创业计划

时间:2021-05-11 13:20:38 创业计划 我要投稿

关于创业计划范文八篇

创业计划 篇1

  项目分析

  1、经营品种:面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。

  2、产品定位:定位于白领,小区居住人员,月收入3500元以上的消费人群。

  3、产品价格:单个面包平均价格在35元/个左右。

  4、经营方式:现烤现卖,性价比高,有必须的竞争力。

  5、优势分析:现烤现卖,色香味俱全,能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品,增加销售量。

  6、劣势:面包师傅流动性大,稳定性不强,会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方,上下班集中的地方,房租较高。

  市场分析

  1、市场总量:当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右,我们能在面包市场占30%左右。

  2、需求分析:白领,小学生。

  3、市场定位:中端。

  4、当地经济水平能理解产品。

  5、竞争对手有高价格高品质产品,应对方法:加强产品品质及口感,推出几个招牌产品,并且性价比要高。

  基本条件及可行性分析

  1、个人具备创业相关知识和销售知识。

  2、个人有7年面包从业经验,可努力打造产品的核心竞争力。

  3、熟悉进出货渠道,有必须的人脉,有成本优势。

  阶段目标

  1、长期目标:一个连锁面包店。

  2、中期目标:开三家店有赢利并能控制好的面包店,实行标准化、模式化。

  3、短期目标:开一家自己品牌的面包店。

  运行方法

  1、好的营销策略。

  2、特色服务,特定拳头产品实行定时免费品尝。

  3、售后服务。服务

  1、客人来时始终持续微笑。

  2、给客人带给多种选取。

  财务分析

  一、投资费用:

  1、设备费4万元;

  2、租金3000-8000元左右;

  3、装修费3万元左右;

  4、进货额2万元;

  5、流动资金2万元左右。共计:10万元左右。

  二、成本核算

  以每月计算:门店租金3000-8000元,水电费1500元,工商税收500元,工资6000-8000元,运费500元/月,共计:11500-18500元。

  利润预估(以月计算)

  1、成本总额:15500元左右。

  2、销售毛利:21000元左右。

  3、纯利润:5500元左右。

  风险的评估以及预防

  1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象,设计其报酬为工资+提成,提成的50%下月发放,余下的半年后发放。

  2、让员工稳定下来,采取工资+提成+绩效奖+全勤奖,表现最佳奖等方式,让员工有归属感。

  3、如果出现亏损,想方设法提高销售额。

  在想尽各种方法不能止损的状况下,就赶紧把店转让,把设备转移到其他店或变卖以减少损失。

  计划摘要列在创业计划书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出决定。

  项目分析

  1、经营品种:面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。

  2、产品定位:定位于白领,小区居住人员,月收入3500元以上的消费人群。

  3、产品价格:单个面包平均价格在35元/个左右。

  4、经营方式:现烤现卖,性价比高,有必须的竞争力。

  5、优势分析:现烤现卖,色香味俱全,能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品,增加销售量。

  6、劣势:面包师傅流动性大,稳定性不强,会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方,上下班集中的地方,房租较高。

  市场分析

  1、市场总量:当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右,我们能在面包市场占30%左右。

  2、需求分析:白领,小学生。

  3、市场定位:中端。

  4、当地经济水平能理解产品。

  5、竞争对手有高价格高品质产品,应对方法:加强产品品质及口感,推出几个招牌产品,并且性价比要高。

  基本条件及可行性分析

  1、个人具备创业相关知识和销售知识。

  2、个人有7年面包从业经验,可努力打造产品的核心竞争力。

  3、熟悉进出货渠道,有必须的人脉,有成本优势。

  阶段目标

  1、长期目标:一个连锁面包店。

  2、中期目标:开三家店有赢利并能控制好的面包店,实行标准化、模式化。

  3、短期目标:开一家自己品牌的面包店。

  运行方法

  1、好的营销策略。

  2、特色服务,特定拳头产品实行定时免费品尝。

  3、售后服务。服务

  1、客人来时始终持续微笑。

  2、给客人带给多种选取。

  财务分析

  一、投资费用:

  1、设备费4万元;

  2、租金3000-8000元左右;

  3、装修费3万元左右;

  4、进货额2万元;

  5、流动资金2万元左右。共计:10万元左右。

  二、成本核算

  以每月计算:门店租金3000-8000元,水电费1500元,工商税收500元,工资6000-8000元,运费500元/月,共计:11500-18500元。

  利润预估(以月计算)

  1、成本总额:15500元左右。

  2、销售毛利:21000元左右。

  3、纯利润:5500元左右。

  风险的评估以及预防

  1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象,设计其报酬为工资+提成,提成的50%下月发放,余下的半年后发放。

  2、让员工稳定下来,采取工资+提成+绩效奖+全勤奖,表现最佳奖等方式,让员工有归属感。

  3、如果出现亏损,想方设法提高销售额。

  在想尽各种方法不能止损的状况下,就赶紧把店转让,把设备转移到其他店或变卖以减少损失。

创业计划 篇2

  创业计划书它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

  【导读】

  本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在跨境电商创业计划书的最前面,它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了跨境电商创业计划的要点,以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在跨境电商创业计划书最后附上附表等其他相关资料。

  【价值体现与质量保证】

  跨境电商项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议,拟定出来的版本,方便投资人详细了解您的跨境电商项目情况。在中心用心制作撰写的过程中,将根据您的跨境电商项目特点进行修改;本计划书是详细版本,可以对有兴趣的VC,或者用于预约投资人面谈前发送;

  【目录】

  (一) 公司基本情况

  对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

  (二) 产品/服务介绍

  对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

  (三) 行业/市场分析

  对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

  (四) 业务现状

  对市场份额、客户数量简要分析

  (五) 财务分析

  公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

  (六) 融资计划

  融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

  第一部分 公司概况

  (一) 公司介绍

  详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

  1. 主要股东

  股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

  2. 团队介绍

  对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

  3. 组织结构

  4. 员工情况

  (二) 经营财务历史

  (三) 外部公共关系

  战略支持、合作伙伴等

  (四) 公司经营战略

  近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

  第二部分 产品及服务

  (一) 跨境电商产品、服务介绍

  (二) 跨境电商核心竞争力或技术优势

  (三) 跨境电商产品专利和注册商标

  第三部分 行业及市场

  (一) 行业情况

  跨境电商行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

  (二) 市场潜力

  对跨境电商市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

  (三) 行业竞争分析

  主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面

  (四) 收入(盈利)模式

  业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

  (五) 市场规划

  公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

  第四部分 营销策略

  (一) 跨境电商目标市场分析

  (二) 跨境电商客户行为分析

  (三) 跨境电商营销业务计划

  (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

  (2)广告、促销方面的策略

  (3)产品/服务的定价策略

  (4)对销售队伍采取的激励机制

  (四) 跨境电商服务质量控制

  第五部分 财务计划

  请提供如下财务预测,并说明预测依据:

  未来3-5年跨境电商项目资产负债表

  未来3-5年跨境电商项目现金流量表

  未来3-5年损益表

  第六部分 融资计划

  (一) 融资方式

  详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

  (二) 资金用途

  (三) 退出方式

  第七部分 风险控制

  说明该跨境电商项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

创业计划 篇3

  市场背景:

  目前市场上还没有几家正规的,大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要,一来可以占据大量市场空间,二来可以抢占市场份额。

  市场现状:

  婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们,他们舍得为孩子花钱,因此市场潜力大。新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高,表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强,伴之而来的是对多功能,多样化的产品,高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期,除少数大型商场,专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。

  市场需求:

  据国家权威结构的调查显示:我国每年将近3000万左右的新生儿出生,其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3、2亿,加上三千万左右的孕妈妈,每年A消费达800亿人民币。中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万,这个市场是绝对巨大的。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。

  市场前景:

  孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段,市场切合仍在初见时期,杂货铺式的商店居多,而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。供不应求,潜力巨大。如今市场整体处于一种供小于求的状态,市场能够提供的产品远不能满足需求。

  可行性分析:

  卖出去都是零碎的东西,短时间内时不会有明显的收益,且总体声誉不会轻易扩大,因缺少像流行物品那样的青年传播人群,但利润可观。虽然从事这个行业是需要经验,但其产出投入产出比却高得惊人。行业入门槛并不高,目前开婴儿用品店有两种方式:一是加盟知名品牌店,二是个人独立开店,其中可以销售各种名牌的产品。

  婴孕用品:

  婴儿哺乳用品系列,起居用品,健康内衣,高级服饰,孕妇保健用品及专用服饰,婴儿益智产品,教育系列产品,护肤品,胎教用品,文化用品,纪念品,高科技产品、护肤用品、服装一应俱全小到婴儿用的小别针、枕头等,都有多种样式多种价位的商品可供选择的经营特色,各种婴儿的科教系列、玩具、服装、奶粉、辅食、衣物、童车、玩具、纸尿裤专门用品如练牙器、吸鼻器、专用体温计等商品应力求全求新。在商品的选择上力求新,可观察一些大型的商场或根据顾客的反映,及时更新换代。还可依照客源、年龄段,对中高档产品进行合理搭配。

  顾客群:

  1、主要消费群是年轻父母们

  2、对孩子很重视的爷爷奶奶们

  3、企业的员工(如送礼等)

  4、出外旅行的家庭选购

  5、幼儿园或胎教机构的购物

  营销策略:

  以代售超市加连锁专卖店的营销方式。(代售超市的销售价格统一由销售部经理制订。代售超市无权干涉,仅由销售经理定价,超市利润由公司返回。)

  合作伙伴

  1、大小超市

  2、幼儿园

  3、KFC,麦当劳等食品提供及食品公司

  4、玩具生产厂家

  5、奶制品生产厂家

  6、文化品生产厂家

  7、附加关于胎教方面)

  8、在各个阶段加入新的合作伙伴

  关键风险:

  1、资金需求比较大,且短期内很难收益

  2、区域市场成熟到一定程度时,如缺少扩展模式和资本,就有可能被新的模仿者分割或超越,出现恶性竞争。

  3、开业到停业只有几个月,进货渠道控制不好,经营的产品比较复杂,缺乏品牌效应和差异化竞争优势

  4、50平方米左右的小区店面,开业往往要5-6个月的过渡期才能达到预期赢利。

  5、产品质量出现问题影响顾客的心情及信誉

  6、随时应对新的突变和挑战

  收入来源:

  1、超市营业额;

  2、 专卖店营业额

  主要支出

  1、超市提成及销售经理的工资

  2、专卖店的租金及员工的工资

  3、公司高层领导的工资

  5、股东分红及投资者回报

  6、专卖店发货到超市的运输费用

  7、公司成立的注册资金

  8、定期交纳国税和地税

  9、为公司扩展声誉做广告和慈善事业而需资金

  10万元创业模本:

  一、经营投入

  1、店面租金:一般可选城市的二三类地段,50平方米左右的店面,年租金大概6万元左右

  2、装修及设备投入:装修只需突出个性和整洁明亮。加上水电、空调等必须添置的设备,共需2万元左右

  3、进货资金:5万元左右,品种多些,量可以少,尽量摆满柜台

  4、初期营业员1名,500-800元/月,为节省开支,自己也需充当全职营业员

  5、税费:每月1000元左右。折算后,每月的固定成本在7000元以内

  二、经营收益

  婴孕用品的店址选择非常重要。婴孕用品的主导消费者为怀孕6-10个月的"准妈妈"和刚生宝宝的"新妈妈",这两类消费群体通常居住比较分散,行动不便,所以周边交通应便利。婴儿用品店的利润平均在25%左右,每月3-4万元的销售额基本可保本。

  三、经营管理:

  成立连锁专卖店,与各超市及厂家展开合作,建立销售公司。

  吸纳网络营销人才。每区配备2名高级营销人才,优先选用有经验者。

  严格把关,强调质量信誉,随时调换产品,售后服务周到服务态度好,衣物采用全棉等,各种产品采用无毒材料。

  一流的管理人才,一流的基础设施,高级物流中心,高级的技术研发体系,连锁超市满足所有消费层次,品种齐全。

创业计划 篇4

  竞争产品和竞争对手

  打开互联网,搜索桌上游戏,可以看到成千上万的网页和文章以及桌上游戏工作室。可以想象,这一领域的竞争是何等的激烈。产品更是千差万别,产品从传统到时尚,从主流到非主流,从虚拟到实物。竞争对手更是不计其数,所以这一领域的竞争异常激烈。

  同行竞争者(桌上游戏)

  按桌上游戏市场开发程度,国内桌上游戏的市场主要分为三类:

  (1)沿海发达地区的大城市。此市场拥有比较成熟的创意工作室, 和网站紧密结合。

  竞争激烈。

  (2)中部某些大中型城市。传统的悠闲产业,桌上游戏经营店较少。竞争相对第一种小。

  (3)尚无桌上游戏经营店的中小型城市。无竞争状态。

  潜在竞争者

  酒吧、网吧、KTV等场所消费者多是白领、年轻男女和学生,在整个娱乐市场的份额十分大。

  竞争优、劣势

  (一)竞争优势:我工作室采用先进的现代化管理理念和传统的制作工艺,拥有一批精英团队,桌上游戏设计的民间高手、骨灰级的玩家以及高质量的服务人员。制作的桌上游戏拥有高标准高质量,耐玩性强,拥有很强的竞争优势。

  (二)竞争劣势:经营管理经验和资金不足。工作室知名度不高。市场份额几乎为零。

创业计划 篇5

  本公司的宗旨是为高校学生提供适合的化妆品及皮肤基本护理,给予每个人享受美的权力,同时帮助女生护理皮肤和求职时装扮得体从而取得成功 。本公司是一家处于创始阶段的公司。新生活化妆品公司的法定经营形式是独资,法定地址:河西区柳林工程师范学院#5门面房

  自XX年9月至今(XX年3月),我公司一直着手于市场调查并取得了成就,具体表现为发现了校园市场这一夹缝市场,尤其在化妆品行业基本是一个空白。从预期财政分析来看,我公司可望在XX年销售收入达到每月50000元,税前利润为15000 元,XX年销售收入为XX00元,税前利润为70000元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于1)为新产品打开市场;2)采取有效的营销策略扩大校园市场

  现在新生活化妆品公司处在需要宣传的状态下。为实施我们的计划,公司需要总金额为15000元的贷款,用于下列目的:

  1)采用单页及相应美容人员在柳林高校区作宣传,提升影响度。

  2)对公司人员培训。

  我们的产品和服务

  新生活化妆品公司目前主要提供雅芳、玉兰油、旁氏、资生堂、欧莱雅、小护士等中低端化妆品。同时,我公司还面相需要求职面试的同学,为有需要的同学做定期面膜护理及淡妆有助于面试的成功。目前,我们的产品/服务处于起步阶段。我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力:

  在这一市场中,主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。

  我们的服务是独一无二的,理由是我们和消费者是零距离的,更了解这一市场,另外,我们有自身优势,原因是我们是管理学学士毕业,不论是管理或市场都有丰厚的理论基础。

  市场定位(目标市场):

  我们把我们的市场定位在美容护肤。根据市场资源,根据两年来的调查显示,93%的女生需要该项服务,几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。在调查中发现,在女生宿舍,能见到最多的也就是化妆品了,而且多是中低档产品,但价格却是颇高,从被调查者那了解,一般很难买到优惠的化妆品,购买渠道很不畅通。事实上,即便是所谓的大折优惠商品也是存在丰厚的利润。在护肤方面就更不方便了,周边连一家像样的美容店都很少,而专门为大学生服务或为她们求职面试就更少见了。

  竞争:

  在这一夹缝市场里,我们没有竞争对手,但是我们的服务在市场上是有选择性的。所以,我们要体现我们的竞争优势,即做好宣传和促销。

  管理:

  我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。

  zhao,男,总经理。管理学学士,具有丰富的化妆品销售经验,对市场有一定的敏锐性。

  杨,男,销售部经理。管理学学士,具有5年的工作经验,有8年的市场经验,钻研于市场营销和销售策略。……

  资金需求:

  我们正在寻求4.5万元的贷款支持,这笔资金用于启动资金和营销资金。我们采用利润分红,在2年之内偿还这笔贷款或投资。

  公司战略

  尽管化妆品市场形式并不简单,但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态,故,为我公司的生存发展提供了空间。

创业计划 篇6

  个人简介:

  盛浩强,男,汉族,共青团员,xxx年4月出生,南京化工职业技术学院应用化学系高分子材料应用技术专业20xx级学生。曾获国家励志奖学金、系“立志杯”演讲比赛二等奖、院廉洁诗词吟诵“团体一等奖”、院庆“突出贡献奖”、全国高职高专英语写作大赛(初赛)二等奖、系辩论赛“优秀个人奖”、系辩论赛团体冠军、二级党校“优秀学员”、系文明校园行“最具慧眼奖”、五四评优中“我爱我家奖”、“未来精英奖”、“百炼成钢奖”、“五四标兵”、院实践活动中“先进个人”等。

  我来自连云港的一个普普通通的家庭,我憧憬未来,我时常在幻想我的未来是什么样子的。可是幻想终究是幻想,现实却在不断的敲击我。我在20xx年9月,来到了南京化工职业技术学院,我同时也在憧憬大学的生活,可是大学并没有老师口中那么幸福,生活还是那么忙碌,有事甚至比高三总复习还要忙,但是却有着不同的感触。我仍然在大学这条道路上前进着……

  因为我也梦想着有一天也能够创业,有着自己的事业。所以今天我非常开心有着这么一个学习的机会,感谢国家感谢政府感谢学校给我们这些大学生提供了一个创业学习的平台。下面我就把我创业的想法简单的介绍如下:

  创意方案背景:

  随着大学教育的普及,大学生就业压力与日俱增。客观上,这是

  由中国目前的经济体制决定的,但竞争的归根结底是人,一个人的综合素质决定他所取得成就。当代的许多大学生进入社会后迷茫无助,在学校与社会的转变中迷失自己,在遥远的理想与残酷的现实中丧失自信。一些弊端,如缺少社会实践、缺乏对社会的认识、眼高手低甚至是胆怯逃避,都严重阻碍了学生的发展。我计划的项目正是希望通过创造这样一个平台来减少或避免这些弊端的出现。为在学大中小学生提供优质保量的培训服务!

  创意方案简介:

  我要创业的是一家从事教育培训的机构,以“帮助他人,提升自己,造福社会”为宗旨,为在学大中小学生提升高学习成绩及自我文化修养。希望通过这次创业也给当代大学生提供一个实践的平台,来锻炼大学生的素质,为他们人生的远航插上翅膀,在社会的教育、服务等行业做出贡献。

  经营方案:

  创业之初,希望通过三种模式进行运作。

  1、随着国家教育的产业化同时,国家对教育的扶持力度在不断加大,人民对教育越来越重视,教育行业正朝着朝阳产业的行列迈进,我希望抓住这个契机,通过招聘组建一支10人右的教育兼管理团队,注重师资力量。成立常年培训机构和家教中心,不仅能有自己的专业老师,也能与本地大学生合作,对初中高中学生进行学科辅导,可大

  班教学也可一对一家教。

  2、 寒暑假我们将招收大学生,还有少量高中生等,进行培训。在假期适当加大培训规模,对中小学生进行课外辅导。我们还可以利用大学生分散的特点,在各地成立分支机构,对乡镇进行支教活动,给教育不发达的地区带去先进的教育理念和方法。这极符合我们机构的宗旨,不仅让学生锻炼了自己,更对社会做出了贡献,同时也为公司的发展注入资金活力。同时,这是提高知名度的很好的方法。

  3、我们为在校中高学习提供如语文、数学、外语等的辅导。我们还为在校大学生提供一些如考证、考试的培训。

  管理体系:

  用个性化的培训理念打造品牌 理念主要体现为思想、精神、观念、信念等。理念识别系统是教育培训机构一切活动的基础和灵魂,也是教育培训机构形象识别系统的核心部分。

  实施严格的全面质量管理,打造机构品牌规章制度是教育培训机构内部理念共识的一种规范化、制度化体现,是确保教育培训质量的一个基本前提和保证。这方面可以借鉴较为先进管理模式。

  培训内客体系从以课程培训为核心向咨询、培训服务一体化转变目前,在继续教育培训市场上,一般是以课程为中心开展培训活动。 培训手段多样化注意多种培训方法的整合:实习式、演讲式、游戏式、个案分析式等培训方法综合运用。

  实际运作:

  办理营业执照等手续。

  选择合适的点,设立培训总部,初期,不需要多么优越的地段,看情况而定。

  要在宣传上加大力度,通过报纸、传单、讲演等形式让更多人了解我们这个机构。尤其在当地各大高校,我们更要投入大量精力,要让那些想在社会中参与实践的学生了解到我们这个平台,从而参与进来。

  发展到一定阶段,要在适当的时候,在各地设立分支机构,建立完整的网络。

  收费标准依照当地情况。

  机遇和风险:

  机遇

  国家、人们对教育的越来越重视;广大学生迫切希望通过参与社会实践来提升自己的心理;

  风险

  当下某些培训机构的信誉问题;培训质量如何提升;大学生对我们信任度;受培训学生的招收;培训业竞争的加剧。

  解决方法

  打造属于自己的独特品牌,建立诚信的形象,不惜一切代价提升信任度。

创业计划 篇7

  第一章 总论

  一、小吃店项目背景

  1.项目名称

  2.承办单位概况

  3.小吃店项目可行性研究报告编制依据

  4.小吃店项目提出的理由与过程

  二、小吃店项目概况

  1.小吃店项目拟建地点

  2.小吃店项目建设规模与目的

  3.小吃店项目主要建设条件

  4.小吃店项目投入总资金及效益情况

  5.小吃店项目主要技术经济指标

  三、项目可行性与必要性

  四、问题与建议

  第二章 市场预测

  一、小吃店产品市场供应预测

  1.国内外小吃店市场供应现状

  2.国内外小吃店市场供应预测

  二、产品市场需求预测

  1.国内外小吃店市场需求现状

  2.国内外小吃店市场需求预测

  三、产品目标市场分析

  1.小吃店产品目标市场界定

  2.市场占有份额分析

  四、价格现状与预测

  1.小吃店产品国内市场销售价格

  2.小吃店产品国际市场销售价格

  五、市场竞争力分析

  1.主要竞争对手情况

  2.产品市场竞争力优势、劣势

  3.营销策略

  六、市场风险

  第三章 资源条件评价

  一、小吃店项目资源可利用量

  二、小吃店项目资源品质情况

  三、小吃店项目资源赋存条件

  四、小吃店项目资源开发价值

  第四章 小吃店项目建设规模与产品方案

  一、建设规模

  1.小吃店项目建设规模方案比选

  2.推荐方案及其理由

  二、产品方案

  1.小吃店项目产品方案构成

  2.小吃店项目产品方案比选

  3.推荐方案及其理由

  第五章 小吃店项目场址选择

  一、小吃店项目场址所在位置现状

  1.小吃店项目地点与地理位置

  2.小吃店项目场址土地权所属类别及占地面积

  3.土地利用现状

  二、小吃店项目场址建设条件

  1.地形、地貌、地震情况

  2.工程地质与水文地质

  3.气候条件

  4.城镇规划及社会环境条件

  5.交通运输条件

  6.公用设施社会依托条件(水、电、气、生活福利)

  7.防洪、防潮、排涝设施条件

  8.环境保护条件

  9.法律支持条件

  10.征地、拆迁、移民安置条件

  11.施工条件

  三、小吃店项目场址条件比选

  1.小吃店项目建设条件比选

  2.小吃店项目建设投资比选

  3.小吃店项目运营费用比选

  4.小吃店项目推荐场址方案

  5.小吃店项目场址地理位置图

  第六章 小吃店项目技术方案、设备方案和工程方案

  一、小吃店项目技术方案

  1.小吃店项目生产方法(包括原料路线)

  2.小吃店项目工艺流程

  3.小吃店项目工艺技术来源

  4.推荐方案的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图,物料消耗定额表

  二、小吃店项目主要设备方案

  1.小吃店项目主要设备选型

  2.小吃店项目主要设备来源(进口设备应提出供应方式)

  3.小吃店项目推荐方案的主要设备清单

  三、小吃店项目工程方案

  1.小吃店项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案

  2.小吃店项目矿建工程方案

  3.小吃店项目特殊基础工程方案

  4.小吃店项目建筑安装工程量及“三材”用量估算

  5.小吃店项目主要建、构筑物工程一览表

  第七章 小吃店项目主要原材料、燃料供应

  一、主要原材料供应

  1.小吃店项目主要原材料品种、质量与年需要量

  2.小吃店项目主要辅助材料品种、质量与年需要量

  3.小吃店项目原材料、辅助材料来源与运输方式

  二、燃料供应

  1.小吃店项目燃料品种、质量与年需要量

  2.小吃店项目燃料供应来源与运输方式

  三、主要原材料、燃料价格

  1.小吃店项目原材料、燃料价格现状

  2.小吃店项目主要原材料、燃料价格预测

  四、编制主要原材料、燃料年需要量表

  第八章 总图、运输与公用辅助工程

  一、小吃店项目总图布置

  1.平面布置

  2.竖向布置

  (1)场区地形条件

  (2)竖向布置方案

  (3)场地标高及土石方工程量

  3.总平面布置图

  4.总平面布置主要指标表

  二、小吃店项目场内外运输

  1.场外运输量及运输方式

  2.场内运输量及运输方式

  3.场内运输设施及设备

  三、小吃店项目公用辅助工程

  1.小吃店项目给排水工程

  (1)给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案

  (2)排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施

  2.小吃店项目供电工程

  (1)供电负荷(年用电量、最大用电负荷)

  (2)供电回路及电压等级的确定

  (3)电源选择

  (4)场内供电输变电方式及设备设施

  3.小吃店项目通信设施

  (1)通信方式

  (2)通信线路及设施

  4.小吃店项目供热设施

  5.小吃店项目空分、空压及制冷设施

  6.小吃店项目维修设施

  7.小吃店项目仓储设施

  第九章 小吃店项目节能措施

  一、节能措施

  二、能耗指标分析

  第十章 小吃店项目节水措施

  一、节水措施

  二、水耗指标分析

  第十一章 小吃店项目环境影响评价

  一、场址环境条件

  二、项目建设和生产对环境的影响

  1.小吃店项目建设对环境的影响

  2.小吃店项目生产过程产生的污染物对环境的影响

  三、环境保护措施方案

  四、环境保护投资

  五、环境影响评价

  第十二章 小吃店项目劳动安全卫生与消防

  一、危害因素和危害程度

  1.有毒有害物品的危害

  2.危险性作业的'危害

  二、安全措施方案

  1.采用安全生产和无危害的工艺和设备

  2.对危害部位和危险作业的保护措施

  3.危险场所的防护措施

  4.职业病防护和卫生保健措施

  三、消防设施

  1.火灾隐患分析

  2.防火等级

  3.消防设施

  第十三章 小吃店项目组织机构与人力资源配置

  一、小吃店项目组织机构

  1.小吃店项目法人组建方案

  2.小吃店项目管理机构组织方案和体系图

  3.小吃店项目机构适应性分析

  二、小吃店项目人力资源配置

  1.生产作业班次

  2.劳动定员数量及技能素质要求

  3.职工工资福利

  4.劳动生产率水平分析

  5.员工来源及招聘方案

  6.员工培训计划

  第十四章 小吃店项目实施进度

  一、小吃店项目建设工期

  二、小吃店项目实施进度安排

  三、小吃店项目实施进度表(横线图)

  第十五章 小吃店项目投资估算

  一、小吃店项目投资估算依据

  二、小吃店项目建设投资估算

  1.小吃店项目建筑工程费

  2.小吃店项目设备及工器具购置费

  3.小吃店项目安装工程费

  4.小吃店项目工程建设其他费用

  5.小吃店项目基本预备费

  6.小吃店项目涨价预备费

  7.小吃店项目建设期利息

  三、小吃店项目流动资金估算

  四、小吃店项目投资估算表

  1.小吃店项目投入总资金估算汇总表

  2.小吃店项目单项工程投资估算表

  3.小吃店项目分年投资计划表

  4.小吃店项目流动资金估算表

  第十六章 小吃店项目融资方案

  一、小吃店项目资本金筹措

  二、小吃店项目债务资金筹措

  三、小吃店项目融资方案分析

  第十七章 小吃店项目财务评价

  一、小吃店项目财务评价基础数据与参数选取

  1.财务价格

  2.计算期与生产负荷

  3.财务基准收益率设定

  4.其他计算参数

  二、小吃店项目销售收入估算(编制销售收入估算表)

  三、小吃店项目成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)

  四、小吃店项目财务评价报表

  1.小吃店项目财务现金流量表

  2.小吃店项目损益和利润分配表

  3.小吃店项目资金来源与运用表

  4.小吃店项目借款偿还计划表

  五、小吃店项目财务评价指标

  1.小吃店项目盈利能力分析

  (1)项目财务内部收益率

  (2)资本金收益率

  (3)投资各方收益率

  (4)财务净现值

  (5)投资回收期

  (6)投资利润率

  2.小吃店项目偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)

  六、小吃店项目不确定性分析

  1.小吃店项目敏感性分析(编制敏感性分析表,绘制敏感性分析图)

  2.小吃店项目盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)

  七、小吃店项目财务评价结论

  第十八章 小吃店项目国民经济评价

  一、小吃店项目影子价格及通用参数选取

  二、小吃店项目效益费用范围调整

  1.小吃店项目转移支付处理

  2.小吃店项目间接效益和间接费用计算

  三、小吃店项目效益费用数值调整

  1.小吃店项目投资调整

  2.小吃店项目流动资金调整

  3.小吃店项目销售收入调整

  4.小吃店项目经营费用调整

  四、小吃店项目国民经济效益费用流量表

  1.小吃店项目国民经济效益费用流量表

  2.小吃店项目国内投资国民经济效益费用流量表

  五、小吃店项目国民经济评价指标

  1.小吃店项目经济内部收益率

  2.小吃店项目经济净现值

  六、小吃店项目国民经济评价结论

  第十九章 小吃店项目社会评价

  一、小吃店项目对社会的影响分析

  二、小吃店项目与所在地互适性分析

  1.小吃店项目利益群体对项目的态度及参与程度

  2.小吃店项目各级组织对项目的态度及支持程度

  3.小吃店项目地区文化状况对项目的适应程度

  三、小吃店项目社会风险分析

  四、小吃店项目社会评价结论

  第二十章 小吃店项目风险分析

  一、小吃店项目主要风险因素识别

  二、小吃店项目风险程度分析

  三、小吃店项目风险防范和降低风险对策

  第二十一章 小吃店项目可行性研究结论与建议

  一、小吃店项目推荐方案的总体描述

  二、小吃店项目推荐方案的优缺点描述

  1.优点

  2.存在问题

  3.主要争论与分歧意见

  三、小吃店项目主要对比方案

  1.方案描述

  2.未被采纳的理由

  四、结论与建议

  第二十二章 附图、附表、附件

  一、附图

  1.小吃店项目场址位置图

  2.小吃店项目工艺流程图

  3.小吃店项目总平面布置图

  二、附表

  1.小吃店项目投资估算表

  (1)小吃店项目投入总资金估算汇总表

  (2)小吃店项目主要单项工程投资估算表

  (3)小吃店项目流动资金估算表

  2.小吃店项目财务评价报表

  (1)小吃店项目销售收入、销售税金及附加估算表

  (2)小吃店项目总成本费用估算表

  (3)小吃店项目财务现金流量表

  (4)小吃店项目损益和利润分配表

  (5)小吃店项目资金来源与运用表

  (6)小吃店项目借款偿还计划表

  3.小吃店项目国民经济评价报表

  (1)小吃店项目国民经济效益费用流量表

  (2)小吃店项目国内投资国民经济效益费用流量表。

创业计划 篇8

  一、前言

  这里是心灵自由高翔的天空,这里是思想尽情展示的舞台,这里是才智纵横的原野,这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典,书始终是我们生活的一部分。近年来,在我过掀起了出书热潮,加上娱乐,影视,体育事业的高速发展,吸引了广大青年男女的眼球,各类杂志备受他们的青睐,面对如此庞大的消费群体,无疑是给了各大书店无限的商机,就是那些小型书店也尝到了甜头。为此,在我们学校缺少一个书店的良好契机下,开一家书店是一种明智之举。

  首先,本书店将从小说,杂志,学习资料,报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。

  其次,书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用,用两年的时间还清贷款。之后,用自有资金继续经营,这样获利更可观。

  再次,书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售,杂志和小说可以直接售出也可以出租,另外还采用会员制方式优惠销售。本书店还回收各类旧书,再以书本的40%出售。

  然后,拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工,借助海报的力量加大书店的宣传力度。

  最后,做好风险防御准备。

  总之,我会尽全力,想方式来经营好这家书店。

  二、市场分析

  ●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻,距离市中心的距离较远,对学生而言买书极为不便,有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。而且具初步调查显示,在一百名学生当中有30%的学生在业余时间会看看小说,20%的学生喜欢看杂志,30%的学生会为学习买学习资料,剩下的20%不确定。这样看来,假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全,藏书丰富的书店,将会满足学院广大学生的图书消费需求,而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大,一旦完工,将会增加更多的消费群体。

  ●市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主要消费者指向学院学生。蕴藏的市场需求一旦爆发,将会带来丰厚的利润,各类书刊杂志并非高档商品,对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的,对周边的居民用户,不论是家庭主妇,还是事业男,购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段展开,第一阶段,主要是以学院师生为主,开辟学院的图书消费市场。第二阶段,规模将会扩大,除了学院师生外,将会面向周边更广的消费群体

  ●竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手,要抓住时机,抢占市场。当然,这一行业的门槛并不高,为了防止竞争对手模仿,要积累忠诚客户资源,建立客户档案和售后服务体系。

  三、场地的租赁

  因为是初次创业,各方面的经验欠缺,再加上资金也不是非常的充足,选择一家在资金方面开支较少的店面还是非常重要的,再者学院周边环境较差,因此第一阶段最佳场地我将选择学校内部第一栋寝室的一家较大的店铺,一个月的月租是1500元,相对较便宜。距离消费群体最近,很方便他们看书,买书,租书。校内灰尘少,环境清雅,对于书的保洁很有好处。而且校内店面的租金相对外面来说较便宜,净利润应该还不错。第二阶段,如果经营业绩较好,盈利状况甚优的话,书店将扩大规模,在保利心语即学院对面的一家店面经营,这样两方面的消费需求均可得到满足,在学院对面,也更接近周边的消费群体,这将对书店规模的扩大起到推波助澜的功效。

  四,产品介绍

  第一阶段,以学院师生为主题,本书店将会把小说,杂志,学习资料聚焦为一体,最大限度的满足学生的消费需求。以周边居民用户为辅,书店将附加的购入一些有关家庭,健康,饮食方面的书。具体内容如下:

  消费淡季

  因学生放假休息,买书的人可能相对较少。在假期之前制定暑期租书优惠活动,同时将主要精力放在网店经营上。

  五、财务分析

  ●资金来源近年来针对大学生就业的严峻形式,国家对大学生自主创业给予了非常的优惠政策,小额贷款可以达到五万,因此本书店初期所有的开支将以5万元的贷款为主要资金来源,待盈利后还清贷款,在以自有资金继续经营。而且开业两年内免征所得税,这样在开业头两年的支出会相对较少。另外,现在图书的进货渠道更加方便,可以通过二渠道图书公司购书,也可以直接到出版社电话订购,两种方式都是直接送货上门,这样一来,就节省了运输费。再者,因书店规模不会太大,两个合伙人有足够的精力和能力来经营一家书店,可以说开一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本回较低。

  ●资金使用第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支付相关费用,主要包括购书费用,设备,房租,日常开支,装修费等,若有结余作后期费用开支。剩下的两万五,用来抵御不测风险。具体运用如下

  购书费用

  杂志类800元

  小说1000元

  学习资料1500元

  设备

  三个书架台加一个平面桌300元

  账本60元

  日常开支

  租金1500元

  水电费200元

  装修费1000元

  ●利润预算开业前所有开支一共是6360元,预计月收入在6000元左右,房租和日常开支,一个月可净得2500元左右。如此算来,开业前所有开支估计四个月才能收回,一年下来可赚30000元,除去成本可净得23640元。拿其中的11820元偿还一部分贷款,剩余的11820元分红。到第二年将拿出初期剩余的25000元加盈利的钱还清38180元的贷款,如不出特殊意外,到第三年将净盈利25000元左右。

  六、人员管理

  ●招聘计划

  因为书店规模不是很大,只需另招聘一名员工(性质属于兼职类型)应符合以下要求:

  1工作认真负责,能吃苦耐劳。

  2喜好读书,爱惜书籍。

  3有良好的服务态度,熟悉业务。

  ●薪酬计划

  根据员工每天工作时间按时计费,每小时4块钱。工作时间员工可自行选择,但必须在下午4点到晚上9点期间到书店工作。

  ●管理计划

  第一阶段规模虽然不大,创业者外加两名帮手一共也只有3个人。但无规矩不成方圆,对于仅有的3个人,书店制定了相关制度。

  1人事记录:员工到职前填写人事表格,提供正确的个人资料和近照,在职期间如有任何变更应尽快告知老板

  2员工证:书店开始营业将会办理员工证件,一边满足消费者的服务需求,员工在当值时必须佩带员工证,如有遗失,应立即报告,打理不领手续,离职时将员工证交还。

  3工作责任:员工必须工作责忠诚,工作勤奋,对同事要尊重及热心帮助,尽心尽力负责分内工作责任

  4服务态度:对顾客要经常保持礼貌及面对微笑的面容,客气应对,不能与顾客发生争执

  5遗失:如有拾遗,无论大小贵贱,员工应马上交老板,以备失主随时领回,绝对不能心存贪恋,或具为己有,一经发现将以纪律处分。

  6携物出店:员工进出店时,不能将书店任何财务带出,如有此种情况发生,将予以解雇

  7值班人员及开放时间

  七、采购环节

  采购之前编写详细的采购计划或者需货单,其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础上,结合图书的市场动态,分别提出具体方案。在货物确定之后,制定工作手册,确定货物的登记表,对货物进行清理,根据市场需求分析和调查市场未来的发展状况,从而采购适销对路的图书更好的提高经济效益,总之,书店会以经济效益为标准运用科学的决策分析方法,进行综合比较,为书店提供有利的物质保障

  八、风险,抵御措施

  大学校园,电脑进入宿舍越来越频繁,可能存在学生不愿进书店而选择在网上浏览网页,这样可能导致购书或租书的人较少

  因此,将用两年的时间尽量还清贷款,用自有资金进行经营,这样获利可观,也可避免因书店经营不善,既不能还清贷款,又亏损严重的现象。

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