创业计划

时间:2021-11-04 20:02:45 创业计划 我要投稿

【推荐】创业计划模板集合七篇

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又迈入新的阶段,现在就让我们好好地规划一下吧。好的计划是什么样的呢?以下是小编收集整理的创业计划7篇,欢迎大家分享。

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创业计划 篇1

  针对现在米粉的行情和前景,本人有意开一家某某某米粉店,并制定米粉店创业计划书。

  一、行业背景

  米粉,是历史悠久的汉族特色小吃,是中国南方地区非常流行的美食。随着饮食的不断发展,米粉行业各企业在传统做法之上引进了新的风格,从前期制粉到临吃前的调味,每一道工序,每个过程都非常讲究,根据不同地区的饮食习惯,采用不同工艺和口味,后期的口味在带有传统的主观神秘色彩之外更具有独特的美味之感!

  现今米粉市场广阔,很多人都想挤进米粉行业,特别是目前外地就业严峻的时候,许多原来在外地打工回来的人都想开家米粉店,米粉行业的门槛确实低,在湖南省长沙市来说,米粉行业应该算得上是完全竞争的行业,市场竞争相当充分。随着经济文化的飞速发展,人们的饮食结构正渐渐发生变化。追求绿色,健康饮食。注重口味创新突破。米粉在保持传统美味基础上,加以现代特色美食餐饮,成为人们的推崇。

  二、市场分析

  米粉是许多长沙人的早餐,甚至是中餐和晚餐。外出归来的湖南人,最想的第一件事就是吃一碗米粉。在湖南的米粉店布满了各大街小巷。大多数米粉店面积小,装修简陋,环境卫生普遍很差。许多米粉店的工作人员直接用手抓起卤菜(卤牛肉等)切片给顾客,酸豆角、葱花等配料直接摆在显露的地方,供人们自取,夏天很容易招蚊虫,很不卫生。很少有米粉店店长重视品牌形象,就连一些老字号也不重视自身形象,店内装修简陋,没有任何体现米粉文化的装饰,没有丝毫关于自身历史的宣传,工作人员也不统一着装,形成企业文化。许多米粉生产商都没有包装,米粉出厂时连生产厂家、生产日期和保质期都不表明。因此,很少有米粉店能做出规模,做出品牌,向外扩张者更是寥寥无几。

  各自为政,缺乏整体竞争力,在生产、经营和管理上都各自为政,呈现散沙格局,缺乏整体竞争力。生意较好的米粉店店主都认为,米粉好吃与否,关键在卤水臊子的配方,如果把自己秘诀“交流”给别人,教会了别人做生意,就等于砸了自己的生意。所以,很多的米粉店老死不相往来,彼此间没有任何的交流和沟通,米粉的做法没有创新,基本上都传统的几种常见的吃法。没有长远的打算,没有交流与合作的意向。

  三、发展前景

  实际上,米粉加工工艺不难,可以加强对露水臊子码子的特色配置。对于卤水配方,要有保密控制,比如用总厨掌握配方,加盟店的卤水由总店配送等方式。但更要相信品牌的力量。随着市场发展,地方小吃的竞争力除了口味,也要靠品牌。长沙愈来愈多的米粉店有了品牌意识。据了解,现在长沙很多粉店的投入都在10万元以上,面积七八十甚至上百平方米,有空调,环境舒适,有的还做起了连锁经营。

  米粉店创业计划书总结:把握好米粉市场、消费之偏好、预期效益,掌握正确经营方法,才能得以成功。

创业计划 篇2

  xx,专营各种冷饮、甜品,制作考究,价廉味美。我们的理念就是让中国人改变自己的饮食习惯,从亚健康走向健康,温暖明亮的环境,贴心的服务,精选优质原料,严格制作,养生好味道,爽滑可口,物美价廉!香甜冰凉,专业工艺,优质原料,一份惬意,一份悠然!温馨舒适的环境,用心之作,丰富饮品,口感纯正,制作考究,营养健康,养生风味,平价享受好味道!

  xx将“细腻用心”及“无限创意”投入到甜品的制作中,注重视觉、味觉、嗅觉、身心等全感官的舒爽体验。每一位甜品制作人员都经过专业的训练与培训,xx甄选高品质原料,在食材、口感、配料、温度、工艺、感观等各环节上严格控制,新鲜现制,尤其是食材辅料上,持续创新改进,呈献给消费者不断变化的美味盛宴,将口感发挥到极致,同时最大的特点是低脂、低糖、低热量,深受追求美味与健康的时尚人群青睐。

  xx甜品创业

  奶茶3年遍及街头巷尾,蛋糕店在4年内随处可见,甜品消费迎来迸发式的开展,20xx年,中国安康甜品消费已到达1200亿元。估计20xx年将超越20xx亿,远超其他休闲项目。

  xx凭仗中西合璧的创意安康饮食文明,在市场上掀起一股高端时髦的甜品旋风,并且坚持着旺盛的开展势头,激烈进驻中国际陆市场,协助中国创业者打造阳光事业平台,赢取财富先机。

  1、具有一定的商业背景和经商经历,熟习外地市场。

  2、有一定的经济实体和投资实力,有良好的信誉。

  3、具有努力于公司的创业热情,分心专注、敬业上进。

  4、理解、信任公司,在运营理念和开展思绪上能达成共识。

  5、对投资风险和收益的两面性有正确的认知和充沛的心思预备。

  6、具有法人资历或合法运营资历。

  7、情愿交纳保证金。(协作终止时予以退还)。

  8、情愿依照规范交纳品牌效劳费及终端推行费

  1、品牌优势

  多年的品牌历程在消费者心中形成了良好的认知度,市场口碑好。

  2、产品优势

  为了提高整个连锁企业的商誉,连锁总部都会随时开发或引进或采购独创性、高附加价值的商品,以产品差异化来竞争对手,连锁创业店直接享受这种好处。

  3、技术优势

  公司成熟技术拥有的地位,总部强大的技术研发中心,会根据市场不断的变化,及时开发新产品并提供技术培训,让您的创业店永远站在技术前沿,保持良好的竞争力。

  4、培训优势

  开店经营不用愁,总部会为创业商提供开业前系统培训,从产品培训、营销技能、专业技术、到管理技能方方面面都有,让您开店无忧。

  5、服务优势

  以现成的装修样板、店面的整体设计、统一形象,可使创业店快速启动。

  6、投资优势

  成熟的品牌才可以保障创业商的创业成功率,我们拥有完善的运营和管理机制,成熟的经营技巧,可以直接为创业商服务,大大降低投资风险。

  1、投资者在网上了解我们创业的详细信息,或者直接拨打总部创业电话咨询。

  2、了解我们创业代理所需要的条件、判断、评估审核,判断您是否适合创业或代理我们相关项目,这是一个相互选择的过程。

  3、提交意向咨询申请创业,总部收到申请后,进行合作资质评估。

  4、总部出具可行性方案,签订合同,授予特许经营证书及牌照。

  5、总部对于店面选址给予相应配套的专业选址方案,确保合作者选择心仪店址。

  6、统一设计装修我们按照统一的店面形象对创业店进行设计和造价预估,双方确定后,交由第三方施工队由第三方施工队完成施工。

创业计划 篇3

  1、计划摘要

  计划摘要列在创业计划书书的最前面,它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

  计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

  在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的创业计划书。最后,还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

  在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

  (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围。

  (2)企业主要产品的内容。

  (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求。

  (4)企业的合伙人、投资人是谁。

  (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

  摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的餐饮创业计划不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

  2、产品(服务)介绍

  在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:

  (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?

  (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?

  (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

  (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?

  (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。

  产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。

  3、人员及组织结构

  有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

  企业的管理人员应该是互补餐饮创业计划型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

  4、市场预测

  当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

  其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

  在创业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,风险企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

  5、营销策略

  营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:

  (1)消费者的特点。

  (2)产品的特性。

  (3)企业自身的状况。

  (4)市场环境方面的因素最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

  在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

  (1)市场机构和营销渠道的选择。

  (2)营销队伍和管理。

  (3)促销计划和广告策略。

  (4)价格决策。

  对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进餐饮创业计划入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

  6、制造计划

  创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

  在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

  7、财务规划

  财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的'制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

  财务规划一般要包括以下内容:

  (1)创业计划书的条件假设。

  (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

  可以这样说,一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情,而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划?这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。

  着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考餐饮创业计划现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。

  企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确。

创业计划 篇4

  创业计划书的制作过程,其实就是一个创业的模拟过程,来不得半点虚假。下面来看看一篇优秀的夏季甜品店创业计划书范文!

  一、淘金目标

  经营目标

  在南京师范大学泰州学院建立首家专业甜品店——心甜甜品店,经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。

  经营宗旨

  甜美、健康、时尚。

  二、市场及竞争分析

  市场介绍

  南京师范大学泰州学院是一个很年轻的学校,建校至今仅2年多。目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本计划所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。

  市场竞争分析

  南京师范大学泰州学院是一个年轻的学校,校内一切设施正在完善之中,资源困乏,学生的消费环境更令人担忧,饮食问题亟待解决。我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难,能够满足目标消费者的需求,能够很快的切入这块市场,我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析,我们可以开拓这个市场。心甜专业经营甜品,坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法,建立和扩大知名度和美誉度,让消费者从认识我到爱我,买我。

  目标顾客

  有人误认为女生比男生更喜爱甜食,其实是个错误。事实上,口味的喜好并无性别之分,许多男生也喜爱甜品。不少女生为了保持苗条身段或为了减肥,往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以心甜的目标顾客是全校学生。

  三、产品与服务特色

  原料专业,放心更多

  心甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系,在心甜店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识。从原料供应商值得信赖的角度出发,给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉。

  品种丰富,选择更多

  众口难调。心甜要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。

创业计划 篇5

  日前,江苏省22所入围第七届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛决赛的高校团委负责人汇聚到美丽的江苏大学,共同参加了在这里召开的"挑战归来话挑战"座谈会。会上,江苏省团省委副书记沈海斌指出,大学生创业计划成果转化不能等比赛结束拿到金奖、银奖后才考虑,而要做好事前、事中、事后三个对接。

  "挑战杯"全国大学生课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛,被誉为中国大学生的"科技奥林匹克盛会",获奖作品基本代表了我国大学生在创业创新方面的最高水平。但是,其成果转化难的问题却一直没有得到很好解决。第六届、第七届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛评委,镇江市创业风险投资有限责任公司副总经理林岭,对大学生创业计划的成果转化有着长期的关注和研究。他告诉记者,由于各种原因,大学生的科技成果、创业计划与市场、资本的对接并不顺利,目前大学生创业计划大赛获奖项目的转化率还很低。

  对此,沈海斌给出了四点建议:时间上,要做到科技研发、创业计划与市场的事前、事中、事后全方位对接。事前与相关企业、风投公司共同商定创业项目,事中共同调整完善创业计划,事后及时进行转化对接。参赛人员上,要注意吸纳企业人才参与,以提高市场结合度,为成果转化提供基础。区域选择上,要将目光更多投向人才、科技需求更加迫切的基层县区。此外,各高校也要健全大学生创业成果孵化的机制,积极搭建实践育人的平台。

  "只盯住获奖,就失去了普遍意义。"针对"挑战杯"这一旨在培养大学生创新、创造精神的重大赛事,沈海斌还明确提出绝对不提倡为拿奖而拿奖的短视行为。他强调说,各高校只有立足于面向普通同学,健全大学生创业创新的服务体系,并从文化塑造层面,把"挑战杯"蕴含的内在理念转化为引领全体青年学生争先创优的时代精神,才能真正实现培养人、塑造人的根本目的。

  据悉,前不久结束的第七届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛共产生金奖50项,座谈会承办方江苏大学参赛作品《江苏风科农业科技有限责任公司创业计划》、《江苏领航告诉磁力泵有限公司创业计划》一举夺得其中的两项金奖。

创业计划 篇6

  一、项目介绍

  1、项目名称:

  “远方”主题休闲会所(暂命名)

  2、经营范围:

  1)消费:品茶、品酒、茶点、冷热饮料及特色茶点等店内消费

  2)销售:茶叶、红酒、茶具、酒具、古玩、字画、特色茶点、工艺礼品等店内物品销售

  3)娱乐:提供“麻将”、茶艺、抽奖活动等免费服务

  4)活动:举办品茶会、品酒会、书画笔会、赛棋、等各种活动收入

  3.项目地址:阳光时代广场

  4.场地面积:208平方米(附设置草图)

  1)大包间:1间=8位

  2)小包间:4间=20位

  3)六人卡座:2个=12位

  4)四人卡座:待定

  5)双人卡座:3个=6位

  6)大散座区(12人):1个=12位

  7)总座位数设计:64人,11桌,5包间

  二、市场分析

  1、市场需求分析

  本项目所在地为明光黄金商务区,周边多以中青年中高端收入为主,该类人群追求的是精致的生活品质,交际应酬多,追求个性化服务。但周边除却没有非常合适的休闲娱乐、聊天洽谈的场所,这就为本项目的经营提供了宝贵的优质客户来源。

  明光的茶楼、咖啡屋、酒吧类的休闲场所,经营中基本上以娱乐休闲、亲友聚会为主,而适合商务洽谈的休闲场所却不多,虽然部分茶楼可提供上网服务,但却几乎没有茶楼可以提供电脑,这就给没有带手提电脑的客户洽商造成了不便。而能够做主题文化经营的平价式休闲会所就更少了。目前,国外小资阶层中新兴的“休闲办公”文化,正是在中国高端文化及收入人群中快速流行,本项目正当借此潮流快速发展的时机。

  2、市场定位

  理念:“远方茶道馆”(释意:每个人都有个在追寻的远方梦)

  模式:会员制管理及服务、平价式消费

  功能:集娱乐休闲、亲友聚会、商务洽谈、主题文化经营为一体

  经营:经营的主要任务就是会员卡的销售和会员活动的组织,并且在会员中发展本店商品的“团购”客户,寻找各种商业机会。高档的会员制会所将成为开拓、稳定各类客户提供交际平台,是公司展现企业文化、提升公司形象的最佳场所。

  三、投资预算

  1、全年项目总投资:638000元

  1)房租:150000

  2)装修:260000

  3)人员工资:72000

  a)茶楼经理1人:20xx元/月

  b)服务员2人:1000元/月

  c)收银员2人:1000元/月

  4)用具及首批进货(详见附件——采购清单):150000

  四、经营模式

  1、盈利模式

  1)茶点小食品、茶饮店内消费

  2)店内商品销售

  3)麻将娱乐(待定)、节目表演等有偿服务

  4)各类文化、宣传活动的无偿策划、组织,及有偿提供场地及服务

  2.价格体系(参考附件——各项服务价格点单)

  1)基础消费

  a)茶位费:5元/位(个人消费满38元免)

  b)单人卡座:5元/小时

  c)双人卡座:8元/小时

  d)普通包间费:18元/小时

  e)豪华包装费:28元/小时

  2)茶饮消费

  a)10——80元/位;

  b)28——388元/壶/瓶

  3)食品消费

  a)小茶点及水果5——20元/份(消费满258元免,包间赠送)

  b)特色滋补糕点18-188元/例

  4)活动消费

  a)各类活动场地提供:500元/次(仅限大厅50平方米,限非旺销时间段)

  b)各类活动其他服务:500元/次

  5)商品销售

  a)各类名茶:50-10000元/斤/盒

  b)各类名壶:100-10000元/把

  c)滋补养生茶:100-5000元/斤/盒

  d)各类红酒:80-1000元/瓶/盒

  e)各类字、画、奇石、古玩等艺术品:100-100000元/件

  f)各类书籍:10-500元/本/套

  g)各类手工艺品:会员积分免费兑换,2-200元/件

  6)娱乐消费

  a)包间麻将桌:免费

  b)电脑上网:免费

  3、毛利率分析

  1)店内饮品消费毛利率:300%-1500%

  a)品茶:1500%

  举例:大多数茶平均采购成本约60元/斤,一壶茶用量约15-30克,平均成本为1.8-3.6元;一壶茶平均售价为50元/壶,另加占用茶位或包间时间的基础费用,按1小时5元计算,平均收入为55元。

  b)滋补养生茶饮:800%

  c)品酒:300%(店内品酒不多,一般为举办品酒会消费,帮毛利率略低)

  2)店内食品消费毛利率:

  a)茶点小食品:250%

  举例:花生平均采购成本为10元/包,一小碟用量约为1/5包,平均成本为2元,平均售价为10元。

  b)特色滋补养生茶:800%

  举例:一份特色滋补养生茶的原料的采购成本为12元,"厨房"人工成本平均为5元,成本共计为17元;平均售价为138元/例。

  3)活动场地提供毛利举:

  a)纯场地提供:166%

  举例:大厅50平方米场地,收入按500元/天计算,即13.33元/天/平方米,成本按租金2元/天/平方米计算

  b)场地提供及服务:273%

  举例:大厅50平方米场地,收入按场地500元/天计算,服务500元/2人/天计算,共计收入为1000元/天;成本按按租金2元/天/平方米,人员33元/人/天计算,2人50平方米成本共计366元

  c)举办活动销售商品:以销售商品获取利润,场地及服务免费提供。

  4)商品销售毛利率

  a)各类名茶、名壶、名酒、:100%

  b)各类字、画、奇石、古玩等艺术品:300%

  c)各类书籍及手工艺品:20%-50%

  4.营销策略

  1)以开发股东及管理人员自身关系网络,建立第一批会员为首批稳定客户群

  2)以各类活动促销扩大知名度,如免费品茶、品酒会;书画笔会;交友会等

  3)以会员卡预售、积分返礼、存茶养壶、个性化服务等长期留住客户

  4)与各文化协会、会员单位建立合作关系,淡季时间段可固定安排举办活动

  五、盈亏预测

  1、基本经营目标

  1)每天50%上客率,人均消费20元以上,商品及活动销售每月营业额10000元;

  2)会员卡销售200张(500-1000元/张),已预约会员约20人;

  2、投资收益预算

  1)64位*20元*30天+10000元=每月收入48400元*12月=全年收入580800元;全年成本338000元;约半年收回成本,当年实现毛利242800元,当年毛利率为72%。

  2)当稳定会员达到150人,每位会员平均消费到3000元,即可收回全部投资。

  六、风险预测

  1、实际投资超出预算;

  2、采购或人工成本过高;

  3、管理制度不完善;

  4、经营目标完不成;

  七、风险控制办法

  1、严格按照预算控制投资,或出让部分股份,让房东或供货商以房租或货物出资,减少首期投入资金,有效控制风险。

  2、人工成本采用固定薪金+浮动奖金相结合的办法,一方面控制固定费用,另一方面有效提高员工积极性。

  3、服务员要进行培训,采购质量要严格把关。(参考附件——茶艺员管理手册)

  4、加大销售、宣传、促销力度,多采用熟人介绍的方式,利用节庆等礼品旺销季节推销会员卡,尽可能在熟人圈、周边人群圈中建立稳定会员客户群。(详见附件——会员卡使用及销售提成办法)

创业计划 篇7

  市场计划

  明确的市场目标能给网店明确的服务对象,市场调查同行业的各种商品的整体销售量,结合本网店的情况来规划市场计划:首先,一周内推广网店;然后,力争消费者购买我们的商品;再就是,扩大我们的销售量;最后,提高我们的售后服务质量。

  商品定位

  根据网店的经营理念,宗旨来确定核心商品,提供能够给消费者带来基本利益或效用的商品;主要有形式商品—一般表现为商品的质量、样式、包装、品牌、商标、特色、价格等;附加商品—顾客购买商品所得到的各种附加利益的总和,包括质量保证、使用指导、售后服务等。

  品牌和商标

  网店销售的商品具有不可直接接触性,网上商店的商品来自的生产厂家众多,商品的种类繁多,因而其商品在现实中品牌和商标不计其数,为了在网络中增加商店、商品的知名度和品牌,使用品牌和商标是必不可少的。考虑到网上商品不适合每一种商品都有其品牌,根据网店的特点,把每一类商品设为一种虚拟品牌,对于个别热促销的商品用一种虚拟品牌,设计出简明醒目、构思新颖、特色鲜明、体现网店或商品的风格的品牌。

  质量和服务

  网上交易具有虚拟化,但是本店绝不会因为这一点而欺骗消费者的利益。由于顾客没有直接面对商品,因而本店将严格控制商品的质量,售后服务等,要比现实做的更有特色,将现实中的售后服务和网络售后服务结合,制定出符合网店的售后服务特色,要让售后服务成为我们在同行业中的明显优势。

  商品质量是关系到企业生存的关键所在,质量的优劣是提高企业信誉的一个重要因数。由一个消费者至少能影响身边至少二十个消费者的连锁反映可以了解质量对顾客的重要性。因此企业必须严格把握商品的质量,与生产厂家签订质量方面的合同,提高采购人员的综合素质。

  质量风险即是商品出现质量问题,商家负责给换货或退货而承担的损失。作为诚信商家,遇到此种情况,必须承担此风险,为降低此风险方法只有一个就是提高商品质量,以质保优。

  商品策略的调整

  及时的增加、删除商品,调整商品的价格,进行促销活动,及时提供热销商品、商品销售量排行,最新动态等商品信息,以满足顾客的需求。

  销售渠道

  作为电子商务btoc的企业其销售渠道一般比较简单,主要采取的模式为:生产者→零售商→消费者,企业相当于其中的零售商。企业的销售渠道类型为直接渠道或一级渠道,直接从生产厂家订货,在直接销售给消费者,这样减少中间环节,减少商品的成本,使得网上商品的成本比较低,这就是电子商务的优势。

  销售步骤

  电子商务的销售步骤比较固定,销售过程要以消费者为主,其步骤为:

  1.注册会员;2.选择商品;3.选择支付手段;4.选择送货方式;5.企业收款,送货;6.售后服务。

  促销策略

  采用广告宣传为主,其余促销方式相互配合的促销手段。

  人员推销

  1.在各大高校附近发送精美礼品及宣传单。

  2.充分利用网上资源,寻找买家,发送供给信息。

  广告宣传

  广告宣传采用群发电子邮件,在知名网站上做浮动促销广告,在门户网站中超链接,同时登陆上几个搜索引擎,在各大人气论坛发帖。

  公共关系

  打算以学校中的学生为主要对象,所以公关方面,打算与学校团委和学生会联系,在学校每周举行一次座谈会,利用班、团会时间进行以系为单位的宣传,在学校主页上宣传。

  品牌认证

  树立良好的网店形象,品牌认证是重要之重要因数。公司的知识产权,商标,品牌必须等到相应的认证,避免关于这方面的纠纷。域名需申请注册。一切要合理化,合法化,科学化资金的筹集和运用分析资金的筹集可以采用现金出资、实物出资以及负债资金的筹集,其比例为6:4。公司的现金实物资金为6000元,则负债的筹集为4000元,现金事物资金为内部资金,由内部人员筹集,负债资金主要向学校贷款。企业的资产规模、资产结构分为流动资产包括现金和存货,固定资产两种形式,对于网店,存货占资产的大部分50%左右,现金20%左右,固定资产30%左右。

  商品的成本由每一种商品的进价和数量确定后叠加而成,其中还包括商品的运输费等因数,选择质好价低,运输方便的生产厂家进货,尽量减少不必要的开支。

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