【实用】创业计划范文六篇
时间流逝得如此之快,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编整理的创业计划6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
创业计划 篇1
1、竞争对手的劣势分析
烤红薯采用火烤,烤出的产品不够健康与卫生;原料的把关不是很好,有些红薯都已烂掉;加工过程的疏忽,有个别红薯未洗干净;产品的单一;服务的欠缺,由于过于追求利润,常预先烤出很多红薯摆在台面上兜售,以导致消费者买的红薯多数已变凉。
2、本公司存在的竞争优势
产品原料严格把关,加工过程的精心,以确保产品的新鲜与口感;采用电烤,无烟,干净卫生;产品的多样化,除了加工生产传统的烤红薯之外,外带其他产品,以满足消费者的需求;在服务上严格把关,现做现卖,确保烤红薯的新鲜感;指定一系列的售后与服务项,寻求顾客意见,以求提高。
一、 营销策略分析
1、前期的广告与宣传
前期的宣传主要以招贴小公告的方式进行宣传,特设置一定数量的代购券,凭代购券可以免费品尝本公司产品,代金券数量不多,300左右即可,此外特聘兼职学生到附近宿舍楼各个寝室进行宣传以及发送宣传单。
此外设置会员,对会员购买本公司食品时有折扣优惠以及计分功能,累计到一定分数可以参加抽奖。
2、销售策略
除了定点的销售外,另设立外卖,外卖起购在单人10元之上,团购3人之上起送。
3、后期的服务与其他
对服务严格把关,销售点做到现做现卖,以确保产品的新鲜与口感,制定适当的服务条列。
外卖人员要确保送货的及时以及产品的保温等,以及相对应的礼貌用语。
定期的进行售后调查,询问顾客对产品的改进意见,虚心接纳
二、 经营活动描述及团队结构
1、团队结构
前期经营团队主要有管理人员一名,兼原料的采购。小吃店全职销售员兼加工制作一名,外聘;兼职外卖人员兼加工制作两名。
管理人员负责店内人员的管理,原料的采购,协助店内其他人员进行产品的加工,营销策略的制定,公司的财务等等,可由本人担任。
全职销售人员负责产品的销售,产品的加工等。
兼职人员主要负责外卖,协助全职销售人员的销售以及产品加工的工作等。
此上为前期的人员制定,后期随市场的扩大会再增加销售点销售兼职等。
2、经营活动描述
由管理者采购原材料,经由加工之后进行电烤,拷完之后进行销售,外卖人员进行外卖等。
此外,会在定期的节日活动期间进行特别的活动,由兼职人员进行宣传、负责执行等。
七、 基本财物(成本、收益)分析
1、固定设施及经营设备
A、店面装修费用:
柜台一个(收银台)500元
货柜兼原料储备柜800元
店面招牌 100元
墙面粉刷已经装饰壁纸等500元
水电安装及其他500元
B、设备费用:
两台电烤机 2400*2=4800 元
凳子 50*3=150元
电话初设备 600元
C、租赁押金:XX元
D、其他费用:1000元
合计:500+800+100+500+500+4800+150+600+XX+1000=10950 元
2、经营成本以及经营费用
租金800—1000元/月
税500元(国税)+200(地税)=700/月
工商管理150元月
水50元/月
电300元/月
工资1*1000+2*500=XX元/月
耗损预估500元/月
其他费用300元/月
合计:1000+700+150+50+300+XX+500+300=5000元
3、营业效益
预计营业额1000—1200元/日
月计营业额36000元
营业利润36000 30%利润率=10800元
营业外收入500元/月
合计效益10800+500=11300元
4、货值
每日400斤*1。5元=600元(红薯)
其他消耗:100元
合计:600+100=700元
5、收益分析
收益=效益—费用=11300—5000=6300元/月
年收益=6300/月*9月=56700/年(学生在校日估计为9个月)
不可预计费用5000元/年
实际预计年收益56700—5000=51700元
总投入=首期投入=7350元
月回报率=6300/10950=0。5753
预计收入投入需2个月
创业计划 篇2
现代人生活节奏快,特别在城,大多数人早餐都是在外面着吃,很少自己在家做的。开家早餐小吃店,前景是很好的。开家早餐小吃店,最重要的是选址,要有足够的客流量,一般工厂、学校、居民区的客流量都很大,其次就是经营范围及服务人群的选择,工厂附近你搞个茶餐厅肯定不合适,相反,小区附近,你搞个流动早餐车业不合适,再次最重要的就是早餐的种类和口味,这个是口碑宣传的基础!!如果你想开早餐小吃店,自己没经验,周围亲朋什么的也不懂。可以看一下下面的某创业者的早餐创业计划书,也许对你会有所帮助
创业计划 篇3
提要:玩具市场虽然是块诱人的大蛋糕,但要想分食一块却非易事。从传统玩具到强调益智功能的玩具,再到如今有“生命”的手工自制毛绒玩具,商家绞尽脑汁比拼创意。谁更有创意,就意味着谁更有可能获得新的商机。
在北京工人体育场的儿童娱乐场所“翻斗乐”边上,有一家手工毛绒玩具店,虽然店里卖的是玩具,但店主汪女士却大呼:“千万别说我是个卖玩具的1汪女士强调自己卖的不是玩具,“我希望把麦蒂熊的文化品质做出来,希望她是人们生活中一个有情感、有生命的伴侣。我的理想是让大家一提起麦蒂熊,就想到一个有情感、有生命的个性化礼品。”
这个在汪女士眼中有“生命”的手工毛绒玩具果然名不虚传,不仅吸引了众多孩童、时尚一族,更有一批中年妇女成为玩具的追随者。
顾客动手做有生命的玩具
在北京工人体育场南路、儿童室内娱乐场所“翻斗乐”的入口处,过道两边都是针对儿童的用品、玩具等,麦蒂熊店以红黄为主打颜色的店内装饰让人眼前一亮。虽说店面是开放式的,却设了一大一小两个拱形门,估计是充分考虑到孩子追求好玩的心理,这样他们会有兴趣自己主动钻到店里。拱形门的两边分别有两个圆桌,上面摆放着不同造型的成品毛绒动物,非常抓人视线。
店里右手的货架上,是满壁不同款式服装的可爱的动物毛绒玩具。据店员介绍,展示的这些都是成品,最下面一层货架放的则是半成品,可以供顾客手工制作。
与右边相对应,左手货架摆放的是各类童装,小女孩款式的裙子居多,唐装、圣诞老人服装、运动装、海军服等应有尽有。
据了解,麦蒂熊是美国一个著名的玩具品牌,该店已经获得美国can公司授权麦蒂熊在中国的总代理。
店员介绍,顾客可以选择买成品毛绒玩具,但店里的主要特色是手工制作毛绒玩具。具体流程是这样的:
选半成品 顾客根据各自的喜好选择半成品玩具,这些半成品都是以熊为主的各类小动物;
充棉 店里有台充棉机,顾客把选择的玩偶皮,套在充棉口上,踩踩电钮,依照自己的审美情趣,调节棉量,制作出胖瘦各异的毛绒玩具;
录音 店里准备了录音芯片,顾客可以购买,然后将自己的祝福问候或其他想说的话加注到玩具中。不喜欢了还可以抹掉重新录;
放一颗心 店里有制作现成的一颗颗小红心,免费赠送顾客,放到充好棉的玩具里。然后把放棉花的开口处的线一拉,毛绒玩具就缝上了;
穿衣打扮 依顾客自己的口味为毛绒玩具挑选衣服;
制作出生证明 店里有现成的出生证明表格,包括名字、生日、出生地、肤色、主人、证明人等内容。顾客可手写,也可以把这些信息输入电脑打印出来;
最后一道程序就是结伴回家。
记者在采访现场看到,有个孩子挑了一个半成品的小熊玩具,然后亲自动手给玩具填充上棉花,在玩具里放一颗心,录了几句话,又为它挑选了一套巴西队的队服,再到电脑上给它取名字,打出出生证明。
这样,用汪女士的话说,“用机器、爱心、情感和思想为原料,一个独一无二的个性化礼品,一个有‘生命’的玩具就诞生了。”
店员介绍说,有的孩子不只选一套衣服。他们真的把她当成一个伙伴,每过一段时间就为自己的玩伴换洗衣服。而且,喜欢麦蒂熊玩具的人,可以像我们生活中一样,春夏秋冬换季的时候来店里给她换一套衣服。
对于这些可爱的、有“生命”的玩具,汪女士认为,她们是为孩子、家长、青年人设计的:孩子们能在这里找到童年时代纯真的情感寄托;家长们把麦蒂熊模式当成是一种健康快乐、生动活泼、寓教于乐的教育形式,它能激发孩子们的想象力和创造力,同时释放他们的爱心和责任感;时尚族能在这里找到童趣,施展个性,体验自由,装点生活,并可以在特殊的节日和纪念日为朋友们送上亲手制作的个性礼品。
据店员介绍,从XX年底开业以来,来店里制作这种独特的手工毛绒玩具的主要是2~10岁的孩子,“很多成年人也喜欢,以女性居多”。
记者了解到,所有半成品的动物玩具价格都是89元,而配套的衣服价格从10元到128元不等。“算下来,自己动手做一个毛绒玩具的价格也就在90元到200元之间。”店员说。
白领为兴趣辞职创业
开店创业前,汪女士有着令人羡慕的学历和工作履历:大学毕业后,她成为英国路透社在中国录用的唯一一名应届毕业生。后来,又进入清华大学公共管理学院攻读中国第一批公共管理硕士学位。研究生毕业后,汪女士就职于一家著名的投资银行,每天出入京城的高档写字楼。
改变汪女士的人生轨迹,激起她开店创业梦想的是一次美国之行。这一点,汪女士多次对媒体讲起:“在美国我第一次看到了手工制作毛绒玩具的店,觉得十分新颖。我想,毛绒玩具深受孩子们的喜爱,在牙医诊室或是汽车里都放有毛绒玩具,它们是孩子不可缺少的伴侣。而像麦蒂熊这样的手工毛绒玩具店,是国外非常流行的一种模式。当选择了一个玩具,给她装上‘心’,取了名,你就赋予了她生命和情感。它不仅是孩子的最爱,也是朋友、情侣间独一无二的礼品。而且,当场填充棉花还可以让家长完全放心,给小动物穿衣等步骤又能培养孩子的审美与色彩搭配能力。”
“我实在舍不得放弃这么好玩的事情,没有人去实现太可惜。就这样,我糊里糊涂地开始了创业。” 汪女士说道。最终,受兴趣驱使,她义无反顾地成立了公司,并争取到了麦蒂熊在中国的代理权。
选址“结伴”儿童活动场所
开在工体的店不是汪女士的第一家店面。她的第一家店在中国科技馆:“那时,坐着公共汽车满大街找店面。”
有一天,汪女士坐车路过中国科技馆,正逢暑期,广场里全都是孩子在玩耍。这该是个不错的地方!几经努力,汪女士终于租到了位于科技馆b馆的一块空间。开店当天,在没有做任何宣传的情况下,店里的营业额就达到XX多元。
虽说关于中国科技馆的介绍里,称它担负着普及科学知识、提高公众科学素养的职能,但来这里参观的以学生和学龄前儿童为主。
而工体的店开在北京工人体育场的南侧,是京城有名的儿童室内休闲健康游乐园,里面的健身娱乐项目适合从1岁到十几岁不等的孩童。近几年,外地游客来京游玩的时候,如果是带着孩子,“翻斗乐”成为继北京动物园之外孩子们的最乐意光顾的地方。
麦蒂熊选址在“翻斗乐”的入口处,无疑是延续了汪女士第一家店的选址理念,看重以儿童及其家长为主的消费群体。
除了上述两家店,汪女士在中关村购物中心等地还相继开了新店,不过,后来在选址方面汪女士的思路有些变化。像中关村购物中心,主要的消费群体应该是时尚青年男女,因此,麦蒂熊的目标消费者更多地似乎以成人玩具为主。事实上,玩具店果真迷倒了一批成年顾客,据店员说:“一位女士,差不多一两个月就要买个娃娃,每季还要来给娃娃换身当时当令的衣服。不是她家孩子多,这都是她自己玩的。”
从手工作坊走向专业化发展
开店伊始,汪女士就有了一个大的目标:做一所百年老店。她说:“你如果不想做百年老店,可能一年都做不了”。
但是,发展需要更多的资源,资源从哪里来?曾经,汪女士把目光投向这几年风头比较劲的风险投资,但是她无法接受风险投资商要求拥有品牌的要求。后来,汪女士了解到“中国青年创业国际计划(youth business china,简称ybc)”,而且,当时正好该组织第一次在北京地区选拔青年创业者。递交了计划书,经过严格的面试,汪女士从几百人中胜出,成为ybc北京办公室资助的第一批人。
据了解,这项青年创业教育项目,是XX年初由共青团中央、中华全国青年联合会、中华全国工商业联合会共同倡导发起的,通过接受社会捐赠和资助,建立青年创业专项基金。除了资金方面的资助,ybc还为创业者提供了“一对一”创业导师。创业导师由成功企业家志愿担任,给创业者为期3年的陪伴式创业指导。
早在麦蒂熊店的经营过程中,汪女士就意识到:“这个项目是一个完整的产业链,不是一个人可以完成的,必须找一个行业内的合作伙伴。”后来在ybc老师的帮助下,汪女士得到了中国最成功的童装品牌之一——派克兰帝的支持,该公司为她提供了资金、渠道以及市场经验,同时提供专业化的团队协助她工作,解决了毛绒玩具设计、采购、生产、渠道等大难题,也让汪女士的麦蒂熊店从个人创业的手工作坊走向专业化规模发展。
创业分析与风险
提示
前期投入:麦蒂熊玩具店的前期投入包括首期房租、前期装修、首批存货以及塑封机、电脑、充棉设备等几项。目前位于工体“翻斗乐”的店面有30多平方米,据店员介绍,这样的面积即使在双休日人多时,也够用了。而这样大小的店面前期投入至少在15万元左右。
利润分析:按照开店通常的规律,一般房租都是店里每个月的最大支出。据了解,工体南路附近铺面租金大概在每平米每天4~5元,按30平方米的店面估算,每月房租成本在4500元左s右。店员工资通常在1000元~1500元间,由于毛绒玩具店对店员没有特殊技术要求,所以按1000元计算。装修折旧每月800元左右,水电、税收等杂费约1200元。这样算来,一个店每月的经营成本至少要在7500元。
按通行的行规估算,玩具行业的毛利率在50%左右,我们按此估算,每个月的进货成本大概要7500元。因此每个月要想达到盈亏平衡,得有15000元的营业额,平均算下来,每天需做到300元,也就是要卖出2~3个玩具。
选址:由于麦蒂熊的定位可以比较宽泛,既可以是玩具,又可以把它当成是个性礼品,或者家居、车内饰品等,因此选址的时候要根据定位的侧重点不同来考虑。如果定位主要侧重点是适合儿童的手工毛绒玩具,大型儿童游乐场所以及学校周边是比较理想的选址;如果卖点在时尚、个性的礼品、家饰品、车饰品方面,瞄准的消费群体是时尚一族,或者成人,最好选择繁华的商业区以及中高档商常
前景:国家统计局的一组数据显示毛绒玩具市场需求空间是很大的:XX年中国毛绒玩具销售额达50亿元,而且这个数字还将在未来3~5年内出现“快速发展”现象,有多快呢?以每年40%的速度递增!到XX年,中国毛绒玩具市场消费额将超过300亿元。
据介绍,麦蒂熊这种半成品、手工制作的模式是目前欧美最时尚的毛绒玩具的销售模式,也是中国市场上玩具半成品销售模式的第一家。在毛绒玩具市场上,像麦蒂熊这种包含了体验、文化、甚至科技等诸多因素的手工毛绒玩具的优势是非常明显的。
风险:偏高的市场定位使得麦蒂熊相比普通的玩具而言售价不低,这在一定程度上会限制销售量。而且,麦蒂熊的专利权归国外厂商所拥有,要销售相关产品的话必须获得专利授权,授权费也是一笔不小的开支。
另外,其制造成本受原材料因素的影响很大,例如去年下半年以来棉花的涨价就直接提高了制作成本,除非销售的商品能提价,否则,经营者的利润空间将被压缩。
此外,玩具并非是生活必需品,因此其销量的弹性很大。
创业计划 篇4
创业计划书
企业名称 创业者姓名
日 期
通信地址 邮政编码 电 话
传 真
电子邮件
国际劳工局
International labor Organization
目 录
一、企业概况 ............................................................................................................................ 2
二、创业计划作者的个人情况 ................................................................................................ 2
三、市场评估 ............................................................................................................................ 3
四、市场营销计划 .................................................................................................................... 5
五、企业组织结构 .................................................................................................................... 6
六、固定资产 ............................................................................................................................ 8
七、流动资金(月) .............................................................................................................. 10
八、销售收入预测(12个月) ............................................................................................. 13
九、销售和成本计划 .............................................................................................................. 14
十、现金流量计划 .................................................................................. 错误!未定义书签。
一、企业概况
主要经营范围: 生猪养殖、仔猪销售、商品猪销售。
企业类型:
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 ■传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间): 1983年至货今经营小百货; 1997年至今从事养殖业。 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 1993年于XX县四中初中毕业; 1995年在XX二中短期旅游班毕业; 20xx年3月参加了XX县劳动局举办的SYB创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述: 目前,不管在城乡,猪肉的需求量都在不断扩大。主要供应XX市XX屠宰场及生猪市场,有相对的稳定消费。 市场容量或本企业预计市场占有率: 本县的养殖行业相对不稳定,不发达,随时有关闭的企业。 市场容量的变化趋势: 随着经济的发展,人均纯收入的增加,人们消费水平不断的提高,未来市场越来越大。
竞争对手的主要优势:
销售渠道广泛; 竞争对手的主要劣势:
1、不注重猪的质 量(肉质);
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、有着基本的养殖技术;
2、成立时间早,有多年的养殖经验;
3、既有很强的创新和吃苦耐劳的精神;
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
4、资金链困难;
创业计划 篇5
几乎每个女孩喜欢琳琅满目的首饰,因此首饰这一行总是吸引很多投资者的目光。然而女性更注重感性消费,其消费欲望往往建立在潮流、时尚和产品的新颖性,因此想要在饰品行业有立足之地,又尚未具备雄厚的资金条件,那么自助饰品就是可以选择的一条捷径。
三万年前,人类的祖先已懂得将各种物料穿孔,制作成不同形状的首饰来装饰自己。配饰对于日常装扮起着重大作用,有时候,只一付小小的耳环、一条精巧的项链或手链,已足够引起别人的注视。
年轻人对饰品的要求大多重款式设计,近年的饰品制作渐趋多元化,开始选用不同的材料制作,例如布料、毛冷球、蕾丝和纱料等,既可塑造出年轻活泼的形象,如配合水晶和玉石等材料的话,更能带出一分成熟高雅的气质。因此,利用简易的人手串珠和编织技术,自己设计并制作饰品成为了全球时尚的大气候。而DIY作卖点的饰品店也越来越受到欢迎,顾客不止乐于参观和购买店内的自家设计,还喜欢度身订制首饰,配合自己的个性。
在上海的东华大学旁,就有这样一家名为“in life”自助饰品店。仅用了短短一年的时间,它便积累了数百名会员顾客,并成功开出了分店。
手工赋予首饰生命
在这条十分繁华的马路上,“in life”显得十分醒目,在简洁高雅、窗明几净的店堂内,在高低错落的位置,不规则地挂着在其他地方很难看到夸张而有设计感的首饰。此外,店内还有很多五颜六色的瓶瓶罐罐,让人渴望一探究竟。
“in life”的店主高小姐告诉记者,这些瓶瓶罐罐之中装的都是制作首饰的原材料,从珍珠、玛瑙到水晶、贝壳,甚至还有羽毛,总共有200多种材料可供挑选。而且与普通串珠店不同的是,这里的很多材料并非是标准化的原件,即使是同一材料也有不同的形状,可以让顾客充分发挥自己的想象力和创意。“很多顾客就是喜欢这种看得到材料是什么,明明白白选购的感觉。而且在我的店里,顾客找不到第二件相同的饰品,每件都是独一无二的!”高小姐说。
记者看到,在“in life”的消费比较平民化,一般一副珍珠或者黑玛瑙耳环的价格在20~30元。在店内消费,除了购买首饰材料的费用,如果顾客不是自己DIY,那么也可以支付一部分加工费。在这里加工费非常实惠,一般加工一对耳环的费用是4元,加工手链的费用是4~60元,而加工项链的费用则是6~10元不等。
高小姐告诉记者,来“in life”的顾客年龄跨度很大,可以说从17~70岁都有。“原本在这里开店只是想照顾到东华大学首饰设计专业学生的需求,他们有时为买一点点原材料就要跑很远,很不方便。开了之后,才发现DIY饰品的市场需求是十分广泛的。周围的白领经常拿衣服来配一些出挑的首饰参加派对;市面上很少能买到适合中老年的首饰,于是就有很多老阿姨过来制作;店内还有40%的顾客是男性顾客,他们大多是过来为朋友亲手制作一件礼物,做着做着就为自己也带走一件。”
兴趣开辟创业之路
虽然高小姐的in life就开在东华大学的旁边,但出人意料的是,她本人并非是东华大学学习设计的学生,开这家小店完全是出于自己的`兴趣。
高小姐告诉记者,她早先是在军事院校学习艺术类的摄影专业,那时的她就对设计有着浓厚的兴趣和出挑的天赋。“同学们常常会相约去买一些小饰品,用过一段时间之后它们就过时了。这时同学都会找到我,经过我的改装,这些饰品就有了新的生命,也跟上了潮流,所以同学们都非常喜欢来找我对他们的饰品进行改头换面。”
毕业之后,高小姐也有了一份白领的工作。但是,在父母眼里那份稳定的办公室工作,在高小姐看来却是无比压抑和无趣的。于是,她决定出来闯一闯,做一些自己正真喜欢且有所发挥的事。
说到创业,渠道是必不可少的。恰好高小姐有一位朋友在首饰行业摸爬滚打了十几年,并且有自己的加工工厂,只要高小姐想到什么图案,就可以拿到朋友的工厂里订做。有了这一便利条件,高小姐便放开了手脚,用自己的积蓄和父母的赞助,凑了10万元在去年10月开了第一家in life。在店铺开张仅一个星期之后,in life便受到了极大的欢迎,半年之内业绩便有了持续快速的增长。
在第一家店取得成功之后,高小姐希望自己的创业之路能够更上一层楼。十分凑巧的是,当天是in life第二家分店刚刚开张第二天。高小姐说,新店相较老店而言,档次更高一些,出售的大多是个性设计师的成品,价格也更高,在100~600元。
观察客流精选店址
说起在第一家店铺的选址上,高小姐用了“冲动”两个字来形容。“当时,就觉得自己用满腔的创作热情需要得到宣泄和释放,只希望有一个商铺可以让我的店可以尽快地开出来。”高小姐回忆道,“刚好我有一位同事是东华大学毕业的,她得知了我的创业项目之后,建议我去那里试看看。我想店铺开在那里,至少有人会懂得欣赏,和顾客之间会有共同语言,就决定前往。到了那里正巧看到有一家商铺写着转让启事,当场我就付了定金,把商铺定了下来。”
高小姐说,让她如此之快做出决定的还有一个很重要的原因是,那个门面位于东华大学大门较为冷清的一侧。“如果是在热闹的另一侧,我很有可能不会将店铺开在那里。我当时的考虑是,在相对冷清的商业氛围中,我用特色的商品定位和装修就很容易出跳。后来的事实也证明是如此,现在就连周围的邻居店家也开玩笑说:‘你店里的客人比马路上的人还多。’这让我很有成就感。”
但是高小姐在为第二家in life选址时还是慎之又慎,光是大撒网式的看铺就花了两三个月的时间。第二家in life位于上海仙霞路延安西路路口,为了考察这间店面是否适合自己的项目,有一段时间高小姐成为了那一区域的一个“怪人”。“我就坐在店铺外面人行道的栏杆上,观察这周边进进出出的客流,有两天我是从早坐到晚,还有一个星期我从周边办公楼下班坐到商店收市。”高小姐说道。
说到最后选择这里的原因,高小姐告诉记者:“这个商铺很特别,它虽然临街,但是有一个小院落把它围起来,有闹中取静的感觉。在这个‘院子’里除了我的商铺外,其他的店都开了很长的时间,有比较稳定的顾客群。其中有卖服装和世界顶级品牌的二手包,因此顾客有相当的消费实力,而且需要购置一些首饰与之搭配,他们能对我的客流带来很大帮助。还有重要的一点是,那里与老店比较近,方便两边都能有所照应。”
创业分析与风险提示
前期投入:高小姐在第一家“in life”店铺的投资为10万元,包括首批存货、首期房租以及店铺装修等等。在货品上,虽然首饰原材料价格不高,但是产品细化很厉害,加上颜色丰富,因此投入不可小视,在5万元左右。两家店铺的面积分别为10平方米和7平方米,对于经营单件产品体积较小的首饰,或者大多以原材料形式出现的首饰而言,这样大小的面积已经可以展开经营。当然,如果条件允许,可以适当增加面积以增加顾客在店内制作饰品时的舒适度。以第一家店铺缴三押一估算,首期房租在12000元。另外,在装修上,必须装修出一定的品位和格调,且氛围必须符合女性顾客的喜好,让顾客觉得物有所值。柔和的灯光,明快的音乐,清爽的玻璃桌,藤制的椅子,时尚的杂志,都可以大大刺激顾客的购买欲。综上所述,投资一家自助饰品店的前期投资在10万元。
利润:目前在“in life”自助饰品店的经营中,最大的一项支出便是房租,每月3000元。前期装修分为24个月摊销,每月分摊2500元。因为雇佣一名员工,员工工资和福利支出每月约为1500元。再加上1000元水电、税收等开销,每个月的经营成本至少要超过8000元。根据高小姐透露,目前自助首饰毛利大约在50%的左右,那么要达到盈亏平衡,只需要每月的营业额超过16000元即可,平均下来,按30天计算每天得有533元的营业额。需要注意的是,这里并没有将店主的工资计算入内,如果折入店主的收入则需获得更高的营业收入。
主流消费群体:以女性为主的年轻白领、学生、情侣和创作欲望旺盛的时尚消费人群。
选址:店址的选择,视经营者自己的投资能力来决定。一般而言,地段越好生意肯定会越好,但这样的投资风险较大。通常情况下,可选择有服装销售氛围的商业街、高校比较集中的区域为主,位置不能过于偏僻,必须是目标消费人群,年轻女性经常光顾的地区。
前景:首先,市场前景广阔。最近几年,我国珠宝首饰的销售额以每年40%的速度递增,珠宝业正悄然升温。而20××年上海要发展成为全球钻石珠宝加工销售中心的规划,更使珠宝首饰加工领域有着相当宽广的发展空间。其次,投资回报较快。珠宝加工的环节较多,但利润丰厚,只要保证一定的客户资源,收回投资较为容易。再次,竞争较为平缓。珠宝加工有入行门槛,对创业者资金、技术的要求较高,但正因为如此,市场竞争较为平缓,个性化首饰店的数量更为有限。
风险:高小姐告诉记者,首饰属于流行的东西,一旦产品过时,就会造成货品积压销不出去。因此,在投资初期建议不要一开始就投入大量资金进货,饰品市场瞬息万变的,要随时注意顾客口味的变化。
另外,据“in life”的销售经验而言,自助首饰也有淡旺季之分,与很多零售行业相反的是,长假期间反而是相对淡季,顾客大多休闲在家或出游,较少会光顾。此外,夏天由于天气炎热,加上一些合金材料的饰品在夏季佩戴遇到汗液并不舒适,因此也是相对的淡季。
前期投入表
项目,金额(单位:元),备注
首批存货,50000
首期房租,12000,以缴三押一估算
前期装修,30000
其他,8000
总计,100000
平均每月盈亏平衡模拟计算表
项目,金额(单位:元),备注
营业额,16000
(减)进货成本,8000
毛利,8000,毛利率50%
(减)店铺租金,3000
(减)员工工资,1500,一名
(减)装修折旧,2500,两年摊销
(减)其他费用,1000,水电、税收等
创业计划 篇6
一、市场需求及前景
行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。
现在全国绘本馆正是一个让世人所认识,并不断萌发的推广阶段,正处于行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括:悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等,起步期也是2、3年时间左右。在很多的中小城市里都还没有,绘本馆是一个新兴的产业。它的功能性也非常齐全:借阅、出售图书、绘本延伸课程,对于我所在的二级城市,算是始无前例的第一家,它有着很好的发展空间。XX市,有小学100余所,幼儿园无法统计,就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个,小学2所,非常集中,人数也很多,家长也有一定的消费能力。基本构成了绘本馆的生存条件。
开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢?除了借阅带来的盈利外,还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心,但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户,就一定要让孩子依赖绘本馆,并得到成长。让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一部分,能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。这也是我接下来会谈到的我的理念计划
二、构建一家什么样的绘本馆
绘本馆名称:快乐成长绘本馆
绘本馆理念:让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。
筹备时间:20xx年 月 日
主营业务:绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文Phonics 自然拼读班、托班等
(一) 组成架构:
(二)人员安排
初期计划:
销售团队:2人全职市场团队:1人全职 教师团队:5人全职
1年后规划:
销售团队:4人全职市场团队:2人全职教师团队:8人全职
(三)工作职责划分
销售团队主要职责:2人----会员家长接待、馆内会员卡、课程销售
市场团队主要职责:1人----外围宣传、大型活动规划、实施等
教师团队主要职责:2人----负责美劳班课程和音乐班课程
1人----负责日托班课程
2人----负责英文班课程(含外教1人)
(三)工作日程安排
开馆时间为:每周二闭馆 法定假日按国家规定放假或轮休。 员工上班时间安排:(根据具体情况再调整)早班 9:00—16:004人晚班 15:30— 21:30 4人
三、课程介绍
日常课程:美劳课程 和 托班课程 美劳:针对所有的会员,利润低但持续。
目的是为了让孩子在爱上阅读之外还可以动手动脑做手工,继而养成每日来馆内阅读的好习惯。
日托班:针对低齡,没上幼儿园的孩子或休息日无人看管的孩子。价格中等。目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。 明星课程:英文课程
该课程作为我馆的赢利点。师资力量是馆内的专业教师和教学经验丰富的外籍教师来授课。从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。做成类早教的课程,而且保证教学质量和效果。
四、保守定价:
1、普通会员(只借书):
一次最多可借4本,不限次 600元/年,押金:100元 一次最多可借6本,不限次 800元/年,押金:100元 2、至尊会员:免费听故事、6本不限次借阅、含全年手工活动32节或20节音乐活动任选。(含手工材料包费用。) 20xx元/年 押金:100元
3、托班(6人/班):
周一至周五,早8:30—17:30包中餐。每周公布不同菜单。 下午5点有水果时间。每月1500元/人
4、英文课程: 外教+中文助教 双语
3个月为一期,2节/周,2小时/节。 中途休息10分钟。 1年共开4期阶段课程 。会员优惠价共:2600元/期
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