创业计划

时间:2021-11-01 14:57:34 创业计划 我要投稿

【精华】创业计划范文集锦五篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又迈入新的阶段,是时候静下心来好好写写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的创业计划5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【精华】创业计划范文集锦五篇

创业计划 篇1

  第一部分项目介绍

  项目名称:好邻居水电急修服务部

  经营范围:电线电路,开关插座,照明灯具,水管水箱等维修安装,防水补漏工程项目。

  项目投资:约 3 万元

  回收成本期限:6个月

  样板店地址:越秀区大新街

  项目概况:好邻居水电急修服务部是组织一群经严格

  培训的专业维修队伍,以优质的服务,为社区的住户、商户提供水电故障诊断、快速维修,24小时上门服务。

  第二部分市场分析

  一、市场需求分析

  家里的电线电路、开关插座、照明灯具发生故障,空调加雪种,水管、水箱、浴具漏水是经常发生的事,大部分的住户由于缺少相关的专业技能和维修工具而无能为力。当家里只剩老人和小孩,如果发生水电故障就需要找人处理。

  社区的小商铺发生水电故障会影响营业。出现这些问题时大多数人只能翻广告,找朋友询问附近有无可解决问题的工人。然而目前只有一些各自为政,没有经过专业训练缺乏专业资格的人员,这种方式既没效率,价格又没有标准,施工质量和后续服务没有保障,造成客户在时间上、价格上和质量上的许多困扰。

  二、目标群体分析

  目标群体的定位在广州市的老城区的老街道(越秀区大新街),主要原因是老城区的电线电路、开关插座、照明灯具,水管水箱等使用期限较长,都比较老化,待修的可能性很大,因而商机较大。

  第三部分成本预算

  一、启动资金:

  铺租 1 000 元

  装修 5 000 元

  购置设备 10 000 元

  营业执照、税务登记费 1 200 元

  水电杂费 800 元

  工资(12人) 9 600 元

  合计: 27 600 元

  二、每月运营成本:

  铺租 1 000 元

  水电杂费&nb

  sp;&nbs

  p; 800 元

  工商管理费、 300 元

  工资 9 600 元

  设备折旧 200 元

  原辅配件费用 800 元

  其他不可计算费用 300 元

  合计: 13 000 元

  第四部分市场风险分析

  一、水电急修的市场需求较稳定,风险主要来自同行业的竞争

  由于它的技术含量不会太高,进人比较容易。

  二、服务质量会带来风险

  由于技术员的水平不一样,有些故障还带有一定的偶然性,这给服务质量的把握带来一定难度。

  解决这一问题有两个基本方法:

  (l)对维修员工严格把关;

  (2)定期或不定期的组织员工接受培训和经验交流,以提高员工素质。

  三、入户所带来的人为风险

  主要是极个别人会手脚不干净,见财眼红。预防这种现象的出现,要经常加强员工的思想教育,与员工保持密切联系,做好员工的思想工作。

  第五部分行业相关法律法规

  (l)根据《中华人民共和国消费者权益保护法》的相关规定:客户在购买、使用商品和接受服务时应享有人身、财产安全不受损害的权利。客户有权要求本企业提供的商品或服务符合保障人身、财产安全的要求。

  (2)根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定:本企业应依法与所招聘的企业员工签订相应的劳动合同,而且因为本行业中员工工种有一定的危险性,更应该依法为员工办理相应的工伤保险、养老保险及基本的医疗保险等福利待遇。

  第六部分人员机构配置

  职员及岗位职能

  经理 1 名(老板):负责整个维修部的工作以及策划开发工作。

  经理助理 1 名:协助经理做好管理和策划开发工作,兼会计。

  电话接线员 1 名:负责与客户的联络。

  水电工 10 名:负责具体的维修工作。

  注:全部为本市的下岗失业人员。

  第七部分自身优势

  一、工作经验

  本人有 8 年的水电维修工作经验,对水电维修有浓厚的兴趣,交际能力强,做事踏实、认真。

  二、社会资源

  本人世代居住在大新街,有良好的街坊邻居关系,开展工作会得心应手。

  三、教育背景

  本人大专毕业,专修电工,对企业管理有一定的特长。

  四、资金支持

  有家人的大力支持,开业资金绝对没问题。

  第八部分环境及地理优势

  一、创业环境

  这主要表现在创业的政策环境上,为鼓励下岗失业人员创业上岗,广州市出台了一系列优惠政策,如:从事社区服务的,三年免税、免工商管理费,劳动部门给予1500-20xx 元的创业扶持费以及招工优惠政策等。根据 《广州市社区就业服务岗位资助试行办法》,本人的项目属于社区服务项目,还

  可享受更多的优惠政策。

  二、经营地点

  经营地点选择

  在旧城区,人口密集,缺乏物业管理公司,竞争对手少。

  第九部分市场营销策略

  (l)印制附有详细价目表的宣传单派送到户,以明码实价,公开透明的收费制度使客户放心。定期举办知识讲座,征集客户意见,了解需求情况,营造良好的人际关系,进而创建良好的信誉与形象。

  (2)按项目大小收费与会员制包月优惠收费相结合,让顾客有更多的选择,培养固定客户,提高客户忠诚度。

  (3)工作人员的技术水平和服务质量、服务态度对客户的满意度有关键性影响,必须严格进行上岗培训,制定工作规范:工作时穿制服戴工作证准时到达现场,热情礼貌的工作态度,按标准作业流程操作,随时注意安全,填写客户资料和意见表。

  (4)在节假日提供专项特价检修、检视业务,建立相关客户情况资料,并义务为社区内的困难户、孤寡老人等提供服务。

  (5)提供电话热线报修,24小时上门服务,使客户享受方便、迅速的服务。

  第十部分项目可行性分析

  一、市场需求分析

  水电急修服务是一项市场需求稳定,竞争较少,投人资金不大,投资回报期短,可持续发展性强,服务范围和服务对象广泛,提供较多工作岗位,创业和解决再就业相结合的社区服务项目,可行性较高。

  二、项目规模的可行性分析

  投资少,见效快是本项目的一大特点。先以一个社区或小区为基础,逐步扩大规模和影响。使用本社区的下岗失业人员是项目的优势,也是项目可行性的一大体现。

  三、行业发展趋势分析

  水电维修是一个长期性的项目,特别是上门服务。随着小区规模的进一步发展,水电安装的进一步完善,相关后期服务的需求也会越来越大。水电产品的质量下降,也给水电维修带来一定的发展潜力。综上所述,我们确定本项目有可行性。

创业计划 篇2

  第一章 综述

  一方面,随着网上交易的迅速发展,越来越多的消费开始进行网上购物,其中大学生占整个消费群体的很大比例。另一方面,由于学习的需要,大学生在购书方面的支出占其支出的相当比例,尤其是四六级以及考研方面的书籍。我们发现,大学生毕业时的主要“家当”即整个大学四年所拥有的书大多被当作废纸按斤卖给了旧书摊老板,即便有些学生能自己摆摊卖书,可以发现,效率也是很低。而这种现象导致两个不好的结局:一是书籍贬值太快,对于学生而言,某场考试结束后,相关的书籍基本作废,由于没有很好的旧书处理渠道,只能当作废品卖,这点不符合广大学生的根本利益;再者,书籍是可以循环利用,只要有一个很好的循环系统,书籍是不会有太大贬值的,相反,对于有笔记的书籍往往是增值的。最重要的一点,购买二手书是一种很好的节能减排的消费形式,符合目前的消费理念。针对这些因素,我们策划开一家网上二手书店,首先服务西政学生。

  第二章 项目的产品介绍

  1、产品名称:西政网上淘书店

  2、我们所提供的服务:网上二手书店 二手物品发布

  3、提供服务过程中应注意的因素:我们的服务对象首先界定在西政渝北校区的大学生,在项目运行的初始阶段应注意提高本项目在西政学生当中的知名度,加强认可度。应尽量挖掘二手物品的价值,为西政学生谋福利。

  4、项目成功的关键因素:强化网站的信誉度,得到西政学生的认可。引导一种节能环保的购书理念。

  5、项目的市场定位:初期以西政渝北校区为目标市场,在本市场运行良好的前提下。按西政模型向重庆其他高校推广,类似于连锁店的形式。

  6、项目的实施目标:统一西政的二手书市场

  7、我们的竞争的情况:

  我们的主要竞争对手是西政的旧书地摊和西政外面的几家书店。旧书地摊目前垄断了西政的二手书来源,大四学生毕业后的二手书主要都按废纸卖给了旧书店地摊老板。据了解,旧书店地摊是一家夫妻店,除经营二手书外还兼营废品收购。西政外面的书店主要经营盗版书和少量的正版书。二手书的最初源地主要是这几家书店。相对他们,我们的优势在于有行进的消费理论作指导,另外,我们本身就是西政学生,更能代表西政学子的利益。

  8、项目的资金需求:经初步计算,项目实施前期所需资金投入为一万元。

  第三章 市场分析

  1、市场背景

  各高校每年都有大量毕业生离开学校,留下的旧书除少许送人或是自留外,其余大部分都被当做废纸卖掉。实际上,其中的很多书都还比较完好,具有很大的使用价值。这样,不免就造成了浪费。而另一方面,低年级的很大一部分同学由于自考、辅修、以及考研等,因为购买新书价钱太高,而对旧书有着很大的需求。虽然校园里已经存在各种二手书市场,但都还不是很完善。因此,有必要建立一个完善的二手书市场,以便更好地为广大同学服务。

  2、市场调研

  根据调查结果,在同学们的月消费支出中,有近6%用于购买书籍。在接受调查的同学中,相当比重的认为自己会购买二手书,比重理由:会买二手书的占24%因为便宜、实用,不会买二手书的人占30%更喜欢去书店买书,中间者占46%视具体情况而定。

  3、竞争者

  据分析,我们的竞争对手主要有两种类型:学校业已存在的二手书商,以及校内外的书店。他们的具体情况是:

  1)、校内业已存在的二手书商校内外书店

  2)、市场定位喜爱淘书的同学有购书需求和能力的同学

  3)、历史背景历史较久,垄断旧书市场,但不完善经营多年,有稳定客源

  4)、主营产品二手教材、参考书、课外读物等除教材外的各类新书

  5)、学校内的小商贩及校外书店,依靠实体店的优势,可能具有竞争优势。

  第四章 营销策略及促销策略

  一、营销策略

  1、病毒性营销 :通过在西政内的关系网,在学校的校园广播,电视台,传单海报等宣传网上超市,定期在西政校园内举行相关活动。

  2、会员制营销: 在淘书网上设置会员制,相应设有会员价。实施相应的会员服务制度,有针对性的开展进一步营销策略,将潜在的浏览者转化为消费者。

  3、个性化营销 :对每个会员提供个性化的营销

  二、促销策略

  1、 网上折扣促销 :对学生有较大的折扣可以促进网上购物的尝试。

  2、 会员价折扣促销: 对会员实行会员价 达到了刺激消费需求的作用

  3、 积分促销: 对消费者的买书卖书行为产生相应的积分从而积累积分以获取奖品

  第五章 物流配送策略

  1、网络销售平台:给消费者提供商品和服务信息。

  2、配送中心:完成书的收购和配送

  通过网络平台和电话网络的完美衔接,顾客可以通过网络和电话下单,我们的配送人员以最快的速度完成书的收购和配送。使学生足不出户,完成购物,达到方便快捷的目的。

创业计划 篇3

  1.执行总结:

  ◇创意背景和项目简述

  由于目前的大学只统一地为大学生提供大一大二的教材,大三大四的教材只能自行去购买,极为麻烦,然而大三大四的教材基本属于专业课范围,实用性较强,努力学好专业知识将会为大学生今后的就业做出良好的铺垫,另一方面,目前市场的书店有限,而且寻自己所需的书籍特别麻烦,提前拥有所需教材,就可以提前掌握相应的专业知识,在学习的竞争上就有了一定的优势。

  淘书网不仅在第一时间提供学期用书的相关信息,而且将这类旧书廉价出售,并且送货上门,货到付款,客户不用出门,只需登陆我们的网站,搜索需要的书目,关于这本书的详细信息就会显示出来,然后输入自己的相关信息,就可以满足客户的需求。我们承诺中南大学校园内24小时内即可收到书籍。方便、快捷、廉价、准确是我们的四大特色,也是我们的竞争优势。

  ◇创业机会概述

  进入大三大四之后,上课的教材都需要自己去买了,虽然学校每年都有个跳蚤市场,但是还是不能满足大部分学生的需求,而且去旧书店找书不仅麻烦,而且能否找到还是另外一码事,结果人力物力都浪费掉了,为了减轻大三大四学生的购书苦恼,满足他们的求学欲望,让他们能在互联网上就能完成购书操作,足不出户就能拥有属于自己的教材,一个大学校园淘书网的构思就这样诞生了,并且我们的团队拥有JAVA编程技术人员,有丰富的实践经验,避免了寻找网站专业技术人员的麻烦,就这样,我们向着我们的理想启程了。

  ◇目标市场的描述和预测

  我们的市场主要来自大三大四的学生,而他们大部分都没有上课所需全部教材,这并不是因为他们不愿意去买,而是对于大三大四的学生来说,买新书完全没有必要,可以去复印一本,价格又便宜,也可以去图书馆借书,另外还可以参考老师的课件,但是这些虽然便宜方便,但今后都不容易保存,以后若需要用到这方面专业知识了,还的翻翻书找找,所以旧书对大三大四的学生来说是最好的选择了。

  ◇盈利能力预测和预计能提供的利益

  据调查,大三大四学生平均每人每年需要购买教材的标价在200元左右,我们若以一折买进,三折卖出的话便可以盈利40元,每年大概有10050人愿意购买教材,所以每年期望盈利为402000元,减去年服务器租金、税收、仓库租金以及宣传等费用,期望纯收益为350000元。

  2.产业背景和项目概述

  ◇详细的市场分析和描述

  我们所开发的是大学校园淘书网,在校园书网方面,暂时没有像我们这样目的性较强的网站,所以很有发展前景。我们针对的是大学三四年级的学生,并且出售的是他们上课所需的教材,这方面的信息我们会提前掌握,因此市场是有需求的,又因为处于这两个年级的学生都要自行买书,所以我们所提供的服务更能满足他们的需求。初期在中南大学南校区试行,这里有三大院系,数学院、文学院、法学院,我们计划在每学期末或者每学年末考试之后就去购书,但是在此之前,我们会向学院打听下学期教材使用情况,然后确定去购进哪种类型的书,只有这样,才可以领先其他竞争者,然后为了获得更多的书目,我们以一折的高价收购旧书,并托运回仓库,然后就是根据网上的购买信息,将旧书送至预定顾客,赚取一定的费用。一旦在这三个院成功了,就可以向其他院甚至其他学校推广了,因为在这一行,市场越大,收益才会明显。

创业计划 篇4

  公司概况

  伴随着中国经济近几年来的快速发展,市场经济的不断完善,我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面,广告行业也在不断的发展壮大中。本公司注重于广告业务,经营方面的创新,既向市场推出各种广告类业务,同时也为对广告行业有兴趣,爱广告,准本从事广告工作的济源市各个大学的广大学子提供实践交流与操作的平台我们将接触广告公司投入商业运营。虽然以追求最大的经济效益为目的,但是能在社会实践中有所得到,并从中体会到广告给我们带来的快乐才是我们的追求所在。

  我们打算与济源周边地区的大中型广告公司合作组建接触广告公司,充分利用济源所处优势区位,加强与周边大中型广告公司联系合作。与合伙广告公司签订济源市各大高校广告人才长期推荐合同,以此为基础使得济源各大高校的相关专业学生和广告爱好者能在京津广告公司帮助下培养广告方面的业务素质与能力,使的接受培训学生的广告素质均能达到合伙广告公司要求。整个培训过程学生利用课余时间即可完成,毕业后就可以直接到广告公司中工作。我们将不断努力提高完善我们的工作水平,为把××广告公司创办成一个具有济源特色和代表济源大学生创业成果的优秀广告公司而努力。

  第一章公司描述

  一、公司名称:××广告公司

  二、公司性质:制作,代理,策划,创意,调查,咨询为一体的合资广告公司

  三、公司目标及宗旨:

  公司目标:发展济源广告、装饰产业,打造代表济源市大学生创业成果的形象。

  公司宗旨:帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。诣在通过本公司,科学,专业,特色,真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。让客户用最少的广告成本资金获得最佳的传播效果。继而提高客户销售收益。

  四、创业理念:

  我们准备先从本地做起,将自己做大做强,适时兼并小型公司以壮大自己。从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系,逐步积累经验和提高知名度,同时积极开拓更大的广告市场空间。

  五、公司服务

  1、专业化的广告服务

  ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括各类策划资料、调查数据、案例分析、效果分析。使客户的广告投放更科学、更合理。

  ——成立内部的研究机构,逐渐建立自己的理论架构和服务体系,建立适合自身的公司文化。

  ——与报刊、广播、电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴,全面代理各类媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

  2、个性化的业务服务

  ——本公司还将承揽婚礼策划业务。

  ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划,以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。

  ——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

  3、为客户提供准确、科学的市场调查

  ——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务

  4、客户利益

  ——我们将根据自身业务所具有的成本优势,将客户广告预算成本降到最低,真正做到真正质优,价廉。

  第二章市场分析

  一、市场描述

  中国广告行业发展已经有30余年,取得了巨大的成就。20xx年中国广告业经济规模是1400亿,20xx年达到1600亿。截至20××年末,我国广告从业人数已达到148万人,经营单位24.3万户,20××年全年广告经营额达到2340.5亿元。中国广告业发展很快,从业人数超过100万,300多个院校,两位数超过GDP的增长率,是中国的一个重要行业。阿兰·卢瑟福德说,中国已成为世界第二大广告市场,并正在从低成本生产过渡到创新和营销创意为主,迈向世界广告大国。他同时表示,中国品牌在走向世界的同时,为品牌服务的中国营销者和广告公司也需要接触更多国际广告界的知识和技术。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时期内不会有太大变化。所以在未来几年发展尤为乐观。

  济源地处河南西北部资源丰富,环境优美。作为新兴城市,市场发展前景广阔,客户资源丰富,大中型企业众多,高等院校,市场潜力很大。有利于公司的发展。

  二、目标市场

  我们把创业初期目标市场根据地域特点分为三类:济源市各学院内部及周边市场;济源商业中心区以及开发区市场;具备一定实力和机遇时进军其他市场。

  各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求,各大学学生社团活动的广告需求,以及各个大学内举行各类活动和比赛的广告需求。大学周边市场的主要表现为餐饮,娱乐,购物等距大学较近的街区商铺、门面等的广告需求,尤其需要注意的是各个大学附近各门面和商铺的更新速度很快。中远期目标将公司做成技术一流,服务一流的本土品牌广告公司。

  竞争对手的主要优势:

  1、社会经验更丰富,具有一定的市场份额;

  2、产品结构多元化,有自己的主打特色产品;

  3、拥有比较完备的产业链;

  4、单位生产率高,资金比较充裕;

  竞争对手的主要劣势:

  1、管理机制普遍都不完善,管理能力不强;

  2、设计研发能力低;

  3、不重视市场培育,短期销售行为普遍;

  4、缺乏环保意识。

  本企业相对于竞争对手的主要优势:

  1、成本比竞争对手要低;

  2、顾客的猎奇心理,追求新鲜时髦;

  3、设计的市场接受程度高;

  4、注重设计研发、市场调查分析和提高消费者品位;

  5、专业分工明确。

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  1、流动资金的缺口。作为新办企业在市场份额中没有优势;

  2、生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口;

  3、新设销售点的4P领会运用欠缺;

  4、CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快;

  5、作业团队的磨合程度和亲和度不够。

  三、市场战略分析

  创业初期阶段(第一年)

  1、我们初期阶段的发展模式可以这样考虑:

  方案(1):与周边等一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,资源整合,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

  方案(2):如果联合不成功,我们初期只能立足学院周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,逐步提高知名度。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。

  2、联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍接触广告公司。

  3、游说个高校社团,将接触广告公司作为社团的广告代理。

  4、寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。

  5、与济源商务网站建立友情链接,在网上宣传介绍接触广告公司。

  6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

  创业发展阶段(第二年)

  接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在济源市场具有一定的知名度,并被越来越多的客户认同,同时公司人员的专业水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业。

  1、在该地区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告,其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”,而是有益于社会。另一部分可以用于广告出租,获取收益。

  2、初步建立一个稳定的客户群。能够在济源市主流媒体做广告宣传,扩大公司在周边地区的影响力。

  3、把××广告公司向济源各地推广,公司利润将趋向稳定化。

  第三章公司经营

  一、经营策略

  1、保持公司经营高效率,强调科学管理。

  2、加强公司形象,提高公司知名度,增强市场竞争力。

  3、打造本地区域优势,提高市场份额。求得生存空间,在市场中取得有利的竞争地位。奠定获利基础。

  4、善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。

  二、公司业务

  初期的业务内容大体分为:

  1.市场服务:市场调查、客户服务。

  2.设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、室内装饰、展示制作。

  3.企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。

  4.广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。

  5.客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。

  成熟期后的业务还要包括:

  1、推出数字广告业务,发展互联网广告,移动手机广告等新兴媒体广告。20××年,中国网民已突破3亿人大关,它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,前景广阔。手机用户突破5亿,新兴的移动广告市场,利润无限。

  2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

  3、婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。

  三、成本核算

  从人力,场地,等方面核算投入资金为100万元左右。

  四、经营资源与障碍

  经营资源,俗话说的好“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为50万元。人员通过竞争选拔后定为5——10人。公司面积:150平方米左右。

  经营障碍:

  1、资金不足导致公司基础建设落后。

  2、作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓期,是获得利润十分困难的主要原因。

  3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

  4、知名度不高。

  第四章公司管理

  一、计划实施

  我们准备在京津各大广告公司,聘请各部门专业技术领头人,在本地聘请有广告工作经验的人士加盟本公司。管理上我们会制定相应的公司章程,建立符合我们的企业文化,公司理念。总之,为把本公司办好,我们将努力工作,建立团队精神,在短期内实施目标管理,着手制定公司的长远发展战略。

  二、管理类型

  我们将职能型管理作为我们的管理模式,各个职能部门协调一致,共同奋进。

创业计划 篇5

  茶几上,一个诱人的红唇,你可千万不要去吻上她,它可是一个电话;一杯大罐的可口可乐,你也千万不要拿起来就喝,因为它是一个电话;沙发上毛茸茸、舒服的抱枕,却是一个音箱;一个憨态可掬高举双手的小人,它也不仅仅是个装饰品,更是一个牙签盒;还有电冰箱时钟、卡通纸巾筒、爆炸狗……这些形态各异、设计奇妙的小东西,可不是简单的.摆设,它们是实实在在的家居生活用品,在功能上完全可以满足人们的需求。同时,由于设计师的另类创意,这些色彩鲜艳、时尚卡通的小玩意又成了年轻人互赠的礼品,为他们的生活增添了无限乐趣。

  生活水平的提高,使人们对个性、对美有了更高的要求,人们不再满足于那些大众化、普通的家居用品,而需要更具有个性、更有特点的商品。而在忙碌的社会节奏带给人们无时无刻的压力下,人们也渴望得到舒缓,让自己的生活更轻松愉悦。要知道,生活不仅仅是单调的柴米油盐酱醋茶,在平淡的日子里加点细致、加点精巧、加点创意,生活马上就精致、灵动起来。细节处见心思,细节处见品位。

  在上海迪美购物中心、香港名店街、徐家汇流行线等年轻人爱光顾的购物广场以及北京、广州、深圳和成都等大中城市,这样的创意礼品已经随处可见,并且越来越受到年轻人的推崇。

  据统计:全国33个省会城市、x个地级城市和近x个县级城市,创意时尚潮流用品的年消费能力高达x亿x亿元;中国社会调查事务所(SSIC)在内地做的家居装修、装饰专项问卷调查显示,在20xx年后,中国公x家庭家居装修、装饰将会涌现新的潮流。更多的人准备将装修费省下来,用以购买能够让居家充满个性和情趣的家居用品和装饰品。流行业行业协会预测:20xx年后,国内创意时尚潮流饰品设计力求奇思妙想,强调时尚,从细微处体现完美品质。所有时尚潮流饰品市场引导性资料均显示:大众消费水准的不断提高,直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求;时尚、品质、个性,越来越成为生活、办公中不可或缺的重要主题;家饰重要性的凸显使得时尚潮流饰品也已成为单位、个人赠送的时髦礼物。国内时尚创意用品市场的需求空间在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。

  但是,市场调查显示,目前此类产品相对分散,仍处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱”的初级发展阶段,而在绝大多数中、小城市时尚类专营店中几乎属于空白,因此急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的时尚品牌来引领中国市场。

  面对如此巨大的市场,早就有敏锐的投资者嗅出了其中巨大的商机。全国首家平价创意家居连锁店—“乐趣生活(FunLife)”的老板樊浩就是其中一位。

  平价路线让精致生活进入寻常百姓家

  走进“乐趣生活”,店面不大,装修简单,简简单单的货架上分门别类地陈列着各种创意产品,有创意厨房、创意卫浴、创意礼品、创意办公用品、创意电脑周边产品……

  从去年9月广州海珠区的江南西路第一家“乐趣生活”开业到现在,樊浩已经连续开了五家连锁店了,现在他正准备在天河区开第六家店。如此快的开店速度令人惊讶,这样能保证利润吗?面对这个疑问,樊浩很自信地笑了:“以这个速度开店确实是比较快,我之所以保持这个速度,原因有两个。第一,就是我的盈利情况保证了我的这个速度。第二,这是由‘乐趣生活’走平价路线终端销售的经营理念和创意产品市场本身的特性决定的。”

  樊浩解释说,在我国,目前创意家居市场是个市场空间非常广阔的初级市场,远远比不上韩国、泰国、美国、日本的流行和成熟程度,但是,这个市场目前正在迅速崛起,人们对创意家居、创意礼品的需求欲望已经被勾起,需求量非常大。但是国内目前很多创意产品均是走精品、高价路线,这让很多消费者望而却步。而樊浩调查后发现,本以为这样的产品的目标客户群应该是白领阶层,但是事实表明,更多30-40岁的普通消费者以及学生阶层也有较高的消费需求。因此,樊浩将自己的“乐趣生活”定位于平价创意家居、礼品店,就如同生活中常见的超市一样。这就要求樊浩尽快开设分店,建立较广泛的零售终端,迅速跟进和占领市场,以取得规模效应和品牌效应。

  此外,创意商品本身的易被模仿和更新换代迅速也决定了这个市场必须迅速扩大,因为只有先占领了市场才能最终赢得市场。

  果然,樊浩获得了成功。连开的五家店都在盈利,而且利润还不错,平均每月每家店有x元左右的纯收入。

  市场投资与风险分析

  这样一个巨大的创意家居、创意礼品市场,相信对很多投资者来说都是一个巨大的诱惑,本文以“乐趣生活”销售业绩居中的陈家祠分店为例,请“乐趣生活”的老板樊浩对这一市场做一个详细的市场投资与风险分析。

  选址租金

  樊浩说:“对创意家居礼品店来讲,第一是选址,第二是选址,第三还是选址!”足以见得选址对创意家居礼品的重要性。一般来讲,创意家居礼品店选址主要看人流情况和购买力情况。独立店面应选在特色街、时尚购物街和流行商圈内,需要说明的是,由于租金过高而小产品利润薄,不适宜将店开在主干道上,可选择商圈内的叉路等,这样既保证有适当人流,又可降低租金。另外,开在卖场、大型超市内也是不错的选择。“乐趣生活”陈家祠店选在较繁华的康王城附近,旁边是地铁一号线A出口和麦当劳,人流量大,而且都具有一定的消费水平。一共20平方米的小店,月租金x元,两按一揭,第一个月需要支付x元的租金。对于刚刚开始创业的投资者来说,樊浩建议租金控制在x元以下。

  装修货架费用

  由于走平价零售路线,创意家居礼品店的装修都比较简洁,对货架也没有太高的要求。“乐趣生活”陈家祠店装修和货架一共花了x元左右,建议刚刚开店、手头没有太多周转资金的投资者尽量将装修费用控制在x元以下。

  首批存货

  由于创意家居礼品店目前还是属于小本经营,樊浩建议首批存货尽量控制在x元左右,不要太多,一方面防止积压过多资金,另一方面防止产品更新换代过快,昔日的创意产品近日已经是大路货了。解决这一问题除了控制好存货量之外,进货之前最好和厂家签定好退换货合约,根据樊浩的经验,“乐趣生活”的产品周转天数一般不超过30天,所以想要经营这样的创意家居礼品店的投资者可以和货物提供者约定1个月内滞销的新品可以退换,这样就降低了货物积压的风险。

  员工费用

  创意家居礼品零售店对员工要求不高。共20平方米左右的小店招聘两个看店员工即可,每人每月工资大约为1000元。

  水电等杂费

  樊浩说这种创意家居礼品店没有什么额外的水电等的支出。水电、税务、管理包括一些海报、传单等广告在内的所有杂费每月3000元绰绰有余。

  利润

  创意家居礼品店的利润来源于商品销售收入。就目前“乐趣生活”的五家店来看,销售业绩居中的陈家祠店每月的营业额为35000元左右。其中产品成本为35000元×45%=15750元,除去成本后的每月收入为35000元-15750元=19250元。

  风险及注意事项

  关于风险和注意事项,樊浩强调,开创意家居礼品店最大的风险还是选址,只有选址选对了,才能保证客源,保证店铺盈利,否则一切都是空谈。

  其次,货源即产品进货渠道要有保证。创意用品在国内能找到不少生产厂家,但很难只从一个厂家处订货,因为那样会导致品种过于局限,由于厂家各自专长不同,设计特色各异,需要经营者寻找多类产品生产厂家,而且挑选产品要具有独特、新颖的眼光。

  说到这一点,樊浩补充说:“别看我开店迅速,准备工作可是花了更长的时间。”原来,从20xx年3月起,樊浩就开始筹办创意家居礼品店了。因为创意家居、创意礼品很多厂家生产的品种少,而且很多品种不齐全,樊浩需要一家一家、一个产品一个产品的去联系生产厂家,而且单一的创意商品生命周期很短,需要不停的更新换代。光是货源,樊浩就找了100多个厂家。而当初樊浩选择把乐趣生活创意家居礼品店设在广州,有一个很大的原因就是珠三角地区是全国有名的商品制造基地,在珠三角可以找到大部分创意产品的供应商。

  第三,创意家居礼品店的产品最好能涵盖诸多领域。建议投资者要充分了解国内外该领域市场的基本发展情况,拥有很好的进货眼光。产品要丰富,起码涵盖家居、现代办公、个人用品等领域,包括个性时钟、时尚相框、新潮小家电、家居用品、创意文具、情侣用品、精巧灯饰等。

  第四,如果想生意做得更好,就需要拓展团购客户队伍。创意用品具有实用和礼品的双重价值。许多中小企业、民营企业和外资企业中以年轻员工为主,同时,各类对外宣传和内部活动都十分频繁,如果能够与这些公司建立联系,让创意产品成为公司活动的纪念品或礼品,也是个不错的营销渠道。比如IT类的企业活动比较多,可以选择一些有创意的产品推荐给这些企业,让厂家在产品的适当位置做上企业名称或品牌名称,将会很受欢迎。还有各类婚庆礼仪公司,由于年轻人越来越注重婚礼的个性化,因此,选择一些适用于婚庆方面的礼品,与婚庆行业建立合作伙伴关系。

  另外,有能力的投资者还可以像“乐趣生活”一样,运用互联网带来的便利,将网络商店和网下实体店结合起来,组合成一整套营销体系,这样营销效果会更好。

  最后,樊浩建议投资者如果选择加盟,则可省却在进货方面的精力,而只需认真努力经营即可,这样就降低了很多风险。尤其是对于没有经营经验和良好进货渠道的投资者来说,加盟更是一个较好的选择。加盟经营,不需要亲自跑遍远近大小批发市场,也不需要为进货是不是被宰而担心。加盟主将为投资者提供一站式服务,如网上订购系统,为各加盟者提供所有产品的图片、规格型号、价格、简介等信息。无论身在何处,只需轻移鼠标,便可以订下所需要的产品。提交订单后,总部在规定时间内发货。经营者可以采取多品种少数量的方式订购单品,一来丰富品种,给客户更大的选择空间;二来试探市场,降低风险。市场反应好的商品可及时补货,不会造成积压,也不需要太多的资金周转。

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