、完善、系统的指导,使生产、营销、管理、服务更加专业化、规范化;资整合。

创业计划 篇5

  一、市场预测和经营方针

  自20xx年起,商品零售业蓬勃发展,促进国内宏观经济及居民消费的增长,消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品。通过对行业的调查,

  1、80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流:对价格不敏感,对时尚度、舒适度要求高。

  2、知名品牌加速扩张,国内大装品牌大部分切入三线市场,占据了百货商场、城市街铺的主流渠道,我公司现有店铺以商场店、专卖店为主,品牌知名度以及美誉度较高,能够应对竞争品牌和未来市场的变化。

  在这种态势下,公司认真审视自身的优、劣势和经营情况,确立品牌的市场定位——二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市场的一级商圈,未来将成为公司的主流渠道。

  因此,公司今后三年年度的经营方针确定为: 提升品牌知名度和美誉度,强化终端视觉表现力;

  围绕核心店铺动销率的提升,提升单店盈利水平,促进资金的良性回笼,保证企业的平稳发展。

  二、公司经营目标

  (一)核心经营目标

  20xx--20xx年,公司核心经营目标为:

  1、 每年度销售1300万元

  2、 年度销售增长率25%

  3、 每年度毛利润520万元

  商品毛利率:40%--45%

  费用预算:管理费用56万元,营运费用130万元,商品折损34万元。

  (二)销售目标细分

  销售总指标

  (三)经营管理目标

  1、采购管控目标:1000万元。

  2、人力行政管控目标:56万元

  3、财务管控目标:150万元

  4、物流公司管控目标:10万元

  三、主要经营策略

  20xx-20xx年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。

  (一)市场策略

  1、调配公司内部所有资源,以市场需求为导向,支持前端销售部门的业绩达成。 2、通过在目标市场标杆店铺的复制,进行推广,有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。

  3、通过每季单店盈利模式的固化实施,将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。 4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场,以“发展优质加盟客户和优质区域代理客户为核心方向,做好公司的基本盘面建设。

  5、20xx--20xx年,公司强势进驻已有一定知名度和实力的商场,作为品牌形象提升的另一核心策略.

  (二)商品策略

  1.商品的风格调整:拉宽消费群,贴合80后主消费业态,错开相应风格品牌的直接对抗竞争。

  2.围绕企业商品力的提升,将对企业现有体系进行改造。

  (三)品牌策略

  1、提升品牌终端视觉表现力

  1)新开店铺质量管控:20xx年起,以“小城市开大店”的策略,执行新开店审批流程,并加强开店店铺的施工质量,强化店铺视觉表现并严把开店的质量关。

  2)调整品牌商圈。20xx年开始,公司将大力推进二线商圈店的拓展加盟,以迎合品牌的重新定位。

  3)提炼店铺陈列标准并复制推广,提升商品表现力。

  2、展开广告投放与广告投放的配套工作,进行品牌塑造,聚焦推广

  1)公司进行电视媒体广告和各种平面媒体广告投放,进一步扩大品牌知名度与影响力。 2)20xx年,计划在承德区域进行不少于10次大型促销活动进行平面拉动。 四、公司年度费用点控制

  年度总费用控制220万元,费用点17%,各费用项目如下: 1)管理费用:56万元 2)营业费用:130万元 3)货品折损费用:34万元

创业计划 篇6

  当代人的生活压力日益增大,越来越多人更关注私人强健。咖啡豆含有大批对人体有益的强健成份。如果能在忙碌的闲暇品尝一杯自己亲手泡的咖啡,相信其所带来的满足感和幸福感都是不能比拟的。xx咖啡馆最大的特点便是可以根据自己的口味和偏好选择咖啡豆,亲自泡一杯专属于自己的咖啡。此外,我们还为顾客提供各种点心。xx咖啡馆以温馨轻松舒适的环境氛围为上班族缓解工作压力,以“自主、音乐、休闲、舒适”为咖啡馆的主题。

  商业模式及收入来源

  本咖啡馆分为咖啡加工制作区,甜点提供区,休闲饮食区。各区域精心设计、装饰,注意色彩搭配、配套设施选择、主题音乐和背景音乐等。营造出舒心、内涵、高雅和谐的就餐环境。

  1、服务自助

  本餐厅的第一大特色就是没有服务员,但会有两名应急指导人员,咖啡馆在入口处会提供一本简单易懂的操作指导书,顾客可以很容易根据指导书说明在三个区间自行操作。

  2、点餐自助

  自动咖啡柜中有每天更新的各种咖啡豆以及简介,顾客根据自己的需要选择咖啡豆,选择手机支付或投币支付的方式获得咖啡豆,然后进入加工制作区(加工制作区提供了多套所需设备),对咖啡豆进行研磨、烧煮(茶叶自己冲沏)。在甜点提供区顾客可以选择自己喜欢的甜点,支付后便可以取走食用。

  收入来源:市场对象主要为白领及上班族,通过销售咖啡及甜点获得利润。

  项目满足及解决的问题

  1、迎合了现代人追求高品质生活的需求。

  2、自己动手,满足人们自我价值实现的心理,给人以满足、快乐、舒心。

  3、强调研磨、煮沏咖啡的过程,让人们感受到就餐也是一件快乐、高兴的事情。

  4、为上班族提供休憩的场所,缓解压力,享受生活。

  行业状况业内发展潜力

  随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变,咖啡业在以一种迅猛的速度发展。人们越来越追求品质生活,餐饮市场日益增长,经营咖啡的企业相对饭店来说少之又少,成立一家这样的自主咖啡馆市场良好,前景广阔。这种新颖的模式满足人们的高品质生活需求,发展潜力无限。

  竞争对手

  1、上岛咖啡、星巴克等以经营咖啡饮品为主的企业

  2、冷饮店、茶餐厅等其他饮品店

  未来客户

  潜在客户或消费者情况:咖啡馆顾客对象为年轻人,年龄介乎二十岁至三十岁。主要为相对高薪的上班族和白领,他们没有家庭经济负担,又易于接受新颖和特别事物,追求品质生活,讲究生活细节。

  措施:将咖啡馆选址在繁华市区商业集中地带,人流量较大的地方,除了手工自制咖啡这一特点吸引客户外,本咖啡馆还将通过精致的装修营造温馨典雅的风格给顾客提供舒适轻松的环境。室外装饰是吸引顾客的手段,橱窗往往是咖啡馆的一张脸,因此将橱窗及门口广告牌设计的新颖别致是装修过程中的重要环节。

  可行性及挑战:选址于市中心繁华地带,该地段应该有许多商业用房,所以选择空间较大,但其租房价格相对较高。为保证咖啡馆的品质和舒适度,装修成本也很大,可以通过购买装饰品自行DIY的方式节约一部分成本,不仅节约了费用而且有很大的创意发挥空间。此外,由于咖啡豆需要定期定量更新以保证饮品质量,甜品点心也需要糕点师保质保量制作,所以原料的采购储存方式也需要合理的解决。

  资金来源情况

  目前处于策划阶段,暂无投资人,运营期主要与管理者投资为主。

  项目运营及团队架构

  店长1名;

  行政人事部:正、副部长各1名,档案管理员1名;

  市场部:部长1名,成员3名;

  采购部:部长1名,采购人员若干,记录员2名 ;

  事务部:部长1名,馆内辅助指导人员2名;

  食品部:部长1名,点心师傅若干。

  项目SWOT分析

  优势

  1、无需服务人员,自主运营,顾客参与到食材的选择,咖啡的制作过程当中,提升了用户体验,提升了顾客幸福感和满足感;

  2、装修典雅高贵,营造了舒适轻松的环境氛围;

  3、服务独特,迎合市场需求;

  4、所需工作人员少,后期人工成本花费低。

  劣势

  1、投入较大,维护成本较大;

  2、咖啡制作过程较繁琐,客户可能会失去耐心;

  3、团队人员缺乏实践经验。

  机会

  越来越多人渴望自己参与到饮品食物的制作过程当中,按照自己的口味制作适合自己的饮品,我们的自主咖啡馆便给高收入人群提供了这样的机会。

  威胁

  快节奏的生活方式让人无暇享受这种高品质饮食方式。

  项目主要风险

  风险:

  1、费用风险:费用分配不合理、本钱的控制、项目总本钱的控制生效;

  2、人力风险:选人不当、关键人脱节、性格不同、团队意识不强;

  3、管理风险:管理失当、企业规划失败、未能及时正确应对管理过程中出现的问题;

  4、产品风险:用户不接受、不支持这种新型经营服务模式,顾客流量少。

  应对措施:

  1、汲取先进的生产管理经验,开发特色产品;

  2、严格管理,定期培训人员,建立顾客服务报告;

  3、加大宣传力度,与广告商合作,用新颖的形式宣传;

  4、与原料供应商建立长期并保持长期有效的合作关系,保证原料资源的正常高质量供给。

  资金需求

  1、咖啡馆店面费用

  咖啡馆店面是租赁建筑物。预算10-15平米店面,启动费用大约在9-12万元。

  2、装修设计费用

  咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费相对较高,主要针对的是高薪上班族,装修应以舒适典雅为主,大约6000元左右

  3、装修、装饰费用

  具体费用包括以下几种。

  (1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。

  (2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用,木工、等费用。

  (3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用。

  整体预算按标准装修费用为360元/平米,装修费用共360*15=5400元。

  4、设备设施购买费用

  具体设备主要有以下种类。

  (1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元

  (2)音响系统。 共计450元

  (3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600元

  (4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300元

  (5)咖啡机,咖啡机选择的是电控半自动咖啡机,咖啡机的报价现在应该在人民币1200元。

  (6)磨豆机,价格在330―480元之间。

  5、首次备货费用

  包括购买常用物品及低值易耗品,吧台用各种咖啡豆、奶、甜点原料、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元

  6、开业费用

  开业费用主要包括以下几种。

  (1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元

  (2)营销广告费用;预计450元

  7、周转金

  开业初期,咖啡店要准备一定量的流动资金,主要用于咖啡店开业初期的正常运营。 预计20xx元

  退出机制 采用股份制,以便投资者进入或退出投资。

创业计划 篇7

  一、企业概况

  主要经营范围: 公司是一家有着先进技术设备和新型创意的广告公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造大连人自己的广告品牌为己任,以设计创意、雄厚资金,先进设备,研发服务的广告行业基地为目标,打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象,展示您独特的行业魅力

  求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求!

  企业类型(选择一项并打■):

  □生产制造 □零售□批发□服务□农业

  ■新型产业 □传统产业 ■其他

  二、创业计划作者的个人情况

  以往的相关经验(包括时间):

  20xx年1月至20xx年2月,在亲戚的大连天马广告公司创意设计及制作帮忙;

  20xx年1月至20xx年3月,在亲戚的大连天马广告公司创意设计及制帮忙

  教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

  三、市场评估

  目标顾客描述:初期主要针对大连市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人;长期在东北地区建立分公司或者子公司,努力发展成为具有特

  色的新型广告公司。

  市场容量或本企业预计市场占有率: 经过网络查询和实际询问对全市范围内的广告设计制作商进行了统计,全市共有九家(红星、仁和、创艺、综艺、新天、超人、飞腾、成强)广告制作商,均为个体工商户,广告的年营业总收入在600-800万元左右,总利润在240-320万元之间;市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右。预计本企业市场占有率初期为10-15%;中后期拓展到20-30%,实现年营业收入在200万元以上的奋斗目标,年利润在20-80万元以上。市场容量的变化趋势:当前中国正处于一个发展阶段,在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战,广告业也在不断的发展和进步。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象,展示部门成效,宣传和推荐的主要“手段”和重要途径,广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落,广告也与人们的生活息息相关。

  竞争对手的主要优势:

  1.对手经营的时间早,有一定数量的客户和目标;

  2. 对手经济实力好,有抵御一定的风险能力。

  3.对手在市场占有率上有一定的优势。

  4.对手有一批稳定的供货商,而我们的现找设备进口商。

  竞争对手的主要劣势:

  1. 服务意识比较落后,没有对广告行业的服务性的认识。

  2. 竞争能力弱,缺乏对新技术的引进和应用。

  3. 经营管理有些混乱,缺乏对行业的理论知识,有事会做不懂的经营;

  4. 人才的资源滞后,缺乏对行业的专业人才;

  5. 企业文化理念,缺乏对广告行业的系统认识; 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1. 具有并设计企业文化理念,公司的发展潜力更大,;

  2. 具有超强的竞争力,公司对新技术的引进和应用追求与与时代同步;

  3. 具有系统的管理经验,公司的发展壮大JI将会拥有很强活力;

  4. 具有不错的人才资源,公司可以与我们学校建立人才资源库;

  5. 具有优质服务意识,公司对外形象迅速提升,客户的满意度好。

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  1.新成立, 经营时间短,公司需要开辟新客户和确定目标群;

  2.我们资金不充足,公司的周转资金和运作将会大大受阻。 3.我虽然在亲戚的公司帮过忙,但就管理方面还有不足。。

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