企业管理有感
你也是企业的老板
天津工业大学 机械工程学院
员工主导企业
有人说过21世纪是一个创新的时代，一个企业要在这个时代中生存，想要跟上时代的步伐，不仅需要的是把科学的管理模式运用到企业当中，更重要的是把握时代，让员工认识到这个企业是自己的企业，企业的命用与自己的命用息息相关，充分让员工发挥自己的潜能，让每一个员工去给企业领跑，去创新，去创造奇迹。
当我们在讨论nokia手机与android手机的不同时，当我们放弃钟爱的nokia手机转向android手机时，当android手机一次次的刷新我们的视觉体验时，我们是否会发现一点两家企业在创新上有什么不同？为什么在几年里两家企业的变化如此的不同？
以下是nokia与google的优秀管理方法
Nokia重要员工管理理论嵌入诺基亚薪酬体系中诺基亚是重要员工管理理论的推祟者，从其薪酬体系中即可明显发现这一点。例如，诺基亚的薪酬比较率明显地随级别升高而递增：在３５级员工中，其薪酬比较率为１。０５；而在更高一层的６级员工中，其薪酬比较率为１。１１；到了７级员工，这个数字提高到了１。１７。也就是说，越是重要、越是对企业有贡献的精英员工，其薪酬比较率就越高。这样，就确保了富有竞争力的薪酬体制能吸引住企业的重要员工。有效避免了企业高层动荡带来的伤害，使诺基亚的企业发展战略保持了良好的稳定性。而这对于企业的持续发展来说，是至关重要的。 Google花钱速度堪称奇迹对于员工，谷歌有较完善的福利制度，包括免费三餐，免费医疗，滑雪游泳以及洗衣服务，同时还为员工培训提供补贴。此外，谷歌还容许工程师将20%的时间用在自己喜欢做的事上。
《纽约时报》去年曾在头版的“封面故事”栏目刊登Google总部厨师长辞职一事。Google虽然是全球最大的搜索引擎公司和市值最大的媒体公司，但是饭堂不就是员工用餐的地方吗？一个厨师长辞职为什么能够登上最负盛名的《纽约时报》头版呢？
Google的文化理念是在公司任何地方都追求人人平等，所以该公司只有一个自助餐厅，查理将食堂取名为“查理的地盘”，并且打造了一个由135名厨师组成的高效率团队，对每一名员工的伙食都精心准备，包括素食、清真食品、泰国口味、韩国口味、墨西哥口味等等。
同时查理还大力创新，他说：“我们在一家高科技公司工作，如果厨房的工作没有创意，就是整个企业的败笔。”Google的雇员多是来自不同国家的年轻人，查理说他在他们中间做了很多的调查，了解这一代年轻人的饮食习惯，并且和食品供应商们建立了良好的关系。这样，查理吸引了一大批喜欢追求新鲜的年轻职工。Google每三个员工就有一个承认，是食堂精美的食物和查理创造的快乐的用餐环境让他们选择留在Google工作。
以上两个例子并不能说明谁的管理模式那个更好，但要是让我选择我会选择谷歌的。
摘要：谷歌的知识型员工管理模式：
“能否充分发挥员工的潜能，能否最大限度地提高他们的.效率进而提高组织的绩效，是决定企业成败的关键。在由自我管理的知识型员工所构成的组织中，‘命令和控制’型的管理方式已经落伍，而‘信任与参与’型的管理方式才是行之成效的管理之道”。
认识我们身处的时代
在知识经济时代，人们已经习惯了身边充斥着的各种各样的数据，但数据并不等于信息，而如果信息不能为人所用，就更不能称之为“知识”了。
按照我个人的理解，知识经济应该具有四大特征，第一，是科学技术的研发成为知识经济的重要基础。第二，信息和通讯技术在知识经济发展过程中处于中心地位。第三，服务业在知识经济中扮演重要的角色。第四，人才的素质和技能成为实现知识经济的先决条件。
由于新工作者群体的出现，怎样管理他们、充分发挥他们的作用、使他们产生更高的绩效，这也是对所有企业领导者提出的新挑战。
知识型员工都具有哪些特质呢？第一，他们接受过良好的教育。第二，思想非常活跃，因为他们接触的事物非常多、视野也非常开阔。他们思考问题时，经常会跳出现有的框框和传统。第三，他们善于用知识解决问题。
上世纪初，福特发明了流水线，目的就是把工作分解得越来越简单、越来越标准化，劳动者不需要去思考，只要动手就可以了。而知识型工作者的工作却完全不同，他们的业绩也不太容易衡量。知识型员工认为知识是最重要的，他们之间互相欣赏的也是彼此的长处和才能，而工作仅仅是一项任务而已。怎样在工作中应用所拥有的知识，创造出更多的价值并实现自我，才是知识型员工真正的职业诉求。因此，传统的管理方式很难有效地约束他们，他们希望工作中有更多的自主权。在很多公司，特别是像微软和Google这样的公司，员工每天下班后等于把所有的知识带回了家，员工也可以带到任何企业和任何地方去。从某种角度上来说企业更需要员工，而不是员工更需要企业。
管理风格与实践的反省
结合对知识型员工的一些管理实践，企业管理者们有必要对自己的管理风格进行一下反省。无论是国营企业还是民营企业，或是即将进行创业的企业家，首先要明确自己的企业需要具有什么样的管理风格和什么样的领导力，这样才能最大限度地吸引、保留和激励知识型员工。
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