创业计划

时间:2022-01-02 20:00:38 创业计划 我要投稿

创业计划范文锦集4篇

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该好好计划一下接下来的工作了!拟起计划来就毫无头绪?下面是小编整理的创业计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

创业计划范文锦集4篇

创业计划 篇1

  志丹县山地苹果种植基地

  项目负责人:吕宝霞 20xx年4月15日

  苹果种植创业计划书

  项目名称:志丹县山地苹果种植基地

  经营范围:红富士.等

  员工人数:5人

  项目投资:50万余元

  场地选择:志丹县杏河牛寨行政村

  项目负责人:吕宝霞

  一、项目概况

  红富士是从普通富士的芽(枝)变中选育出的着色系富的统称。富士苹果是日本农林水产省果树试验场盛冈分场于1939年以国光为母本,元帅为父本进行杂交,历经20余年,选育出的苹果优良品种,具有晚熟、质优、味美、耐贮等优点,于1962年正式命名,是世界上最著名的晚熟苹果品种。富士果实虽有风味好、晚熟、耐贮等优点,但也存在着果实着色差的缺点。为此,日本各地又从富士当中选出了许多着色好的富士芽变,统称为红富士。

  二、现有基础条件

  现已有23.6亩种植基地,计划在承包30亩。技术人员、项目人员都逐步到位,市场信息渠道畅通。

  三、项目必要性

  (一)农业综合开发是党中央、国务院加强农业的重大决策是国家支持和保护农业的重要举措,是提高农业综合生产能力最直接、最有效、最快捷的一项措施。按照党中央提出的“以市场为导向,立足本地优势,积极兴办以农产品加工业为主的

  龙头企业,发展具有本地特色和竞争力的拳头产品”的要求,致力于把甘薯类产品加工及综合利用推向商业化、市场化、产业化。中央文件指出,农业产业化龙头企业是引导农民发展现代农业的重要带动力量,要通过贴息补助、投资参股和税收优惠等政策,支持农产品加工业发展,并支持龙头企业开展技术引进和技术改造,同期《农产品加工业“十二五”规划》也将农产品深加工及其转化列入规划当中,做为重点进行支持。

  (二)据农业部测定,红富士苹果果实含可溶性物达17.2%,可滴定酸0.25%,糖酸比47:56,每百克果肉含有VC4.41毫克,而且还含有胡罗卜素、脂肪、蛋白质、Ca、Fe等人体需要的营养物质。

  红富士具有降低血脂、降血压、预防癌症、抗氧化作用、 强化骨骼、维持酸碱平衡:70%的疾病发生在酸性体质的人身上,而苹果是碱性食品,吃苹果可以迅速中和体内过多的酸性物质(包括运动产生的酸及鱼、肉、蛋等酸性食物在体内产生的酸性代谢产物),增强体力和抗病能力.“一日一苹果,医生远离我。”在众多水果之中,苹果可说是最普遍又最平和的一种,但它的营养价值却不容小觑。中医相信它可生津润肺,健脾开胃。营养学上的分析,指出苹果含有最多果糖,并含有多种有机酸、果胶及微量元素。

  苹果果胶属于可溶性纤维,不但能促进胆固醇代谢,有效降低胆固醇水平,更可促进脂肪排出体外。红富士苹果为大型果,平均单果重180~300克,最大单果重可达400克以上。果实多为扁圆形,果形指数0.8左右,少数果近圆形。授粉不良

  或花序坐果多时,易产生畸肩、偏斜形果实。果梗较细,少数果梗基部有肉质突起。梗洼较广,中深较缓,偶尔有裂口。尊洼中深,较广而缓。果皮光滑有光泽,中厚而韧,光滑,蜡质中多。成熟果实果面底色淡黄,着暗红或鲜红色霞或条霞。果点圆形,较明显,中大,较密,阳面果点黄白色,阴面果点黄色。果肉黄白色,肉质致密,细脆、果汁多。酸甜适口,芳香味浓,品质极上。果实可溶性固形物含量为15.3%~16.0%,酸含量为0.2%~0.4%,果实硬度8.60~10.89公斤/平方厘米。极耐贮运,可贮到翌年四、五月份。贮后肉质不发绵,风味变化小,失重少,病害轻。苹果营养丰富,热量不高,甚受减肥者欢迎。食疗方面,用苹果皮加姜数片煮水喝,可止呕吐。用苹果配梨子可减梨子之寒,更有强化和润肺润胃之效。秋季糖水,用苹果、梨子数个,加百合1两(30克),石斛5钱(15克),南北杏3钱(9克),可润肺止咳。减肥:苹果会增加饱腹感,饭前吃能减少进食量,达到减肥的目的。

  四、市场分析

  原产欧洲东南部,土耳其及高加索一带。1870年前后始传入我国山东,诸城市自1982年开始引进繁育红富士苹果,共引进长富1、长富2、长富6、秋富1、岩富10等五个单系,成为山东省较早发展红富士苹果生产的县市之一。近年在辽宁及华北、西北各省广泛栽培。

  红富士销售需要较好的卖相,整齐的规格等,在不同地区生产的不同品种在外观上和质量档次上往往参差不齐。建立自有种植基地,通过统一管理、规范种植、计划性收割收购,形

  成标准化生产作业,产品规格、卖相、档次大幅度提升。在种植基地配套完善的同时,制定以红富士为主要产品的销售计划,促成基地产出的产品能够迅速完成销售,并很快形成赢利.通过对周边省市的调查发现,红富士的主要种植基地在陕西、山东、甘肃等地种植。

  在20xx年—20xx年,红富士的市场批发价保持在1.0元/斤到1.5元/斤的水平,稳中有升。在大部分中等规模城市,进入超市的红富士零售价格都超过了5元/斤。随着需求量的旺盛,和部分地区的种植规模的增加,价格在未来1年内会稳定在这个区间。

  五/市场风险因素分析和对策

  红富士主要依赖渠道商和超市进行销售,渠道商需要更高的利润,超市也需要红富士能够迅速的形成销售。渠道商和超市不会有直接意愿去帮助我们进行红富士的推介和促销。作为新的企业,与其他同行业的竞争不可避免。种植基地还有可能会受到自然灾害和病虫害的威胁。

  六/投资预算及效益分析

  项目概算投资20万元,其中新栽果树种苗费10.85万元;老化果园改造费2.15万元;培训经费1万元;推广适用技术1万元;购置农机具5万元。 项目总投资 20万元,其中自筹资金12万元,由于镇村资金运转十分困难,特申请银行贷款8万元。

创业计划 篇2

  “在网上买衬衫,是高科技,符合人口红利。打破了地域限制,至少能做到全中国化,即能在全中国选购布料、设计和制造,能在全中国寻找、争取消费者。”

  这是11月14日Donews网站创始人刘韧博客中的一句话,说的是卓越网创始人之一陈年在做的一个新兴的衬衫直销品牌“VANCL”。不过,却引出了近期垂直B2C中新崛起的热点——专注商务男服的垂直B2C电子商务。

  两年前,一家男士衬衫直销企业——批批吉服饰上海有限公司(PPG)率先成为搅动这一江春水的不速之客,其“PPG”品牌依靠效仿个人电脑巨头戴尔的直销模式,很快惊动了传统衬衫行业的老大雅戈尔。

  产业资本随之骚动。据电子商务业内人士透露,陈年的“VANCL”实有雅戈尔的投资,而20xx年7月,浙江报喜鸟集团也宣布斥资成立了BONO电子商务公司,推出全新的直销男装品牌“BONO”,同时雅虎中国的前总裁田健也宣布加盟出任总经理,直接负责直销品牌BONO的运作。

  PPG筑高门槛

  “相对很多商品来说,服装业的利润较高。”11月27日,易观国际分析师曹飞向记者表示,由于标准化特点,男装相对适合在网上销售。

  根据CNNIC《第20次中国互联网络发展状况统计报告》:截至20xx年6月30日,我国内地网民总数为1。62亿。从国内网络应用普及率看,服装网络直销市场仍非主流,尤其女性购物者几乎掌握了全球80%的商品购买力,使这一市场受众还局限在不爱逛街、购物目的直接的男士身上。

  不过,上述大环境似乎不能阻挡该市场的风生水起。20xx年年中,批批吉宣布获得TDF、JAFCOASIA与KPCB国际风险投资机构共5000万美元的风险投资,这被业界认为是“批批吉神话”瓜熟蒂落的一个标志。

  成立于20xx年10月的批批吉是国内近期垂直电子商务网站的一个神话。

  这家没有任何实体店、厂房和流水线,员工总数不到500人,其中还包括200多位呼叫中心工作人员的新企业,只有3个用来存贮成品的仓库。但是,就是这样一家利用网络、电话和目录进行直销的新企业,在短短两年内把销售额做到了每天出售1万件男士商务衬衫,其成长势头已逼近日均销售衬衫1。3万件的传统服装行业老大雅戈尔。

  此前,批批吉创始人和首席执行官李亮曾如此形容公司,“我们既不是服装企业,也不是互联网公司,而是一家数据中心,你甚至可以把我们看作是一家服务器公司。”

  这一语道破了批批吉创造神话的秘密——不开设任何线下门店,将生产和物流全部外包以缩减成本。批批吉通过IT技术及互联网串起了上下游产业链,利用信息流去指挥合作伙伴,并将库存分散在合作伙伴中,以使自己库存量降到最低。

  一位电子商务人士算过一笔账:没有门店房租可以省去销售额的10%,没有批发环节可以省去20%,没有中间商可以省去20%,“原则上,只要是电子商务公司都可以比同类型的传统销售公司省出销售额的50%费用支出。”

  但批批吉这种极大压缩生产、库存以及配送成本的方式同时对其在产业链条上的协调能力提出了很高要求,可能会发生的问题包括有:依靠多家代工厂生产导致产品质量不尽相同,没有门户店用户无法亲身体验,产品如有质量问题无法快速退换货等。

  “批批吉是行业新进入者,同时也是新模式的创新者。”曹飞说,这也就意味了批批吉要在用户心中新建立其品牌的认知度和购买度,需要投下巨大的市场推广费。

  相关业内人士透露,批批吉的广告支出迄今已接近4亿元,20xx年国内男士衬衫的广告标王非PPG莫属。对此,批批吉首席营销官赵奕松也曾形容,“广告的密集增长直接完成销售的爆炸式增长。”

  不过,与架构在“轻公司”上的快速流水线相似,借助于风险投资的资金支持,大规模的推广成本也缔造了批批吉的营销门槛。

  产业资本狙击PPG

  批批吉的神话曝光后,众多服装产业资本开始骚动,传统服装企业对于直销“轻公司”的反击也已然开始。

  “因为雅戈尔定位相对高端,正迫切希望通过一个新衬衫品牌来进军商务男装市场。”电子商务的一位业内人士告诉记者,这正是雅戈尔投资VANCL的原因。

  另一个行业巨头报喜鸟集团旗下今年10月新上线的电子商务网站“BONO”的直销广告也已大规模铺开。

  “首先,服装类垂直B2C电子商务是一个增量市场,目前国内还有相当多用户未到网络上购买服装;其次,未来这个行业的竞争一定是产品质量的竞争,而不是商业模式的竞争。”

  11月27日,BONO副总经理高峰向记者表示,他并不认为批批吉已构成该行业的一个高门槛。

  高峰的理由是,与产品形态相对单一几无创意的批批吉模式相比,拥有多年生产经验的后者能在设计和开发上给批批吉这样的竞争者筑起技术壁垒。

  开战伊始,BONO即推出了一系列的举动,包括以一元钱销售原价百元左右的高品质男装的“一元计划”、开创高级衬衫网络定制先河的高级衬衫定制服务等。

  据高峰透露,BONO正在寻找一条有别于批批吉、能将服装定制企业优势背景迅速嫁接到电子商务模式上的道路,其中,男士服装的产品线更完整是一个重要的差异。

  此外,与市场营销前端BONO学习和借鉴批批吉采用网购、目录销售和呼叫中心等直销手段不同,在市场营销后端,BONO强调拥有自己的“实体”。

  “我们会充分发挥多年经验优势,为服装产品的款式、设计、质量与消费者体验提供保障。”据高峰介绍,在上海松江和浙江温州,BONO拥有占地300多亩的两大现代化生产基地、20万平方米厂房中拥有10条世界一流生产流水线,还拥有由具有46年专业经验的意大利工艺师乔瓦尼—内利亚领衔的设计研发团队。

  高峰认为更专业的服装纺织企业将主导下一步的市场方向,“直销带给消费者的价格兴奋期很快会疲惫,BONO定位不是廉价,我们的核心竞争力是在实质实价基础上,提供更有品质、更有品味和更具个性化的体验”。

  不过,相比批批吉这样的轻公司,产业资本还面临一个棘手问题——如何平衡与原有渠道商的关系。

  “多年来传统服装行业有赖于与代理商和零售商的合作。”曹飞指出,但网络直销在消除地域界限同时也消除了层层贸易环节,其价格一般会比普通店面便宜,因此这里必然会涉及各自利益的平衡。

  “这也正是我们为什么要另外成立一个电子商务公司同时另外推出一个新品牌的原因。”对此,高峰表示,报喜鸟集团进军电子商务领域的决心很大,与报喜鸟品牌有不同市场区隔的新品牌BONO没有任何原有渠道商,因此也有效回避了上述问题。

创业计划 篇3

  xx烤包隶属于深圳市好朋友国际品牌管理有限公司,xx烤包采用最新鲜的乳酪和鲜奶xx烤包,香浓口感带美味享受,深受市场欢迎,店店爆满,盈利不断。

  xx烤包可是经过化学师和面包师大量的研究试验,反复地严格品尝测试后,才于201年推出市场。经过众多的顾客品尝,妈妈烤包毫无争议是受欢迎、美味的食品。今后我们仍将继续开拓市场,拓展业务,让更多的人能享受到高品质,低价位的美食。现场烤制xx烤包,健康看得见,美味可口,营养更丰富。

  谈到食物,妈妈是行家xx烤包创业

  20xx年,新加坡,三位妈妈,一个烘焙师,一个化学家,还有一个全职妈妈,她们为了给家人和朋友提供美味健康的烤包和饮品,经过大量的研究试验,反复地严格品尝测试后,推出妈妈烤包和健康纯果汁特饮一系列让人无法抗拒的美食。

  美味的烤包

  妈妈烤包产品沁人心脾的芳香和令人回味无穷的味道总使我们回想起妈妈下厨的亲切感觉。经过众多的粉丝品尝,妈妈烤包毫无争议成为最受欢迎、美味的烤包。并于200年1月2日新加坡《海峡时报》给予4颗星等级(最高为星)。直到今天,xx烤包的口味仍在接受不断的改良,以确保顾客满意。

  深圳市好朋友国际品牌管理有限公司,前身起于90年代初深圳的餐饮行业,总部设在深圳,并将在北京、上海、广州、成都等城市设立分支机构。经过多年发展,与供应商,媒体,行业领导者等紧密合作,而后与xx烤包合作,现已成为中国地区总代理我们始终以传播健康美食化和推广为已任,为高品质烘焙产品和健康系列饮品在中国的普及贡献良多。

  我们所有的连锁经营店都是符合统一标准。从材料的准备到生产操作流程都是合乎统一规定的,我们确保顾客无论惠顾哪一家xx烤包连锁零售店,都能快速地享受到健康、营养、美味的高质量美食。

  另外,我们还建立了一套完整的员工培训体系,以确保所有员工都能高标准地为顾客服务。我们一直坚持着妈妈做食物的初心,天然的食材与质朴的工艺,让你走遍千万水都无法忘怀的味道。我们坚持每一份交到你手上的烤包和饮品都是最佳状态,每一个出品都带给你幸福的味道。

  自20xx年创立,已在全球10个国家开设超过00家店铺;自201年成立中国总部,已在国内开设超过0家店铺。

  遍布17个城市(广东深圳、广东东莞、贵州贵阳、四川成都、河北石家庄、辽宁沈阳、西临汾、陕西西安、江苏南京、江苏海门、安徽亳州、安徽合肥、江西上饶、湖北武汉、云南昆明、东济南、福建厦门)。

  xx烤包创业优势

  xx烤包创业支持:

  1、品牌形象支持

  总部提供统一商标、统一标准、统一形象、统一店面形象和企业VI视觉系统。

  2、整店输出支持

  创业总部为创业店免费进行店铺专柜的平面形象设计(平面图;电路图;效果图等),并监督指导、制作和安装完成。专柜正式开业前,总部会有专业人员指导创业商进行店铺专柜的商品陈列。

  3、免费培训支持xx烤包创业

  免费为创业商提供培训,包括店面管理、技术量化标准训练等。

  4、物流配送支持

  总部拥有高效的.物流运营系统,并与全国各大物流公司长期合作,能够为创业商提供高效的物流支持。

  5、媒体广告支持

  总部对媒体推广也很重视的,也与各大媒体平台保持着良性的合作,创业xx烤包则可以享受到总部的媒体推广支持,提高门店曝光率。

  6、市场运营支持

  为创业商提供全国统一的品牌市场运营指导系列手册,强大的经营宝典安全护航您的经营。

  7、跟踪服务支持

  后续经营咨询指导,派入管理人员及经验丰富的专业人士驻店协助创业。

  8、选址装修支持

  协助选址,落实装修。导入企业VI,把握好做店的关。资深的设计人员根据情况,提供装修设计图,回家就可直接施工。

  9、区域保护支持

  对创业店在一定区域内限额发展,确保创业店能垄断一方市场,给创业者充足的发展空间。

  xx烤包创业流程:

  1、前期了解

  创业xx烤包之前,要确保有一个详细的了解,包括品牌信息、创业政策等,您可以在网上查找相关资料,也可以拨打电话咨询或直接前往总部考察。

  2、实地考察了解

  创业xx烤包前,需对该品牌有足够的了解,因此创业商应当前往创业总部进行实地考察。

  3、申请创业

  确定好了创业意向,就需要尽快的向总部提出创业申请,填写创业申请表。

  4、签订合同

  签定正式的合作合同,并按约定时间履行其中条款。

  5、店面选址

  创业商提供店铺地址,总部对总部地址进行评估,并且对该地市场进行考察。

  6、店面装修

  公司使用统一的店面形象,包括统一的店面风格。总部在创业者店面的确定之后便会提供装潢的设计图纸。

  7、总部培训

  开业前要经过一整套店面营销管理培训,以保证创业店后期更好地经营。

  8、开业准备

  创业商要提前策划好开业活动,准备好开业流程,宣传开店优惠为开业造势。

  9、隆重开业

  正式开业时,总部根据创业级别大小不同安排不同的人员下店给予开业指导支持,以确保开业成功。

  xx烤包创业条

  1、xx烤包创业商有决心,有良好的商业信誉;

  2、在当地有良好的人际关系;

  3、xx烤包叫什么有企业家的精神;

  4、具有强烈的获得成功的愿望,努力工作,并对团队有贡献的人;

  5、xx烤包创业商有管理能力;

  6、具有管理财务的能力;

  7、xx烤包创业商愿意全身心的投入其中;

  8、愿意接受全面的培训计划,并全方位地熟悉营运;

  9、xx烤包创业商提供的资料必须真实有效。

创业计划 篇4

  超市的投资将由我们几个创建者分担,实行股份制,并利用国家对大学生创业的优惠政策,进行银行贷款。并随着超市的发展开展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理念: 享受美味。享受文化。文化融合。文化发扬4、我们的口号: 轻松吃遍天下,特色百味任你选5、我们的目标: 建成具有文化特色的特产超市,以先进的经营理念,把特产超市变成同学们的“家”.让同学们更好地了解其他地方的文化,传播各地方的文化特色, 促进全国各省市地区的文化交流,让中国的传统文化在大学生中发扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。

  团队结构

  公司性质:

  组织结构:公司初期及中期采取直线制组织形式,组织结构图如下:

  部门职能:

  总经理:负责公司全面工作。负责超市的发展规划、系统分析,制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。

  秘书部:负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办,公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉,处理超市出现的一些应急情况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。

  营销部:负责市场调研工作,了解市场动态,建立健全信息采集渠道,据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作,对外树立特产超市的形象,搜集消费者的意见,适时做出相应的营销策略。

  采购质检部:根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系,负责货物的采购,与供应商的联系,质量检测的工作;负责入库管理,仓库的货物的定期质量检测。

  财务部:制定特产店的财务管理制度,并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作,配合市场部制定各项投资财务计划,对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析,参与制定店的总体发展战略。

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