企业管理方案

时间:2021-02-26 13:22:19 企业管理 我要投稿

【精华】企业管理方案3篇

  为了确保工作或事情顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点。那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编帮大家整理的企业管理方案3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业管理方案 篇1

  一、指导思想:

  为了进一步落实集团生产中心“四不伤害”的安全管理要求,使公司安全文化建设升级,提升全员参与安全管理的积极性和主动性。在生产系统内推行网格化安全管理,同步开展“我的地盘我负责、人人都是安全员”活动。促进当阳公司安全管理新模式,实行安全管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖,无安全管理盲区。

  二、工作目标:

  以部门为单位,以岗位网格为载体,以标准化安全管理为目标,进一步加强和创新安全管理,整合各部门管理职责资源,进网格、重心下移,细化管理区域,规范安全行为,落实安全绩效考核,全面建立起全天候、全人员、全过程的安全管理新机制,全面推行“我的地盘我负责,人人都是安全员”

  三、实施方案:

  1、网格区域划分原则

  a将公司所属区域按照功能,根据部门以及职能的不同,划分为若干个一级网格部门单元。

  b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组网络单元。

  c严格按照岗位职责,细化工作任务落实划分若干个三级具体网络单元(责任人)

  2、一级网格单元划分

  网格区域:滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、安全环保部

  3、二级、三级网格分级具体划分(见附表1)

  四、成立安全监督小组:

  组长:李英龙

  副组长:王军伟

  组员:杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈先富

  安全监督小组下设小组办公室,办公室设在安全环保部,陈先富任办公室主任,雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员,主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。

  五、责任追溯

  各网格区域内的责任人员承担本网格区域内的管理责任:网格区域的内部人员要相互监督,确保区域内每名成员遵章守纪,同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章,不制止外来人员违章,整个网格区域内的人员都要承担连带管理责任。

  1、检查机制:日巡查:安全环保部成员负责每日巡查;周抽查:监督小组办公室成员负责每周巡查;月检查:监督小组成员对全部范围网格进行每月检查。

  2、监督内容及考核细则:(见附表2)

  3、奖惩办法

  a、每月底对各级网格安全管理区域内的责任人扣分情况汇总,依据扣分分别进行负激励,作为网格考核激励基金。

  b、每月底依据各级网格安全管理区域内的责任人评分情况,评选出安全管理标兵和安全管理差的部门各一个,用网格考核激励基金对安全管理标兵正激励300元,安全管理差的部门负激励300元。

  c、活动期间每月得出的优秀网格安全管理标兵,报至生产中心备案,作为年终评先表模的依据。

企业管理方案 篇2

  摘要

  伴随着信息化和全球化经济时代的到来,越来越多现代企业面临着其发展史上的空前变局,经历着前所未有的竞争和挑战。企业资源的不断整合与变动,经营战略及业务流程的调整,技术的更新,都使组织再造成为企业生存和发展的必然过程。M 集团是渔具行业中历史悠久并以品牌着称的公司,距今已有近二百年发展史,20xx 年在中国建立了世界上最大的鱼钩制造厂。近年来集团战略不顺、市场占有率下滑,于20xx 年被并购,这使整个集团及中国工厂面临着组织再造、经营战略和业务流程的调整。M 公司(中国)原有的传统人力资源管理在组织再造背景下显露出以下缺陷:事务性、不成体系、缺乏战略性和前瞻性。企业的当务之急是构建能够支持组织的理念,与业务形成战略合作关系的人力资源管理模式,从而推动组织变革,完善人员配置与激励、企业文化的融合等,以确保企业战略目标的达成。

  本论文作者带领项目团队,结合组织再造和人力资源管理两大领域的理论和研究实践,以 M 公司为研究对象,对其组织再造背景下的人力资源管理体系制定了改良方案和实施计划。首先,论文界定了所研究的组织再造及人力资源管理的概念,找到人力资源管理各职能模块存在的问题,根据这些问题对核心流程进行了梳理,从而确定切实可行的整体优化方案。其次论述了人力资源管理优化方案的实施计划,从实施目标、进度计划、难点重点、保障措施、效果评估等各个方面来确保项目的顺利实施。

  最后,论文总结了专题研究的主要工作、结论及局限性,对未来的研究方向提出了展望。该方案的实施目的在于使 M 公司人力资源管理从事务性中解放出来,各职能模块更加系统化和专业化,从而降低人工成本,提高企业的核心竞争力和管理效能。

  本论文的专题研究,是对组织再造背景下的人力资源管理设计及优化实践项目的有益尝试,将相关理论研究成果用在实践工作中,不仅为 M 公司提供了有效人力资源管理方案,解决具体问题,也可被其它企业应用、借鉴和参考。同时,本论文着眼于实际应用研究,对企业微观管理中存在的人力资源管理问题,运用管理学理论进行深入系统的分析研究,进行了应用领域的拓展和创新,验证了理论的实践可操作性,为企业管理提出了更理性的指导建议。

  关键词:组织再造;人力资源管理优化;职能模块

  目录

  致谢

  摘要

  Abstract

  第1章 绪论

  1.1 选题背景

  1.2 国内外研究现状

  1.3 研究目的和意义

  1.4 研究的主要内容和方法

  第2章 组织再造与人力资源管理相关理论

  2.1 组织再造理论发展与研究

  2.1.1 组织再造理论

  2.1.2 组织再造内容及方法

  2.2 人力资源管理理论发展与研究

  2.2.1 人力资源管理理论发展

  2.2.2 人力资源管理主要职能模块

  2.3 组织再造背景下的人力资源管理

  2.3.1 组织再造和人力资源管理密不可分

  2.3.2 组织再造背景下的人力资源管理优化

  第3章 M 公司(中国)组织再造及其人力资源管理

  3.1 行业与竞争分析

  3.1.1 全球渔具产业规模和市场格局

  3.1.2 全球渔具行业发展趋势分析

  3.2 M 集团及中国公司发展状况

  3.2.1 M 公司集团荣耀的百年发展史

  3.2.2 M 公司在中国的发展

  3.3 M 公司(中国)组织再造及其对人力资源管理的影响

  3.3.1 M 公司(中国)组织结构调整

  3.3.2 组织调整对人力资源管理的影响

  第4章 M 公司(中国)人力资源管理优化方案设计

  4.1 人力资源管理体系的设计思路

  4.1.1 人力资源体系建立的必要性

  4.1.2 人力资源体系建立的`指导思想

  4.2 人力资源管理体系优化方案设计

  4.2.1 人力资源规划

  4.2.2 招聘与配置

  4.2.3 培训与开发

  4.2.4 绩效管理

  4.2.5 薪酬与福利

  4.2.6 员工关系

  第5章 M 公司(中国)人力资源管理优化方案实施

  5.1 优化方案实施目标及进度计划

  5.1.1 人力资源管理优化的目标

  5.1.2 方案实施进度计划

  5.2 方案实施要注意的问题

  5.2.1 方案重点难点分析

  5.2.2 保障措施

  5.3 优化方案实施效果评估

  5.3.1 人力资源体系各职能模块实施效果

  5.3.2 员工对人力资源体系满意度调查

  第6章 结论和展望

  6.1 论文的研究工作

  6.2 论文的结论及局限

  6.3 未来研究展望

企业管理方案 篇3

  一、培养目标

  企业管理专业培养具有良好的思想政治素质和管理学科坚实理论基础,掌握系统的企业管理专业知识和技能,具有相当的科学研究能力、实践能力和学术水平,具有创新精神和团队作风,能够从事企业管理专业科学研究、教学和实务的复合型高级专门人才。

  二、研究方向

  企业管理专业目前设有以下七个研究方向:

  1.企业战略与运营管理

  2.企业经济系统评价理论与应用

  3.营销管理

  4.财务管理与财务战略

  三、研究生培养

  学院对企业管理硕士点的建设和研究生的培养极其重视。

  1.学院注重研究生工作的组织和领导,专门设立研究生工作办公室,聘高素质水平的教师任办公室主任,负责研究生的教学管理和日常管理,取得了很好的效果;并设研究生专用教室和专用机房,尽可能为研究生创造良好的学习条件,受到学生欢迎。

  2.强化研究生培养过程的规范化管理,在研究生培养方案的论证和优化,任课教师选聘和教材选用,教学方法的改进,毕业论文的各环节的监控等方面下大功夫。研究生培养已进入规范化良性运行的轨道。

  3.注重研究生专业知识技能的实践和应用能力的培养,除课堂教学中大量运用案例教学、研讨式教学和研究性学习等方法外,积极创造条件让学生到企业、政府部门和社会中从事专业调研、实习和任职实践,结合导师实际科研课题和企业项目从事研究,使学生在获得锻炼和经验的同时,也取得科研学术成果,创造了良好的深造和就业机会。

  4.积极培养研究生对外学习和交流的能力。充分利用学校国际交流的条件和机会,邀请外国专家为研究生做学术报告和讲座,组织研究生与外国专家的座谈会、研讨会,聘请外国学者和教师为研究生授课。研究生在外语水平不断提高的同时,在先进的理念上、专业理论和应用的前沿方面都有了很大收获。

  5.扩大研究生培养的交流和宣传,提高硕士点建设的水平、规模和知名度。一方面,在校内举办多次的管理学科讲座和研究生招生咨询会;另一方面,在校际交流中积极进行广泛的宣传。曾专程走访河南、山东等省15所院校就学科建设、研究生培养和招生进行学习、交流和宣传。近几年来企业管理硕士点的研究生报考和录取人数逐年增加。

  6.研究生培养质量较高。研究生考博率20%,就业率达100%,。毕业生在高校、政府机关、国有企业、外资企业及各类公司就职,从事重要工作,发展前景良好。

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