创业计划

时间:2021-11-07 09:37:50 创业计划 我要投稿

精选创业计划模板汇编九篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,此时此刻需要制定一个详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了?以下是小编精心整理的创业计划9篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

精选创业计划模板汇编九篇

创业计划 篇1

  一、行业分析、

  要对这个行业有一定的理解度,不要只看表面现象就想着要做,或是看到朋友或是别人做得好就以为自己也能做到。有些东西是不可复制的(某些 店生意很火,它的位置你有吗?有些店的生意很旺,它的管理水平你能做到吗?有些店回头率特高,它的品质你能做到吗?有些店很赚钱,它经历过多少风雨,你清 楚吗?),“男人怕入错行,女人怕嫁错郎。”就是这个道理。当你分析清楚这个行业的基本走势和行情的时候,再进行下一步的准备。

  二、分析自己。

  俗话说:知己知彼,百战百胜!在这里说开可不是那么简单。

  1、首先要分析自己的个人经营管理能力,运畴能力,性格心态,看是否适合当一个店的老板。这很重要!

  2、其次评估自己的近环境:一是家人的支持程度;二是经济能力(看能做多少投资,会不会影响其它已有事业或产业,不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能当饭吃。);三是风险抵抗能力。

  3、最后是定位事业战略,就是你开了这个店以后怎么发展(在这一点上很多人很盲目,爱做一些不切实际的梦想)。

  三、分析你所想开店的地方的行业情况(也就是了解你将来的敌人或是说战略伙伴),这就是知彼。

  一定要以实际数据来说明情况,这个要花一定的时间、精力和财力,希望想开店的朋友不要省了这一点工作。

  四、开店的基本条件准备。

  1、技术方面有了解吗? 2、设备能采购到吗?3、原料能采购到并长期方便供求吗? 4、是加盟还是自创牌子?

  五、找铺。

  按自己的投资能力和竞争能力进行找铺,要看到现时的铺位情况,也要对以后发展情况作估算。要对铺位消费水平进行评估,低消费的地方不宜大投 资;同样的,高消费的地方不宜低投资。还有旁边或是周边有无同行,价格质量怎样,如果找的铺现在没有竞争,以后有无可能出现竞争者。特别是资金短少投资 者,这一点要认准了。在赢亏平衡测算里有条数据是对铺面的:铺租不要超过平均最低营业额的15%。

  六、找到铺面后就可以确定产品菜单了。

  根据店面的消费水平及消费习惯和消费文化进行店面产品菜单的定位。确定好菜单的同时可以进行宣传资料的策划和设计。

  七、店面装修。

  这也是按照你的投资额度及消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到概符合消费能力,又显得舒服、卫生、简洁、大 方。特别注意吧台的流水设计,要根据产品需求和设备配备情况进行程序设计,操作流畅的同时尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的 布局和水力电力要求(我碰到过一个店老板老是说会跳匝,我去了一看,呵,10kw的总设备,电力只供到3kw,不跳才怪)。

  八、人才招聘。

  很多人刚当老板的时候很高兴(哈,终于当上老板了!),清醒点,招人可马虎不得,宁愿要笨点的,不要太精明的,因为太精明的容易反骨。根据店面的可能工作量进行人员数量定位,尽量少用亲人。这个涉及到人力资源问题,这里不多详述。

  九、生财设备的配备。

  这也是按产品菜单来采购的。好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产品,而且能提高速度和效率。就是我现在的店也会因为设备原因 无法做出更多更好的好产品。遇到过很多人问开个奶茶店设备要多少钱?我说一万到十万的时候,对方说:你不懂。我只能说我不懂了。店面设备要和店面水力电力 拾配得上,特别是店面小的步行街区,要考虑另找厨房的配备协调。生财设备的配备应该基本和店面装修同步。

  十、当装修进行到七七八八时,就可以 进原料了(当时设备应该已经全部到位)。

  原料全部到位也是装修完毕之时,这时人员招聘也基本到位,即可进行产品调试和操作培训。操作和技术是两回事。一般 的操作是傻瓜型的,就是已经成为半成品的产品拼配。而技术则是半成品的前期泡制工作。技术主要由老板或是老板亲信来撑控。如果是加盟的也是这样去实施这一 步骤。我记得台湾的某一奶茶品牌进行加盟说明磋商的时候明确指定老板一定要带一亲信或是夫妻俩一起就是这个道理。

  十一、产品调试完毕即可试业,分内部试业和对外试业。

  试业可以进行员工的分工并 熟练程序,提高速度和效率。同时做好开业的准备。

  十二、吉日开张和宣传。(这个很多人都懂,就不多说。)

  下一步就是:“用心”经营 再说奶茶技术 在这里,我要说说怎样才是真正的奶茶技术。根据我所了解到的情况,现在的奶茶技术已经开始分成很多流派,繁杂而乱。自从奶茶从台湾传入大陆,已经发展出 很多种奶茶的花样做法。现在我所在地广州奶茶的调味技术已经结合调酒工艺要求来操作,我也很着重于这方面的提升。因为能把调酒工艺应用到饮品(和别是奶 茶)里,是一种质的飞跃,也是一种艺术享受。如果有人跟我说喝街头小摊上一元一杯的奶茶是一种艺术享受,我相信那个小摊老板很快就亏本走人。 学奶茶技术,首要的是要学会品味各式奶茶。 要了解真正的所谓奶茶,先从其主要配方成份拆分来说明,它的主要成份就有:奶粉、茶叶、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶还包括珍珠)。不要小看了这里边 的每一个单位元素,就拿水来说,不同的水做的奶茶味道相差很远!你用的是自来水?还是矿泉水?还是山泉水?海水?过滤水(一道过滤?二道过滤?三道、五 道、八道———过滤?)?冰也是,制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。当你对这几样成份所需原料了如指掌,并懂得其中的原理及变化应用,那你就算是真 正的开始懂得奶茶技术了。要说懂得更深的就是知道大量厂商的原料的基础成份和特性(呵呵,是不是很难?厂家的,别来砸我啊,这是事实吧?)。现在网上流行 的厂商或是加盟公司教你的所谓怎么煮怎么调奶茶的方法,不会告诉你这些的。我晕啊!那是技术吗?当你拆分开来看奶茶成份表,你会发现,你原来学到的奶茶技 术一文不值。按调酒技术的要求,要配出一杯好喝的奶茶,要基本懂得以下几点: 1、学会品味奶茶; 2、原料成份配方; 3、、调味份量与时间; 4、设备的应用 与调味火候; 5、调味手法;" 6、奶茶的保存; 7、奶茶的包装要求; 8、奶茶的变化(包括样变与质变,比如:拉花。)。

创业计划 篇2

  想自主创业的大学生即使一次性拿不出数万元的登记注册资金,也能获得营业执照。市工商局昨天透露,本市即将推出大学生零成本创业计划。

  零成本创业计划的核心是让大学生能轻松获取营业执照,优惠政策将面向所有毕业2年以内的普通高校毕业生。按照原来的工商注册登记要求,拟成立公司或从事个体经营的申请者须有数万元的注册资本,但零成本计划将取消最低注册资本的限制。该计划还将为从事个体经营的大学生减免相关费用,从注册登记之日起3年内,免收登记类和证照类等各类行政收费。

  此外,工商部门将为创业大学生的登记注册开通绿色通道,在一线服务窗口为大学生提供有针对性的咨询服务和创业指导。

  工商部门还表示,在鼓励大学生创业的同时,将推出其他措施鼓励社会人群进行创业。据透露,本市将进一步减少个体工商户的登记限制,降低登记成本,帮助更多的农民工和失业人员通过从事个体经营实现就业,也促进部分无照经营行为成为有照经营。目前,工商部门已明确规定,对大型农产品批发市场内因无固定摊位无法办照的农民工设摊经营的,允许在工商部门备案后,由市场管理者统一核发入场经营证,赋予合法经营身份。

创业计划 篇3

  一、动漫周边店概况

  1.本店发属于饰品服务行业,名称为“洛樱动漫天堂”,是个人独资店铺。主要为人们提供扭蛋、模型、食玩、积木人、BJD娃娃(Ball joint Doll 球型关节人偶)、景品、可动人型、手办、GK、杂志、光碟、手表、抱枕、小挂坠等产品。

  2.本店打算开在学校旁,开创期是一家中小档动漫产品店,未来打算逐步发展成为像动漫sky一样大市场。

  3.本店需创业资金3万3千元。

  二、经营目标

  1.由于地理位置处于学校旁,客源相对丰富,但竞争对手还算少,特别是本店刚开业, 想要打开市场, 做动漫周边还要注意人们的品牌选择,时刻注意当前动漫周边的走势,在种类上先取胜。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的动漫周边连锁公司,在众多动漫周边店品牌中闯出一片天地,并成动漫周边市场的著名品牌。

  三、市场分析

  1.客源:本店的目标顾客有:学校学生。

  2.竞争对手:根据调查结果得知学校旁比较正规的动漫周边比较少,所以这样对于我们也很有利。

  四、经营计划

  1. 对开店后的顾客的年龄、收入、性别、职业、消费倾向、地域性、作息规律等因素有个明确的判断。然后依据这些原则开设店铺。

  2.首先开业的半年内应该和各种批发商及生产厂家做好沟通,在价格及产品质量方面做到优势;随后配合动漫游戏的进度进行同期宣传,使得周边产业能够与动漫游戏行业本身并驾齐驱;其次,积极和周边开发商合作,沟通产品类型和市场销售定位;做到全部了解产品的生产流程和出厂模式。

  3.动漫周边连锁店要充分利用其本身所可利用的任何媒介,加强向消费者的宣传,以激起消费者的消费与购买欲望。尤其是过路人一眼就可以看到的店面,在设计时一定更要吸引人。店铺的店内通道设计,是店铺装潢布置的最基本要件。最为理想的是尽量采取最单纯的做法,不要有过多的回旋环绕。要让顾客能在无意之中,顺路参观完所有的商品。

  4. 开业行销: 开业前到各大院校进行宣传,形式为卡牌发放,得到卡牌者可以在开业前三天内以8折优惠价格购买产品。到各客流量大的地方发放传单,对象是青少年群体,凭传单首次进店可以享受8.5折优惠。传单有编码,复印无效。 开业当天所有进店消费人员均赠送动漫或者游戏主题日历牌一个。(或其他实用小型物品价值不超过5元)

  5. 而良好的服务态度,建立起属于自己的顾客群体。

  6.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果

  7. 根据产品的特点,顾客群体,价格定位想好方案。

  8. 目标明确,并且一直朝这个方向努力。尽量在品种上做到齐全,让买家有足够的挑选余地。

  9. 建立会员制: 方法:一次性购买300元商品,或者累计购买600元商品即可成为会员。成为会员后赠送300积分,并从此之后持积分会员卡购买本店商品均8.8折优惠,每实际消费1元人民币得积分1分,积分累计每增加100都有礼品赠送,也可以积累至一定分数得大礼。所有积分累计超过20xx分之后升级为贵宾会员,持积分会员卡购买产品均销售7.5折优惠。

  10. 成立俱乐部并定期每月举办活动:

  1、俱乐部和学校联合进行,或者和学校已经有的动漫俱乐部进行联手,目的是活动使用场地不需要租金,活动宣传方便快捷,活动影响面广,并有利于和学校进行进一步接触。

  2、所有会员均为俱乐部VIP成员,其他只要在本店购买两次以上产品并报名加入即可。或者在学校报名参加及可。

  3、地点为学校礼堂或者教室,活动内容以动漫游戏剧情表演、动漫游戏知识问答、游戏升级技巧讲解、游戏攻略讲解、动漫最新资讯报告及游戏大赛、动漫游戏COSPLAY大赛等为主。在全程参加活动者中每期抽一名会员奖,即被抽中者即时成为本店会员,五名8折优惠奖,即被抽中者一周内在本店购买产品均8折优惠,十名卡牌增与奖,即被抽中者当场得游戏动漫周卡牌一套。

  11. 店面设计:

  1、整体将动漫和游戏分开陈列,全有机玻璃陈列柜台。

  2、店内设立休息区,摆放桌椅,陈列多种动漫游戏时尚杂志,可以免费阅读。也可在此DIY手办等。

  3、店门面两侧均设立大玻璃橱窗,下1/3部分张贴各种时尚海报,并在靠近门的两边部分分别设两个看板,公布当前最新动漫及游戏周边产品或资讯,特点是最新或者是最吸引人部分。

  4、橱窗上半部分分别陈列两大屏幕,左侧是动漫主题,主要播放最新最热门最经典的动奥妙DVD、歌曲及资讯,新闻等;右侧是游戏主题,主要是最新游戏介绍,游戏对打、试玩、比赛,游戏攻略讲解等。

  5、橱窗外对应屏幕位置摆放凉棚和桌椅,方便观赏及互动。

  12. 在量上,基本保持2万左右的商品在手上,缺货时及时补充,保证不耽误生意。

  五、财务估算

  启动资产:大约需5万元

  设备投资:1.房租5000元。2.门面装修约5000元(包括店面装修和灯箱)3.货架和卖台投进约20xx元4.员工(2名)同一服装需500元5.动漫周边产品2左右万元

  月销售额(均匀):最少20000元。占有关内行人士评估,如此一家小型动漫周边店的经营在走上正轨以后,每月销售额最少可达20000元。

  每月支出:12200元.房租:最佳选址在青少年较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如学校),约5000元。

  货品本钱:30%左右,约5000元。职员工资:10平方米的小店需要看店员1名,工资计1500元。

  水电等杂费:700元设备折旧费:按5年计算,一年左右即可收回投资。

  六、核心竞争力

  产品种类齐全,花样繁多,涵盖各种国产进口动漫游戏种类,面向大众,

  主要吸引喜欢爱好动漫或游戏的群体,更设立精品区,专业销售限量版和珍藏版产品,吸引广大收藏爱好者。

  七、项目风险分析及应对措施

  风险一、方向把握不当:

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  这种风险会出现在经营者初期的市场定位上,一旦这个错误三个月内得不到解决,企业只有倒闭。

  风险二、进货渠道及沟通:

  这种风险会出现在进货渠道过于狭窄,能够导致商品信息闭塞,造成产品种类不全,商品短货的现象,直接影响店面效益。

  应采取的措施是积极观察市场状况,时刻掌握前沿的最新信息,及时有效的和生产厂家进行沟通。

  风险三、后期流动资金的准备

  这种风险应该出现在正常经营两个月之后,由于首批进货量及销售情况难于控制,一旦造成首批大部分的压货,必须有足够的后备流动资金进行周转,否则将造成不能及时补充畅销货,造成恶性循环。

  应采取的措施:有首批压货的心理准备,充足的后续流动资金,并且及时有效的沟通。

创业计划 篇4

  一,项目名称: 美丽花店

  二,公司项目策化

  1. 花店使命

  有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的完美将成为一个可爱的信使,把祝愿

  和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!

  2.公司目标

  立足学校,服务学生,辐射达州.创建完美花店。

  本花店将用一年的时间在学校的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择达州职业技术学院作为试点市场,该区市场容量在7000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后,大力推广,并加以网上销售. 经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场.

  三,经营环境与客户分析

  1.行业分析

  "完美花店"是由在校大学生推出的面向达职院7000人在校大学生的服务花店,因此目标消费者定位为在校大学生.因此,暂定的目标消费群以达州职业技术学校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以达州职业技术学院为例,各类在校生近7000人,再加之四川文理学院在校大学生近3万余人,共有近4万的目标消费者.目标市场的容量将是相当可观的.

  2.调查结果分析

  本花店对达州的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回40份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.

  ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为.

  ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.

  ⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.

  ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性.

  ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等.

  ⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣

  诞节及朋友生日前后.

  3.目标客户分析

  在校大学生购买一般不问价格,在买花数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等.

  四,经营策略

  1.小组成员:

  苏**(组长) 主要负责花店的经营管理

  张 三 主要负责开发计划

  李 四 主要负责经营策略与项目规划

  王 二 主要负责市场调查和结果分析

  2.营销策略分析

  2.1 品牌策略

  花店建设初始,我们便非常重视品牌. 在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新.

  2.2 价格策略 完美花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求.

  2.3 促销策略

  ⑴宣传策略

  利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式.

  ⑵服务方面

  完美花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务. 在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式:

  1.打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡.

  2.设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料.

  3.第一次买花或订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格.

  4.不定期的在网上与消费者交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题.

  5.对待消费者的问题必须详细解答并面带微笑

  渠道建设

  就目前来看,花店主要是与一级批发商建立业务关系.选择批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供

  货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地取花.通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见.

  3.完美花店策略实施

  1.市场范围选择 在投入期仅选择达州职业技术学院作为试点市场,该区市场容量在7000人以上,较有代表性,试点时间为一个月.该模式成功后,扩大规模并扩张到其余的市场.

  2.重点宣传客户,宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果.

  3.在每学期开学时作好宣传,将宣传单分发至学生宿舍. 宣传内容包括:

  ⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以"完美花店"地址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂.

  ⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出.

  ⑶请学校广播站播发"完美花店"宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日.

  ⑷为营造气氛,安排两名小姐佩带写有"完美花店"地址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购20元以下的鲜花,由花店付款.

  ⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如学校记者团,地方电视台等.

  五,营销效果预测与分析

  1.营业额收入

  据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在500元以上.

  2.支付方式

  现金支付

  3.订货方式

  E-MAIL定单,直接进入"完美花店"网站校园花店订购,电话订购.另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购.

  4.客户特点 年轻化,100%为青年人,以男性学生为主;他们信誉高,文化素质高,无坏帐现象.

  5.消费特点

  60元以下的鲜花最受欢迎.

  六,经营成本预估

  1.原则:

  把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值

  2.初期投资:

  这一时期,资金主要用于店面租金,店面布置,产品采购,前期宣传,物流配送等方面

  上.预计需要人民币3千元左右.从花店的布置到正常运作起大约需要一个月的时间.

  3.第二期投资

  这一阶段我们的服务将辐射达州的各大高校.服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高.其资金来源主要是花店前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷.

  七,投资预算

  1.店面租金1500元年 店面布置700元 花种采购500元 宣传费用300元

  2.每支花平均进价1.0元 平均售价3.0元 平均包装费5角 每支花平均赢利1.5元

  每天平均销售额50支 赢利75元 月赢利2250元

  固:正常运营2个月可以赚钱

创业计划 篇5

  一、创业背景

  近年来,我国餐饮业发展迅速,餐饮品种丰富,店铺数量迅速增加,各种类型的饭店、酒店层出不穷,行业竞争日趋激烈。与此同时,洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军,一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式,有效降低经营成本,扩大市场占有率,给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营。但总的来说,我国连锁经营,尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。

  二、店面简介

  本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以小吃为主打特色。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

  初期(1-3月)

  主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品,市场策略为通过积极有效的营销策略,挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象,提升知名度、美誉度;收回初期投资,积极进行市场推广。

  中期(1年)

  巩固、扩展已有的市场分额,进一步健全餐厅的经营管理体制,提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。

  长期(2年)

  届时,餐厅运营已经步入稳定良好的状态,随着企业的势力与影响力的增强,服务范围不再能满足潜在顾客的需要时,以特许经营的方式,开拓新的市场空间,扩大餐厅的辐射范围和影响力。

  三、发展战略

  1、本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。

  2、本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。此外,本餐厅还根据不同的节日而设定富有特色的情侣套餐,这也将成为本店的一大特色。

  3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务,根据不同情况采取相应得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门,单独叫外卖的需交付一定的送货费,这样还有一个好处,如有一人想叫外卖,为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,如此也是能增加销量的。

  4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘,即节约又环保,而废弃物也不能随便倾倒,可以与养殖户联系,让其免费定期收取,如此可以互利。据悉,竞争者在这方面做得并不到位,因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

  5、暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员,届时可采取减少生产量,转移服务重点等方式,以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月,已减少不必要的成本支出。

  6、市场经济是快速发展的,变化的,动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析,制作出长期的计划,每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结,并做出下一步计划,如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后,可以考虑扩大经营,增加其它服务项目,并可以寻找新的市场,做连锁经营,并慢慢打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展,总之,要以长远的眼光看待问题,如此才能有企业的未来。

  四、餐厅管理结构

  店长兼收银员1名 ,厨师1名,服务生2名。 经营理念侧重于以下几点:

  主要的文化特色:

  健康关怀、人文关怀

  主要的产品特色:

  具有食疗保健功能的素食餐品 主要的服务特色:自助形式、会员制的跟踪服务 主要的环境特色:具有传统文化气息的绿色就餐环境 。

  五、市场分析

  在大学中的食堂的饮食一直是个问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全,提高大学生的饮食质量,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。 优势与劣势:

  优势分析:

  本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题,也无流动小摊卫生没有保证的担忧,并且与食堂同样方便快捷,节约时间。另外,本餐厅采用自助选择方式,应该很容易受到顾客欢迎,并能节省部分人力资源。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点,学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐,因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。另外本餐厅提供的是绿色,健康的食品。也是符合社会绿色生态的观念,比较适合注重健康的大学生。此外,学校食堂有明确的就餐时限,而校外很少有餐馆出售早餐,因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额,换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。

  劣势分析:

  由于刚起步,快餐店的规模较小,如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的,因此还存在着不小的劣势。另一方面,因为学校假期是固定的,寒暑假期间的客源会骤降,而寒假期间会比暑期更少,这将会是一个比较难以解决的问题。

创业计划 篇6

  一、企业概况 .......................................................................................................................................... 3

  (一)企业名称 ................................................................................................................................. 3

  (二)法律模式 ................................................................................................................................. 3

  (三)联系地址 ................................................................................................................................. 3

  (四)经营范围 ................................................................................................................................. 3

  (五)商业计划简述 ......................................................................................................................... 3

  (六)启动资本 ................................................................................................................................. 4

  (七)资本来源 ................................................................................................................................. 4

  二、商业构想和市场分析 ...................................................................................................................... 4

  (一)商业构想描述 ......................................................................................................................... 4

  (二)市场分析 ................................................................................................................................. 5

  三、主营产品:产品或服务的详细描述 .............................................................................................. 5

  四、定价计划 .......................................................................................................................................... 6

  五、选址计划 .......................................................................................................................................... 8

  (一)企业的位置 ............................................................................................................................. 8

  (二)选址此地的原因 ..................................................................................................................... 8

  六、促销计划 .......................................................................................................................................... 9

  (一)启动促销 ................................................................................................................................. 9

  七、法律形式 ........................................................................................................................................ 11

  (一)企业的法律形式 ................................................................................................................... 11

  (二)选择这种法律模式的原因 ................................................................................................... 11

  八、启动资金 ........................................................................................................................................ 13

  九、启动资金来源 ................................................................................................................................ 14

  (一)资金来源 ............................................................................................................................... 14

  (二)资金来源信息 ....................................................................................................................... 14

  十、组织机构与员工 ............................................................................................................................ 16

  (一)企业组织职员要求 ............................................................................................................... 16

  (二)组织机构图 ........................................................................................................................... 17

  (三)人工成本 ............................................................................................................................... 17

  (四)企业经营场所的构成 ........................................................................................................... 18

  十一、企业运营与成本预测 ................................................................................................................ 19

  (一)月度销售计划 ....................................................................................................................... 19

  (二)月度经营成本计划 ............................................................................................................... 20

  十二、现金流计划 ................................................................................................................................ 21

  十三、盈利情况预测 ............................................................................................................................ 22

  十四、资产负债表 ................................................................................................................................ 23

  一、企业概况

  (一)企业名称 美丽岛屿饰品

  (二)

  法律模式 个体经营

  (三)联系地址

  北京市海淀区西三环北路25号 中国青年政治学院 学子五号楼 207 电话: 010-88567231

  E_mail: (四)经营范围

  [ ]制造业 [ ]服务业 [ ]批发商 [√ ]零售商

  (五)商业计划简述

  1.产品或服务_ 头饰 项链 手链 戒指

  2.客户 中学生 大学生 年轻男女

  3.所有者

  (姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历) 李帆 中国青年政治学院学子五号楼 店长

  曾在KFC、阿呀呀饰品店打工,参与过朋友的淘宝网店建设等

  4.吸收就业人数

  (六)启动资本

  投资 3万

  运营资本2万

  总计 5万

  (七)资本来源

  业主的储蓄 3万

  合伙人出资 2万

  民间借贷 无

  银行贷款 2万

  二、商业构想和市场分析

  (一)商业构想描述

  (如,确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务的种类、如何接近顾客等。) 需要一个店面,找到进货渠道 中学生、大学生,主要面向年轻人 各类饰品

创业计划 篇7

  一、基本情况:

  1、企业名:老残病人用品营专卖店,兼老年人体检,老年人健康咨询。

  2、行业类型:零售

  3、组织形式:个体工商户

  主要经营范围:销售老年人用品,老残病人用品营卖店。

  4、 经营地点:主要以老年人活动场所(公园)和居民住宅区

  5、 面积:占地大概100平方米

  选择该地点的理由:老年人多,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。

  5、创业者个人情况:

  姓名:李红明

  性别:男

  年龄:21

  文化程度:大专

  二.公司介绍

  我公司是以销售老年人产品的专卖店,兼老年人体检,老年人健康咨询。能够提供七大类,一百多种产品,多种服务,并以真诚、周到的服务,满足老年人消费群体的顾客目标,随老年人群体逐渐增加,老年人群体已成为国内最大、消费潜力无穷的顾客群体,我们以亲情化、人性化的营销方式,让消费者满意,是消费者认证。

  三.产品介绍

  ◆衣服鞋帽类:中式外套、大衣、风衣、背心、真丝衬衫、羊绒衫、套装、裙装、长裤、夹克、休闲服、圆领衫,软底鞋、跳舞鞋、中式服、蝙蝠衫、假发、发夹、毛线帽、绒帽、羊绒围巾、丝巾

  ◆保健器材类:天然木质按摩器、电动按摩器、风湿、腰腿、腰间盘突出、颈椎、肩周炎专用保健器材、安睡枕、红外线理疗仪,血压计、温度计、制氧机、助听器

  ◆理疗类:颈椎揉捏器系列、颈椎治疗仪系列、多功能按摩椅系列、高血压(降血压)治疗仪系列

  ◆休闲锻炼类:练功剑类、跳舞及扇类、练功扇、健身球、双节棍、快板、钓鱼用品,练功扇、舞蹈手绢、太极柔力球、木兰圈、无极健身球、门球、二节棍、手握健身圈

  ◆休闲娱乐类:精装中老年健身光盘、精装中老年舞蹈光盘、精装太极拳光盘、精装太极剑光盘

  ◆放大镜、老花镜、穿针器、假牙清洁剂、定时提醒药盒、快速干发巾、方便杂用品、护耳枕、多脚拐杖、 伸缩拐杖、折叠拐杖、藏剑拐杖、木拐杖。

  ◆老年人保健用品:主要以提高老年人免疫力的保健用品。

  四.行业和市场分析

  好的市场发展前景

  进入21世纪,中国人口结构日趋老龄化。社会的进步,人口素质的不断提高,社会中的一部分群体,老年人也越来越受到社会的关注。随之而来的是对多功能、多样化、使用价值高的老年人用品和高品质的服务以及专业指导的渴求。

  当21世纪钟声敲响的时候,中国已经进入世界人口老年型国家的行列。人口老龄化,通常是指在一个人口总体中,中老年人口所占比例不断增加的过程。目前中国人口年龄结构已超过国际社会公认的老化标准,20xx年,中国60岁以上老年人口已达1.3亿,占总人口10%以上;到20xx年已达到1.8亿,约占总人口18.4%左右;20xx年将达到4亿左右,约占总人口的四分之一以上。如何让这些老年人能“老有所养、老有所医、老有所乐”,1996年我国颁布的《中华人民共和国老年人权益保障法》中明确规定,国家鼓励、扶持社会组织或个人兴办老年用品、老年福利院等老龄产业。

  据20xx年第二次全国残疾人抽样调查数据显示,我国各类残疾人已达8296万,占全国总人口的6.34%。由于身体上存在着不同程度的缺陷,他们在生活上与正常人相比有着许多不便之处,而且在生活用品方面也需要有专门生产和销售残疾人用品的厂家或商店。 有关数据显示,我国残疾人约占世界残疾人总数的五分之一,但我国残疾人用品的生产销售远远低于世界的五分之一。各类残疾人的生活器具、生活劳动辅助器具、文化体育用品等特殊用具,尚有90%的需求量得不到满足。经过国家统计局发布的统计数据和全国老龄委员会提供的调查资料表明,目前老年人消费能力每年达4000亿元人民币,20xx年预计将达到10000亿元人民币。日益庞大的老年群体,引发的对其衣、食、住、行、医疗、精神消费等方面的需求,使老年消费在社会总体消费中的比例持续上伤,有专家称,做“老年经济”将是继“假日经济”后社会又一个新的经济增长点。

  同时,随着社会的进步和经济收入的提高,现代老年人手上的“活钱”更多,子女经济状况增好,让老年人的购买欲望将被极大带动。从物质消费需求看,老年人对服装、保健食品等市场消费有很大的需求,但面临一些问题亟待解决。在精神消费需求上,老年人有了更高的追求,不但要玩得尽兴,还要提高自身的文化素质,讲究生活质量。 庞大的市场消费群体

  现在老年人虽然收入相对少,但是收入稳定,像退休金,养老金。同时花费少,不再为买房子买车担心。老年人子女也关心父母,孝敬父母,往往在逢年过节给父母买衣服,保健品,出手大方。

  消费观念及消费能力已有很大转变和提高,快速成长的强大市场已形成

  俗话说得好:花钱治病不如花钱保健。如今,人们重视健康的意识已经逐步提高,近20年来中国的健康产品需求量正以15%—30%的速度增长,具有很大的发展潜力,健康护理保健产品已成为全国性的朝阳产业。怎样让老人安度晚年,使残疾人克服自身缺陷,使病人减轻病痛,享受健康人的生活,已成为人们非常关注、急待投资的重点。随着经济发展的进一步提高,人们的经济收入提高了数倍,生活水平已从温饱转向小康,不再满足于一般的物质消费,精神上的消费需求提高了,对健康方面的消费需求更是占了主导地位。因此,老年人用品经营的市场前景非常广阔。

  市场需要具有规模经营、特色经营的专营店已迫在眉睫

  目前,老年人用品行业已走过启动期,刚刚步入快速成长期。这类消费群体一般活动不便,且安全性要求特别强。由于老残病人用品的特殊性,其货源的.收集与其他产品相比要困难得多,进货渠道狭窄。长期以来,只是在部分城市的药店、医药公司、医疗器械公司零散销售,并且品种少、性能单一。历史上传统营销方式的终端严重滞后,缺少亲情化、人性化的营销方式。又由于市场过于分散,严重缺乏统一的规范机制,现在一些个体零散经营外,没有具专营品牌的店面,而个体经营的种种缺陷已经无法满足广大消费者的要求。市场急切需要具有品牌效应、质量保证、品种齐全、服务周到并能适应消费需求的品牌专营店的出现。因此,品牌、规模、专营方式已成为业内发展的方向。正基于对行业发展的敏锐把握和消费人群的深入分析,我们觉得我们公司可以提供针对老年人需求的产品。是使天下的老年人安享晚年,使享受健康人的生活。

  老年保健品市场更广阔

  人类对自身的健康日益关注。90年代以来,全球居民的健康消费逐年攀升,对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中,医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一,保健食品的销售额每年以

  13%的速度增长。而且随着年龄的增长,身体、精神、抵抗力、心理承受力等方面都会受到困扰和限制,中老年人的健康问题已经迫在眉睫、刻不容缓,年轻一辈对长辈的关爱与付出毫不吝啬,送礼送健康,孝敬爸妈不是“脑X金”中老年人的健康消费需求极度膨胀。这些保健品也通过各种媒体去宣传,像脑白金,黄金搭档,新盖中盖等产品已成为大家所认可产品,现在大家也在追求绿色、安全产品老年人现在也更注重既健康又有营养的食品,从身边的老人每天所吃的东西看素菜还是占主要,而且60岁的老人也在肯德基吃着定位15岁青少年爱吃的炸鸡。新纪元后,市场巨变,消费观念巨变,我们的消费主流人群更在巨变。所以我们要更加注重安全、低脂、营养食品市场开发。

  有市市场前景

  老年人市场庞大,家家都有老人,老人有多少,市场就会有多大。 老年用品专卖是一个刚刚起步的行业,没有竞争对手。产品营销和体验营销共存,既有老年用品,又有老年人健康体验服务,双重赚钱通道。另外还有多种辅助的服务利润。产品个性、实用、贴心,没有同行竞争,孝心情感消费,利润空间大,高达150%-400%。而其他行业往往只能局限在某个产品或某个行业的细分市场,市场空间有限。品牌多,同行竞争压力大,市场开发过剩,利润空间狭小。市场同质产品太多,价格竞争压力大,利润被摊薄,没有其他辅助服务,盈利范围窄。 场竞争优势

  四.市场营销计划

  1、体验营销

  公园、医院、茶楼、老年人活动中心等共公场所,以移动展示的方式,向老年人提供产品,免费试用,亲身体验,日复一日,强化认知,产生自然的试用习惯后,便形成了一个特定和忠实的消费群体。

  3、团购营销

  返点消费,垄断团购,是老年人用品专卖店霸占市场多年营销利器,也是专卖店利润增值的法宝。免费向机关、医院、企业、居委会等单位定向发放会员卡、贵宾卡、优惠酬宾卡、爱心卡等,凭卡购物折扣返点,积分返奖,形成特色的团购福利消费群。

  4、新闻营销

  联合老龄委、老干局、干休所、疗养院、民政局、残联、医院、福利院等单位以〔关爱母亲〕、〔关怀老人〕、〔孝敬父母〕、〔百善孝为上〕、〔老年人健康运动〕等为主题举办针对老年人有实际意义的活动。想想看,如果能把这些部门调动起来,将会获得惊人的利润。

  5、孝心营销

  以各地游子和全家人为消费对象,倡导〔孝敬父母,关爱老年人〕,满足一颗赤子之心,点燃孝心市场,并将孝心传播天下。

  6、节日营销

  充分利用节假日销售旺季,瞄准消费核心,迅猛出击。如父亲节、母亲节、重阳节、国际老人节、中秋节、五一劳动节、国庆节、妇女节、元旦节、春节等大节日,一个节日的销售额可达平时的几倍、甚至几十倍,几天时间就可达到平时几月甚至一年的销售总额。

  7、定制营销

  围绕老年人礼品和个性用品进行定制服务.根据顾客需要,提供从材料风格.设计.加工直至交付使用的全程服务.

  8、联合经营

  可在当地与大型商场、超市、自由市场开展批发业务,通过与之联营,强强联手,是一个双赢的途径,也是做大做强的有效方式。

  9、策划营销

  老年人生日PARTY全程跟踪策划、家庭聚会、生日献爱、寿星100岁特别策划、个性寿宴特别策划、创造个性礼品组合等。

  五.管理团队

  (一)经理

  1、制定区域年度营销目标。

  2、制定本产品的价格策略。

  3、制定本产品的广告与公关策略,包括全面的促销计划。

  4、定期了解市场状况并负责与重点客户间的业务联系。

  5、对销售主任与促销主管进行绩效评估与业务指导。

  (二)销售主任

  1、对区域市场进行市场调查与分析。

  2、制定销售计划和销售政策。

  3、制订销售管理制度,并以身作则。

  4、审阅各种销售报表,并指导培训销售代表。

  5、对应收帐款的进行严格管理。

  6、对销售代表的工作绩效进行评估。

  (三)销售代表

  1、按照销售配额的要求完成指标。

  2、做销售巡访计划,并按计划执行。

  3、签订销售合同并按合同的要求执行。

  4、按时结算货款,不能延期。

  5、如实填写销售报表,并按时交销售主任。

  6、做好与客户有关的服务。

  7、管理理货员对产品的陈列负责。

  (四)促销主管

  1、调查竞争对手的促销方法,了解目标消费者的购买心态与行为。

  2、制定促销计划与促销管理制度。

  3、拟定促销方案,组织执行方案,起草活动总结。

  4、培训并督导促销人员,经常进行现场检查。

  5、审阅促销报告报表。

  (五)理货员

  1、按照产品陈列要求做好产品的生动化工作。

  2、产品缺失时,及时补货避免短货。

  3、保持产品的清洁,做好商品的轮转。

  六.财务预测

  1、一期投资估算:室内装修2万元,货架及其他设施1万元,入货3万元,大约周转资金4万。

  七.经营目标:

  1、 根据市场预测,开业后尽力完成日均净盈利400元左右,月盈利12000,年盈利达13万元左右。开始一两年先稳定市场,打出名誉和信用度,稳定客户稳定营业额,稳定企业动作机制。

  2、 四五年后以发展为主,在三个方面尽力发展:发展散户;发展团体客户;发展会员卡客户;此时月盈利力争达到18000元,年盈利达20万以上。再过不到3年后可回收投资的55万元,即可回收成本。

  八.开业行动计划: 1、 大学毕业后先出来工作挣钱,积累一定社会经验。

  2、 在工作的过程中,要不断地学习关于经营专卖店方面的知识,以便更深入了解市场的趋势。

  3、 尽量找合作伙伴,减少个人经营风险。

  4、 筹借资金,主要是家庭积蓄。

  5、 走访社区联系客户,了解客户的需要。

  6、 租赁店铺,室内装修。

  7、 进货准备开业,加强开业前的有效宣传。

  8、 正式开业,开业那天搞一个现场优惠活动。

创业计划 篇8

  在繁华的下沙区大学城,坐落着我们学生自己的超市,大学城特产超市。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的,超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学,为同学们提供家乡特产。解决思想之愁的方便场所,让远在他乡的学子吃到家乡的特产,感受到家乡的味道,让更多的同学品尝到不同风味的食品。

  特产超市将分为两层,一楼拥有十个摆放各地特产的货架,尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品,这是我们超市的特色,集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。

  超市的管理将由我们自己负责,我们都有自己的专业知识,各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全意地为他服务。这就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。 超市还将严格把好质量关,保证同学们的食品安全。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉的商家合作,签订诚信协议。2:检货部实行责任制。我们将确保所有产品的质量优等。

创业计划 篇9

  一.投资案汇总

  1.公司简介:

  经营部门:1.婚纱摄影部2.婚礼庆典部

  经营项目:婚纱摄影,个人写真.全家福,婚礼庆典

  经营团队:前台兼大堂经理(店长)1名,门市接待2名化妆师1名,化妆助理2名,摄影师1名,摄影助理1名,数码师2名

  (约10-16人组成经营团队)

  2.资金需求与预计用途

  预计总投入资金30万:

  (1)影棚:佳能5D1台(28-105镜头)20000,尼康D80一台6000影室灯2组8只10000,背景架及背景+实景建筑5000,道具5000

  (2)数码后期及选片:电脑4台12000,小型打印机1台持续供墨500,后期制作设备及相册3000

  (3)化妆礼服部:婚纱礼服10000化妆品首饰20xx

  (4)装修:门头装修约10000,门市部样片样册20xx元,空调3台约9000,音乐系统3000,接待桌3000化妆礼服部装修5000

  摄影部装修预计20000

  (5)广告策划:前期30000(包括请老师上门策划培训及各类印刷资料,单据,考虑1期电视报纸等媒体……)

  (6)房租(100000)

  其他:工商税务600,电话,宽带及网路1000,开业庆典用品及礼仪5000,

  预算外投资资金(包括秀场设备.工装……)约10000

  周转流动资金:30000(主要用于前3月员工工资等)

  3.投资报酬率

  回收期间:预计1年,婚纱摄影部平均月营业额保守估计8万利润25%-40%

  注;面对品种繁多的数码设备产品,我们必须制定一个全面的数码计划,以便设备一步到位,并要降低数码投资的风险性,避免不必要、不到位的投资,造成财力、物力、人力的浪费。 投资数码影楼时,我们建议您切记不要盲目投资、应慎重考察!

  二.公司基本资料

  1.公司的缘起:

  XX婚庆发起人张XX于20xx年创办XX喜庆社,本着“以人为本”的经营思路,在稳步经营,投资6万,年盈利7万以上

  因考虑婚庆市场的淡季时间过多,浪费大量的时间,现预备投资婚纱摄影,成立XX婚纱婚庆公司

  2.企业文化:影楼企业文化是指在一定的历史条件下,影楼及其员工在经营和变革的实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有影楼企业个性的信念和行为方式。

  影楼企业文化通常是由企业的精神文化(企业精神是影楼企业价值观的核心)、企业的制度文化(企业法规.企业的经营制度.企业的管理制度和经营观念)、企业的行为文化(企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动)和企业的物质文化(服务环境的改造.文化设施建设)等四个层次构成的

  3.XX企业文化主导:细心.热心.诚心.信心

  4.各项手续及其日程表(筹备……)

  三.公司组织

  1.筹备期间筹备处组织:现由张XX主要负责

  2.公司组织系统图预拟:

  3.主要经理人张XX

  4.股东:

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