创业计划

时间:2021-07-12 08:20:47 创业计划 我要投稿

【推荐】创业计划合集6篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编收集整理的创业计划6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【推荐】创业计划合集6篇

创业计划 篇1

  由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人,三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客,有经验者优先,我可以自己负责收银工作。根据服装店的收益情况适当的增减人员。

  我是学管理专业的,所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。

  (一)本店的管理制度

  为规范专卖店管理,体现本店的形象及特色,特别制定本管理制度:

  1、导购需按店规穿着导购服装。

  2、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生。

  3、每星期二、六模特衣服更换一次,每星期一高柜货物调换一次。

  4、待客须热情、仔细、认真。

  5、请节约用电,白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”,阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开“室内外孔灯”、“灯光模特”、’室外孔灯“;0:00至22:00开“招牌射灯”。请节约用水。

  6、节约电话费,每次打电话不可超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月,超过部分由导购共同承担。

  7、上班期间不得接打私人电话超过五分钟。

  8、每天须盘点货物,若出现货品及促销品缺欠,由导购共同负担,货品按零售价赔偿,导购移交货时需检查金额及真假,若发现欠缺及假币,由导购承担。

  9、若导购辞职,须提前一个月告知,同意后方可辞职。

  10、工资为800/月+提成,提成为月营业额的1%,提高她们的积极性。

  (二)行为规范、工作积分制(10分为满分)

  1、打扫卫生不干净扣1分。

  2、无礼貌用语扣1分。

  3、收银单书写不全扣1分。

  4、迟到、早退扣1分。

  5、摆货不整齐扣1分。

  6、模特三天换一次内衣,没执行扣1分。

  7、高柜货物一星期调换一次,没执行扣1分。

  8、钱币出现缺欠情况,假币情况扣1分。

  9、不节约用电、用水、用电话扣1分。

  10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休息扣1分。

  11、待客不认真、不热情扣1分。

  12、每月请假次数超过3次扣1分。

  注:6分为及格,若连续2个月不及格,则自动辞退。

创业计划 篇2

  目 录

  1

  2 概述........................................................................................................................................... 3

  系统架构 ................................................................................................................................... 3

  2.1 网络拓扑图 ....................................................................................................................... 3

  2.2 系统功能图 ....................................................................................................................... 4

  4 产品功能 ................................................................................................................................... 5

  产品优势 ................................................................................................................................... 5

  4.1 用户方 ............................................................................................................................... 5

  4.2 开发方 ............................................................................................................................... 5

  5 相关产品介绍 ........................................................................................................................... 6

  5.1 讯飞语点 ........................................................................................................................... 6

  5.1.1

  5.1.2 概述 ................................................................................................................... 6

  功能介绍 ........................................................................................................... 6

  5.2 讯飞输入法 ....................................................................................................................... 8

  5.2.1

  5.2.2 概述 ................................................................................................................... 8

  功能介绍 ........................................................................................................... 8

  5.3 讯飞口讯 ........................................................................................................................... 8

  5.3.1

  5.3.2

  6 概述 ................................................................................................................... 8

  功能介绍 ........................................................................................................... 9

  产品对我方的价值 ................................................................................................................... 9

  6.1 运营模式 ........................................................................................................................... 9

  6.2 可行性分析 ....................................................................................................................... 9

  6.2.1 产品推广 ......................................................................................................... 10

  1 概述

  在传统通信计算模式下,语音的处理方式多是通过单个通信终端完成,例如我们熟悉的手机等通信终端;在云计算技术背景下,语音的格式转换、辨别等操作完全在“云”端执行。

  语音云,就是采用云计算的方式来执行语音操作,利用云速度快,准确度高的特性,实现快速的语音应用。

  关注语音云的厂商主要有安徽 “科大讯飞”公司和北京“云知声”。 科大讯飞的语音云MSP(iFLY Mobile Speech Platform)在10年十月举行发布会。通过MSP,移动互联网的终端用户可以随时随地的使用语音服务。 产品介绍

  2 系统架构

  2.1 网络拓扑图

  MSP系统部署在互联网上,通过运营商的三网接入,无论是传统的互联网终端还是移动互联网终端都能够通过网络获得语音服务。MSP

  在互联网上建立多个

  云服务中心,每个服务中心能够独立提供稳定的互联网语音服务,云服务中心之间自动同步数据。通过这种机制,用户可以获得高度可用、流畅的语音功能支持。

  2.2 系统功能图

  上图蓝色区域为MSP系统的实现范围,浅色区域是与MSP密切相关的组件或第三方角色。

  MSP系统主要包括语音应用接口(Speech Programming Interface,SPI)、客户端(Mobile Speech Client,MSC)、服务器(Mobile Speech Server,MSS)和基础支撑(MSP Infrastructure)四个层次,这四个逻辑层从用户到服务器操作系统底层,共同构成了完整的MSP 系统架构。

  应用接口是MSP系统提供的开发接口,集成开发人员应关注这些接口的定义、功能和使用方法。MSC负责实现这些接口,同时封装了网络通讯、音频编解码(Audio Codec)、语音检测(VAD)、协议解析(MSSP)等功能,同时为了便于开发和使用,系统在这一层提供了一系列高效、易用的工具。MSS提供语音服务的服务端实现,使用服务端的识别引擎提供语音功能,同时提供管理和维护功能;基础支撑层是MSP的服务基础,负责提供适合云计算架构的负载均衡、并行计算、数据存储等功能。

  3 产品功能

  实现可面向移动2G/3G网络及互联网提供语音服务的服务器,在语音服务平台ISP基础上为移动终端应用程序提供多路并发的语音合成、语音识别、语音听写功能,通过架设在互联网的语音应用服务器,用户可以随时随地获得高质量的语音服务。

  实现基于移动终端以及桌面平台的语音应用客户端,提供统一的语音应用开发接口,通过该接口用户可以方便、快速地开发语音应用;同时,MSP也将开放一些基于移动以及桌面平台的语音应用,用于展示MSP语音服务平台的功能和使用方法,让用户直接体验到最新的语音技术。

  4 产品优势

  4.1 用户方

  1) 保持最新,为让用户体验最好的语音合成、最准确的语音识别技术,科大讯飞将以最快的速度推出最新的研究成果,;

  2) 顺畅体验,为让用户可以随时随地享受顺畅的语音服务,语音云客户端对资源的开销极低,;

  3) 个性化,为更好服务每个用户,讯飞语音云保存每个用户的个性化数据。

  4.2 开发方

  1) 易用,提供可视化控件,覆盖Android、iPhone、Symbian、Windows Mobile等常见智能操作系统,并提供demo程序和源码,使得语音应用集成时间缩短到几个小时;

  2) 全面,通过语音云开发网站您可以获得开发、调试、评估、调优等全方位的技术支持和点对点的技术服务;

  3) 容量大,讯飞语音云支持超大规模的用户访问,不必担心由于用户规模的扩张而服务能力不足;


创业计划 篇3

  执行总结

  一、宗旨及商业模式

  公司宗旨:创造完美停车服务,做停车问题专家。

  商业模式:本公司是处于创始阶段的有限责任公司,以生产、销售机械式停车架和转让该技术为主要业务。

  二、产品概述

  本公司以生产、销售机械式停车设备为主要业务,其核心技术是最新专利——可跨在绿化带上的泊车架。

  该泊车架由地轨、承泊柱、移升架、泊车板、驱动机构等组构而成。移升架可凭沿地轨平稳移位,可升降泊车板移搁在承泊柱上架空停泊车辆。它结构简单、实施便易,使用安全便捷兼防盗车。可巧妙利用道旁路边房前屋后等绿地上、树荫下空间增辟泊车位,化解停车与绿化争地矛盾;可全面绿化露天停车场地,归整车位排序提高停车密度改善环境景观;可磁卡遥控自控等操作泊车取车,实现停车场自动计时出租泊车位。它广泛适合游乐商贸会展场点、厂校院园机关单位、楼边道旁等各种零整地块增辟或改进泊车位,尤其适合住宅区为私家车就近备设泊位,是切实解决城市“停车难”经济实用的硬件。

  三、市场分析

  据国家统计局调查统计,20xx年,我国汽车保有量为2100万辆,随着汽车市场的开放和人民生活水平的提高,预计今后每年仅小轿车就将增加100万辆,10年后即20xx年,我国汽车拥有量将达到1亿辆,其中小轿车就有20xx万辆。

  到20xx年,全国提供机械式停车位约20000个,如果仅按每年增加小轿车100万辆来计算,就需要增设停车位

  120万个,如仅考虑10%的停车位采用机械式停车,则每年也要提供12万个机械式停车位,市场总价值为21.6亿。可见,现在我们能提供的停车位与市场规模还相差很远。若只有10%的停车位由本公司提供,其市场总价值可达2.16亿,经济效益是很可观的。况且利用该技术生产的停

  车架可在绿地上空,不与绿化争夺地皮,具有较高的环境效益。

  机械式停车设备行业是我国的一个新兴行业,随着我国加入WTO后,经济增长和汽车市场的开放,预计5年内该市场的发展高潮就将来临,这是一个很诱人的市场机会。

  四、竞争分析

  汽车的停泊通常采取平地停泊和立体车库停泊两种方式。平地停泊需占用相当的场地,在汽车数量迅猛发展的今天,有限的可泊车场地已难以满足日益增长的汽车量的需要;立体车库每车位造价高昂,运转成本又大,还过于集中,远离驻地,给车主存车用车带来诸多不便。与当前机械式停车技术相比,本公司的可跨在绿化带上的泊车架技术可将车辆停在绿化带上空,使绿化带绿化停车两用,它结构简单,实施便易,使用安全便捷又防盗车,是切实解决城市“停车难”经济实用的硬件。

  目前国内机械式停车设备的主体市场,还在解决基本停车位的房地产市场和商场、商务楼等的配建停车场,而灵活方便、既可供公共停车又可供私家车使用的停车架市场还没有完全打开。因此,本公司一旦进入该市场,将具有很大的竞争优势。

  五、财务预测

  本公司计划初期投资100万元,预计生产一套停车架成本约1万元,售价约1.5万元。计划在第一年推出500套,以后呈几何级增长,销售一套停车架利润率为20%。在一个会计年度内,要达到盈亏平衡点,须销售约200套,因此在第一年内我们就将收回投资并获得一定利润,预计第一年总资产报酬率为150%。

  财务预计

  第一年

  第二年

  第三年

  第四年

  第五年

  销售量(套)

  500

  1000

  20xx

  4000

  8000

  销售额(万元)

  750

  1500

  3000

  6000

  12000

  毛利 (万元)

  250

  500

  1000

  20xx

  4000

  税前利润(万元)

  100

  200

  400

  800

  1600

  六、营销组合策略

  现代市场营销的核心思想是“面向顾客”。根据本公司产品的特点,我们决定建立以消费者需求为出发点的营销观念,强调企业的整体活动以满足买方需求为中心,整个产品的设计、包装、定价以及销售都以购买者、消费者为中心。

  本公司产品采用成本导向定价法,即以生产成本为基数,再考虑适当的盈利和税收,然后将他们按总成本的一定比例加成而确定产品的价格。以次,我们产品的定价为1.5万元一套。

  为让目标顾客更快了解和采用本公司的产品,我们在销售渠道上采取直销型短渠道的分销方式,在各地设立营销安装机构,让公司与顾客面对面交流,便于了解目标顾客的要求。

  促销策略上,本公司将采取“拉”和“推”的策略相结合及人员推销和广告宣传结合,主要借助于新闻媒体,配以国际互联网,公共关系等,根据不同的产品生命的周期,有组织有选择的开展促销活动。

  七、资金需求及筹措方法

  我们正寻求100万元的资金支持,用于租赁厂房及生产设备,购买原材料及经营费用。为此,我们将吸引社会上的风险投资和吸收银行贷款,根据我们的财务预测,在第一年内就可收回这笔资金,并且我们完全有能力在5年内采用公开上市的方式偿还这笔资金。

  八、团队概述

  本着创造完美停车服务,做停车问题专家的宗旨,本公司力求不断开发新型停车架技术,为城市停车服务,改善城市停车环境,为大众创造安全便利的停车条件。

  超前的经营宗旨:创造完美停车服务,做停车问题专家。将公司及产品上升到为城市和大众服务的高度。

  科学的管理模式:在团队部门管理模式的基础上,实现目标管理和人本管理相互结合的全方位复合型管理模式。

  先进的管理思想:以人为本,突出团队合作精神。

  公司介绍

  一、公司经营宗旨及目标

  宗旨:创造完美停车服务,做停车问题专家。

  目标:将公司

  发展成为全国宅区、景区等停车架的主导制造商,将公司品牌发展成为市场著名品牌,并走向东南亚国际市场。

  二、公司简介

  公司名称:山东力振停车设备有限责任公司

  业务范围:进行可跨在绿化带上的泊车架(力振牌泊车架)的设计、制造及销售。

  预计我们的办公面积约为150平方米,工厂和仓库面积约20xx平方米 ,计划月生产能力为40台。

  三、公司管理

  企业的好坏,关键在于管理。我们将在公司的各个方面进行科学的管理。

  1.管理思想

  优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得公司的整体发展,实现1+1〉2的效果。

  2.管理队伍

  投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍,并欢迎一切有至于谋求本公司发展的人才加入本公司。

  3.董事会

  董事会主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生,具有相关的专业知识,将为公司制定切实可行的决策,执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的董事会成员,我们还将邀请发明该专利的老师加入,并担任重要职务。

  四、组织、协作及对外关系

  1. 组织结构

  本公司处于创始阶段,根据这一现状,我们决定按企业的职能形成的职能部门来划分组织经营活动,结构如下:

  董事会

  总经理

  技术开发部

  营销部

  财务部

  人力资源部

  生产部

  技术创新

  产品开发及设计

  技术管理

  市场研究

  营销计划

  广告促销

  销售与管理

  售后服务

  财务计划

  资金预算

  会计

  招聘人员

  人事管理

  员工培训

  生产计划

  生产管理

  原料采购

  设备管理

  质量管理

  这种职能制组织结果简单易行,可以提高企业管理的专业化程度,但容易出现多头领导,政出多门。因此,随着公司的发展,要适当进行组织变革和更新,保持公司组织结构的高效率。

  2.协作及对外关系

  企业是一个社会性单位,企业要想生存与发展,就要面对和处理好各种社会关系。

  随着公司的发展,我们将同于本公司相关的企业及单位建立合作伙伴关系,例如在大型的巩固的业务方面与相关公司建立联合营销协议,与众多的供应商建立战略伙伴关系,即第三方协议;与可能的公司建立合作发展关系;与相关客户建立具有战略意义的委托加工关系,即OEM关系。以上

  这些,都是为了保证公司的发展,使我们的产品和服务得以实施。

  五、技术及知识产权

  本公司的专利技术为“可跨在绿化带上的泊车架”技术,我们已拥有该技术的知识产权,将对其实行严格的保护措施,同时实行规范的技术转让方针。

  六、场地与设施

  场地:组建一个有一定板金生产条件的厂区,可通过租赁承包、租赁经营等方式,还需租赁一定面积的办公用房。

  设施:切割机、剪板机、折弯机、锯床等构成产品生产线的设备。

  产业背景

  要投身停车行业,就要对该行业的背景及现状有深入了解,下面对停车行业背景及现状作描述和分析。

  一、行业背景

  自从汽车诞生之日起,停车也相应而来了。但现代的停车行业则主要是由于停车问题的出现而发展起来的。停车问题是城市发展中出现的静态交通问题,停车设施是城市静态交通的主要内容,包括露天停车场、各类停车库、修车库、储备车库等。随着城市中各种车辆的增多,对停车设施的需求量不断的增长,如果两者之间失去了平衡,就会发生停车空间不足的矛盾,出现城市停车问题,俗称“停车难”问题。从总体上来看,主要表现在停车需求与停车空间不足的矛盾,停车空间扩展与城市用地不足的矛盾。有三个方面:

  1.车辆的停放时间比行驶时间长的.多,即城市中大部分车辆处于停放状态。

  2.不论采取何种停车方式,都要占用一定空间,即停车车位和进出车位所需的行车通道所需的空间,这个空间的面积比车辆本身投影面积要达2—3倍。

  3.每一辆车需要的停放空间不足一处,因除车辆的所有者需一定的停车空间外,在其驾车出行过程中还要停放,且不止一次。

创业计划 篇4

  然而近年来,伴随着CPI的不断上涨,农产品价格也出现大幅上扬的现象,甚至还有部分农产品价格遭到恶意炒作而高的离谱。如果说城镇居民作为消费者无法承担日益增高的菜价而有所抱怨还可以理解,那么为何菜农也对此苦恼不已甚而服毒自杀呢?在除去通胀带来的影响后,菜价上涨的差价所产生的利润有流向了何方呢?这就是我们的优势,通过精简进货渠道,使三方都获得最大的利益。

  在电子商务高度发展的今天,人们已经切实体会到了电子商务所带来的便利和实惠,对其接受程度也在不断提高。因此,我们觉得,完全可以顺应时代潮流,将这一现代化的商业交易方式引入古老的农业中来,通过使菜农与商贩直接进行对话、交换产品信息、进行交易来解决这一问题。

  最近团购行业极为兴旺,也预示着某农业网站面临着极大的机遇和挑战。 综合以上分析,我们认为,对农业交易的电子化、网络化的研究是可行的,也是必要的,具有一定的科学性。

  第一部分 创业计划概要

  一、项目内容

  本项目主要针对我国农业发展的现状,运用日趋完善的电子商务,为农产品买卖建立网络信息服务,意在解决我国农产品业信息基础设施落后、网络化程度较低、信息的交流与共享不通畅而导致农产品产品交易困难的现状。通过网络技术,让农产品销售摆脱中间商盘剥与市场信息不通畅的问题。

  二、项目发展前景

  1、有利的外部宏观环境

  国家对“三农”问题的重视,以及信息技术和电子商务的越来越深入人民生活,电子商务在我国农业得到了越来越广泛的应用:国家发改委农产品批发市场信息化、农业部对农业信息化重视和积极扶持政策,如今农业的发展可以让我国现有的经济发展水平有一个新突破;经济全球化的外力推动,更有利于农产品的出口。

  2、农产品市场的自我创新需求驱动

  产业发展的基础是生产,但市场和流通是决定产业发展的关键环节。农产品流通不畅已经成为阻碍农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素之一。农产品的交易难及农产品的结构性、季节性、区域性过剩,从流通环节看,主要存在两个问题:一是信息不畅,盲目跟风。市场信息的形成机制和信息传播手段落后使农户缺少市场信息的指导。二是农产品交易手段单一,交易市场管理不规范。所以当务之急便是如何解决信息畅通问题,以及市场预测,尽可能避免不必要的损失。这需要创造一个平台去解决这个问题。创造一个平台去提高信息流通率,信息匹配率,商务交易率,方便这个产业的发展和扩大。

  三、核心运营模式

  1、 技术优势

  以Quick-find技术为基础向可搜索信息数据库或专用搜索引擎发出查询请求,对得到的结果进行查询分析,把原始的结构化数据提取出来,构造出通用的数据搜索平台,或根据客户自己对信息的需求,将90%的站点添加为数据源,同时向多个数据源发出请求,并对查询的结果提供分类检索,获得更加专业且内容更丰富的信息。

  2、成本优势

  通过数据库对信息进行更新整合,保持信息的时效性,对服务器容量要求较低,硬件费用低。与移动运营商合作简化了渠道,有针对性地对手机用户进行产品推广,实现营销成本最小化。

  3、销售商优势

  项目不仅局限于各类小区居民,还有效针对食品加工厂,大中小型超市。

  4、运作模式优势

  如今电子商务的技术与知识已经相当的完备,可以借鉴已经成型的其他商品的网络营销模式,综合考虑农产品的特点,如顾客强调新鲜的特点,尽量的减去中间环节,这样既降低了农产品的售价,同时让农民得到更多的利润,节约了销售的中间成本。

  四、可行性分析

  1、我国电子信息技术发展迅速,有利于农业电子商务的普及。利用电子商务强大的网络功能,跨越时间和地域障碍,使农产品双方能及时沟通,降低农业生产风险。拓展农产凭销售渠道,减少环节,提高交易效率。

  2、可盈利性:在二级代理商,三级代理商不存在的情;3.农村配备大学生村官,具备人才基础;4.发行纸质农产品券或者电子券,凭券在指定地点领;五、项目优势;1、建立一种交易平台;2、减去农产品销售中间环节,最大化让利农民;同时;3、提高信息服务入户率和使用率,为各地农业主管部;4、真正做到有用的信息及时交换,让农产品的批发销;5、便于政府及时掌握市场信息,有针对

  2、可盈利性:在二级代理商,三级代理商不存在的情况下,农民,一级代理商和消费者都能获得最大程度的实惠。我们作为电子商务平台收取一定的中间服务费。

  3.农村配备大学生村官,具备人才基础

  4.发行纸质农产品券或者电子券,凭券在指定地点领取新鲜农产品,降低的成本支出,如邮费等,也极大的减少了网购风险。

  五、项目优势

  1、建立一种交易平台。让城市居民根据自己的需要集中订购所需的农产品,农民根据城市居民的订购量直接将农产品发给城市居民。通过农户和城市居民直接交易,到达双赢的局面。

  2、减去农产品销售中间环节, 最大化让利农民;同时可以避免由于农产品的保质期短造成的损失问题。

  3、提高信息服务入户率和使用率,为各地农业主管部门建立一个多渠道、多媒体、低投入、易管理的农业信息服务平台,为农业生产经营者提供权威、及时、准确的各类农业信息,促进农民增收、农业增效。

  4、真正做到有用的信息及时交换,让农产品的批发销售更加便捷,高效,让农民们及时有效的掌握市场信息,调节生产,能有效地避免价格在区域之间的差别很大的现象

  5、便于政府及时掌握市场信息,有针对性地调节农民生产市场需要的农产品。

  六、项目收益

  1.广告费

  2.中间服务费

创业计划 篇5

  1.本公益计划的创意背景和项目简述

  建立本公益组织旨在通过文化的连接进行相关的公益活动,通过建立一种新型的公益模式,在一定程度上,提高人们参与公益事业的热情和积极性。本公益组织将通过建立一个文化公益平台,鼓励人们捐赠自己的文化作品(包括文学,音乐,影视,手工艺品等)来参与本公益组织主办的义卖活动,并自愿选择义卖捐赠的比例,同时在这个过程中我们会对优秀的作品进行宣传和营销,给参与捐赠义卖的人一个展示自己的机会。总之我们会建立一个文化自愿捐赠平台,通过给与捐赠者充分的尊重和选择权,以及展示自己的机会,来提高参与者的积极性,从而在社会上形成一种新型的捐献风尚。

  同时本公益组织将主题定为文化公益,旨在通过文化这一元素,搭建起新型公益之路。公益资源来源于文化,同时应用于文化教育资源落后地区的建设,整个公益活动主题简单清晰,以文化为主线进行一系列公益活动,旨在把文化公益做成经典。

  2.公益的机会概述

  在当前社会上公益泛滥,且无质量保证,人们对公益的积极性不是很高。所以对于我们社会来说,一个具有简单明晰主题的公益组织是很需要的。把以文化为主题的公益,做成一种有效的社会公益,并提高

  人们对公益的热情和信心,所以这种公益模式的存在有其必要性。

  3.公益目标市场的描述和预测

  <>捐赠人群:具有文化方面爱好或才能的人(作品来源)

  <>购买人群:对公益有热情的个人或集体以及对文化作品收藏感兴趣的人。(作品转化为善款)

  <>受益人群:文化教育水平低的地区(善款去向)

  4.优势和劣势分析

  优势:

  <>本组织系为公益组织,容易得到国家以及社会的支持,开展活动有相对优势条件

  <>本公益组织以一种新型的公益模式进行,此模式更能调动社会公益积极性,促进公益事业的发展

  <>本公益组织以文化为主题,将文化和公益结合,让公益目的简单明晰,更有价值,易提高人们对此类公益的热情。

  劣势:

  <>类似的公益组织不存在,经营发展过程中没有可供参照的经验和模板

  <>人们对这种类型的公益组织认识不够,需要较大的宣传力度。

  5.经济状况和公益能力预测

  通过国家及社会的帮助以及新型慈善模式的投入运营所创造的善款,可以显著提高我国某些贫困地区的文本化教育条件,提高文化教育水平.

创业计划 篇6

  一、 计划摘要

  近年来,珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军,短短几年便以一种不可挡的气 势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业,它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且,在商机无限的现代社会, 奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的 脚步,引领饮料行业消费的主流。但是,要注意几点:

  1、经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。

  2、品质要好,口感是否保持一致。

  3、小店也要专业管理。

  4、及时了解消费者消费爱好和同行产品,及时调整您的产品和口味。

  二、 公司简介

  1、公司名称: 大学城奶茶店

  2、公司业务:奶茶

  3、公司宗旨 : 以学生为主要客户群,专一市场经营,用更好的产品,更优质的服务,吸引 更多的客户。

  4、经营目标 : 在经营初期,我们主要目标是进入目标市场,随着市场不断做大,我们的目 标是占据更多的校园市场份额。

  5、产品优势 :奶茶品种繁多,可供顾客选择的空间大,又不乏特色:,制作奶茶的速度快,口感较好,价格合理,服务周到。并能根据消费群体的不同及季节差异,推出不同产品。

  6、管理团队 :在我们这个创业团队中,分工如下: 制作、销售、财务、现金结算、外卖服务、店面整理、材料订购

  三、 市场分析

  1、市场情况介绍: 经过我们的调查,学生喜欢喝珍珠奶茶的约占总数的 71.3%,而不喜欢的只有总数的 16%,可见奶茶消费量是具有较高潜力的。

  2、目标市场分析 : 进入二十一世纪,复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化,人们的感性消费支出远远大于理性消费的支出。 被认为是时尚引领者的大学生们在这一领域扮演着越来越重要的角色,其市场份额占有率也逐年攀升;作为餐饮界边缘化的 一支分流,经营学生专一市场正是立足于对这一信息的准确把握。 作为学生消群体,她们对口味的追求越来越高,对于事物的新鲜越加敏感, 对于品质的要求越来,而奶茶的口味自我创新不够,难以达到消费者的各方面的 需求,因此奶茶店的生意愈加难做,所以我们所要做的首先是做好消费者的数据 调查分析,其次做相应的方法刺激消费。

  3、顾客需求分析:经调查,学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点。一是产品;二是服务。对于某些学生来说,他们热衷于市场现有产品,而有些消费者比较喜欢尝试新产品,但不管是怎样的消费者,他们更看重的是服务质量。根据季节的差异,消费者对奶茶的需求也不尽相同,夏天,人们更喜欢冷饮,冬天更倾向于热饮。

  四、 竞争分析

  1、竞争对手: 目前,已有的奶茶店有口渴了、街客、避风塘等四五家奶茶店,这 几家奶茶店的奶茶口味与品种都相似,且在产品开拓上没有什么创新。还有的竞争对手就是各种厂商创造系列奶茶,如香飘飘、优乐美、立顿等。

  2、SWOT 分析:

  1)优势分析:正处夏季,天气炎热,人比较喜欢喝冰奶茶;厂商创造的系列奶茶,价格偏高,品种单一,且口感不如现做的入口; 店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者;我们是一个学生团队,可以进行科学管理。

  2)劣势分析 :奶茶营业面积有限,提供服务范围有限;新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多,一定程度上影响销售额;产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说,不易接受;奶茶的季节性消费较为明显,不能达到很好的消费额度;资金少,没有太多的经验。

  3)机会分析:市场远未饱和,存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群,市场前景广泛,且目前学校周围以及学校内没有很好的奶茶店;良好的口味、 认真的服务态度, 专业的操作水平在同学中树立了好较的口碑;虽然营业面积有限, 但有着优美的室内环境,耳濡目染中能给同学留下良好的印象,更显竞争优势;产品种类丰富,口味独特,有一定的竞争优势。

  4)威胁分析 :随着各类食品供应种类及数目的不断增加,消费者可供选择的领域越来越广,选择余地越来越大,产品差异化不够,饮料类诸如可乐、橙汁、椰汁、牛奶、 纯净水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。奶茶系高脂肪、高热量食品。当今社会的审美观念及较为风行的减肥趋势无疑让部分奶茶消费者忍痛割爱,对其 说“No”。

  3、市场竞争策略 :本店需要借助奶茶市场空间较广,有利可图的不错良机, 迅速扩大服务范围,从而增强市场占有率,由小做大,最终牢牢占据学校奶茶市场,为了实现这一目标而设计的行动方案是:

  ①注重服务态度的培养,尽最大努力提高服务质量;

  ②不断进行产品创新,完善并增加奶茶种类,适应不同消费者需求;

  ③不断加强产品的宣传,增强学生对产品的忠诚度,并努力发掘潜在客户群;

  ④适时的进行产品促销活动;

  ⑤在店内增设意见簿,学生有意见或建议可直接提出或书写;

  五、 产品服务

  产品发展规划:本店产品品质有安全保证,产品研发技术精益求精,口味不断创新,并根据消费群体不同,推出不同产品。随着销售不断增加,在产品开拓上不断增多,从而占据更多的市场份额。不断的创新与突破,真正让顾客品尝到健康美味、新奇时尚的休闲食品。多种辅助项目选择,轻松经营。

  六、市场营销策略

  1、产品策略 :

  ①产品复合式经营,不仅推出奶茶这一单一的产品,还有受消费者喜爱的休闲食品的供应;

  ②较之于其他奶茶店,推出养生茶饮;

  ③根据消费者的不同,推出不同产品;

  ④更注重服务这一隐形产品的质量。对于有消费欲望,但不愿意自己上门购买的消费者提供上门服务;

  ⑤产品注重包装,给消费者美好的享受。

  2、价格策略:

  ①针对消费者消费能力及产品类型,制定合理价格;

  ②较之于竞争者,制定相对低廉的价格。

  3、广告策略: 广告宣传是必须的,我认为可以进行以下几种宣传方式:

  ①开业典礼,让学校附近的人知道我们的店面开业了;

  ②利用在学校的人际关系,多做宣传;

  ③利用即时通讯手段,宣传店铺及产品。

  4、促销策略:

  ①开业酬宾活动。开业前三天产品半价销售;

  ②每天推出新品试饮活动,宣传新产品;

  ③积分兑换,发放代金券。对于消费不同额度的消费者不同价值的积分卡,并规定积满一定分值给予相应积分商品;

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