浅谈企业管理论文

时间:2022-11-29 17:56:57 企业管理 我要投稿

浅谈企业管理论文

  在学习、工作生活中,大家都尝试过写论文吧,借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。如何写一篇有思想、有文采的论文呢?下面是小编为大家整理的浅谈企业管理论文,仅供参考,大家一起来看看吧。

浅谈企业管理论文

浅谈企业管理论文1

  摘 要:本文主要介绍了激励机制在企业管理中的重要作用,针对激励机制中的问题提出了相应的解决对策。

  关键词:企业管理;激励机制;问题;对策

  中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1000-8772(20xx)22-0167-02

  社会主义市场经济体制改革不断深入,使现代企业的生产经营方式以及面临的内外部环境都发生了很大的变化,在这样的背景形势下,企业之间的竞争不仅仅是简单的物资竞争,更重要的是人才竞争。企业只有具备优秀的人才,才可以获得可持续发展的动力,现在越来越多的企业开始意识到人才的重要性,在企业管理中也越来越注重人力资源管理工作。

  1.企业管理中激励机制的重要意义

  现代企业的竞争本质上应该是人才的竞争,如果哪一个企业能够获得更多优秀人才,哪个企业就可以得到主动权。科学的激励机制在人才争夺方面发挥着很大的优势,通过激励机制可以鼓励、激励员工更积极、主动的参与到工作中,更多的挖掘员工的内在能力和潜力,从而使企业内部形成一种健康、积极向上的凝聚力。而且,通过激励机制也有利于提高员工自身的综合素质以及能力,提高员工的工作效率,进而帮助企业赢得更多的经济效益,更多的实现企业战略目标,增强企业的市场竞争力。其次,激励机制可以不断吸引更多优秀的人才,也可以留住优秀的人才,在不断为企业员工队伍注入活力的同时,也可以提高企业员工队伍的稳定性,有助于企业的创新和进一步发展。

  2.企业管理中激励机制中的主要问题

  2.1企业激励机制有待进一步完善

  企业激励机制应该有一套科学、合理的管理规章制度,而且应该确保管理制度对于每一位员工而言都是公平、平等的。但是目前很多企业的激励机制并没有制定完善、系统的管理制度,非常随意,规范化、标准化程度不高,尤其是中小企业的激励机制存在很多不健全的地方,也没有健全的奖惩机制,奖惩标准没有统一,这样很难充分发挥激励机制的作用。有的企业也没有制定合理的加班制度,员工加班的费用很低,这样也很难保证企业员工的工作积极性。虽然有的企业制定了激励制度,但是其中的惩罚条款远远多于奖励条款,导致企业工作人员长期以来都处于一种高度紧张、高强度的工作状态,在很大程度上影响了企业工作人员的积极性,工作效率也不高,这样会严重影响企业工作人员的忠诚度,如果遇到一个更好的机会,就会离职,使企业面临流失人才的大危机。最后,有的企业制定的激励机制中存在很多不合理之处,员工虽然干的好,干的多,但是待遇和干的差,干的少的员工基本一样,这样并不能很好的调动企业员工的主观能动性和积极性。

  2.2激励机制方式比较单一

  目前很多企业采用的激励机制主要以物质激励为主,虽然这种激励手段在一定程度上可以调动员工的工作积极性和内在潜能,提高工作人员的工作质量,但是随着人们日常生活质量水平的不断提高,企业员工的物质需求基本上已经得到满足,这样的情况下人们更多需要的是精神层次的满足,这也要求企业应该更多的从精神层面上制定更多的激励机制。比如,有的企业虽然制定了非常明确的物质激励手段,然而员工的晋升渠道很少,员工自我发挥的机会也比较少,很难确保能够真正尊重和保护员工的合法权益,这样也会在很大程度上影响员工的工作积极性和主动性。

  2.3激励机制的公平性很难保证

  目前,有的企业制定的激励机制并不是非常规范,仍然存在很多不公平的地方,这样很难服众。比如,如果员工是企业管理者的亲属,获得的奖励会远远多于非亲属员工。有的企业员工工作强度大,工作量多,而且工作效率高,工作质量好,但是并没有得到很高的奖励和回报。其次,有的企业目前尚未制定一套相对完善的绩效考核制度,绩效考核指标的标准化、定量化程度不够,导致企业工作人员的绩效考核缺乏针对性、实效性,很多指标的适应性不足,进而导致企业激励机制中不公平现象比较多,无法公平、公正的奖惩员工,这样很难达到预期的管理目标。

  3.进一步完善企业管理中激励机制的措施

  3.1制定健全、完善的激励机制

  现代企业想要提高激励机制的针对性、有效性,首先应该制定科学、明确的激励制度体系,并且制定统一、平等的奖惩标准以及奖惩方式,而且要求必须严格根据制定的激励制度执行,尽可能提高激励机制的可执行性。需要注意的是,在实际执行的过程中,切忌不可生搬硬套激励制度,在强调管理制度的硬性管理同时,应该加强情感关怀,适当配合一些柔性管理措施。如果企业员工有特殊情况的话,在执行制度的过程中应该多给予员工一些关怀、理解和包容,尽可能消除工作人员的消极情绪,使员工能够尽快以良好的状态投入工作当中,进而提高企业员工的工作质量。企业制定激励机制制度的过程中,应该加强民主集中制,提高工作人员的主人翁意识以及责任意识,鼓励工作人员能够积极、主动的参与到企业管理以及企业决策中,为企业的发展积极出谋划策。而且,值得注意的是,企业制定的激励机制制度应该注重将企业员工的聪明才智充分发挥出来,为企业员工提供良好的晋升空间以及(下转175页)(上接167页)合理的晋升渠道,最大限度的发挥员工的才能。

  3.2采用多样化的激励手段

  3.2.1有机结合物质手段以及精神手段,加强企业文化建设

  企业制定的激励机制不仅应该强调物质激励手段,同时应该制定多种多样的精神激励手段,充分尊重企业员工在情感方面的需求,保护企业员工自身的尊严,多和企业员工交流、沟通,及时了解企业员工的实际需求,帮助人员在实际工作中感受到自己的价值,培养员工的自我成就感,提高员工对企业的忠诚度。同时,企业应该注重企业文化建设,为企业员工营造一种具有归属感的企业文化。为此,首先企业一定要做到充分尊重员工、信任员工,广泛听取每一个阶层员工内心的心声及其对企业的建议,使员工能够认可企业文化。良好的企业文化,可以使员工相互配合、相互协调,团结一致为企业目标奋斗、努力,为企业创造更多的效益。

  3.2.2采用晋升激励以及权力激励

  在当前的时代背景下,企业员工不仅仅具有基本的物质需求,同时也希望得到其他同事以及上级领导的尊重和认可,当然也需要一定的职务晋升空间以及自我发展需求。因此,现代企业不仅仅应该在仅仅制定物质激励,同时应该加强员工的培训以及教育,不断提高企业员工的自身素质,使企业员工能够更加明确自己的定位,找准自己的发展方向。同时,企业应该建立完善、合理的晋升渠道,这样可以让员工感觉到自己的努力被其他人认可,满足自我成就需求。其次,企业应该根据员工的个人能力以及职务给予一些权力激励,这样就可以使员工感受到自己受重视和信任,满足自身的情感需求,进而更加努力的投入到实际工作中,在不断实现自我价值的过程中不断挖掘自我潜力。

  另外,企业还可以采用增加福利、股票分红、股价升值等其他的激励方式,调动员工的积极性和主动性,激励员工更加努力的投入到工作中。

  3.3制定公平、公正的激励机制

  公平是激励机制的一大重要基本原则,如果激励机制缺乏公平性,很难满足全体员工的实际需求,这样也不能达到企业激励机制的真正目标。因此,企业应该根据员工对于企业的贡献制定差异化的激励机制,真正实现“多劳多得,少劳少得”的标准。为了有效确保企业激励机制的公平性,企业应该制定科学、合理的考核制度,淘汰机制以及绩效考核制度都是比较好的选择,科学、合理的考核可以客观、公正的评价企业员工,为企业惩罚、奖励员工提供可靠的参考依据。因此,企业应该制定统一、规范的考核评价标准,考核指标也应该实现定性、定量的有机结合,确保员工考核评价的制度化、规范化、标准化。在考核评价每一位员工时,都不应该带有任何的个人感情色彩,必须严格遵守“公平”、“公开”、“公正”等原则对每一位员工进行考核,充分激发员工的工作积极性和主动性。

  综上所述,现代企业应该充分重视激励机制的作用,建立完善、科学的激励机制,尽可能丰富激励机制手段,满足企业人员的多样化需求,建立公平、公正的激励机制,最大限度的激发员工的主观能动性以及工作积极性,更好的实现企业战略目标。

  参考文献:

  [1] 殷彤.针对企业人力资源管理的激励机制应用研究[J].企业技术开发.20xx(6).

  [2] 李素勤.激励机制在企业人力资源管理中的作用和应用策略[J].东方企业文化.20xx(6).

浅谈企业管理论文2

  摘要:固定资产在企业正常运行中起着非常重要的作用,是企业能够正常运行的重要基础,是企业资产的重要组成部分。离开了对企业固定资产的有效管理,企业就不能正常运行。本文通过分析企业固定资产管理过程中存在的问题,对如何加强企业固定资产管理进行了思考,以期对企业固定资产管理水平的提高有所帮助。

  关键词:企业 固定资产管理 思考

  固定资产是企业所有资产中的重要组成部分,企业固定资产管理的好坏直接关系着企业的生产活动能否顺利进行,如果拥有较高水平的企业固定资产管理,不但会大大提高企业的生产能力,而且还会极大的提高企业的盈利能力;相反的,如果企业的固定资产管理存在许多问题,不但会对企业的固定资产造成损失和浪费,同时还会降低企业的生产能力,进而给企业带来损失。因此解决企业固定资产管理中存在的问题,提高企业固定资产管理水平,具有重要的意义。

  一、企业固定资产管理中存在的问题

  企业固定资产在企业的整个运行过程中起着重要的作用,是企业资产中重要的组成部分。应该说企业对于固定资产的管理是企业生存的头等大事,但是现实经济活动中,企业对于固定资产的管理往往存在如下几方面的问题:

  (一)企业固定资产管理形式单一

  大部分企业往往具有较为简单的固定资产预算审批程序,对于企业固定资产的购置和处置往往具有随意性,管理往往过于形式单一,因此不能合理的保护和利用好企业的固定资产。不仅如此大部分企业往往缺乏市场调研,没有购买企业最需要的设备,因此在设备使用过程中没能够给企业带来预期的经济效益。

  (二)企业固定资产管理制度形同虚设

  大部分企业没有固定资产构建的可行性报告,更没有报批程序,缺少完整的固定资产管理制度,对于固定资产的相关部门没有进行职权规定,甚至对于固定资产的日常处理也没有进行明确的说明,如固定资产的日常维护、折旧处置、转移改造、定期更新等操作程序没有具体制度。因此企业固定资产管理就一团混乱,没有可以依据的制度,更是没有具体的责任可以追究;虽然有的企业制定了相关固定资产制度,工作人员甚至将相关制度贴在墙上,但是大部分企业只是在做表面文章罢了,对于固定资产的管理仍是我行我素没有按照具体规定办事,只是为了应付上级而已,由此看来这些企业固定资产管理制度形同虚设。

  (三)不重视企业固定资产的保养和维护

  大部分企业都存在用较低水平的修理来代替正常的维护和保养,对于固定资产的维护和保养没有给予足够的重视。企业固定资产没有得到良好的维护和保养,企业的固定资产使用寿命就会受到影响,就不会有良好的工作能力,没有良好的企业固定资产工作能力就没有一个好的经济效益。同时,设备利用率低下,有的企业一天只生产一个班次,按理说比超负荷运转的企业设备维修要好一些,但是,一些企业因设备不能满负荷运转,往往忽视按规定对设备进行维修,进而加速了固定资产的损耗。也有的企业承包以后,经营者较多考虑任期内产值、利润指标的完成,在固定资产投资要求得不到满足时,就靠拼机器设备来谋求指标的完成。

  (四)企业内部控制制度不完备

  企业没有很好的完善对固定资产进行盘点的制度。并且企业内控制度的建设不完备,没有相关的部门和人员来对企业的固定资产进行有效的盘点。

  二、解决企业固定资产管理问题的几点建议

  针对在企业固定资产管理中出现的种种问题,企业可以采取以下措施来强化企业的固定资产管理水平,从而做到有效的保护企业的固定资产。

  (一)建立固定资产处置、报废制度

  企业应该建立合理的固定资产处置、报废机制,并在此基础上进行不断的维护和完善。不就如此还应当尽量变废为宝,处理、统计好固定资产处置和报废的预算和所得,并且对于已经报废的固定资产进行合理处理,并做好记录。固定资产使用部门应该严格按照规章制度进行使用,并将责任落实到具体的工作人员;财务部分要做好相应的取得和处置规章,应该设立严格的购置、验收、转移、调剂、日常更新、维护保养和处置报废制度,首先由使用部门提出申请,让后经过相关领导的同意,才可以通过;并且要有固定资产转移出租等变动方面的会计处理;不仅如此,还应该设立专门的固定资产管理使用制度人员,对于日常的企业固定资产使用情况进行跟踪和监督,及时发现,并上报没有使用或者使用不当和不需要的企业固定资产,并即使提出相关建议;上报后相关部门应在第一时间内处置或转移相关企业固定资产,提高企业固定资产的使用效率;对于处置报废时企业固定资产的残值要在第一时间内登记入账,并且要账实核对,实物要统一上交,统一保管,统一处理,建立更健全的固定资产处置报废制度,从而更好的保护企业固定资产。

  (二)加大企业内部控制制度建设

  企业应当加大对企业内部的控制,企业应该加强内部控制力度,加强企业内部控制制度的健全和完善,一旦发现企业内部有关于固定资产方面的恶意损坏情况,必须进行严厉惩罚。同时还要加强意识防患方面的建设,要居安思危,即使检查出安全隐患,避免企业固定资产损失现象的发生,逐步完善企业内部控制建设。不仅如此,企业还应当加强审计监督,加强对于企业固定资产的审计监督,加强企业固定资产经济效益的审计监督,不断追求企业固定资产管理效益最大化,从而使企业谋取更大的经济利润。这就需要企业要建立一套完善的内部控制审计制度,同时加强审计工作相关考核,进一步健全和完善企业内部控制审计工作,使审计监督遍及整个公司角落,不就包括企业领导,还包括企业普通职工。最后要加强风险管理意识,加强安全隐患防患意识,准求企业固定资产管理风险最小化,避免不必要的企业固定资产浪费,加强企业内部资产审计的范围和涉及面,争取使企业资产风险防患于萌芽中。企业中的相关领导要高度重视企业内部控制审计工作,积极协调各个部门,协调审计人员,主动帮助审计人员,必要时应该得到企业最高领导的授权和认可,只有这样审计工作人员才能得到权威性,只有这样各部门才会更好的配合,审计工作人员才能顺利开展工作,才能使得企业内部控制审计工作得到圆满成功。

  (三)建立完善的固定资产定期盘点制度

  企业固定资产盘点是一项涉及面广、工作人员需求多和工作量大,是既负责又细致的工作,这就要求企业要有计划、有组织的进行;并且固定资产的盘点还要即使,争取将企业固定资产不必要的损失降到最低,保证账实一致,建设企业财务方面的错误。这就要求企业在整个固定资产运行和管理过程中,要建立单独的盘点小组,并组织小组成员进行学习相关规定,掌握相关的业务知识,确定盘点的对象和范围,并明确盘点任务,制定盘点方案,做好必要的盘点前准备,具体安排好每次盘点清查的内容、时间、步骤和方法,最后要根据盘点结果填制报告。企业固定资产盘点时可以是全面盘点,也可以是局部盘点,无论是哪种方面都要做好相关记录,并将相关记录反馈到固定资产台账,做的账实相符,保证相关账簿的客观真实性,同时还要建立固定的分析会议,来讨论企业固定资产的使用情况,并进行专门相关记录,对于发现的问题和想到好的意见都好即使反馈,并将相关工作落实到实处。当然如果在整个过程中发现有投机取巧、营私舞弊的员工,要严惩不贷,只要这样才能更好的建立和完善企业固定资产定期盘点工作。

  (四)加强对固定资产及时的保养与维护

  企业固定资产在运行过程中难免会发生磨损和损耗,造成损坏,不能进行正常生产,为了保证企业固定资产正常使用,为企业带来经济效益,企业固定资产使用部门就需要进行定期的检查,建立定期检查机制,建立企业固定资产维修和保养机制,并在此基础上进行不断的完善和创新,及时发现企业固定资产运行过程中存在的问题和隐患,并进行维修和保养,即使解决问题,保证企业固定资产正常运行。规模较大、业务量较多的企业,固定资产使用部门可以将不同的固定资产根据类型进行分类,或者根据修理程度不同,将固定资产的修理分为大修和小修;并在此基础上,为了更好的提高固定资产保养和维修效率,应该设立相应的不同场所,进行分门别类的专业管理,或者由不同的部门进行专门管理,进行更加专业的维护。对于企业固定资产发生的保养和维修费用,由财务部门进行专项记录,并根据不同的固定资产类型和不同的维修程度,进行分别管理,建立健全相应的成本计算办法,并定期形成报告进行分析,从而查找出相应的规律、费用组成,以及产生费用的原因,从而更好的加强对固定资产及时的保养与维护。

  结束语:

  本文主要研究了企业固定资产管理中存在的主要问题,在此基础之上提出了合理的解决措施,希望能够对企业强化固定资产管理水平方面有一定帮助。

浅谈企业管理论文3

  在最优化理论被提出到被推广应用的五十多年以来,对国内经济社会的发展带来了巨大的指导意义,催生出了很高的经济以及社会效益。

  一、最优化理论同企业管理间的关系

  最优化理论开始被提出的时候,其对象不仅为产品生产的整个过程,亦能为根据项目管理的不同零配件的生产以及加工;其方法为在进行一连串不简单的过程探析之后再进行数理建模,对有关的限制条件予以设定,应用数理方法来以求实现开发或者管控过程最优化的目标。按照不同的单位种类以及任务,企业管理的内容随之也各不相同,但是对于某一具体的单位来说,其企业管理的内容则为比较明确的。对一般单位来说大体上能够被分成生产、行政以及后勤管理等若干部门。在不同的业务部门里面可按照其工作过程划分为多个子过程,全部的子过程均能够应用该理论予以管控,以试图找到最优化目标得以实现的最好渠道与方式,同时实现最满意的经济效益。举一反三,企业的开发、行政以及后勤管理体系均可使得各自的工作任务或者项目依照最优化理论的理路以及思想来予以管控。

  在该理论的指导之下,利用企业管理过程或者全部目标管理可使得不同的部门或者项目管理的措施合理化以及效果最优化。由于该理论促使管理人员在目标函数设定等方面的系统和综合化程度加深,可以使得最开始不少界限不甚明朗的要素变得一目了然,不可以用数字定量的要素按照系统理论,对它的权重在进行定量化之后,可以最终使得管理目的在最优的情形之下很好地得以完成。

  二、最优化理论在企业管理的应用过程当中所应遵循的原则

  (一)强调理论与实际相结合

  由于企业管理为非简单与非静态的整个过程管理,市场以及社会环境等均可能对管理行为的前前后后造成不同程度的影响。所以,应该按照单位不一样部门的业务成分对该理论予以恰到好处的应用。社会、法制以及市场环境为一非固定的体系,更不用说它们在单位管理的全部目标当中是有着重要影响要素当中的一个,它们对单位管理全部目标实现的左右度仅可以有的放矢地予以研究。但是同生产行为息息相关部门的具体目标过程以及结果的管理却能够全部地应用到最优化理论,在该类部门目标管理当中,目标函数的构建以及影响该函数最优化的变量确定起来并不困难,建立模型相对容易,其结果具有较高的可靠性,并且与现实生活相符。

  (二)定性和定量分析相结合,以定量分析为主

  一个单位在对社会以及环境效益予以重视的前提之下,应该使得经济效益得以最大程度地增加,但是经济效益最终满意与否,还需要依赖一些约束以及左右其实现的不同标准来体现,其中最有说服力的即为优化行为当中不同的可靠的数据。与此同时,在企业管理过程当中经济效益均应该通过产品单位能耗标准等予以体现。所以,在客观和真实的前提之下所形成的企业管理不同种定量的数据,是使企业管理最优化得以保证的必要条件。与之相对应的定性分析,仅可以从宏观的角度对管理的过程及结果进行描述,实用性往往不好。

  (三)职责各不相同,目标相同

  单位管理由一个有机的管理系统在分工协作之后来实现的,不同部门的职责各不一样,目标也各不相同,完成目标的方式也不完全一样,然而它们各自的目标的设定务必符合以及服务于整体目标的最优化。相应地,不同子体系里面的不同的基层部门,它们某一明细的生产管理过程均需要同各自部门管理目标的实现相对应。在局部和全部的不同种管理目标完成的过程当中,不同种类的矛盾以及冲突随时会出现,在此情况之下应该对其优劣利弊予以对立统一的分析,作出全面以及合理的决策,该过程务必遵循整体目标得以实现的原则,相对应的部门间应该使得协作和配合达到相互协调,也就是遵循职责各不相同而目标相同的原则。

  三、在企业管理过程中最优化理论得以应用的具体方法

  (一)对管理目标系统予以很好的设立

  第一步应该按照单位生产开发的范围以及所规定的任务,对单位层面的由不同种子目标组成的总目标予以设置,对相关的目标函数予以设置。不同的内部子体系等要素作为左右整体目标实现的影响变量务必予以细致的考虑。对管理整体目标的完成造成约束的不同种影响变量均需要合理地顾及。第二步,单位整体目标为一个综合性的目标,应按照单位构成机构的分工把整体目标分解到各个管理和服务部门,不同部门按各自部门的责任以及分工来确定整体目标最优化状态下的不同子目标,亦可按照该理论的模式对自身的目标函数进行设置,对各自部门目标函数最优化造成约束的左右要素予以分析确定,同时对其用数理模型来定性化地予以表达,并把它作为对目标函数最优化带来影响的变量。

  (二)实现最优化目标的方法

  第一步,形成由单位领导带头,相关领导者以及专业人员参与的不同层次目标的管控,在不一样的层次进行协调和管控,将最优化理论当中的体系以及目标管理法等予以很好的结合,使得单位管理整体目标的最优化得到确保。第二步,凭借最优化目标管理体系不同类的人员,使得他们的主动性得以最大程度的调动,为实现不同的子目标以及整体目标而一起献计献策。第三步,对于过程、细节以及系统管理予以足够的重视,在过程管理当中使事前以及事中管理的优势得以充分发挥,使得对整体目标实现的损失带来的影响予以避免。在细节管理的时候应该在管理人员的职责范围内以及对应层次之上,从不同工作内容的细节开始进行。

  四、结论

  最优化理论可在当今生活的不同方面得到应用,大至社会生产活动,小至某一具体项目,应用该理论的思想方法予以管理和控制,最后可以实现资源耗费最少以及过程管理最合理的目标。在企业管理当中运用该理论,就能够节约能源、降低消耗。以最优化状态完成单位生产管理的任务,是单位增强可持续发展能力不可或缺的渠道。

  参考文献

  [1]胡斌.浅谈最优化理论在企业经营管理中应用[J].甘肃科技纵横,20xx(02).

  [2]栾传霞,李发全.提高企业核心竞争力的途径[J].青海经济研究,20xx(01).

  作者简介:汪君(1990-),男,汉族,重庆人,就读于中央财经大学数学学院,本科,研究方向:数理金融、货币银行学。

浅谈企业管理论文4

  【文章摘要】随着信息技术的发展、竞争的加剧和全球化市场的形成,企业求得生存和发展的关键因素演变为高度的柔性和快速响应市场的能力。因此,虚拟企业这种以快速响应市场机遇为战略目标的组织模式在很多行业中得到了越来越多的应用。因此本文对虚拟企业含义和模式的分析,针对我国目前的现实条件提出了其对我国国有企业管理的作用。

  【关键词】虚拟企业;国有企业;竞争优势

  1993年,约翰·拜恩(JohnA。Byrne)在美国《商业周刊》发表了名为《虚拟组织(VirtualOrganization)》的封面文章,首次明确指出:为了追求最大的适应性,虚拟组织(V0)是多个企业快速形成的、暂时的公司联盟,以把握快速变化的机遇。虚拟企业作为现代企业发展的重要模式,被越来越多的企业认可和采用。就国外来说,像康柏电脑、耐克、锐步、可口可乐等国际知名企业都采用了虚拟企业这种组织结构并获得成功;在国内,如无锡小天鹅、TCL、沈阳金杯、海尔集团等也都在生产经营中采用了虚拟企业模式。虚拟企业也被誉为21世纪的主流管理模式。

  一、虚拟企业的内涵与特点

  虚拟企业(VirtualEnterprise,VE)是以现代信息技术为基础,以市场利益为纽带,将不同企业拥有的竞争优势联合在一起,突破有形界限,克服空间和时间的局限性,协调作战的临时性企业组织。由此可以看出,虚拟企业是一种相当灵活的生产经营管理模式。它是通过临时性的合作,尽量调动起社会上的各种资源为己所用,通过整合无限量的外部市场资源来增强整体功能,摆脱单个企业实际功能及资源的限制,高效地完成任务。它的本质是核心能力的集成与适应市场环境的敏捷性。

  虚拟企业是由若干个有共同目标和协作契约的企业构成,成员之间可以是合作伙伴,也可以是竞争对手。这就改变了过去企业间相互殊死竞争的关系,而转向一种合作共赢的关系。也就决定了虚拟企业具有以下主要特点:

  (一)虚拟企业组织构成动态化区别于法律意义上完整的经济实体,它没有固定的组织机构和众多的组织层次,企业界限明显趋于淡化和模糊。

  (二)虚拟企业对环境极为敏感,能够快速地聚集实现市场机遇所需要的核心能力和资源,从而迅速地占领市场。当某种机遇来临时,具有该机遇所需能力的企业能够根据共同的目标和不同的需求迅速组合,各成员都只从事自己具有优势的工作,而将自己不擅长的工作交由其他具有优势的成员企业去完成,成员间分工协作,协同作业,达到共赢。

  (三)虚拟企业通过社会化协作和契约关系,使得企业的管理组织扁平化、信息化,削减了中间层次,使决策层更贴近执行层。组织的构成单位就从职能部门转化为以任务为导向,充分发挥个人能动性和多方面才能的过程小组,使企业的所有目标都直接或间接地通过团队来完成,组织边界不断扩大,在建立起组织要素与外部环境要素互动关系的基础上,向客户提供优质的产品或服务。

  (四)虚拟企业是以知识、项目、产品或市场机遇为核心,通过一系列的契约关系共享与互补资源和能力,它是企业资源与能力的强强联合,成员企业集中各自的核心能力做自己最擅长的工作,形成优势资源和核心能力互补的统一体,产生强大的竞争优势。同时,加入虚拟组织的伙伴之间既合作又竞争,形成一种完全不同于传统竞争模式的新型的合作竞争关系。

  二、虚拟企业对我国国有企业管理的作用

  目前我国国有企业仍然是“大而全、小而全”。无论是大企业还是小企业,大都是生产过程全面封闭的模式,承担着大量社会职能,缺乏特色优势。这种情况割裂了社会生产部门的合理分工,阻碍了资源的合理流动。国有企业的组织机构大、层次多,不仅导致了管理的低效率,也无法使企业对快速多变的市场做出灵敏的反应。随着企业组织规模的日益扩大,专业化程度的提高,传统的企业组织结构已严重影响了企业的整体发展。虚拟经营给我国国有企业的改革带来了深刻的启示,它必将对我国国有企业的管理和发展起到积极的推动作用。

  (一)虚拟企业有利于产业关联,促使新的专业化分工协作模式的出现。我国经济结构战略性调整的基本思路是推行资产一体化的专业化分工和协作,以大企业为龙头,通过兼并、联合、重组等形式进行资产优化组合,逐步形成以资产为纽带的大公司和企业集团,提高产业集中度。但是由于高额的社会成本和地区壁垒,这种思路难以从根本上破除痼疾。虚拟经营不仅可以使得大企业和中小企业联系起来,形成两者分工协作、专业互补的格局,又可以使得产业链上游企业和下游企业相关联,使得产业链增长,大量吸收富裕劳动力,实现社会效益。

  (二)虚拟企业有利于盘活我国大型国有企业的制造资源,使得国有大中型企业和高新技术企业相结合。我国国有大中型企业,尤其是制造业,长期以来只重视生产而忽视新产品、新技术的开发和应用,加上研究经费不足,使得单个企业从事研发工作难度很大,但是这些企业却积累了庞大的资产存量,具有很强的工业配套生产能力。国有大中型企业和高科技企业相结合,必然能够给这些企业带来新的发展机遇。如果能够通过嵌入式技术把最新的技术移植到国有大中型企业中,就能够使传统工业变成高技术产业,提高产品的性能和功能、技术含量和智能化水平。

  (三)虚拟企业有利于我国国有企业精简机构。我国国有企业组织结构庞大,管理层次多,使得企业上下层之间信息传递的时间变长,成本上升,不能适应变化多端的市场。虚拟经营可以使企业的某些管理功能虚拟化,缩短信息传递过程,减少企业管理成本,可以有效解决国有企业机构臃肿的问题。

  (四)虚拟经营有利于国有企业拓宽供销渠道。供销渠道不畅通是影响我国国有企业效益的重要原因,通过虚拟经营可以重建供销网络,实行供应链管理。当网络中某个节点由于某种原因受阻时,可迅速有效地通过其他节点来传递,随时保证供销渠道的畅通无阻。同行业的不同企业可以通过联合组建虚拟企业的形式,统一向原材料供应商订货,这样可以享受更大的价格优惠,还可以大大节省订货成本;对于销售渠道,既可以让企业内部的销售部门独立出来,成为单独的法人,完成企业的销售职能,使总公司的销售职能虚拟化,也可以与同行企业或经销商共同组建虚拟企业,使不同区域或不同优势的销售网络得到共享。

  (五)虚拟企业降低了投资风险。随着产业结构的不断升级,将技术转化成为生产力和产品的投资风险越来越大。由于资产的专用性,在迅速变化的市场环境下,企业无法迅速扩大或减少资产规模来响应市场需求,资产转换成本很高,难以抵御技术或市场需求的变化所造成的投资风险。虚拟经营规避了设备资源、技术资源沉淀造成的成本升高的风险,减轻了由于技术或市场需求变化所造成的投资风险。

  (六)虚拟经营能够提升企业的核心竞争能力。虚拟企业使得它的每一个加盟企业都把资金、技术、人才等最重要的资源放在最强和最重要的环节和领域,不断强化自身的核心竞争能力,确保企业长期获取高额利润。我国国有企业改革已进入攻坚阶段,探讨适合国有企业特点的改革新模式,对目前我国国有企业改革的进一步深化,有着重要的指导意义。虚拟企业的全新运作机理,必将对深化我国国有企业改革产生巨大的推动和促进作用。

  三、在成立虚拟企业时,应坚持以下八方面的原则和技巧。

  (一)选择合作伙伴一定要对对方予以调研,在全面清晰了解和经过严密的分析判断后再作出决定,看是否与对方进行合作。

  (二)在联盟谈判中可能会有多家企业成为谈判的目标,这时需要决定哪个潜在伙伴是最重要的合作伙伴,要多注意对自己最重要的企业,多与其进行单独沟通。

  (三)谈判中要有耐心,不要忙着在某个时间期限内作决定。

  (四)必须由公司指派有灵活权限的、善于沟通的、经验丰富的企业经理人担任联系人。

  (五)高层管理者必须给联系人相应的权力,规范和支持联系人的行动。

  (六)因为大多合作的企业是同行或有竞争性,所以在合作时相互之间肯定会有提防。所以我方企业在合作时既要注意创造相互信任的氛围,又要有具体措施防护本企业的利益。

  (七)虚拟企业关键在于合作,这就要求合作各方不能我行我素,要照顾大局,要对合作各方有相当的了解。

  (八)、虚拟企业与其它合作形式相比,关键在于灵活性。所以保持灵活性是从合作中得益的关键。

  总之,虚拟企业是一种非常灵活的生产经营模式,只有对其本质有更深刻的理解,才能更好地发挥出这一模式的优点,为社会创造出更多的价值,为国有企业的发展提供新的思路。

  【参考文献】

  1、陆彬,高阳。虚拟企业核心竞争力的评判研究[J]。价值工程,20xx,(2)。

  2、杨清,耿玉德。国有企业改革的新模式—虚拟企业[J]。中国企业

  3、李枫。虚拟企业管理模式探析[J]。生产力研究20xx,(8)

浅谈企业管理论文5

  企业文化是企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的驱动力。企业文化在企业经营过程中起着无形的作用,形成了一个企业的特殊氛围,它对企业成员起了到积极的指导作用。企业文化作为一种管理理论,其与企业管理是密不可分的,优秀的企业文化对企业管理具有非常积极的作用。

  【关键词】企业文化;企业管理;战略定位

  企业文化对提升企业管理水平、增强企业内部向心力起着十分重要的作用,还影响着员工的行为与工作态度,如果说生产技术水平是一个企业的硬实力的话,那么企业文化之于企业就是软实力。一个企业如果没有文化就缺少竞争层面的软实力,这对于企业的发展是非常不利的。随着科学技术的发展,人们对文化的重视程度越来越高,企业树立积极的文化观念,寻求符合自身特色的企业文化是十分必要的。

  一、企业文化和企业管理的内涵

  (一)企业文化的内涵

  企业文化主要是指集中体现企业组织自身的价值观念以及行为规范等特有的企业文化形象。从大体上来看,企业文化涵盖的内容较为广泛,具体上可以划分为包括企业的核心价值观、文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史以及企业所涉及的文化环境等内容。企业文化的核心内容主要是指企业需要始终在工作中贯穿企业独有的精神以及价值观念,以其为核心内容的灵魂,从根本上为企业的发展与建设提供动力源泉。

  (二)企业管理的内涵

  近年来,管理理论随着管理研究的深入而得到了进一步的完善和发展,在生产经营中,管理的重要性日益突出,越来越多的企业管理者认识到企业管理理论在企业发展过程中的重要作用。生产经营的各个方面都涉及企业管理的内容,如统筹规划、科学组织、专业领导和激励措施,而上述四点正是企业管理的内涵所在。当今世界经济环境下,先进的企业管理方法和理念伴随着科学技术的飞速发展也发生了巨大的变化,激烈的竞争环境要求企业管理者必须具备科学、先进的管理理念和管理方法,只有这样,才可以逐步实现企业经营管理的实时性和动态性,最终达到提升企业盈利能力的目的。

  二、作用

  企业文化不仅仅是一种精神上的寄托,它在企业的物质与制度建设上都有一定的体现,企业文化在企业发展过程中无形的产生,并作用于每一个管理的细节上,例如一个产品的设计理念是一个企业文化的体现,而产品的包装也能够凸显出该企业的文化侧重点,由此可见,企业文化渗透到了生产的各个环节。企业员工是企业的主要构成部分,企业的管理与发展都需要依靠人力来实现,而企业文化就是针对人制定的一系列管理制度与方法等,通过协调人际关系、促进人力资源的优化配置来实现对企业总体布局,是企业文化的最终目的。企业文化可以促进企业的凝聚力,企业文化可以让职工更加坚信企业的经营理念,并在此基础上确立自己的人生目标,树立起为企业服务的意识,一切以企业的发展为基础,甘愿拼搏,在企业发展过程中树立自我奋斗目标,提升了自信心,确保了自我价值的实现。企业文化能够为企业带来独特的竞争力,并形成良好的经济效益,这种效益是企业特有的财富,是任何企业都无法替代的。当企业的核心竞争力提高后,员工的忠诚度与顾客的满意度都有了显著的提高,由此可以看出,企业文化发挥着不可替代的作用,尤其作为核心竞争力的重要组成部分,对于企业未来的发展具有深远的影响。

  三、企业管理中企业文化战略定位

  (一)企业文化是企业核心竞争力的基础

  自21世纪初加入WTO以来,我国面临着愈演愈烈的经济市场竞争环境,企业面临的运营压力也越来越大,许多企业都面临着随时倒闭的风险。目前如何避免这一类企业倒闭的问题受到越来越多人的关注,人们将企业文化建设工作的重心从原来的企业偏移到企业管理工作的核心位置,既要抓管理又要抓企业文化工作,使得企业文化深入每一位员工的思想,将其融入日常企业的经营过程中。

  (二)企业文化是企业的精神领袖

  近年来,国民的文化素养与精神追求有了显著的提升,企业想要吸引顾客,就必须在文化上进行创新与发展,如今,企业对于文化的重视程度越来越高,许多企业更是将文化作为生存发展之道,企业想要实现可持续发展就必须紧跟时代的步伐,充分的发挥企业文化的作用,推动法制建设、监督管理等各项工作的建设,重视对员工的思想政治教育,使员工能够切实的掌握国家资讯,结合社会发展要求制定企业发展目标,从整体上促进企业的发展。

  (三)承载企业的品牌形象

  广大的人民群众对于一个企业的认知度主要来源于该企业的品牌形象定位,企业可以通过自身优良的品牌形象获得直接的经济收益,逐渐拓展企业的销售范围,同时必须承认积极构建企业文化也是树立企业良好形象的手段。因此,要想实现企业管理的高效化,必须注重构建承载品牌形象的企业文化。

  (四)企业文化的建设服务以于企业管理为宗旨

  企业文化与管理间相辅相成,许多管理者不懂处理两者间的关系,不明白是企业促文化,还是文化促管理,为此,企业的发展长期处于不平衡。笔者认为,想要弄清两者的关系,就要先明确企业的战略定位,即企业的建设以管理为宗旨,企业文化服务于管理,而企业管理是企业文化的表现形式。企业文化是对企业发展过程中,产品、生产、环境等一切因素的总称,而管理則可称之为对企业发展与规划目标的制定。在经济形式如此复杂的今天,企业必须重视对未来的规划,将企业文化建设服务于企业管理作为战略目标。

  四、结语

  企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容,在市场竞争日益激烈的今天,上述两项工作逐渐凸显出其重要性,并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。如今,企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文通过对企业管理中应该如何重视企业文化发展问题进行详细分析说明,希望有助于提高企业的综合竞争能力。

  参考文献:

  [1]杨建华.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].人才资源开发,20xx(22):63-64.

  [2]王成成.有效探析企业文化对企业管理中战略定位的影响[J].时代金融,20xx(26):134+136.

  [3]周俊.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].求知导刊,20xx(1):76.

浅谈企业管理论文6

  摘要

  在当今激烈的市场环境下,企业间的竞争逐渐转变为价格与成本的竞争,管理会计作为有效的降本增效工具,可以为企业管理层服务,提供决策支持。本文梳理了几种常见的管理会计工具,并指出其在实践推广中的主要问题,以推进其在企业成本控制中的应用。

  关键词

  管理会计工具;成本控制;管理会计工具分类

  企业发展的目标是利润最大化,利润由收入和成本两部分共同约束。随着企业间价格竞争的加剧,低价销售可以使企业更容易争取到订单。同时,低价销售意味着收入指标的降低,企业想获得更多的利润,必须通过降本来实现。因此,企业成本费用控制在企业发展过程中起到关键作用,企业间的竞争已转变为成本竞争。管理会计作为提升企业运行效率、增加企业利润空间的工具,兴起于西方国家,当前已被国内企业认可并纷纷应用到企业经营管理过程中。管理会计将财务管理工作升华为财务战略以及服务支持企业战略的高度,服务于企业内部管理层,为其经营决策提供支持,促使企业开源节流、降本增效。

  1企业常用的管理会计工具

  1.1战略规划类工具

  战略分析的作用是强调企业的目标,决定企业组织结构,界定潜在的市场。企业基本竞争战略分为三类:成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业必须选择其一作为主导战略,要么把成本控制到比竞争者更低的程度,要么使产品和服务与众不同,要么致力于服务某一种特定的市场细分。如果企业要生存并且赢得竞争,就必须制定可持续竞争优势战略,企业可以运用的管理会计工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析,波士顿矩阵等。企业还可以运用财务分析技术如传统比率分析、可持续增长率分析、分解式财务比率分析等财务报表分析工具。

  1.2日常经营管理会计工具

  与企业日常经营管理控制相关的工具通常包括全面预算管理、价值链管理、精细化管理、约束理论、成本控制、流程管理等。不同企业日常经营管理的重点不尽相同,制造企业更加关注全面预算管理、精细化管理和成本控制。

  1.2.1全面预算管理。企业对其经营、投资、筹资等活动所进行的预算安排,是以企业战略目标为根据,过程必须是企业全部人员、全过程、全方位的参与。成功的预算必须合理配置企业资源,将资金用到最有效率、有效益的领域,在技术上正确,在数字和事实上合理、准确。全面预算是一个内部控制工具,更是一个激励工具,帮助员工向企业的目标迈进。

  1.2.2精细化管理。根据用户需求定义企业生产价值,按照价值流组织全部生产活动,使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来,使用户需求拉动产品生产。精细化管理包括财务成本的精细化核算,精准核算有利于产品成本的对比分析,为管理层提供决策支持,它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东利润最大化。

  1.2.3成本控制。企业决策层应当了解其成本和成本动因,并采取相应控制措施管控成本。具体方法和工具包括作业成本法(ABC)、标准成本法、目标成本法、产品生命周期成本法等。作业成本法要获得最高管理层的支持,并且要有充足的资源;目标成本法与标准成本法侧重于对目标利润的管控,进而实现与实际成本的对比分析;生命周期成本法是从产品研发阶段到客户服务全过程的成本管控,主要分为上游成本、制造成本和下游成本。

  1.3绩效类管理会计工具

  企业合理的绩效指标可以传达企业战略,有利于企业协调,激发员工动力。绩效指标的设定需要与企业战略一致且容易度量,可以被企业一致、连续使用,同时,绩效指标需关注财务和非财务指标。平衡积分卡是常用的绩效评价工具,其优点是克服了财务评估方法的短期行为,服务于企业战略目标,有效将企业战略转化为企业各层级的绩效指标和行动,提高企业整体管理水平并实现长远发展。

  2管理会计应用存在的问题

  管理会计工具种类繁多,对企业管理水平要求较高,管理基础薄弱的企业很难成功推行管理会计工具。目前管理会计工具在企业应用过程中存在一定的问题,一方面管理会计工具不易量化,部分企业部门之间对管理会计应用零散化,不能够标准化、制度化;另一方面企业资源管理系统并未满足管理会计工具的需要,大多数企业ERP系统不健全,相关数据的收集工作量较大,企业很难采集到完整数据,这对管理会计工具的推广与应用造成困难。

  3结束语

  在当前复杂的经济形势中,企业管理会计工具的应用价值凸显。笔者通过梳理企业管理会计工具的应用实践,提炼出符合企业经营特征的成本控制理念,指出当前管理会计工具存在的问题,强调了其在企业战略管理中的重要地位。

  [参考文献]

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  [2]孟焰,孙健,卢闯,等.中国管理会计研究述评与展望[J].会计研究,20xx,(9):3~12、96.

  [3]王满,王晶琦.基于价值链的管理会计决策方法研究[J].财经问题研究,20xx,(9):18~24.

  [4]崔琛.管理会计在我国实际应用中存在的问题[J].山东纺织经济,20xx,(4):23~25.

浅谈企业管理论文7

  1、现代企业文化中存在的问题

  1.1企业的管理者对文化的重视度不够

  目前,大部分的企业进行企业管理时,尤其是中小企业只顾追求企业经济利益的最大化,因此,在进行日常的企业管理时,常常只关注企业本身经济盈利的信息,却对企业的文化信息相当漠视。知识经济时代里,文化建设在经济的发展中起着至关重要的作用。但是,许多企业家都没有认识到这一点,导致企业内部没有建立起完整的企业文化系统。所以企业管理者要注重企业文化的建设,充分利用文化建设带动企业经济的发展。

  1.2注重企业文化形式却忽略企业文化内涵

  但是如果只是在形式上进行文化建设,对企业文化的内涵与价值观念没有进行建设,那么形式化的文化建设根本就没有任何实际的意义。

  1.3企业文化建设缺乏创新精神

  企业文化作为一个企业生存与发展的灵魂,是具有企业自身特点的一种管理模式。每个企业应该依据自身企业的历史与发展特点,建设多样的并符合时代文化发展趋势的文化体系。然而就目前来看,现在的企业大多数都雷同,没有企业自身的特点,并且还缺乏创新精神,这种现状导致了企业文化建设不能够为企业的发展提供服务。

  2、加强企业文化建设的策略

  针对上文企业文化建设中所面临的企业管理者对文化的重视度不够、注重企业文化形式却忽略企业文化内涵、企业文化建设缺乏创新精神等问题,企业要采取科学合理的措施对企业的文化进行重点的建设,本文根据自身对企业文化市场的调查研究,就如何加强企业文化的建设提出几条合理化的建议,以供所需者采纳运用。

  2.1提高认识,切实加强对企业文化建设的领导

  企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用,企业的管理者不仅仅是领导企业社会活动的实施者与组织者,而且还是先进文化的引领者。所以,企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来,通过对自身综合素质的不断提高,采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流,是企业不断前进与发展的前提条件,从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设涉及企业战略布局是否可以顺利实施的重要工程,企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上,把文化建设与企业的管理制度结合起来,确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用,制订科学合理的计划,明确分工,使文化建设做到有理可遵。与此同时,也要充分发挥党在企业中的政治核心作用,以确保企业的文化建设向正确、健康的道路上发展,促进企业文化体系的完善。

  2.2企业文化坚持以人为本,充分发挥员工的主观能动性

  人是现代企业的主体,现代化企业之间的竞争归根到底就是人与人之间的竞争,人作为企业生存与发展的决定性因素,如果一个企业没有广大员工的支持,企业只是一个空壳。因此,员工既是企业文化的创造者,同样也是企业文化的实践者。企业要充分地利用有限的资源,对资源进行合理的配置,进而调动员工参与文化建设的主观能动性,使员工团结一致为企业做出自己的贡献,全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。简而言之,企业文化建设的主要内涵就是强调人的道德、理想、行为规范、价值观等“本体素质”对企业管理的积极作用,强调在企业进行管理的时候要尊重人、关心人、信任人,通过企业文化的渲染,激发人的自豪感以及使命感。所以,企业必须为企业职员提供一种放松和谐的工作环境,营造出一个对员工充分发挥其才能有积极作用的文化环境,使高层管理人员真正地成为企业文化的领导先锋。

  2.3丰富企业文化内容,体现企业特色

  企业在进行文化建设时,首先应该确定一个明确的目标,以核心目标为准则,企业才能顺利地展开文化建设的工作。在具体实践的过程中,企业要紧跟形势的变化,依据自身企业的特点进行不断的创新,通过科学的方式不断丰富企业的文化内涵,调整员工与管理者之间的工作关系,调动员工的积极性,进而促进企业效率的提高以及生产经营活动有序的开展。除此之外,每一个企业都必须有自己的文化特色,企业的文化特色是由企业自身的特点决定的,企业文化建设相关部门在对企业文化进行制定时,必须事先对企业的基层进行深入的了解,深入基层群众,并且依据自身企业所具有的经营特点,建立起企业自身的文化价值体系。只有这样,企业的文化建设才具有活力以及凝聚力,企业的改革与创新才能从真正意义上对企业的发展起到良好的促进作用。

  3、结语

  综上所述,全球化经济条件下现代企业的市场经济竞争是残酷而激烈的,多元化市场经济的发展趋势要求企业必须不断地提高自身的核心竞争力,顺应现代化市场的变化,从而使企业得到生存与发展。现代化企业要想做好文化建设必须构建一套科学合理的企业文化体系。在进行文化体系建设时,文化建设人员不仅要提高认识,切实加强对企业文化建设的领导,企业文化坚持以人为本,充分发挥员工的主观能动性,丰富企业文化内容,体现企业特色等工作,而且要紧跟时代发展的步伐,不断地对企业的文化建设进行改革与创新,形成企业自身独一无二的文化体系,促进企业社会地位的提高以及社会影响力的增强,进而促进企业经济效益的提升。

浅谈企业管理论文8

  随着我国经济和信息技术的飞速发展,尤其是计算机以及互联网的普及,会计处理方法变得更加科学化,标准化,以及程序化,会计电算化已逐渐成为会计工作当今以及未来的发展趋势。与过去的人工记账、算账、报账、查账等繁琐易出错的工作相比,会计电算化能准确分析数据,简化运算流程,提高运算速度,共享数据资源。会计工作人员和管理人员的劳动强度、信息流通的速度、会计工作的效率、管理效益等都在电算化系统的引入后被减轻、加快和提高。所以说,在现代企业管理过程中,会计电算化发挥着举足轻重的作用,如何使这种作用得到充分地发挥成为企业管理者关注的重要问题之一。而目前,由于会计电算化在我国尚处于发展阶段,加之会计电算化管理经验不足,导致了在企业实行会计电算化过程中遇到了许多问题和困难,例如人们对会计电算化认识不足,会计电算化人员素质不高,管理层对会计电算化工作的重视不够以及安全隐患等一系列问题。本文首先分析了会计电算化的含义以及会计电算化在企业管理中的作用,使得人们能够重新认识会计电算化,重视会计电算化,其次文章还分析了我国会计电算化在企业管理中面临的困境,并从提高人们会计电算化的认识,增强员工电算化素质以及相应的安全对策几个方面重点讨论对策,希望能为加强会计电算化的理论创新和基础管理提出可行的建议,做出微小的贡献。

  1会计电算化在企业管理中的作用

  会计人员和企业领导者应该如何充分利用计算机会计信息系統的诸多优点为企业管理发挥作用呢,在简单了解了会计电算化的内容后,我们还必须清楚的了解认识会计电算化在企业管理中的重要作用。

  1.1简化过去繁琐的业务流程

  会计电算化表现为计算机在会计工作中的应用。它将过去繁琐,易出错的手工记账,算账,报账等业务流程转变为信息数据高速,准确的自动化处理,为企业节约了大量的人力,物力以及时间,省却了员工的劳动量,使得员工的工作更高效,更准确。

  1.2提高会计工作的准确性和及时性

  在进行日常财务工作中,单一且频繁的经济业务因为需要重复的录入,计算,往往是最浪费时间以及人力物力的。而计算机在会计领域的应用,使得数据的大量,长时间的存储成为可能,当需要进行重复录入的时候,计算机中只需调出原有的保存记录,重新输入几个需要改动的数据,计算机就可自动进行运算得新结果。这种自动化的运算方式,不但省却了重复的人工劳动,而且大大提高了准确性。

  1.3最大限度满足企业信息要求

  计算机储存的大量的会计数据,不但可以满足企业当月,当年的信息提供要求,还能通过与过去的数据进行比对,分析企业的运营情况,并预测企业未来的经营策略。这种功能相对于以前翻看大量的会计账本的比对方式,省事省力。

  1.4会计人员职能作用得到充分发挥

  将计算机应用于会计工作中,所有的数据运算均可自动完成。这就将会计工作人员从过去繁琐,复杂的记录,核算经济业务数据中解救出来,他们有更多的时间可以应用到分析数据,整理数据,从而对比企业过去以及预测企业未来的经营活动,为企业的相关部门提供更为准确有价值的会计信息,充分发挥会计人员的职能作用。

  2会计电算化在企业管理中的困境

  在许多企业,尤其是资金不足,意识不够的中小企业,在企业管理中往往还没有实施企业电算化或者是在因为实施过程中面临着许多困难而实施不完全,中途流产,这就使得现有的会计电算化不能为企业带来真正的经济利润,没有实现其在企业管理中应有的价值。而为了正确的解决问题提出切实可行的对策,我们必须客观的认识问题,分析问题,下文将从人们的认识,会计人员素质,管理层认识,安全问题四个方面为切入点,深入分析当前我国会计电算化在企业管理中的发展现状以及其阻碍因素。

  2.1人们对会计电算化认识不足

  尽管会计电算化在发达国家已经得到了普遍应用,但是在我国的发展仍然较为迟缓,人们对于会计电算化仍然认识不足,没有意识到会计电算化对于企业管理,正常运营的重要性。大部分企业应用计算机只是为了减轻会计人员的重复工作的劳动量,却没有认识到会计电算化系统对于企业管理的重要意义,不能充分发挥会计信息对企业经济活动的监督指导作用。

  2.2会计电算化人员素质问题

  过去,由于在企业中,会计工作人员往往属于从属地位,不能认识到自身会计工作对于整个企业经济活动的重要性,而是一味听从领导的知识,根据领导的意图记录企业财务情况,因此造成了很多假账错账,起不到真正会计工作应该起到的监督企业经济活动的作用。过去甚至现在的许多企业仍然没有专业的人才从事会计电算化工作,往往是出纳以及过去的会计在短暂培训后直接上岗,这些人对于应用计算机知之甚少,只能简单的应用会计软件,一旦出现计算机软件或是硬件上的故障或是操作失误就会束手无策,这能求助于其他部门的同事,这不但浪费了工作时间,还可能引起计算机系统崩溃,企业的重要数据丢失。

  2.3管理层对会计电算化工作的重视不够

  除了扎实的专业知识这一基本知识要求,会计电算化人员也与企业的经济效益密切相关。企业管理层人员需要引起相当的重视,明白会计电算化对企业管理的意义已经不同于过去,不只是记录汇总企业的财务信息,更是能够指引企业未来的战略方向,因此在相关工作人员录用与调任问,企业的管理人员需要仔细考虑将要认命的工作人员是否能够胜任会计电算化的工作。

  3会计电算化走出困境的措施

  随着信息技术的突飞猛进,财务软件的不断开发,会计电算化正从简单的会计核算向综合管理信息系统转变,逐步形成以财务软件为核心,融管理、计划、分析为一体的综合管理信息系统,会计基础工作的内涵和外延也随着会计职能的扩展不断发展,会计人员也从繁琐的核算转向财务管理和决策。在思考如何帮助会计电算化走出困境的措施是,我们不得不时刻谨记会计电算化的实施必须有人力和机器的配合才能实现,缺一不可,针对上文所述的现状和问题,我们提出的相应对策如下:

  3.1提高人们会计电算化的认识,增强员工电算化素质

  会计电算化扩展了会计工作的职能范围,不仅要求从事会计工作的人员具有电算化的专业知识和技能,还应该了解企业管理的相关知识和计算机互联网的相关应用。早在1994年,财政部对会计人员全面培训的工作就已经展开了,并要求通过初级培训的会计人员达到60%到70%,通过中级培训的达到10%到15%,通过高级培训的达到5%,同时,对培训大纲、教材、教学软件进行了统一制定。未来企业的会计人员应该向多元化复合型人才方向发展,定期进行相关人员在企业经营管理,專业会计知识,计算机应用等知识和技能的培训并对员工进行考核。尤其是具有国际发展战略眼光的企业,更是应该从人员招聘做起,培养或是雇佣能够懂得并应用世界会计先进知识与技术的专高级专业人员,从而推动企业会计电算化由过去的传统手工劳作向管理化与智能化推进。企业中的管理层应该重视会计电算化对企业经营的影响,注重培养会计工作人员的专业素质以及普及计算机应用的相关知识,培养复合型人才,从而加强企业会计电算化信息系统的实现。

  从社会的角度来看,各大高校应该转变眼光,培养适合市场需求的人才,在财会专业的课程安排中,加入计算机应用,维修,企业管理等选修课,努力丰富会计人才的多方面知识。同时计算机方面的工作人员亦可以参加在职的会计学习,进修成为专业的会计电算化人员。在会计电算化人员的培养中,应该遵循从实际出发这一基本原则,物尽其用,人尽其才。企业不能盲目跟风,只有企业管理确实需要会计电算化,且确实具有实施会计电算化需求的企业才需要培养或是招聘相关的专业人才。这样在实际学习中,会计人员才能从本职需求,兴趣出发,学好学快。

  3.2安全对策

  针对阻碍会计电算化发展的网络安全问题,我们可以从以下几个方面着手:首先,企业应该建立并不断完善企业的内部控制制度,具体包括财务管理软件的开发和维护,硬件的管理和维修,计算机防病毒木马以及消除,专业人员的安排管理等。其次,应该规范会计核算技术与方法,细化各种规范条例办法,使得会计报表,会计分录,会计核算等具体内容均有法可以,每一步均按照细则操作,减少人员操作失误带来的安全问题,对于操作失误的会计人员加强会计电算化专业知识再培训,并给予相应的泄密惩罚。

  3.3加强会计电算化的理论创新和基础管理

  不得不承认的是,我们对于会计电算化理论的创新仍然比较落后。缺少了先进的理论作指导就使得会计电算化在实践中困难重重并严重制约了会计电算化的进一步发展。面对在实践中出现的重视不够,认识不足,工作人员素质低以及网络安全的问题,我们提出课题,寻求出相应的解决对策,就是在创新。

  有了较为完备的会计电算化理论作指导,我们就能够制定规范,科学,合理的会计制度,从而指导会计工作。会计电算化的实现既需要先进的计算机软件支持,又需要完善的人员组织结构,只有机器与人工完美结合,才能实现会计电算化以及企业管理现代化,企业长期高效管理与利益增长。

浅谈企业管理论文9

  《红楼梦》是人类文学史上最伟大的一部悲剧,是一部“千红一窟(哭)”,“万艳同杯(悲)”的悲剧,是一部“彻头彻尾的悲剧”。在这部撼动人心的悲剧中,黛玉以她悲凉的身世,卓越的才华,孤傲的人格,与众不同的诗人气质,担当起悲剧主人公的重大使命,赢得了自古而今千千万万读者的心,成为文学史上一颗最灿烂的明星。

  (一)

  黛玉是“绛珠仙草”(第一回)的化身,本是“草木人儿”,并非一般的肉体凡胎。黛玉刚进贾府,作者从宝玉的眼中描写出了她的独特形貌(第三回):两弯似蹙非蹙烟眉,一双似喜非喜含情目。态生两靥之愁,娇袭一身之病,泪光点点,娇喘微微。闲静似灯花照水,行动如弱柳扶风。心较比干多一窍,病如西子胜三分。

  这种美是从宝玉眼中看来的,而且特别强调她“真是与众各别”。这“各别”,应该是她气质与内心在外貌上的表露。黛玉是独生女儿,其父林如海中年得女,倍加珍爱,把她当男公子来养育,给她请先生,使她有机会获得优秀的教育;其母贾敏又去世得早,对她的管束较少。特殊的身世,特殊的教育,使她较少的受到封建传统观念的影响和束缚,个性得以自由发展,懂得人格的尊严和重要,懂得人生的真正意义之所在,这是她举起叛逆旗帜走向悲剧道路的第一步,悲题《五美吟》可看作是她独立人格的宣言书。在这组诗中,黛玉嗟叹倾国倾城的西施如江水东流、浪花消逝,徒然令人怀念,其命运之不幸,远在白头尚浣纱的“东村女”效颦之上。这写出了她寄身贾府,虽遇知己宝玉体贴关爱,但预感病体难久的悲哀。她鄙薄反复无常、苟且求荣,甘心得到耻辱下场的鲸布、彭越,觉得不如虞姬“饮剑”楚帐中,借以寄托她自己“质本洁来还洁去,强于污淖陷渠沟”的志愿。她讥讽汉元帝大权旁落,竟听命于画工,表现了自己不肯听人摆布的独立人格。她惋惜绿珠而对石崇有微词,认为石崇生前珠玉绮罗之宠,抵不得绿珠临危以死相报,又可见其在爱情上重在意气相感,精神上有默契的价值取向。她钦佩红拂卓识敢为,能不受相府权势和封建礼教的“羁縻”,更突出地表现了她大胆追求自由幸福的生活理想的反传统思想。

  (二)

  王昆仑先生在《红楼梦评论林黛玉的恋爱悲剧》中精辟的评论道:“没有恋爱生活,就没有林黛玉的存在”,“林黛玉似乎不知道除恋爱以外,人生还有其它更重要的生活内容。也看不到恋爱以外还存在着一个客观的世界。她把全部自我沉浸在感情的深海中,呼吸着这里边的一切,从这里面酿造出她自己的思想、性格、情趣、嗜好,以及她精巧的语言与优美的诗歌;以后,就在这里面消灭了她自己”。因此,从某种意义上说,黛玉的一生,似乎是为爱情而生,也为爱情而死的一生。

  让人们觉得痛心的是,对于这段感情,黛玉显得那么的无能为力。究其根源,在于独立的人格、诗人的气质,使她不愿意适时处世、左右逢源。她所能做到的,就是用锋利的语言去警醒敌人,伤害中立者。她对最大的情敌宝钗,初冷嘲热讽,使之警戒防卫,后竟因一点小恩小惠误认为知己,推崇信任有加,让人觉得可悲可叹;她对袭人发表“东风论”,使得袭人在以后的行动中走上了更加倾钗的道路;她对最关心最疼爱自己的外祖母,也没有采取行动进一步赢得她的怜爱,而是按照自己的意志行事,敢于冒天下之大不韪,丝毫不顾贾母的提醒,一切只为了自己的心,去圆那一场木石前盟,使自己处于绝对孤立的境地,生活的道路越渐狭窄。这些,我们可以在王国维先生的《红楼梦评论红楼梦之美学上之价值》一文中找到依据。王先生在这篇文中特别强调,“兹就宝玉、黛玉之事言之:贾母爱宝钗之婉转而惩黛玉之孤僻,又信金玉之邪说,而思厌黛玉之病;王夫人固亲于薛氏;凤姐以持家之故,忌黛玉之才而虞其不便于己也;袭人惩尤二姐、香菱之事,闻黛玉‘不是东风压倒西风,就是西风压倒东风’之语(第八十一回),惧祸之及己,而自同于凤姐,亦自然之势也。宝玉之于黛玉,信誓旦旦,而不能言之于最爱之之祖母,则普通之道德使然;况黛玉一女子哉!由此种种原因,而金玉以之合,木石以之离”。

  (三)

  黛玉的“真”,使她不像宝钗那样开口“女子无才便是德”(第四十二回),满口的“仕途经济”;也不像她那样压制自己的感情,努力使自己成为封建淑女的典范,用自己如花的青春去殉那个所谓的礼教制度。黛玉在热烈地渴慕着爱情,乃至于她会“牡丹亭听艳曲警芳心”,为杜丽娘、崔莺莺的爱情故事感动得“心痛神驰、眼中落泪”(第二十三回)。在爱情上,她虽然没有走得太远,但对宝玉的爱却是那么真诚、那么执着、那么始终如一,至死靡它……最后,当他们这种情投意合、同生同死的爱情遭到破坏的时候,她就“焚诗”、“绝粒”,以生命相殉。王国维先生在《红楼梦评论人生及美术之概观》中提出了壮美的理念:“若此物大不利于吾人,而吾人生活之意志为之破裂,因之意志遁去,而无力得为独立之作用,以深观其物,吾人谓此物壮美,而谓其感情曰壮美之情”。当时的社会环境极不利于黛玉,黛玉那种执着、纯真的情感必然遭到社会的抑制、摧残,这种美的毁灭,尤其是美的心灵的全面崩溃,带给了人们无限的悲剧美感,也给人们的心灵带来无限的震撼。

  四

  生存环境的险恶,使黛玉的内心陷于绝对孤独的境地,平时,哪怕任何一点点温情和理解她都十分珍视,这使得她错认宝钗为知己,几欲将薛姨妈的一点关心当做了母爱。

  值得注意的是,林黛玉的孤独,并不是封建时代常见的少女伤春的孤独,而是一种青春的孤独,一种生命的孤独,一种人的存在的孤独。“侬今葬花人笑痴,他年葬侬知是谁”,“一朝春尽红颜老,花落人亡两不知”,《葬花词》所表现的正是一种对生命孤独的深沉感慨。这种植根于人物心灵深处的深刻的孤独之感,正是个体存在与他的生存环境严重脱节或对立的结果。

  林黛玉的形象尽管具有难以代替的独特的性格表现形式,然而,值得人们关注的是,在曹雪芹的笔下,无论是林黛玉的“恣情任性”、“孤标傲世”,还是她的内心化、情感化的生存方式,以及环绕着这一形象的浓郁的艺术氛围,都并不仅仅是一种纯粹的个人的气质和特点,而凝聚成为一种超越形象自身的文化精神。可以说林黛玉这一形象的独特的审美价值在于:她不仅是封建时代名门闺秀悲剧命运的一个缩影,同时也是中国古代士大夫文人执着于内心自觉与自主人格精神的一种表征。从本质上说,林黛玉的“恣情任性”、“孤标傲世”,是中国古代知识分子自屈原、陶潜、李白以来追求自由和独立人格精神的继续,而她那种内心化、情感化的生存方式,更在很大程度上表现了相当一部分中国古代文人共同的心灵历程。在现实生活中难以用自身的力量同世俗社会抗衡、较量而又不肯丧失良知,放弃理想的人们,正是通过内心化、情感化的途径,度过了漫漫的历史长夜,在现实与理想的夹缝中生存。他们大多数都因理想的幻灭而导致了生命的消沉与结束,因此,黛玉的死正体现了这些人的自我悲怜,也预示着她所代表的那个世界在现实生活中终将以悲剧结局,这些,都留给了我们许多的回味和深思,这也正是黛玉这一艺术形象能有永恒魅力的真正原因。

浅谈企业管理论文10

  一、人力资源管理模式的选择因素

  (一)企业战略因素

  实施企业制定的发展目标和发展目标尚未完成而要实施的步骤,称之为企业战略。企业战略是企业所制定出来的长期发展目标以及未完成这一长期目标所要实施的步骤。企业的发展模式、企业发展的目标、企业经营管理和企业综合定位等均是企业战略的因素。为了能够确保企业的稳定发展,人力资源管理必须要与企业发展保持同步。因此,人力资源管理模式应该以企业战略为基础立即作出相关的调整和改变。为了能提高企业管理水平和以及经济效益,为了确保企业经营稳定发展,人力资源管理模式不仅仅在企业内部的契合力高,更要在整体上要与企业发展战略维持一样。所以企业战略这一因素是影响人力资源管理模式选择的主要因素,当然,人力资源管理模式亦有利于企业战略有效的实施。

  (二)企业所有权因素

  企业的所有权是相同的时候,企业管理模式的环境随之而相同,否则,企业管理模式的环境随着企业所有权的不同而不同。员工对企业的期望值十分高,员工虽然在国有企业的人事管理制度能够获取较好的薪资待遇和福利条件,但是国有企业的人事管理制度经常被传统的管理理念限制;非国有企业的人事管理制度是外部化的认识管理模式,其模式具有较高的灵活性。因此,企业的人事管理的实践深受企业不同的制度的影响,企业依照所有权的不同而选择与其相应的人事管理模式,且对企业员工进行专业性管理。因此企业的人力资源模式会受到企业所有权因素的影响。

  (三)企业规模因素

  企业的规模由企业注册资金额和企业员工人数决定的。企业注册资金额小,企业员工少,企业规模随之而小。企业内部的构成是很简单的,企业的规章制度也有相应的欠缺;企业注册资金额大,企业员工多,企业规模随之而大,在企业发展中将会不断吸纳大量资金和招聘大量员工,企业内部构成亦随之而复杂化,企业得依靠系统化和全方位的人力资源管理制度来管理。为了能够提高企业管理谁,企业使用人力资源管理模式的时候,其规模要较大,企业更好选择人力资源管理模式来管理企业内部。因此,人力资源管理模式选择的主要影响因素之一是企业规模因素。

  (四)企业文化因素

  制度理论学派的学者认为,企业人力资源管理的实践会受到企业文化的影响,企业人力资源管理模式会随着企业文化的不同而有着截然不同的效果。儒家思想是中国传统文化的根本价值取向,其内容包括对道德理论的强调和对“以人为本”以及“中庸之道”观点的强调,中国人力资源管理的实施深受儒家思想的影响。第一,人的道德性视为人的存在价值的重要标志;第二,由家长制衍生而来的领导方式和领导观念;第三,“中庸之道”所强调的人与人之间和谐共处的关系;第四,与西方的文化相比,中国从古至今一直追求者“以人为本,天人合一”的境界,而美国已经是具有完善的经济市场的西方国家,推崇人治不是是美国文化的重要特点,而是法治,其重视个人主义、鼓励个人奋斗,注重定量与科学的分析,因此,人力资源的市场化配置是美国人力资源管理模式的基本特征,美国人力资源管理模式的特征是技术化、规范化以及法制化等。由于人在某个程度上也可视为文化发展的产物,因此企业人力资源管理模式的选择主要影响因素之一是文化。

  (五)企业生命周期因素

  无论是自然生物系统或社会活动都必须经历发展这一阶段的,在企业生命周期的不同阶段,企业的人力资源管理模式也会随之而改变。例如,企业在创业举办的起步阶段,很有奋发向上的气概,由于各种各样的资源都十分有限,能够确保企业持续发展的主要资源因素是人才,在这初级阶段人力资源管理主要的工作内容是招聘人才,但是由于企业资金十分有限,管理范围也不广泛,因此企业不会设立专门管理人才。企业的人力资源管理工作(培训、计划、分配等)常常不能正常展开,这体现出较强灵活性、随意性和非系统性。企业在起步阶段将经济实力日益积累,到达成长阶段的时候,企业的经济实力日益丰厚,在市场上的地位也随之而提高的,企业招聘员工的数量也会逐渐增加,为了能够将人力资源管理各项工作程序制度化和正规化,有利于确保各项工作顺利有序的展开,在这个成长阶段,企业人力资源管理的重点工作内容是设立且完善多项人力资源管理制度。所以,企业人力资源管理模式的选择主要影响因素之一是企业生命周期。

  二、结语

  各种各样的因素都会直接影响人力资源管理模式的选择,而本文对五个影响因素进行简单的分析,期望能帮助企业人力资源管理水平的提高和企业的综合实力的提高。

浅谈企业管理论文11

  摘要:财务管理是每个企业管理工作中的核心,只有做好财务管理工作,才能保障企业生产经营活动的正常运行。因此,企业必须意识到财务管理工作的重要性,并且采取必要的措施提高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性,在此基础上,对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨,并提出了加强企业财务管理的措施。

  关键字:财务管理;经营管理;预算

  引言

  财务管理是企业生产经营活动中的重要部分,随着我国市场经济的进一步发展,我国企业的经营不断变得更加社会化和现代化。这种情况下,企业才财务活动越来越多,财务工作也变得越来越复杂,财务管理在企业管理中起着越来越大的作用。因此,企业必须注重企业的财务管理,确保资金的合理科学运作,保证账目的透明,从而确保企业的长期稳定发展。

  一、财务管理在企业经营管理中的重要性

  根据管理的内容和对象,企业的管理可以分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面。在这些管理部分中,财务管理是一个相当重要的方面,企业的管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用,同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中,由于企业需要进行不断地改革和创新,财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否,此外,企业的财务管理还直接关系到企业的利益,优质的财务管理会提高企业的利润。

  二、企业财务管理存的问题

  1.财务管理制度不够完善

  由于受传统计划经济的影响,我国的财政体制存在许多的缺陷。在这种体制下,企业对财政管理不够重视,财政管理水平低,这种情况下,财务管理人员由于业务不够多,对财务工作不够熟练,财务工作人员业务水平不够高,同时,企业对财务会计队伍的建设也不够重视,导致财务会计部门人员变动大,队伍不够稳定。因此,由于财务会计人员的素质不够高,当受到利益的'引诱时,在利益的驱使下,就会作为一些违反法律的事情。此外,由于缺乏完善的监督和考核制度,无法对财务人员进行监控和管制,导致财务人员经常做出一些违反法律的事情。

  2.财务管理制度的执行力不强

  在实际的经营管理中,企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改进和创新,使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。但是即便企业的财务制度能够不断地改进,最终形成一个比较完善的财务管理制度,但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力,否则就只是一纸空文。但是,当前许多的企业的财务管理制度都存在执行力不足的现象。财务管理人员的素质不够高,虽然有制度的知道,但是在实际操作中还是会出现许多不按照制度操作的情况。

  3.没有有效的发挥财务管理的职能

  财务管理部门是企业的重要部门,在企业的管理中,能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制。但是很多企业的会计由于工作繁忙,导致他们主要的工作都是管理和报账,没有足够的时间和经历来管理企业其他事务。

  三、加强企业财务管理的具体措施

  1.采用合适的财务管理方式

  在现代社会中,企业的竞争越来越激烈,而在一场竞争激烈的角逐中,企业的市场占有率直接影响企业的竞争力,是关系到企业能否可持续发展的重要因素。因此,企业若想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须拼尽全力提高企业的市场占有率。为了提高企业的市场占有率,在提高企业技术生产力的同时,也要做好企业的管理工作。只有将企业管理得井井有条,才能够使企业集中精力抓生产,提高企业的生产率。提高企业的管理水平可以通过引进国外先进企业的管理方法,与自身企业相结合的方式,摸索出适合自身企业发展的财务管理模式,从而提高企业的生产率,进而提高企业的市场占有率。

  2.对企业的财务管理进行严格而有效的考核

  在企业的管理中,必须对企业的财务管理情况进行分析和考评,也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况进行严格有效的考核,不仅能够帮助企业了解企业的财务状况,还能帮助企业预测之后的财务情况,从而进行准确的资金预算,还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作,财务管理人员能根据这些结果采取措施解决财务管理中出现的问题,更好地对企业的财务事项进行管理。

  3.实行全面预算

  在企业实际操作中,通常会在每年年底分析当年企业的财务状况,并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标,做出财务预算的初稿,初稿经过企业管理人员的审核后,便可以投入到实施当中。

  4.提高财务人员的专业素质

  在选拔会计人员的时候,一方面要对应聘人员的专业知识加强重视,另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力,这样不但具有一定的专业水平,还可以对企业的各种财务关系进行妥善处理。另外企业也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训,优化会计人员的知识结构,提高会计人员专业知识水平。

  四、结语

  随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越大,在这种情况下,企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力,直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情况下,企业必须及时认识到财务管理的重要性,自身审查自身管理尤其是财务管理中出现的问题,并针对这些问题,采取相应的解决措施,保障企业的经济效益,实现企业的长期稳定发展。

  参考文献

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  [2] 陈永伟. 中小企业财务管理存在问题的探讨和分析[J]. 现代商业. 20xx(23)

  [3] 武书萍. 关于我国无形资产确认和计量的两点思考[J]. 西山科技. 20xx(S1)

  [4] 张静,张佳丽. 合并财务报表的价值研究[J]. 财会月刊. 20xx(09) [5] 锡林格日乐. 谈财务管理中的资金调转方案[J]. 现代商业. 20xx(21)

  [6] 何丽娜. 试论企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 新疆有色金属. 20xx(03)

浅谈企业管理论文12

  新形势下的市场环境为企业带来挑战,而其内部党政工作也应随之实现科学转变,以践行科学发展观和实现社会主义现代化建设作为发展的最终目标。但是,很多企业忽视党建工作的重要性,并在日常经营过程中不能充分调动内部员工,难以发挥其政治核心的重要作用。

  1 企业内部党建工作管理现状

  1.1 缺乏重视

  经调查,绝大部分企业内部管理人员对于党建工作存在认识上的误区,导致其在日常实践过程中出现难题。首先,一部分企业内部的高层管理人员没有认识到其经营活动和党员数量、质量有着必然联系,其中大部分的管理措施在实施的过程中只是局限于表面,导致很多员工甚至管理人员出现观念上的错位,进而影响党建工作效率。其次,一部分企业内部的领导人员畏惧党建工作,认为实现科学化的党建工作具有较大难度,能避免则避免。

  1.2 管理方式单一

  首先,由于部分企业管理人员和员工对党建工作产生一定误区,导致其认为党建工作可能会影响企业的正常生产和经营活动的进行,进而消极对待党建工作的创新发展,管理方式较为单一,这种情况在外资企业当中体现尤为明显。另外,管理人员的制约性导致其内部组织在管理过程中难以将各项理念落到实处,切入点不清晰,管理方式较为传统和简单。例如,一些企业的党建工作实施方式依旧为单纯的讲空话和套话方式,这不仅难以实际体现党建工作的重要性,还在更大程度上导致员工对党建工作产生误解,不愿意在未来的工作中积极参与各项活动,不利于企业实现可持续发展。

  1.3 缺乏完善的管理体系

  党建工作要想在企业当中顺利进行并发挥重要作用,就需要建立相对较为完善的管理体系,指导各项宣传和教育工作的运行。但是,在很多中小型的企业当中,由于本身党员数量较少,再加上管理人员缺乏足够的重视度,缺乏较为完善的管理系统,各项党建工作缺乏有效指导。另外,企业当中仅有的党员不能发挥其导向性作用,缺乏制度的规范和引导,长此以往,造成一种懈怠习惯,不能正确定位自身职位,随波逐流,导致企业党建工作的科学发展受到极大的限制。

  2 创新企业党建科学化管理的途径

  2.1 加强思想建设

  很多企业对于党建工作科学管理的重要性缺乏足够的认识,所以,笔者认为在创新党建工作管理途径中,应首先加强对员工的思想水平建设。第一,企业应坚持建立党委中心的学习和管理制度。在分析企业当前发展情况的基础上建立中心组的学习体系,从深度和广度两方面加强制度的构建和实践。例如,输油公司在进行党建工作的科学化管理过程中,应先对内部党员以及其他工作人员的工作情况进行了解,并在此基础上将员工的类型进行分类,之后设计合理的针对性中心学习制度,并精心规划学习过程,有效提升企业内部基层对党组织的理论方面水平。

  第二,完善企业内部关于党建科学管理的宣传和管理工作。企业应在每年年初制定完善的宣传办法,明确管理目标,并进行有效细化和分配。其次,还应完善企业内部宣传和报道的网络,安排部门内的书记等作为主要的负责人员,监督工作进展情况,严格制定考核制度,鼓励员工投稿,丰富党建工作内容。

  第三,邀请宣传媒体传达企业党建工作精神。为了在更大范围内提高企业党建工作的成绩和重要性,应和当地相关媒体进行合作,每月对企业党建工作中较为突出的工作者进行表扬和制作宣传片,鼓励更多的工作人员在未来的党建工作中提供创新理念。

  2.2 创新管理方式

  很多企业在党建管理工作过程中出现管理方式单一的问题,因此,为了有效提升企业内部党建工作质量,应在管理和实施方式上进行创新化管理。首先,加强相关部门内部的基础管理工作。建立完善的党建目标责任制度,完善对于党员日常监督效果的考核,提升党员在党建工作中的自觉意识,完善支部绩效发展。对日常党建管理工作进行监督,完善党员相关的组织关系对接,并对于党费相关的收缴工作进行定期公示,增强透明度。

  其次,增设企业特色活动,创新活动载体。例如,企业可将实现内部生产和发展作为特色活动基础,维护企业内部品牌的形象,在岗位技能的培训等方面切实提升员工工作效率。最后,企业可建立相关的网站,定期推出党建工作相关的资料和时事,并建立相关的论坛,增强活跃度,丰富企业内部文化建设,激发员工的工作和创作激情。

  2.3 完善监管机制

  党建工作对于每位领导干部在廉洁自律上的要求较高,同时也是我党实现自身有效建设并克服各项消极因素的主要方面。因此,企业在创新内部党建工作的科学化管理过程中,应在监管机制上加大力度。

  例如,输油公司应首先健全以往不够健全的制度和体系,和各个党支部及时签订责任状,层层落实制度,不断提升干部队伍中的党风廉政建设,实现目标责任制度。其次,在企业内部建立创新性主题活动,可以为举行党群例会以及建立网络平台等,对于党员干部相关的思想教育工作进行定期总结和共同监督。最后,在监管机制中提出内部控制惩罚和防治的制度建设,大到重大决策小到党费管理,都应包含在监管制度内。

  3 结语

  企业内部的党建工作属于一项需要长期实践和努力的任务。在新时期背景下,企业应切实提升内部党建工作效率,提升其科学化的管理水平。提高党建工作在企业的重要性以及创新性,为有效改善企业的党建工作质量提供相关借鉴。

浅谈企业管理论文13

  1.计算机技术在企业管理中的实际应用

  随着科技的高速发展,计算机的功能也越来越强大了,各种新技术不断被开发出,使得计算机技术得到各行各业的广泛应用。计算机技术可以对大数据快速作出分析,可以长久储存大量信息,可以提高企业经营活动的效率,给企业的经营活动带来了很大的方便,所以,企业往往在各个方面都会使用计算机技术,主要包括人事管理、财务管理等多个方面,下面就从这几个方面谈谈企业对计算机技术的实际应用情况:

  1.1计算机技术在企业人事管理方面的应用

  企业的快速发展和规模的快速扩大,使得企业对人才的需求比较急切。企业要想稳定、长远的发展,离不开对人员的合理调控和安排。在以往的人事调动过程中,对于人员的安排和信息不能及时更新,不能快速、有效、准确的掌握企业人事的需求状态,可能会出现某方面的人才短缺,或者出现一人多个岗位等问题,最终导致内部员工管理混乱的结果,从而引发一系列的矛盾,大大的影响了企业的发展,给企业带来不可估量的损失。随着计算机技术的应用,企业管理人员通过计算机技术的应用可以清晰、快速的掌握最新动态的人事调动,及时调整企业的人岗匹配工作。计算机技术在企业人事管理中的应用,不仅使得企业人事管理者对管理工作的开展更加方便、有效,还可以对员工的工作动态有一定的了解和掌握。计算机技术的应用,有助于企业建立科学合理的人力资源管理系统,实现资源优化配置,促进企业更好的发展。

  1.2计算机技术在企业财务管理方面的应用

  企业财务管理是企业日常经营活动中的一部分,是企业稳定、快速发展的关键。随着现在企业规模和经营范围的扩大,企业财务管理变得越来越复杂,数据的储存和查询显得更加困难。由于计算机技术具有可以对大数据快速准确分析、查询的特点,所以,计算机技术在企业财务管理方面得到了广泛应用。企业管理者可以通过计算机技术的应用,更加快速的分析复杂的财务信息,从而更好的开展财务工作。除此之外,其他管理人员也可以更加方便的查询信息,达到对企业的发展动态更好的掌握的效果。计算机技术的应用,有利于企业构建一个完整、系统的数字化网络信息平台,便于企业对财务的有效管理和控制,从而为企业创造一个相对稳定、安全的发展环境。

  2.加强计算机技术在企业管理中的有效措施

  上面已经对计算机技术在企业管理中的实际应用进行了具体的分析,从中可以看出,计算机技术的应用对企业的管理活动有着很重要作用,它已经是企业发展中密不可分的一部分了。因此,如何加强计算机技术在企业管理中的应用显得尤为重要。下面就对这个问题提出以下几点有效措施:

  2.1加强企业管理人员的计算机应用水平

  企业要想快速发展,不被竞争对手打败,不被自己从事的行业淘汰,企业管理人员在一定程度上起着决定性的作用。企业的所有日常经营活动,都是在人的组织管理下进行的,所以人的参与和活动是企业发展的关键,也就是说加强企业管理人员的计算机应用水平是企业有效使用计算机技术的核心。为了加强企业管理人员的计算机水平,首先,企业要完善内部的培训制度,对管理人员进行岗前培训,让他们对计算机技术有一定的了解,掌握计算机技术的知识,同时,对老员工也要进行定期培训,从而来提高员工整体的计算机应用水平。其次,要加强企业管理人员对计算机技术的学习,确保让他们掌握最新的计算机技术,从而发挥出计算机技术的作用,以此来保证企业的稳定发展。

  2.2资金有效分配,合理配置硬件设备

  资金是企业发展的根本保障,是企业存亡的命脉,所以,企业资金的有效分配是企业稳定、安全发展的关键。计算机技术的有效应用与计算机的硬件设备息息相关,因此,计算机硬件设备的配置对企业管理人员的工作有很大的影响。同时,企业在对计算机硬件的配置方面,要注意合理配置。在实际应用中,部分企业为了改善计算机的配置,不考虑实际情况,对计算机的需求不了解,盲目的购进一些价格昂贵的计算机硬件,结果对计算机的应用效率没有任何帮助和改善,最终出现资金的浪费、设备的闲置的现象,对企业的发展造成了一定的不利影响。因此,企业在配置计算机硬件设备的时候,要慎重考虑,选择合理的硬件设备,切不可因小失大,盲目购买,从而来保障企业未来的发展。

  综上所述,在现代经济快速发展的大背景下,企业的规模越来越大,计算机技术的应用对企业的发展越来越重要。计算机技术被大量应用在企业人事管理方面和企业财务管理方面,给企业管理活动带来了很大的便捷,在很大程度上降低了企业的成本。同时,计算机技术是逐渐更新的,在实际工作中不仅要灵活使用计算机,更要结合实际情况,加强企业管理人员的计算机应用水平,注意资金的有效分配,合理配置硬件设备,将计算机技术的作用充分发挥出来,更好的促进企业的快速发展,以此来保证企业的稳步发展。

  作者:王倩 石琳 单位:1.河南应用技术职业学院 2.开封文化艺术职业学院

  参考文献:

  [1]牟立霞.试析计算机技术在企业管理中的应用[J].科技展望,20xx,(21):12-12.

  [2]卢小强.浅谈计算机技术在企业管理中的应用[J].通讯世界,20xx,(8):72-73.

浅谈企业管理论文14

  摘要:近年来,随着企业改革的不断深入和逐步建立的社会主义市场经济体制,企业行政管理相对于以往也面临调整旧方式和适应新发展形式的局面。改革企业行政管理是保证企业顺利发展的前提,也是促进建设现代化企业和经济发展的保障。本文主要以当前企业行政管理存在问题为切入点,分析改革企业行政管理措施,为企业发展提供参考。

  关键词:企业;行政管理;现代化;改革

  行政管理在企业经营管理中占据核心地位,高效合理的行政管理体有利于企业提高经济效益和稳定发展。从服务角度分析,企业行政管理要处理好企业相关日常事务,以此维持企业正常运行,从协调角度分析,该管理模式需协调上下级和各个部门,从管理角度分析,该管理要宣传企业精神,做好企业文化管理,引导企业员工思想和企业发展目标一致。可以说多重功能显示现代企业行政管理重要性,所以改革企业行政管理是促进企业现代化建设的必然措施。

  一、企业管理与行政管理关系

  目前很多研究学者认为,企业行政管理仅仅是企业管理的一部分,从根本上不属于行政管理的研究范畴。对此本文研究则认为二者从产生根源就存有较大的区别。行政管理最早起源于原始氏族管理,是人类社会的必然产物和管理现象。后来随着国家组织的出现,该管理模式演变为政治职能和社会职能的综合体,所以行政管理和社会职能、阶级性有着紧密联系。企业管理产生于19世纪的手工业大发展时代,直到1911年才有了一套崭新的科学理论。从二者研究对象分析,不管从广义还是狭义行政概念来说,行政管理学研究都是有原则、原理、技术和方法的管理方式,它存在于社会公共事务管理、国家事务管理及其他组织内务管理中。行政管理和企业管理无论从历史发展还是其发展趋势来看都有着密不可分的关系,甚至很多地方还相互渗。总之,企业行政管理具有一定的实效性,活跃在企业日常性人事处理和日常性经营活动中,当企业遇到突发事件时就能发挥重大作用,保证企业的稳定运行。

  二、目前企业行政管理存在问题

  1.组织结构问题。社会主义市场经济的发展要求企业成为自负盈亏、独立经营的市场微观主体才能适应市场经济的变化,由此给企业的组织结构带来不小的影响。众所周知,层级式的组织结构维护组织的权威性依靠层级节制式的组织形式,以组织等级和规模体现官僚组织优越性,正是如此导致组织规模无限制膨胀,企业管理层和企业组织越来越大庞大且难以控制。在很多大型国有企业中决策某项事件时要通过上级管理层传递到基层执行者,整个过程缓慢且效率低下。再加上迅速发展和普及的社会新技术,以致层级式组织结构管理层环境变化无法适应,这是因为层级式结构是脱离社会环境的封闭系统,一旦外部环境变化迅速就会使层级式结构整体表现出无效率状态。部分企业在改革组织结构前通过实施部分政策,虽然一定程度能提高员工劳动积极性,然而多数企业不适应市场变化需求,仍处于亏损状态。

  2.制度弊端。当前部分企业行政管理制度存在很多问题,基本上集中在以下方面:一官僚思想严重的行政管理干部,惯性做表面文章,搞形式主义,忽视企业行政管理特点和实际需求,甚至把企业行政部门和其他部门相脱离,由此一来不仅降低企业工作效率,还会对企业资源造成浪费,使企业长远建设和发展受到严重影响。此外,行政管理工作人员不关心和不了解企业业务,制定无法推行和实施的规章制度引起其他部门的排斥,减少行政管理部门了解企业动态的机会。另一方面忽视规章制度建立,开展各项工作时完全凭借自己主观意愿,企业人员分工不明确,没有完整可依的规章制度,责任不明,从而造成企业办事效率低下,员工工作积极性性低,影响工作效率。

  3.缺乏高水平的信息化。近年来,随着经济水平的提升和信息技术的普及,不少企业都采用信息技术为用户提供更加个性化服务和产品。信息化建设在企业运行中是非常重要的内容,企业信息化是全面改革企业管理的必然选择。然而从当前实践发展得知,我国企业信息化虽然有了一定的发展,然而却是存在很多问题,如企业工作人员信息化素质不高等,都影响企业发展。

  三、改革企业行政管理措施

  1.企业组织机构改革。扁平式组织结构能减少管理层次,解决企业在现代社会主义市场经济中面临的问题。该组织结构被广泛应用于现代企业管理中,使企业以整体姿态适应市场变化,保证企业的新鲜活力。企业组织结构在向扁平化过渡中必然会减少管理层级,无疑会给企业组织机构改革带来阻力。再加上其企业文化和员工观念转变是一个长期的过程,并非一蹴而就,对此就有学者提出“虚拟扁平化”概念。虚拟扁平化即在传统金字塔组织结构的基础上应用现代信息处理手段增强组织对环境变化的快速反应能力和感应能力,同时通过计算机快速和“集群式“方式实现信息共享,传递指令及发布指令目的,避免失真现象。如果在一个大型企业应用虚拟扁平化,虽然从组织结构上看变化不大,然而其管理模式确实以扁平化网络模式为主。主要操作为在企业内部建立基于内部计算机网络的管理信息系统实现流程化管理。由项目负责人负责整个流程,其他管理人员只负责为流程提供服务和各种资源,以此配合流程开展,在保证企业管理层的基础上实现了流程化管理,使企业行政管理达到事半功倍的效果。

  2.企业行政管理制度改革。企业行政管理的基础为行政管理制度,而制度正是实践过程中最矛盾的地方。所以如何在企业改革的大环境中制定和企业当前运行状态和能提高工作人员效率相适合的行政管理制度成为当下热议的课题。行政制度是企业每一位员工每天都要遵守和接触的规范,所以让工作人员参与是制定制度的重要原则,良好的制度能促进工作人员快速执行。当然企业的行政制度也会涉及到某个或某些工作流程的制度,由此一来这些制度同样需要员工参与到制定制度当中,例如财务制度和人力资源制度。制度也要有其独特之处,使所制定的制度能面对大面积受众,使用通俗易懂简明扼要并在语言描述中避免歧义,保证所有员工都可以轻松地理解所制定的制度。良好的制度必须具备较强的可操作性,执行新制度就是改变员工工作习惯的过程,企业管理者能密切留意新制度实施会改变员工哪些工作习惯,针对其给予相应的辅助措施,让员工度过新制度适应期,提高工作效率。

  3.企业行政管理信息化技术改革。信息是企业行政决策的基础,在企业行政管理中有着重要的地位,科学的决策必须全面反映客观事物过程信息为依据,往往和是否能及时且准确获得足够信息有关。信息技术的发展能让企业行政管理趋于秩序化、完善化和现代化。在信息发展时代完成如全面的经济统计、数据统计、通讯无限、勘探测绘及信息核算等。企业行政部门必须掌握信息化运用工具,积极参与信息化建设,提高信息化智能水平。信息化赋予企业行政管理工作全新的功能,如网络化、利用先进的通讯网络使企业各个组织部门和各项业务活动相互连通并及时向核心部门反馈信息。例如柔性化,企业管理好坏取决于客户满意度,并非成本和利润,柔性化以顾客为中心,推出了计算机集成制造系统、弹性制造系统、企业资源计划、制造资源系统、供应链管理及客户关系管理等,从各个方面提高企业行政管理的网络化、信息化和数据化水平。四、结语综上所述,企业行政管理服务于企业经济效益,现代化企业无法脱离行政管理的准确运用,改革企业行政管理是促进企业接近全球化企业目标的保障性措施。对此要求企业行政管理改革中必须结合企业实际情况选择与其相适应的管理模式,优化组织结构和人力资源管理,制定和企业发展息息相关的制度,加大信息化改革力度,使企业充分发挥具备现代化行政管理作用,实现长远发展目标。

  参考文献:

  [1]闫智鹏.关于国有企业行政管理体制改革的几点思考[J].现代工业经济和信息化,20xx(13):52-53.

  [2]胡彬.企业行政管理体制改革过程中的困境及突破[J].现代企业文化,20xx(26):99-99.

  [3]刘梦宇,陈双杰,冯葛童.国有企业中的行政管理改革研究[J].中国管理信息化,20xx(10):110-110.

  [4]江玉兰,康金福.国有企业行政管理体制改革问题研究[J].经济研究导刊,20xx(21):16-17.

浅谈企业管理论文15

  1产品的开发设计、生产、销售实施“全程信息化管理”

  企业生产管理人员可在系统中查询到投产产品品种,所有订单的生产进度,原料耗用,产品质量等情况,可及时准确地对生产过程中出现的问题进行处理,从而确保了产品质量和交货期。

  2生产、销售过程的数据信息采集做到“精准选好点,满足管理需求面”

  色织企业生产管理软件在应用过程中,对管理功能做到科学、合理的设计固然是十分重用,但对各项基本数据信息采集点及采集方式的科学设计同样有着十分重要的作用。

  2.1数据信息采集的精准选点

  在企业管理数据信息采集过程中,为了使操作人员的操作最方便,实现以最小的工作量,及时、准确地完成管理数据信息的采集,以满足管理需求,必须进行数据信息采集的精准选点。我们在编制企业管理软件的过程中,首先充分考虑了每个管理信息的采集点和采集方式。所有管理数据的采集,均选择以初始发生的数据为原始采集点,这些数据在后续使用的表单中完全采用关联方式体现,即用A表连带生成B、C、D等表,各个表单中均有相关连的信息。这样既可节省填表人员的工作时间,又能杜绝填表人员漏填和错填的现象。

  2.2数据信息采集须满足管理需求面

  生产、销售过程的各种数据信息的采集必须满足管理需求,我们把产品订单号、产品编号、生产任务单号、产品规格、投料数量等数据作为基础信息采集到管理系统中,在生产任务单编制完成后,后续生产管理表单如需使用上述信息,均在生产任务单中关联读取,由此实现了同一个类型的数据,在管理系统中只需要采集一次就可以在不同的管理表单中使用,便捷无误地满足了管理需求。

  3对所采集的数据做到“综合分析,有效应用”

  应用信息化手段来进行企业管理,要实现管理效果的最大化,必须充分利用管理软件获得的相关数据信息,进行综合分析,并加以有效应用。

  3.1管理数据的综合分析

  在数据综合分析应用中,我们做了非常多的尝试,也取得了很好的效果。我们体会到,编制企业管理软件时,有关数据表格的组合查询也是关键所在,将产品开发、生产、销售过程中的相关数据信息进行科学的组合,然后进行综合分析,往往会得到不少很有价值的收获。

  3.2管理数据的有效应用

  我们把生产过程中所使用的各种色纱,先分别按客户、面料产品品种、季节进行分类统计,再进行全部色纱的汇总统计。统计后会发现不同客户、产品类别及各季节的用色规律,并由此发现用色个性和共性的节点。在数据归集处理的基础上,我们就可以分析、预测出下季度的色纱用色范围,并适当合并缩小不同客户之间、不同品种之间近似的色纱颜色范围,从而实现了降低生产难度和成本,提高生产效率的目的。

  4结束语

  信息时代中,任何一个企业想要生存和发展,都必须主动顺应现代科技革命发展的潮流,理顺企业信息化和管理创新的关系。我公司依托信息化手段,根据自身特点,自主开发企业管理系统软件,实施了产品开发、生产、销售的全程信息化管理,大大增强了企业的竞争力,推动了企业的成长,促进了色织企业的管理创新。

  作者:卢红卫 张余俊 曹振清 单位:南通东帝纺织品有限公司

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