管理与企业管理15篇
管理与企业管理1
企业行政管理即：企业行政系统根据一定的方法、原则、法律、制度等对企业进行的旨在保证企业生存、促进企业发展的职能性管理行为的总和。行政副总组织行政部门全体人员将公司规划传达到各个部门并监督实施，在管理体系中，企业行政部门根据企业行政管理流程、规范和要求，对企业的生产发展过程进行有效管理。要了解企业行政管理在企业管理中的作用，首先要了解企业行政管理在企业管理体系中的职能。
一、企业行政管理在企业管理中的职能
（一）管理职能
企业行政管理在企业生产、发展过程中承担重要的管理职能。企业行政管理不仅为公司提供基本的支持和服务，更要在企业人力资源管理、企业文化的建设、管理制度的完善方面积极提出建议，发挥应有的作用。虽然现在很多企业在管理中还未将企业行政管理部门纳入企业核心决策部门中，但越来越多的企业行政管理在企业重大决策，企业战略规划体系中发划挥越来越大的作用、拥有越来越核心的地位。除此之外企业行政管理因其管理的范围，能够从其他部门看不到的角度，以其独特的视角，对企业管理、企业发展、企业规划、企业战略等提出建设性意见。企业行政管理参与企业战略规划、企业重大决策已成为一种趋势和一种必然。
（二）协调职能
企业决策、企业规划、企业战略等有了具体实施方案之后，紧接着就是方案的传达、实施、落地生根。怎样让上级的规划和方案得到切实的执行，如何将方案传达到每个部门乃至每个员工，成为企业管理要解决的重要问题。在这个过程中企业行政管理起着上传下达的纽带作用，对上，企业行政管理充分理解上级的要求和指示，与上级沟通，确保信息接收的准确性，并将各部门的疑惑和反馈传达给上级；对下，企业行政管理将上级指示和要求传达给各部门，对政策、方案做必要的解释和说明，并解答各部门的疑问，预防不必要的上下级矛盾。当上下层出现矛盾时，企业行政管理作为中间的桥梁调解矛盾，使企业内部和谐发展。
（三）服务职能
服务职能是企业行政管理最基本的职能，也是其产生的原因和设置的目的。企业行政管理为企业管理层、各部门、各层级提供服务。日常工作中为员工提供基本的后勤保障、支持性服务，保障员工在良好的环境下专心完成自己的工作，促进工作效率和员工满意度的提升。企业决策中为管理层提出行政管理角度的建议和见解，辅助企业管理层进行科学决策。在管理角度上将企业管理者，如总经理、各层级领导等从繁琐零碎的日常行政事务中解放出来，让他们腾出更多的精力和时间做对企业更重要的事情，促进企业的良性发展和可持续发展。
二、企业行政管理在企业管理中的作用
（一）完善企业管理体系
企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，充分发挥企业行政管理的作用有利于企业管理体系的完善。随着改革开放的推进，社会经济的持续发展，企业管理也要与时俱进，不断汲取新的管理模式和管理理念。企业行政管理也要跟上新的节奏和步伐，不断完善管理方式、方法和理念，充分发挥其在企业管理中的作用。企业行政管理不能停留在传统的后勤、支持和服务性部门的观念上，要充分参与企业生产、管理的各个过程，充分发挥企业行政管理在企业生产、管理和建设过程中促进企業生产、服务内部员工、促进企业绿色发展的作用。为构建良好的企业内部和外部环境，发挥重要作用。企业行政管理的自我完善，是企业管理体系自我完善的重要组成部分。企业行政管理体系的完善助益于整个宏观管理体系的系统全面完善，对企业的可持续发展、科学发展和绿色发展有重要作用。
（二）提高员工工作效率
企业行政管理为企业员工提供基本的后勤支持和服务，让员工不用考虑繁琐的'行政事务，将有限的时间和宝贵的精力注入到对企业发展更重要的工作中去，进而提高每一个员工在本职工作中的效率，为企业贡献更多的价值。试想，如果企业没有良好的行政管理，员工日常工作中除了要完成自己的本职工作，还要花大量的时间考虑企业的一般行政事务，这样的情况下如何确保员工将有限的时间和精力投入到重要的工作，为企业发展贡献更多的力量，如何达到最佳工作效率，提高投入产出比。因此，良好的企业行政管理有助于促进企业内部分工的合理性，充分发挥企业内每一个岗位的作用，充分利用每一个职工的优势，提高每个人工作的效率，只有这样才能让企业管理获得最高的投入产出比，才能让企业实现最佳的经济收益。企业的经济效益、市场竞争力等一些列关乎企业生死存亡的能力都离不开每一个职员的工作成果，只有采取手段提高职员的工作效率才能切实促进企业的发展，实现企业经济效益，提高企业市场适应性。
（三）提高企业经济效益
企业的本质目标是用最少的投入寻求最大的经济效益，而企业的定位、产品的选择、行业发展、企业内部管理、成本控制等要素都对企业经济效益有重要影响。要提高企业的经济效益，不能单从某一单要素入手，要从各个要素全面着手，系统调整，形成一加一大于二的组合效应。这些要素中，企业内部管理是其他要素调整的前提和基础。企业内部管理包括企业行政管理、人力资源管理等，而企业行政管理是其中的重中之重。良好的企业行政管理有助于企业管理水平的整体提升，进而帮助企业调整整个管理体系，提高企业应对市场变化和市场竞争的能力，帮助企业在激烈的市场中发挥优势，降低成本。企业行政管理帮助企业在实现企业目标的过程中将各项资源优化配置，组合利用。由此可见企业行政管理可以帮助降低企业成本，提高企业收益。
（四）提高企业竞争力
当今企业之间的角逐不仅仅只是企业生产效益、企业规模、产品优势这些传统项目之间的比拼，越来越发展成为企业管理水平的较量。在市场经济中，每个企业都想独占鳌头，每个企业都想在改革开放的大潮中分一杯羹，谁能站的更稳，谁能分得最多，是每个企业关注的核心话题。企业内部管理是企业参与市场竞争的前提，只有管理体系完善，企业才能团结一致在市场竞争中一致对外。如果企业没有良好的内部管理，在竞争中必然面临内忧外患的窘境。要构建良好的企业内部管理体系，离不开企业行政管理。企业行政管理作为企业物资和资源的提供者、企业各个层级之间的纽带、企业管理中的重要角色，对企业成长的各个时期，乃至企业竞争力的提高，都有重要作用。
（五）帮助实现企业目标
要实现企业目标，首先要确定科学合理的企业目标；其次要确保企业内部上传下达路径的通畅，确保企业目标在企业内部的有效传达；再次要监督企业目标在企业内部的贯彻落实，不断调整并将不能解决的问题反映给上级；最后要在整个过程中不断要对企业目标的实现情况定性和定量评估。企业中每个部门都有各自的职责和分工，要确保企业发展目标的实现，就一定要借助企业行政部门的作用。企业行政管理在企业中发挥着诸多职能，企业行政管理首先要从企业管理层了解和接受企业目标，然后通过合理的方式将企业目标传达到企业各个部门，并在各部门实施目标的过程中发挥调剂和协助的作用，包括协调各个部门的工作和不同层级的工作。在整个过程中提供一些列支持和服务，并监督各部门的执行过程。
（六）利于企业绿色发展
企业的发展尤其是企业的绿色发展，离不开企业各个部门之间的协作，离不开企业管理体系的完善。企业行政管理在企业中承担着资源提供者、资源调配者、信息传达者、监督监控者的角色，参与企业生产和管理的全过程。良好的企业行政管理有效促进企业资源的合理配置、资源的合理分配、信息的有效传递、工作的监督监控，进而促进企业的合理和可持续发展。
三、结语
企业行政管理在企业管理中扮演着重要角色，在企业管理体系越来越系统、越来越来越完善的今天，企业应更加重视企业行政管理在整个企业管理体系中的作用，科学合理地定义企业行政管理在企业管理中的地位和角色，充分发挥企业行政管理中流砥柱的作用。企业在管理中要对企业的各个方面进行科学规划，合理配置，切不可过于偏重某一方面或者過度忽视某一方面，只有将管理的各个部分有效结合在一起，才能实现企业的有效管理。
参考文献：
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[3]杨嘉临，杨静.浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用[J].商品与质量.20xx（8）.
管理与企业管理2
摘要:在当前的经济新常态背景下，企业的生存发展面临前所未有的机遇和挑战。全面预算管理中潜藏的危机和企业改革进程速度的加快，都势必在联系企业财务管理和快捷管理现状中，寻求时代变变迁发展中富有新意的组织结构。尤其是通过路径创新和实际问题解决，整体提升管理效能。
关键词:全面预算管理;企业管理
经济全球化进程的加快和电商经济的快速发展，我国企业“引进来，走出去”战略实施中，以管理会计为媒介的企业经管策略中，更多的应用前面预算管理和适合企业实际状况的管理制度创新，并在制度化管理阶段，为企业的战略目标选型和路径选择，提供了助力。
一、全面预算管理的基本认识
对企业而言，用数字编制未来某一时期的计划，以实现对企业投资活动、经营管理未来道路选择和财务战略目标选型，并在相关情况控制中，以实际预期管理目标，实现未来战略发展转型中的做统筹和预计难度预期。在相关研究中，财务管理制度对着日常智治理模式的变化而随之实现了相应的措施改革，且在国有企业经济效益提升的重点和关键时期，以其市场经济的运作模式和转型路径发展的，对中国经济的腾飞贡献了自身力量。从全面预算的实施来看，一方面理论研究层面中，以表格和数量的方式来反映企业全部经济活动的全面预算管理理论、对未来的计划和目标等全方面进行预测的理论研究界，取得了突飞猛进的进展。而集团企业和共拥有企业财务预算管理中，制度化管理层面的建设和管理体制的创新和顺利展开应是目标管理与效率管理融而为一的过程，并在相关实际建设中获得管理成效的体现。全面预算管理是计划经济体制下，以安全生产为依托的企业生产技术财务计划及其节点技术问题把握，且在设备、产品、服务及其经济活动的宏观主主题中，更具备部分衡量优势；全面预算同目标成本管理法的目标利润不同，在市场经济运行中，以主体转换的价值机制和经营成本及其管理推动，整体在利润施行阶段，以其资金使用效率和资产管理的足够重视度推动了企业财务管理的变革；从其控制行为效能来看，干流作用和科学导向作用的发挥，有赖于通过对现金流、物质流及其复杂法人治理结构的管理作用发挥来实现，渐趋理性和富集约型转变，并在经营延伸过程中整体实现了资本资产运作过程的全面提升。全国预算管理的现代化、网络化、集成化控制中，以其预算体系法监理和运作，对企业的管控力度深化，具有相关程度的高效选择价值。
二、全面预算管理在我国企业管理中的应用策略
(一)科学合理的战略目标制定
企业的经营管理工作中，有必要通过科学合理的战略目标来实现。以管理会计中预算管理为核心目标的价值依据提升，是借助会计管理目标应用手段，集中实现优化管理流程、完善内控制度的科学化保障。目标制定后，及时、真实的数据完善和内控程度的效益提高和风险控制，也就消解在萌芽阶段。企业发展战略目标与与预算管理，都以企业发展为己任，以现实目标价值意见反馈为核心，以战略支持和预算管理为核心，以监督反馈为力量指导，在综合效能提升中，以极富有灵活度和管理经验价值的预算管理目标，在必要的企业昌盛领域内发挥了杰出的管理价值。在相关的技术层面把握中，以及早实现预算管理的科学化进程，并进一步实现预算管理有效化。企业预算目标=企业发展期望投资回报×权重＋企业预期可实现的投资回报×权重
(二)全面预算管理体系制度化建设
管理会计的各项职能开展中，发挥全面预算管理体系制度化的科学效能，在直接程度上以会计预测和规划作用发挥及其企业目标效益提升，决策信息公正衡量等，具有相对完善的控制价值。制度先行，是以企业的收支和现金流的管理和成本控制为前提的管理。企业运行的核心和关键就是财务，预算工作要在强有力的财务建设上，获得相关程度的财务结算功能。为了最大限度的提高资金利用率和管理效率，减少企业风险，保证企业生产、建设、投资环节和回报环节符合原有财务预算要求。
(三)管理会计人员之职业素养建设
管理会计作为企业经营管理理论和实践研究的热点，一度需要对内部会计管理教育及其观念更新进行市场化合理安排，才能在人才管理和培养目标上，具备高端、专业、前瞻性和复合型潜力，也势必对高级管理人才的塑造提供助力。管理会计转型完成，势必在直接程度上促进财务人员的素质能力提升，进而在企业危机处理上，具备进步理念和开拓性创新思维，并在企业综合能力协调中，对企业未来规划、管理、发展思路及其竞争力和抗风险能力，提供新的解决对策。坚持以人为本、科技创新，在管理会计培训领域内，以会计入职导向、专业技能和实际管理经验为基础的量化考核和科学测评体系建立，在动态化场景把控中，以培养骨干，储备人才和企业管理层建设，作为企业会计预算管理中的中坚力量进行人才的培养和引入。
(四)强化内部的制度化管理建设
企业内部制度管理建设，以岗位凝聚力和企业向心力为核心，以预算管理目标价值定位和相关信息数据采集，在实际的业绩测评和考核量化中，以制度化层面的建设和预算流程的编制和实施，在极大程度上，对企业成本控制和科学预算管理提供了前提基础。在以往的经验解读领域内，以新兴内部预算管理编制及其相关运行成本及其投资点的基础回报关系中，对企业的预算完备性建设和连续性建设，具有积极的引导价值和实践体验。
(五)明确管理会计岗位职责
全面预算管理着重于对企业内部的管理，也是强化管理人员自身素质，建设管理先进经验及其目标管理职责范围内，发挥管理会计作用的体现。在企业的`领导决策层经营活动前提中，对特定经济活动的预测和经营前景目标控制，尤其在经营前景、参与经营决策、规划经营目标、控制经营及其考评体系的完善度上，具备职责范围内能力培养优势和环境建设中的强化优势和企业的重要市场经济变化优势，对企业的财务管理变革，具有重要的适应市场化发展的价值，并在战略目标选型决策中，具备适应市场变化规律的全科建设价值。
(六)全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展
企业相关研究预算管理决策层面的实践结果表明，全面预算管理借鉴先进管理经验并融合创新发展的战略目标定位和科学发展选型建设中，鉴于资本预期的评估预测和建议决策，在相关的目标制度化措施沿袭中，以成功经验的“取之精华，去其糟粕”的管理理念，对企业财务管理科学全面预算的执行，势必在资本运营和资产管理建设中，具备方式方法上的综合发展价值，也势必在国情国策的基础中和企业自身发展面临的现实问题中，求解出适合企业发展的鲜明道路。
三、结束语
随着世界经济的发展，企业生存发展面临前所未有的困境。财务预算管理作为企业财务管理中的唯一选择，成为企业生存发展中关注的重点和关键。从广义范围内的企业财务管理和会计管理内容中，包含企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都成为建设和发展中的关键性。加之全面预算管理中组织结构、机构设置、经济风险与财务风险等前期预算规避，势必在企业整体竞争力提升中获得飞速发展。
参考文献:
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[3]易颜新,孙文萃,王水根等.基于TDABC的管理会计工具整合系统探究[J].生产力研究,20xx,(8):152-155.
作者:汪萍 单位:扬子石化百江能源有限公司
管理与企业管理3
日前，油建公司通过竞标承揽了西气东输至陕京二线联络管道冀宁管道工程4B标段口径711毫米56.7公里施工任务，途经水网、河流、沟渠穿越153处，施工难度很大。该工程是全国第一条数字化管道工程，面对技术工艺新、质量要求高、安全风险大等特点，我们在项目实施的全过程尝试“零缺陷”管理模式，从教育引导入手，按照内在要求，狠抓“关键”，取得较好的成效，实现了管理高标准、施工高质量、项目高效益的预期目标。
狠抓关键因素，打牢管理根基
传统的工程质量管理是重检查、重处罚、重整改，是一种“死后验尸”的事后控制管理模式。“零缺陷”管理所强调的是正确的事情第一次做对、每次做对，坚持以人为本，从改变人的思维模式开始改变人的行为习惯，达到改进质量的目的，工作重心在预防上。我们结合项目施工实际，剖析以往工程的典型案例，总结经验教训，对照“零缺陷”管理的思想和方法，在全体参建员工中牢固树立“第一次做对”的全新管理观念。与此相配套，围绕“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平台。重构项目质量控制机构。实施“零缺陷”管理的第一个因素—质量控制。
按照第一次做对、每次做对的要求，改变了以往就质量抓质量的质量控制机构，项目部组建了项目经理任组长，项目临时党组织书记任副组长，包括项目质量工程师、质量检验员、员工岗位培训和思想政治工作等人员在内的质量控制机构，形成从思想教育、技术服务到实际操作多层面立体的质量控制机制，从组织机构上保证了“零缺陷”管理的开展。
建立项目质量保证系统。实施“零缺陷”管理的第二个因素—质量保证。按照程序化管理的要求，使项目的管理人员和操作者按照文件执行，规范质量行为，项目部编制了《项目管理办法》《施工组织设计》《质量检测计划》以及各项施工方案，制定了项目质量奖惩考核细则，配备了相应的法律、法规和标准规范，操作者按照标准进行施工，管理者按照文件要求进行执行，做到施工过程有法可依，质量检验有章可循，项目管理按照程序有条不紊地进行，从质量保证系统保证了“零缺陷”管理的开展。
强化项目质量管理。实施“零缺陷”管理的第三个因素—质量管理。这种管理是用管理质量“零缺陷”达到工程质量“零缺陷”。为此，项目部结合施工特点建立了QHSE 体系，制定了目标值，分别编制了体系质量手册，明确施工技术、质量、安全、经营等管理办法，按照体系管理标准要求划分了职能，确定了各业务系统在体系中的责任，突出领导重视、全员参与的作用，使项目从管理者到操作人员都纳入到质量管理体系的范畴，人人抓质量，全员按照体系管理去运作，规范人的质量行为，强化人的工作质量，从提高质量管理水平上保证“零缺陷”管理的开展。
狠抓环节运行，确保管理有效
抓好工作目标的分解落实。按照“零缺陷”管理要求，项目部从单位工程优良率、射线探伤合格率、顾客服务满意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目标，将各项目标值逐一分解到各施工机组，设置专人跟踪收集目标值实现的信息，发现问题及时纠正，保证目标值的实现。
抓好资源的合理配置。结合施工现场实际以及水网段、河流穿越多等施工难点，项目部对人员和设备进行优化合理配置。所有参建人员必须经过培训，合格上岗，以管理质量“零缺陷”和施工质量“零缺陷”为切入点，树立第一次把事情做对，提高工作质量和工程质量。项目施工的主力工种电焊工45名，均由焊培中心进行了专门的培训并在上岗前进行考试和实地演练，防腐工培训考试合格后上岗，使操作人员的技能满足质量要求。公司在设备配置上抽调了国际先进的半自动焊和全自动焊机、工程车等重要设备，以机械化施工保证施工质量，展示了大口径管道工程现代施工的风采。
抓好施工的前期准备。搞好施工准备，与高楼大厦打基础一样，会给整个施工过程产生重要影响，项目部对拿到手的工程量进行了过程分析，找出工程质量、安全风险、施工管理、环境因素影响和成本控制等5个方面28个关键点，制定实施方案，按照“零缺陷”团队管理，明确分工，各负其责，精心搞好施工前的准备，做到高标准起步。
抓好过程管理。搞好过程管理是实现“零缺陷”目标的关键。项目部采取切实可行的`预防措施，绝不向不符合要求妥协，做到环环相扣，全过程控制，坚持第一次把事情做对，不把施工现场作为实验场和改错场。在质量上，重点把好原材料进场检验、“三检制”和为业主提供满意服务等“三个关口”。原材料检验不合格不许进场，确保进场材料“零缺陷”；坚持对每一个质量点都不放过，严格检查，上道工序不符合绝不进行下道工序，确保各道工序“零缺陷”；对业主提出的要求积极去办千方百计满足用户需要，确保服务质量“零缺陷”。安全控制上，对于每个部位施工的显性风险和隐性风险进行二次识别和评价，对不可抗拒风险制定相应的削减措施。在高速公路顶管穿越施工中，根据宁宿徐高速路基地下水位高、粉砂土质易产生流砂塌方的情况，经过深入考察、研究和方案对比，果断采取了泥平衡钻机施工法进行顶管作业，并在穿越点采取了钢结构围护，操作坑注水泥砂浆，做好提前预热，使得穿越一次成功。在施工管理上，项目部领导靠前指挥，实施工作质量“零缺陷”管理，抓好组织协调，突出以主要工种为主，配合工种为辅，协调一致，按照业主的要求工期进行施工。
抓好竣工验收。一是认真做好工艺流程和全方位质量检查，对整个工艺流程从起点到未端认真检查，对施工的质量从外观和阀门连接处仔细查验，按照“零缺陷”的标准，不放过任何环节细小的问题，确保试压试运一次成功；二是积极配合甲方搞好投产试运，精心编制单体试运方案，经甲方和监理签字后严格组织实施，项目经理带领技术质量人员盯住现场，跟踪监督指导，确保顺利按期投产；三是搞好后期服务，不断了解业主的需求和期望，掌握对方对我们工作的满意程度，把满足业主需求做为“零缺陷”的标准，做到服务零距离。项目技术人员在试压前，先后两次理顺流程，按照图纸一一核对，在阀室中设计有一段1.8米长效应管，但我们从防腐蚀考虑，向业主提出用盲板封堵，经征得同意，义务给予处理，受到业主的称赞。
狠抓成果检验，实现管理目标
“零缺陷”管理是从质量经营角度，关注企业经营管理的全过程，从而提高企业管理水平。冀宁管道工程施工中应用“零缺陷”管理，不仅提高了工程质量，而且促进了整个项目管理水平的提高。项目部在实施“零缺陷”管理中定期对工期、质量、安全、成本等关键管理成果进行重点检验，总结分析，持续改进，做到“零缺陷”管理与项目管理融为一体，较好地实现了各项目标。
质量管理。管道焊接外观检查一次合格率100%，防腐补口质量检查一次合格率100%，射线检查一次合格率99.7%，创出了一机组连续焊接800道口、焊接二机组连续焊接1800道口、射线检测一次合格率100%的好成绩，赢得了业主组织严密、作风过硬、管理一流“的高度赞誉。
施工管理。在施工完的主线路上进行通球试压，经过严密组织取得了一次成功的好成绩，地面音频信号检漏一次性顺利通过，地貌恢复细致到位，经过业主和水土保护监督部门到现场严格验收检查，一次全面通过，并给予了高度评价，工期按照业主要求顺利进行。
安全管理。实现了重伤、死亡、火灾爆炸责任事故为零，交通事故为零，职业病、地方病、传染病发病率为零的管理目标，在业主、监理部组织的“质量安全月”评比活动中获得“质量安全月活动优胜奖”。
成本管理。根据中标价格和工程实际，搞好成本预测，严格把关控制人工费、材料费、机械费、分包费等主要成本要素，加上“零缺陷”的管理，大大降低了质量、安全成本，使得项目效益取得了一定的效果。
“零缺陷”管理是一门新兴的管理科学，包括的内容广泛，是一项系统工程，我们在冀宁管道４B标段工程施工中首次推行了“零缺陷”管理，只是做了初步的探索，在今后的工作中要进一步建立完善有效的“零缺陷”管理，推进公司管理整体优化。
管理与企业管理4
一．实习目的：
为了更好的适应以后的学习和工作，在这一天时间里我们主要了解下物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。目的在于通过实习将在课本上学习的物流理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力，为今后从事物流方面的工作打下一个良好基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。
二．实习要求：
了解物流的特点、主要作业设备、作业流程及基本方法，对其进行分析，并依据所学的理论提出自己的意见。
三．实习单位概要：
1.衡阳南方物流公司介绍：
南方物流于1993年开始与TCL合作，至1996年开始成为TCL运输主要合作伙伴，到1999年双方成立“TCL南方物流有限公司”，由南方物流在惠州投资1亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从此与TCL进一步形成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。惠州物流基地于20xx年11月全部建成并正式投入使用，与TCL的合作范围也由初期的单一运输服务，扩展到今天的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体化的物流服务。
（1）保障业务运作的平稳过渡南方物流在与客户客户储运业务的长期磨合中，培养了一大批从事客户业务的管理人才和一线操作人才。单公司广州总部及惠州基地直接为客户业务提供服务的人员就达100人左右。南方物流对客户生产基地内部储运业务相关的业务范围、业务流程、作业标准、管理模式，以至生产基地环境，设施分布，工作接口，沟通渠道等都已十分熟悉，在长期的业务往来中双方已达到融为一体的程度。
（2）完备的硬件基础设施
南方物流于20xx年在客户惠州生产基地附近购置100亩地产，主要兴建与客户配套服务的仓储项目，一次性建造仓库面积达2.3万平方米，当年投入使用后一直为客户提供仓储服务。南方物流同时在衡阳基地修建了一栋面积达2千6百多平方米的4层办公楼，一栋面积达3千2百多平方米的5层员工宿舍楼，配套4000多平方米的停车场，以及700平方米的员工食堂。园林式的工作和生活环境，集仓储、办公、员工食宿、司机停车为一体化的物流园区，为承包客户现有的储运业务打造了坚实的基础，具备了其它任何一家物流公司目前无法提供的硬件设施。
（3）业务运作和服务质量的比较优势A.KPI量化服务考核
南方物流建立了严格的运行质量和服务质量的内部KPI自我考核机制，对运作质量进行严格监控。公司内部管理上的大力改革，人力资源上的不断引进和积累，服务意识和运作质量的显著提高，得到了客户物管中心的认可，这也从根本上保障了客户内部储运业务外包后的运作服务质量。
先进的信息管理系统
南方物流从1999年初开始，一直致力于物流信息系统的研发，信息系统对客户物流服务手段和信息处理技术的提升，赢得了客户物管中心及相关领导的高度评价。顺应物流供应链管理的纵向延伸，我司的信息系统功能将得到不断的提升，从软件上形成对客户储运业务的强有力支持。我们能做到：
提高运作效率，降低客户物流成本
南方物流惠州基地具有完备的硬件基础设施
严格的内部KPI量化考核，提供专业物流公司的运作服务质量配套仓储、运输信息系统，提供增值物流资迅服务
南方物流承包客户储运业务，拥有其它任何一家物流公司无法具备的比较优势。南方物流将用长远的战略眼光来对待双方业务的合作，双方更广阔领域的物流合作，必将给双方带来更深远意义的“双赢”局面。
四．实习结论及建议：
1.物流配送中心存在的问题：
A.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理;
B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;
C.野蛮装卸导致货损、货差率过高;
D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;
F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;
2.针对上述问题所提出的合理化建议和意见：
A.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
B.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。
C.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。
D.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。
F.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。
六：实习心得
经过这一天在南方物流的实习体验，我理解了物流企业相关的运营操作程序，也感受到物流工作的繁杂性，有时仅仅一个简单的流程就需要多个部门的共同参与。刚到南方物流公司，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过这一天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的'认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。此外，我还学会了许多书本上学不到的物流方面的专业知识专业技巧。同时，我也感受到自身各方面知识的不足与匮乏。作为一名临近毕业的大学生，我们没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识又与现实有着很大的差距，我们应该清楚地认识到我们将来所要从事的物流这个行业的美好前景与严峻现实，因此，在大学即将结束的日子里，我们除了要继续巩固物流方面的专业知识，真正理解并吸收课堂中所学到的学问外，还应该多多实习，增加社会经验，培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业都是非常有帮助的。此外，这次实践也让我更深入的了解到我国物流公司所要面临的困难：批次越来越多而批量却越来越小的问题，造成物流管理上的一个难点；产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系；国内的物流利润太低，如何增加企业利润等问题。我们都知道，我国许多物流企业目前还处在发展阶段，存在着诸如以上等一系列的难题，因此我们必须向西方学习，借鉴国外先进的的物流管理经验和物流运营做法。当然，此次实习还存在一些遗憾，通过实习，我只认识了一些皮毛的东西，只是初步了解了物流业的发展情况与存在的具体问题。对于物流工作的很多方面都没能做到认真细致的探究与学习。但总而言之，在金佳物流实习的这几天里，我还是受益匪浅的。我达到了实习的目的，认真的完成了各项实习任务，不仅增长了人生阅历和工作经验更为重要的是，对“工作”这个概念有了真正的了解，同时也为我半年后步入社会开始真正的独立生活提供了心理准备。
七、总结：
总而言之，在南方物流公司实习参观的这一天的时间里，使我学到了书本上无法得到的东西。一天的时间，很短，但却不差于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然南方物流的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单，而是物流管理一体化的表现及物流流程的认识。
管理与企业管理5
1、加强现场过程管理，严格过程因素控制
2、立即报告问题并及时处理
3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
4、态度决定一切，细节决定成败
5、企业以人为本，员工以工厂为荣
6、因为目标高而脖子硬，比因为目标低而驼背要好
7、每个人都有提升的能力，任何事情都有提升的空间
8、生活因努力而存在，努力因生活而永恒
9、正确的指导+执行=管理
10、人的分化与管理的规范化
11、全国各地都聚集在一个工厂里，兄弟姐妹之间的友谊源远流长
12、有质量才有市场，有进步才有进步
13、管理项目多，管理模式少
14、坚持诚信、互利、共荣，以德载财
15、遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工
16、一等、二等、三等、三等的成功
17、合格的员工从严格遵守开始
18、培养礼仪人员，创建文明团队
19、改变观念和风格，让企业文化永存
20、加强团队建设，提高工作效率
21、安全用电、节水、消防设施，定期维护
22、如果经理坐下，他的下属就会躺下
23、按标准进货检验，产品质量有保证
24、不接受次品，不制造次品或生产次品
25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
26、每个人的.提议都是创新的，成本自然降低
27、仪器设备维修，生产自然更顺利
28、从前向后拉，从上到下工作
29、经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人
20xx企业管理口号
30、我们的哲学是：没有最好，只有更好
31、立足新起点，开创新局面
32、坚持检查测试，不放过任何问题
33、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰
34、看不到问题是最大的问题
35、今天不努力，明天努力
36、有努力就会有收获
37、上下沟通达成共识，协调进步
38、领导有权力，管理没有界限
39、请注意一线工作人员。质量和效率在于你
40、心态积极，事业成功，不成功
41、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持
42、永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧
43、观念的超越才是真正的超越
44、规范科学管理，创新全员管理
45、管理就是行动，管理就是树立榜样
46、给自己养成一个好习惯，给别人留下好印象
47、如果你愿意讨论，你会决定的。如果你决定了，你就会去做。如果你做了，你就会得到结果
48、好员工：想做生意，做实事，没有意外
49、改革创新追求质量，实施管理，提高效率
50、努力做一流员工，创一流产品，创一流企业
51、管理的第一课是先管好自己
52、下一个过程将是我们的客户
53、想法决定想法，想法决定出路
54、抓住没实现的东西+追求没实现的=实现
55、次品的出现是技术问题，流出是管理问题
管理与企业管理6
随着我国加入世界贸易组织，进而很好的促进了我国经济的不断发展，然而在经济发展的同时也很好的促进了我国企业的快速发展，在对企业管理的过程中预算管理具有着十分重要的作用，并且通过预算管理能够更好的提高企业的管理能力，同时也能够使其在激励的社会竞争中处在不败之地。
一、关于预算管理在企业管理过程中的作用
1.能够很好得提高企业的运行效率。在目前经济不断发展的同时很好的促进了企业的发展，然而在企业发展的同时却是离不开运行的效率，一个良好的运行效率能够更好的为企业的发展带来全新的动力，同时也能够更好的促进企业自身的快速发展。企业通过预算的管理能够对一些活动作出合理的安排，同时也能够根据企业在的规划性来对全局进行统筹，根据平衡的性能来对各个部分之间的配合进行有效的协调，通过预算管理能够更加有效的实现企业的发展最终目标，企业在通过这种管理模式之后，再根据自身所具有着的独特管理方式和固有的资源，进而很好的提高了企业的运行效率，为企业的发展带来了全新的活力。2.能够更好的找出企业所存在着的问题。在企业发展的过程中，将会遇到各种各样的问题，并且随着问题的出现将会严重的影响到事情的发展趋势，同时所出现的问题也将会影响到企业的发展方向。通过预算的管理能够根据货币的方式来体现出问题的所在，并且也能够很好的查找出问题的源头所在，之后对其进行分析，与此同时通过预算的管理能够对企业的数据进行分析，并且也能够找出企业管理过程中所存在着的优点和缺点，进而为企业的发展提供保障。3.能够使企业更加的标准化。企业要想得到更好的发展是离不开自身的标准化，并且在我国传统的企业中其经营主要是根据监督作为主要目的，对于这样的经营方式是相对来说比较落后，同时也没有办法跟上国际化的经营管理理念。通过预算的管理能够更好的赋予企业标准化的现代平台，同时也能够更好的为企业的'发展提供一个新的起点，进而使其能够成为企业发展的动力所在。
二、关于企业的预算管理和内部控制的相结合
企业在通过预算管理之后能够对企业的活动进行统一的安排以及调配，同时通过企业内部控制的有效结合，进而很好的提升了企业预算管理的能力以及施行的能力，进而很好的促进了企业内部控制的效率，并且预算管理和企业的内部控制二者之间是相互相成的，进而使二者形成了一个良性的循环。为了能够更好的是内部控制和预算管理进行结合，必须要对其二者的共同点进行找出，之后内部控制和预算管理的目标以及过程使相同的。通过对企业进行预算管理和内部控制结合的方式，进而使企业的内部建设得到很好的推动，同时通过企业的内部控制能够更好的是企业进行预算管理，进而有效的避免了企业的盲目性管理，也能够很好的对企业的经验效率得到提高，最终使企业的发展目标能够得到更好的实现。最后就是要企业建立起系统化的授权体系，并且通过将内部控制和预算管理相结合，从而使其企业的的战略目标得到更好的试验，然而二者之间是具有着共性的，然而要对二者进行分开的处理，在对二者分开的过程中进行挤密的联系，这样才能够不会使企业出现不规范的流程出现，真正的通过对预算管理的利用来使企业的管理效率得到提升。
三、关于企业实行预算管理所需要注意的几点事项
在企业中，由于预算管理的概念还没有被完全的理解，并且对预算管理的本质也没有能够得到充分的认识，进而在企业中的运用并不是很灵活。所以企业在实行预算管理的过程中必须要对以下的事项进行注意。1.必须要充分的利用全局的规划性。所谓的全局规划性主要是预算管理过程中的一个主要特点，并且在预算管理的过程中必须要对这点问题进行充分的利用。同时在对企业的一些方案进行确定实施的过程中，要通过共同的规划以及决定，进而使其方案的内容能够得到完成。在对方案进行确定的过程中，要实施上级分配到下级，下级在对其进行总结之后反馈到上级这一管理方案，这样才能够更好的选择出适合企业的方案，同时也能够更好的使企业每个部门之间能够有效的结合到一起。2.必须要对企业的约束力进行增强。在企业中，很多的预算管理主要是强调事后的控制，这样导致其控制的约束能力出现下降，因此在企业中，必须要加强事前的控制以及事中的控制，并且企业的预算管理在经过上层领导批准之后，必须要根据总体的目标来去实行。与此同时，在预算管理进行执行的过程中，企业必须要根据有关统计的分析，以此来监督企业的预算管理展开程度。3.必须要建立起考核的相关机制。在企业通过预算管理的过程中，必须要建立起有关的考核机制，并且预算管理是一项相对来说具有着规划性的系统工程，为了能够更好的保证每个部门能够统一，同时也能够有效的防治个别人员的惰性行为，进而保证预算管理能够得到全面的完成，进而需要企业能够针对预算管理的机制建立起完善的考核制度，进而使企业能够实施绩效的考核，同时要对企业的工作人员实行赏罚的制度，在最大的限度上是企业工作人员的积极性得以调动，最终使企业的执行能力能够得到全面的增加，为企业的日后发展打下坚实的基础，保证企业在激励的市场竞争当中能够处在不败之地。
四、结语
企业在通过预算管理之后能够使其自身的管理更加的规划化，并且也能够很好的提高企业的管理水平，在通过运用预算管理和内部控制相结合的方式能够很好的提高企业的应用能力，同时也能够使企业的战略目标得到更好的实现，最终能够使企业最大程度的实现经济效益的目的。
管理与企业管理7
一、创新企业管理
过去的企业管理程式化，管理和市场之间的衔接不够紧密，存在着各种各样的问题。随着市场经济改革的不断深入，工商行政管理部门应当创新管理，以市场需求为导向，以改善公共服务为目标，努力提高服务水平。创新管理可以从许多方面入手，但都应该本着“以人为本，方便为先”的原则，积极开展工作，以合理调配人力和物力资源，努力提高工作效率。过去企业行政管理的主要方式是“背靠背”的服务方式，不符合时代要求，应不断创新管理理念。工商管理专业是最后一个“窗口模式”，应广泛使用的电子信息技术，创新商业管理，全面推行网上服务，开发在线系统，建立网上虚拟营业大厅，实施网上预定和发牌等公共服务，使人们的工作不再受时间和空间的限制，快速和安全地处理相关工作，为企业提供更方便、更快捷、更舒适的`服务。
二、工商行政管理改革的措施
工商行政管理队伍要加强政治理论学习，奠定理论基础，提升整体素质，提高团队战斗力和集体凝聚力，建立一支人民满意、政府满意的工商行政管理队伍，用创新的思维、务实的作风，推动工商行政管理创新。首先，加强工商行政管理文化建设，促进工商行政管理改革，以建设学习型团队，坚持制度化、标准化、程序化、法制化，建立和完善各种学习制度。采用创新机制，加强干部交流；通过越来越多的在职培训，提高工作人员的整体水平；根据德、能、勤、性能等指标，选拔高素质的人才；通过全面激励机制、优胜劣汰的人才机制，促进工商行政管理队伍始终保持良好的精神状态，保持活力和热情，提高整个团队的能力水平。其次，每一个工商行政管理人员必须改掉坏习惯，不断提高自己，营造自我提升的学习氛围。在这方面要加强培训，主要集中在政治觉悟的提高和业务水平的提高，形成终身学习的习惯，打造服务至上、和谐、创新、诚信为本的工商管理高素质队伍。最后，在产业文化和商业文化建设上要进行价值观的选择，要形成一个高效的团队，还要进行硬件上的优化，不断提高文化建设的水平。对于党员干部来说，要不断加强自身的作风建设，从根本上提高人员整体素质。除此之外，要积极树立工商管理榜样，不断开拓新局面，这样才能营造良好的氛围，对于能力的提高也具有良好的作用，也能够不断优化管理机制。
三、结论
以上通过对工商管理改革的时效性进行分析，针对当下的改革局面，从提高工商管理人员素质、商业队伍建设方面提出工商管理改革的措施，这符合新时代社会主义市场经济的需求，并能够促进我国工商行政管理的进步。
管理与企业管理8
一、对于对标管理的基本认识
对于企业的发展来说，对标管理作为一种新型的企业管理方式，它主要就是通过和业内最优秀的企业标准进行比较，进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过程。这样一来，企业也就能够朝着正确的方向不断的改进和发展，在这个过程中企业要寻求有效的标杆，结合企业自身的发展状况进行分析，从而在管理方式和管理手段上予以改进，提升自己的管理水平。可以说，这种管理方式对于企业的管理来说具有重要意义和重要的影响。对此，笔者就针对相关的问题展开了分析。
对于企业的发展来说，重要的就是要明确管理的目标，进而更加有针对性的开展各项管理工作，促进企业经济效益的提升和不断发展。而在近年来企业管理的过程中就出现了“对标管理”的理念，所谓“对标管理”也就是说在企业的管理活动中要确立先进的或者是行业内的一个标杆，进而寻找其中的差距的问题，这样一来就把企业的发展和行业内的佼佼者联系起来，作为总的发展方向。当然，除了进行相关的外部比较之外，在企业的内部也可以推行对标管理，确立企业内部的具体标杆，从而实现科学化地管理，向着更好的标准出发。在企业的管理中，有了相对明确的管理目标，这样一来也就有了相应的参照物，可以在相应的管理环节上进行规划，制定相应的发展策略。
当然，对于对标管理来说，它绝对不是一个简单的比较或者是一个宏观的对比分析，重要的就是把这些差距细化成相应的管理要求和指标，只有这样企业的管理才会真正落到实处，获得切实的管理效果。对此，也就产生了两种管理理念，一种是“对标管理”，另外一种就是“对照管理”，对于这两种管理理念来说，它都是通过对比分析研究，结合企业发展的现状进行的管理，对于对标管理来说，他就会把已经制定出来的相应规章制度，和员工的具体情况进行一一比较，是参照着管理表进行的，同时做好相应的记录和分析。而对于对照管理来说，他就更进一步的对管理提出了要求，是在进行管理的过程中，通过比较和对照，在工作预期目标和现实目标之间的对照，寻求其中出现的`偏差，发现问题并解决问题。从而确定其对照和比较的是否合理科学。对标管理经过了较长时期的发展，也在不断的完善和延伸，从以往的目标差距对比也逐渐的演变为寻求最有效的或者是最佳的管理方案，通过这些最优化的标准来对企业进行管理。在这个过程中也逐渐的发展为以下几种管理方式：
第一、推行内部的对标管理。企业的管理重点是做好内部各个部门以及各项事业的管理，而对于内部管理来说，有很多的管理部门也都具有较为相似的地方，所以企业可以进行内部标准的优化和设定，通过最有效也是最科学的管理方法实现良好的内部管理。
第二，开展有效的竞争，实现管理。行业内的竞争是企业发展过程中所普遍存在的，在这个过程中我们就要对相关的竞争对手进行分析，这是发展和企业管理的一个重要标杆，通过和竞争对手的比较，从而明确自身存在的缺陷或者是有哪些竞争优势，这样的分析和比较对于管理效率的提升具有重要作用。
第三，行业或功能对标管理。进行对标管理必须有科学的对标信息，对于同行业来说，寻找有效的信息存在着一定的困难，这就需要我们对于同一行业但是分属不同市场的竞争对手进行分析，从而获得相应的对标信息。
二、对标管理对于企业管理的重要作用和影响分析
前面我们已经对对标管理进行了相关的分析和阐述，那么在企业中推行对标管理的模式具有什么样的作用呢?通过这种管理方式，可以帮助企业带来哪些管理上的提升呢?对比，笔者进行了相关的分析，其中发现并总结了以下几点：
(一)通过科学有效的对标管理，帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划。对标管理作为一种对比分析的管理模式，它可以通过对行业内的成功标准分析，从而为企业未来战略的制定和具体发展目标的规划作出指导，可以在企业进行战略规划和具体管理中作为有效依据，使得企业的管理更加具有针对性和可比性。
(二)明确管理目标，有效的激发员工的积极性。对标管理是一种宏观和具体的分析比较，在这种比较中，我们既可以认识到相关的差距，与此同时也可以在具体的管理活动中明确管理的目标和发展的方向，进而通过具体目标的设定，对员工进行教育，使得他们朝着正确的方向和科学的标准进发，取得提升并进行自我完善。
(三)为企业的管理提供可比性或者是重要的参考数据。进行对标管理必然的要收集大量的数据，以此来进行分析，不仅是对外部企业的信息收集和分析，同时也有本公司的相关信息，通过这些收集的信息数据，一来可以明确行业内的发展管理状况，同时也更加明确了自己所处的地位和相应的状态，这样一来也就为整个企业的管理提供了科学的数据信息，来科学的管理。
(四)提供了更加有针对性的管理思路和方法。对标管理除了一种对比寻找差距的作用之外，他还为企业的发展提供了一种管理思路和发展观，也就是说对标管理的理念是具有广泛的意义的，它不仅可以在企业与企业之间进行有效应用，在企业管理的过程中也可以进行应用。
(五)优化管理过程，提高管理效率。对标管理可以为企业的管理提出建议，通过模型分析和数据比较，进而制定出相应的管理政策，在人员结构的安排上、在工作流程的设计上以及管理考核监督上都可以通过对比寻求改进和调整，从而实现最优化的管理，提高管理工作的效率。
总之，对于企业的发展来说，它不是孤立存在并进行的，他和外界是一个统一密切的整体，所以开展有效的对标管理对于企业明确发展的差距，寻求发展的方式和管理策略都具有重要的意义和积极的作用。在这个过程中，我们推行对标管理也要注意更加细化和分析，而不是简单的比较和宏观的概括分析，重要的是把这些差距转化为实际的管理目标，从而实现管理效率和管理水平的提升，促进企业的发展。
管理与企业管理9
1、紧紧张张工作，轻轻松松生活。
2、为客户利益而努力创新，创造世界最优秀最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更好的技术，最低的总体成本，更高的工作效率。
3、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。
4、笑翻天拓展基地，"打造赢的团队"。
5、快愉悦乐上班来平平安安回家去。
6、严谨、创新、高效、求实、合作、友谊、团结、奋进。
7、质量展示职工素质，精品铸就企业品牌。
8、对食品安全多一点关心，为有限的生命多一份责任。
9、以人为本，管理创新，产品一流，业主放心。
10、实践是智慧的妈，反思是智慧的爹。
11、请爱护性命，草的'性命和您一样重要；让咱们简单地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
12、深入开展食品安全大检查，隐患大排查，问题大整改活动。
13、建设食品安全信用体系，打造健康产业诚信品牌。
14、精诚激发热情，精心造福世界。
15、态度决定思路，努力才能进步。
16、坚持科学发展，突出自主创新。
17、新奥是自主创新的主体，创新是新奥发展的主题。
18、重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
19、以专业价值，铸一流品质。
20、天下盛世，四海飞扬。
21、出人意表，过目难忘。
22、天赋钻誉，专业精锐。
23、竭尽所能、有始有终，客户至上，细心呵护，全程满意。
24、减少了开支，就是增加了效益。
25、觅华"厦"，找华拓。
26、土肥则沃，土沃则丰。
27、沃土开根，富农一生。
28、让生活更阳光，让女人更完美。
29、与人当宽，自处当严。
30、天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚。
31、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。
32、群蚁共努，聚沙成塔。
33、森磊建设，建设心中的城堡。
34、建功立业，与民同乐。
35、森固根基，磊实品质。
36、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
37、钢无第一，铁无第二，X钢一出，谁与争锋！
管理与企业管理10
一、前言
一类企业想要切实提升自身综合化管理水准，就必须预先进行专业化管理人才培养，而这一切条件的落实，都将以高效的工商管理培训作为先提。所以说，尽快探讨完善化的企业工商管理培训方案，显得尤为必要。
二、持续强化对企业工商管理培训工作的重视态度
第一，企业各级管理主体和员工要树立起严谨的工商管理培训参与意识，力求透过根本层面上强化这部分培训工作实效。即预先督促领导发挥出可靠的榜样示范作用，令他们全面端正对这部分管理培训活动参与的理念，避免员工参与工商管理培训活动期间产生任何懈怠厌烦心态。毕竟领导在这部分文化宣传和员工激励上的作用，是不可轻易被替代的。第二，不管是现代企业领导或是基层员工，都必须尽快挣脱形式理念束缚，尽量地将工商管理培训视为一类投资性活动，借此强化企业一切员工的培训意识，包括责任和紧迫感等。这样才好将人力资源的优势全面发挥出来，进一步改善企业的综合化管理水准。
三、全面建设完善化的培训师资团队
首先，及时搭建起可靠性的工商管理师资团队校验评估体系，对于任何想要申请工商管理培训导师资格证的人员，务必要督促他们参与严格化的认证流程，同时透过管理理论、实践、思想政治等层面进行审视。其次，对于一些已经具备专业资格证的培训导师，则需要定期带领他们参与更高等级层次的培训活动，就是说令他们尽快掌握最新工商管理研究成果基础上，同步贯穿融入到有关实践活动之中，进一步开拓出全新且高效的工商管理培训方案。再次，进行企业培训师资来源渠道的有机拓展，进一步全方位吸纳不同区域的高端工商管理专业人才。最后，激励企业培训导师主动参与到具备国际级别的工商管理交流会议，其间增加见识并做到取长补短。归结来讲，构建起一类高质素的培训师资团队，不单单要做好上述工作，同时更要督促教师开展课题研究活动，目的是强化这部分培训导师的`责任意识和主观能动性，进一步为企业多元化的工商管理培训活动拓展，提供保障。
四、深度改革既有培训模式和内容
现代企业工商管理培训活动，属于一类层次较高且内容繁琐的事务，尤其是在现代信息技术蓬勃发展环境下，人们获取信息的途径愈加广泛，同步状况下更要求企业工商管理培训活动及时融入现代化科技手段，即开发出多元、现代且科技化的培训模式，包括案例、讨论、讲座式教学法等。如此一来，企业一切工商管理培训活动才能得到长时期有效地延展，使得以往企业领导的工商管理理论得到有机完善，促进已学理论知识和工作实践的融合结果。由此看来，工商培训中的理论和实践结合，地位非常之深刻，不单单要确保实施灵活化的培训模式，同时更要选取富有针对性的培训内容。经过知识经济发展过后，企业工商管理人才开始极度渴求充满个性化的培训方式，其中部分管理人员倾向于锻炼理论思辨技能，一些管理主体想要培养高超的管理实力，总之，参与培训的工商管理人员的需求充满差异。所以，在培训活动组织环节中必然要彰显针对性，保证可以依照时代发展需求进行既有培训模式和内容革新，彰显出时代和专业化特性。
五、积极针对参与培训的工商管理人员进行考核评估
企业在不断发展壮大的同时，更会为一些管理主体和基层员工提供外出学习的机遇，而这部分被委派出去的员工通常都是保留学习的动机指标，矛盾的是却无法明确内部的学习任务。更为重要的是，当中许多工作人员未能形成强烈的学习意识，单纯地当作是外出旅游，所以说，强化对参与培训人员的考核，明显是十分紧要的。至于这部分考核内容，不单单包含理论考核，同时还有必要加入一些实践考核项目，其间确保透过员工学习需求角度出发，实施多元化的考核方案并且为每个员工匹配标准的学习目标。需要加以强调的是，考核参与工商管理培训的企业人员，还应该凸显出一定的启发和针对特性，确保员工能够积极地为考核做足准备工作并且端正自身态度，最终使得这部分成员学习效果变得愈加理想，进而更加有效地向企业提供改革发展建议，令企业能够在激烈的市场竞争风暴中屹立不倒。
六、结语
综上所述，自从我国顺利加入世界经贸组织之后，市场竞争趋势愈演愈烈，中任何企业想要获得长效可持续发展机遇，就必须针对自身人力资源加以科学化监督管理。相比之下，工商管理人才是企业人力资源中的关键组成要素，其具备的职业技能，对于企业长远化发展，有着极为可靠的指导性效用。所以，现代我国企业在组织工商管理培训活动期间，有必要在设置完善化的激励机制前提下，培养出更多数量的技能应用型人才，最终切实提升企业的综合化管理水准。
参考文献：
[1]王萍萍.加强工商管理培训提高企业管理水平[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20xx,29(07):79~88.
[2]章志勇.工商管理对经济发展的促进作用探析[J].企业导报,20xx,22(09):116~127.
[3]张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化,20xx,35(33):145~163.
管理与企业管理11
一、对高效管理增加企业管理知识的重要性
1、当今高校学生对知识的迫切需要
面对现在的高校学生，大家都不由得感叹，学生升入大学后丢失了以往的学习激情，社会的吸引力远远大于学校对其的管制，学生的自制力急剧下降，而少部分教师的不负责任更使学生把握不住自己前进的方向，自身能力的不足，素质较低使他们对前途的认知产生了一片困扰，不愿意去接受、不愿意去了解，浑浑噩噩的度过自己的大学时光，等到脱离学校的庇护才后悔当初的所作所为，最终被社会遗弃，这种现状有很多，要想改变学生的现状，必须从学校出发，尽早实施对学生的高制度管理，培养全能学生，为学生的未来打下坚实的基础，使学生的自身素质等各方面得到提升，所以学生迫切需要知识的充实。
2、增强学生自身受教育程度，增加技能
学生自身技能的提升意味着学生本身价值的提升，社会的不断进步与发展，促使对职工人员的要求程度提升，对职员自身素质要求也提高，要想在这个竞争力相当大的社会中更好的生存不被淘汰，就得在企业的每一个部分严格的选择，高校的学生往往缺乏企业管理能力与知识，难以适应社会的选拔，作为我们祖国的新生代，培养好他们就是建设我们的祖国，培养好他们就是壮大我们的经济发展。所以在高校中提前引入企业管理知识，使学生更容易的接触社会中的东西，逐步缩小与社会需求之间的差距，以保证在结束自己大学生活之际能够更顺利的步入社会，更好的提早为社会贡献自己的一份力量，更早的成为社会的主体，为企业发展灌注新鲜血液。
3、社会需求推动高校实施高强度教育
社会的发展推动社会的进步，所谓“物竞天择，适者生存”这句亘古不变的'真理是大自然的生存法则，更是人类生存、企业发展等的生存法则，企业的内部结构直接影响企业生存之道，这就需要在没有进入社会之前充实自己自身情况，而高校学生最大的影响者就是学校，学习环境及状态直接影响他们的自身素质，所以高校应该在教育上加大力度，做到一切为了学生，为了学生的一切。以这样的教育理念来培养有素质的高校学子，培养社会的栋梁，成为社会中不可缺少的分子，培养出对社会有用的人。
二、在高校引入企业管理模式的优越性
1、增强学生对自身行为的管理及控制
“没有规矩，不成方圆”，无论对一个国家、社会还是家庭，规矩无处不在，在高校引入了企业管理模式，增强学生的自身行为管理及控制，高校毕业后将走向工作岗位，学生的心理等方面都尚未成熟，学生毕业直接与社会接轨，必定有一定的阻碍，学生的各种不适应必定对初出茅庐的毕业生致命一击，但是如果在高校提前引入企业管理模式，使学生更早的习惯社会上的种种，更早的接受，会使学生的心理差距缩小，更好的接受社会的管理制度，增强了自身控制能力，同时也提升了学生的自信心，所以要更严格的管理学校教育制度，处处为学校学生着想，严格执行学校管理制度，培养更优秀的学生。
2、提升学生办事效率，更好的管理时间
“时间是生命的本钱”，学好良好地管理时间是成功的基础，时间对每个人来说都是极其重要的东西，要想提升学生的能力，提升办事效率，必须教育学生更好的管理时间，对事件的控制是大多数人的强敌，学生提升办事效率，更好的管理时间，养成这样的好习惯对自己对企业都是很好的自身优势，所以高校应该从一开始就抓紧对学生时间管理的力度，使学生在无形中养成管理时间的好习惯，这样当学生进入社会，会更加懂得机会的来之不易，会利用自身优势更好的就业，在高校引入企业管理模式可以使学生提升办事效率，更好的管理时间。
3、锻炼学生认真细致程度
企业管理模式具有细致入微，在每一个工作的和管理细节上都有一定的尺度，这也是能够管理好企业的重要原因之一，而让学生长期处在高效率、高强度的管理模式下，会对学生的自生能力及素质的提升有很大的帮助，使学生在企业管理模式中形成自己的办事准则，那样才能使事情顺利进行，客观公正的看待自己的工作，是迈向成功的重要一步，在高校中引入企业管理模式对学生大有益处，一方面使学生更加理解企业之间的运营模式，更早适应企业的发展，同时在学习中形成良好的习惯，为了以后走出学校进入社会打下坚实的基础，提升自己的能力。
三、结语
综上所述，在高校引入企业管理模式对学生有很大的作用，可以使学生更加清楚自己所处的环境，学会控制自己，学会把握时间，增加办事效率，还能养成办事认真细致的习惯，高校管理缺乏对学生社会技能的培养，缺乏对学生认真负责的耐心，学校的制度管理远远不能符合社会发展需求，不能为社会的发展培养出顺应时代发展的高级知识分子，现在实施了引入企业管理模式，增强了学生的自信心，使学生在步入社会时更好的与社会接轨，成为社会发展、科技进步的接班人，更好的贡献于社会。所以，鼓励高校引入企业管理模式，相关学校管理部门要更好的实施运用此项规定，争取为学生打造不一样的未来，为学校培养出不一样的新生代，为社会培养出有用之才，也使学生清楚地了解自己的用武之地，更好的为社会做出力所能及的贡献，为经济的发展、社会的进步尽一份绵薄之力。
管理与企业管理12
企业是追求经济效益的经济组织，其财务管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，财务管理处于企业管理的中心地位，为实现企业的目标而发挥着重要作用。
一、财务管理与企业管理
（一）财务管理是企业管理的重要组成部分
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。
（二）财务管理是综合性的企业管理
财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。
总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。
二、财务管理在企业管理中处于中心地位
（一）贯彻财务管理原则的重要性
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财务关系的准则，它是从企业管理的实践经验中概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。在财务管理中，企业应当贯彻下列原则。
1．资金合理配置原则
财务管理是对企业全部资金的管理，而资金运用的结果则形成企业各种各样的物质资源。只有把企业的资金按合理的比例配置在生产经营的各个阶段，才能保证企业生产经营持续、高效的运行。假如企业库存长期积压、应收账款迟迟不能收回，而又未能采取有力的调节措施，则生产经营必然处于困境。通过合理运用资金实现企业资源的优化配置，是实现企业持续、高效和经营必不可少的条件。
2．收支积极平衡原则
在财务管理中，不仅要保持各种资金存量的协调，而且要经常关注资金流量的平衡。资金的收支平衡，归根到底取决于购产销活动的平衡。要做到收支平衡，首先要做到开源节流，增收节支；其次在发达的金融市场条件下，还应当通知短期筹资和投资来调剂资金的余缺。只有保持收支平衡，坚持生产和流通的统一，使企业的产购销环节互相衔接，企业资金的周转才能正常进行，实现企业应有的经济效益。
3．成本效益原则
成本效益原则，就是要对经济活动中的所得与所费进行分析比较，对经济行为的过失进行衡量，使成本与效益得到最优的结合，以获得更多的盈利。实行成本效益原则，能够提高企业经济效益，使投资者权益最大化，它是由企业的理财目标决定的。
4．收益风险均衡原则
在市场经济的激烈竞争中，进行财务活动不可避免的要遇到风险。风险收益均衡原则，要求企业在追求收益的同时要考虑发生风险的可能，要求企业进行财务管理，必须对每一项具体的财务活动，全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求，来决定采取何种行动方案，同时在实践中趋利避害，争取获得较多的收益。
5．分极分权管理原则
在企业集团中，对财务活动必须在统一领导的前提下实行分级分权管理。统一领导下的分级分权管理，从某种意义来说，也就是在财务管理中实行民主管理，从而调动各级各部门管理财务活动的积极性。
6．利益关系协调原则
在财务管理中，应当协调国家、投资者、债权人、经营者、劳动者的经济利益，维护有关各方的合法权益，还要处理好企业内部及各单位之间的经济利益关系，以调动他们的积极性，使他们步调一致地为实现企业财务目标而努力。
总之，财务管理的原则要求我们在企业管理中以财务管理为中心，讲究生财、聚财、用财之道，遵循理财活动的客观规律性，不断提高企业的经济效益实现企业的目标。
（二）财务管理与企业目标的一致性
财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理目标与企业目标的一致性，决定了财务管理在企业管理中处于中心地位。
任何一种财务管理目标，都是一定政治、经济环境下的产物，随着企业环境因素的变化，财务管理目标也会发生变化。在计划经济条件下，尽管财务管理的目标从未明确提出过，但财务管理是围绕国家下达的产值指标进行的，企业把产值放在中心地位，以产定销、以产定利，产值决定其他各项指标，追求发展速度，故可以概括为“产值最大化”。
改革开放以来，我国企业更加关心利润的多少，因而可以把财务管理目标概括为“利润最大化”。企业要追求利润最大化，就要重视经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动效率。这些措施无疑有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。但是，以利润最大化作为财务管理目标也存在如下缺陷：一是利润最大化未考虑利润实现的时间和资金时间价值；二是利润最大化未能有效地考虑风险问题，可能导致财务人员不顾风险去追求最大的利润；三是利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，而不顾企业的长远发展。
随着证券业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。以企业价值最大化为目标，可以解决时间价值及风险等问题，动员全体财务人员和广大职工为实现企业资产的增值保值而努力。
总之，企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理根据价值形式对企业生产经营进行综合性管理的特点，促使企业在生产经营的各个环节认真讲究经济效益，以财务管理为中心，不断改善企业的经营管理，实现企业的目标。
（三）财务管理的认识误区
1．以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用
以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现，仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。
2．财务管理不单是财务部门的事
有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛，决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决策并由各个职能部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好决策的参谋。
三、如何发挥财务管理的作用
财务管理在整个企业管理中的中心作用，已被许多人认同，下面就如何更好地发挥财务管理的中心作用，谈一些粗浅的看法。
（一）要做好资金的运作
资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。
合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的.现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制，一方面，可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业间的货款结算，以及集团内企业间的资金调拨；另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，以节约使用资金。
（二）建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
1．财务预测
在变化莫测的市场中，企业必须抓住机遇，驾驭市场，制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术发行项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体影响，为企业经营者调整产品结构，进行科学的经营决策提供可靠的依据，做到“盈利产品多盈利，亏损产品少亏损或不亏损。”
2．财务计划
财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化、具体化，又是控制财务收支活动、分析和检查生产经营成果的依据。它主要是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。
3．财务控制
财务控制是财务管理的一个重要环节，它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在生产经营过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益，在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。
4．财务分析
财务分析是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。
5．财务检查
财务检查是以核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行的检查，它是实现财务监督的主要手段。进行财务检查，主要是检查国家财经制度、财经纪律的执行情况。通过财务检查，要揭露那些经济效益差、浪费损失大、增产不增收、产销不对路等倾向，更要揭露乱挤成本、挪用资金、提高开支标准、滥发奖金、虚报冒领等违法违纪行为。
通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。
（三）实施全面的预算管理
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分析，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，指出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握集团公司全年利润目标的动脉。年底结束后，集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面地分析，指出影响预算完成的各因素，发现不足，提高集团经营管理水平。通过全面预算管理，实现财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了财务部门与其他部门的联系，尤其是与购销部门的沟通。全面预算管理的实施对财务人员的素质提出了更高要求，使财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下功夫，树立起大财务的观念，走出就账论账的狭小天地，促使财务人员不断加强各方面的学习，把自己培养成为复合型人才。在预算管理过程中，财务管理的内涵从过去对资金耗费控制扩展到资金的筹集、运用、监督的全过程。财务工作除了做好日常管理外，还参与了集团内部改革、投资项目的可行性研究、集团的经营决策和集团发展战略目标的制定，以及资金全过程的管理等。
毫无疑问，财务管理工作在任何企业中都处于不可替代的重要位置。不管是企业的日常运营和管理，还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施，都离不开财务部门的支持。不敢想象，一个拥有几十个甚至上百个子公司的企业集团，每天有大量涉及筹资、投资、业务等方面的现金流，如果没有完善和科学的财务管理系统，如何能够保持正常的运营？在社会主义市场经济条件下，尤其是加入ＷＴＯ以后，企业之间的竞争愈加激烈。企业只有把财务管理放在企业管理的中心地位，加强财务管理，把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理与企业管理13
一、前言
从客观的角度来分析，财务管理涉及到企业管理的最核心内容——资金。任何一个企业想要在运作上得到良好的成绩，必须确保资金到位，或者是在资金的利用上，能够有明确的方向、明确的内容。财务管理在实施过程中，在于为企业提供最权威的依据，将各项工作的指导作用充分发挥出来，减少企业的经营错误。所以，必须通过多元化的手段，确保财务管理能够得到预期的工作效果。
二、财务管理在企业管理当中的核心地位
(一)财务管理内容突出
现代化的企业发展，在行业内和市场当中，都会遭遇很多的挑战，仅仅是在业务上良好的发挥是远远不够的。对于财务而言，已经成为了企业的主导内容，财务方面的管理工作，倘若没有较好的执行，势必会产生很强烈的安全隐患，在各个层面都将造成恶性循环的现象。分析认为，财务管理之所以能够在企业管理当中占据核心地位，与财务管理的内容表现出密切的关系。一般而言，财务管理的实施，在于企业运营产生了现金流，而财务工作的实施，就是要将现金流做出良好的规划，在预算、成本、收益方面达到协调的效果，尽量将成本压缩，将收益提升，将预算控制在合理的范围内。由此可见，当财务管理的任何一项内容表现不足，或者是出现了偏差的现象后，都将直接造成严重的隐患。
(二)市场经济的要求
我国在市场经济的发展层面上，开始走向了一个良性循环模式。市场经济本身具有一定的调控作用，而国家在宏观调控方面也在不断的提升，这些都促使财务管理的核心地位更加巩固。例如，企业在日常的经营管理过程中，对自身业务的开展和项目的建设，都需要将资金落实到位，应该将最少的资金，创造出最高的工作成绩，这样才能将自身的资本扩大，达到一个持续提升的目的。而对于近几年的发展来讲，财务管理对企业的决定作用开始增加，倘若财务在资金管理上保持科学性、合理性，则必然可以促进业务水平的提升，在人才招聘、项目建设、材料购买等方面，都可以做到一个较好的成绩。在这种工作模式下，市场经济直接要求财务管理必须占据核心地位，否则对其他工作的把控力度将出现下降。
三、发挥财务管理核心地位的作用的措施
(一)树立新的企业管理理念
从主观的角度来分析，传统意义上的.企业管理，在于家族式管理，或者是在企业当中存在着一个绝对权威的部门。但是对于现阶段的社会发展而言，企业管理想要在今后取得良性循环，必须要树立新的管理理念。财务管理在以往得到的关注度并不高，以至于部分中小型企业发展缓慢;而大型企业在财务管理上表现出的传统性，直接造成了现金流的削弱，给自身的很多项目进展，都构成了严重的威胁。建议在财务管理理念的树立和执行中，从以下几个方面出发：第一，加强对财务管理的落实，要保证财务人员在管理能力、处理突发事件能力、专业财务核算能力上，均得到明显的提升，给其他部门足够的参考和指导。第二，财务管理在落实的过程中，应该随着企业的变化而变化，针对不同的项目、不同的工作任务，实施差异化的管理策略，减少资金的削弱情况。
(二)健全企业财务管理体制
就目前的发展而言，有些企业在财务管理体制上表现为不健全的状态，很多问题在出现以后，都没有办法采取合理的手段去处理，具体的依据表现为严重的缺失。为保证企业管理在日后更好的开展，有必要将财务管理制度有效的健全。第一，每一项财务管理工作，都应该符合企业的发展走向，同时不能违背国家的法律条文、规范。第二，财务管理制度在落实过程中，要做好新老制度的交接工作，选择有效的时间段完成制度过渡，减少各方面的不良影响。第三，财务管理制度在执行过程中，如果表现出一定的缺失，或者是由财务人员提出了反对的意见，则应该对制度开展相关的讨论与分析，将具体的条文做出更改。第四，财务管理体制必须保证健全，能够时刻融合一些新的理念和规范内容，为企业管理的落实，提供坚强的后盾。
(三)加强财务人员的培训
财务管理在开展的过程中，除了要将上述的两项工作合理完成，还应该在主观上的财务人员培训上有所努力，应该保证财务管理队伍的充分建设，内部工作人员既可以独当一面，又可以在多个工作任务上有效的合作，最终促进企业管理的长久发展。本文认为，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立起财务管理的核心地位，就要通过对财务人员讲行分期培训，提高他们的自身素质水平，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇的坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作更好的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学习先进的财务方面的知识，掌握最新动态。
四、结语
本文对财务管理在企业管理中的核心地位展开讨论，在现阶段的工作开展当中，财务管理表现出了较大的优势，工作的开展水平也得到了一定的提升。日后，需要在财务管理方面开展深层次的研究，从人才建设、队伍优化、制度改善、协调落实等多个角度来完成，确保财务管理工作具有较高的权威性，能够得到企业的认同和大众的支持，推动企业向前发展。
管理与企业管理14
摘要：薪酬管理与企业职工的利益相关，对企业员工起着激励的作用。本文对石油企业的薪酬管理工作进行分析，探讨薪酬管理制度在石油企业发展中的重要作用，发挥薪酬管理的作用，促进石油业的快速发展。
关键词：薪酬管理 石油企业 重要作用
石油企业管理者应认识薪酬管理与企业发展的关系，建设科学合理的薪酬管理制度，依据不同的工作职位，不同的职位级别，进行薪酬的分配与管理。结合市场经济的发展，及时对薪酬结构进行调整，迎合时代的发展，发挥薪酬管理的作用，调动石油企业员工的积极性，为石油企业创造更多的财富。
一、石油企业薪酬的调整
薪酬的调整主要依据市场经济发展、员工的绩效、员工岗位、员工能力等因素而定。一是市场经济因素。石油企业管理者要对市场上的石油企业员工职位薪酬现状进行调查分析，依据市场薪酬水平，进行薪酬调整。二是员工绩效因素。
主要针对的是以绩效为主的员工，员工的薪酬与工作的绩效相关，通过绩效成绩进行薪酬的分配和调整。三是员工岗位因素。薪酬是依据不同的岗位进行等级分配的，如果员工的岗位发生变化，薪酬也随之发生变化，及时做好薪酬的调整工作。四是员工能力因素。薪酬水平的提高，可以有效地激励员工提高自身的工作能力，为企业创造更好的经济效益，促进企业的发展。
二、薪酬管理在石油企业中的作用1.薪酬管理的激励作用。
1、在薪酬管理中，可以建立一个完善的薪酬奖励机制，起到激励员工的作用，员工受到薪酬奖金的激励，会自觉提高工作能力，更加认真地工作。
奖励的薪酬会随着员工的工作能力和表现而定，员工为了得到奖励的薪酬，积极参与到工作中，为企业创造更多的财富。奖励的.薪酬会随着员工的职位变化而变化，实行等级奖励制度，给予员工向更高的职位前进的动力。奖励的薪酬要公开、透明，要有详细的列表，减少员工对奖励薪酬的猜测，保证奖励薪酬的公平、公正。为了保证薪酬分配合理，显现薪酬的公平性和透明性，在进行薪酬的管理与分配的时候，让员工参与到薪酬的制定中，使得薪酬制度符合员工的需求。职位薪酬评比的方法尽可能简单易懂，要把薪酬的分配详细报表公开，广大员工了解薪酬的分配和制定工程，减少了猜疑，保证薪酬的公平、公正。设置意见箱，了解员工对薪酬管理的疑问，解决员工疑问，完善薪酬制度。
2.薪酬管理能有效提高员工工作绩效。
石油企业管理者要善于把薪酬管理与员工的工作绩效结合在一起，有效地调动员工工作的积极性，激励员工积极参与到企业的工作中。在薪酬管理上，要注重员工工作绩效薪酬的分配，设立薪酬绩效制度，把薪酬与员工的绩效紧密连接，加强薪酬的激励作用，员工在高薪酬的利益驱使下，不断提高自己的工作绩效。同时采用工作绩效薪酬方式，可以考核员工的工作能力，反映员工的工作状况。工作绩效薪酬是对员工工作能力的最大肯定。
3.薪酬管理优化企业的人力资源管理。
石油企业要加强薪酬管理，优化人力资源，才能吸引大批的优秀的人才加入企业发展中，提高企业的核心竞争力。如果企业的薪酬水平不能及时进行调整，不能跟上时代的脚步，薪酬水平较低，就会导致优秀人才的流失。石油企业在进行薪酬分配的时候，要尽可能将企业的薪酬水平与市场的薪酬水平相持平，这样才能吸引优秀的人才加入到企业的建设中，组建高素质、高能力的企业队伍，提高企业的竞争力。
4.薪酬管理完善等级薪酬结构。
在石油企业薪酬管理中，完善等级薪酬结构，可以激发员工向更高一级迈进。等级薪酬结构主要是按照不同的职位级别，进行薪酬的分配，薪酬水平会随着职位级别的高低，呈现出一定的差异性。员工为了获取更高的薪酬，不断发挥自身的才能，努力创造更高的业绩，提升自己的职位。
5.薪酬管理有效促进企业发展。
薪酬管理人员在进行薪酬的分配和调整的时候，还要充分考虑石油企业的经济效益。石油企业管理者要善于将薪酬与员工的利益和工作绩效相结合，调动企业员工工作的积极性，从而使得企业的工作效率提高，为企业创造更多的财富。对薪酬进行有效的管理与控制，保证薪酬制度的顺利进行，促进企业的快速发展。
综上所述，石油企业管理者要依据当前市场的薪酬水平，进行薪酬调整。按照员工的职位、能力、工作绩效合理分配薪酬，及时调整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的作用，吸引大批的优秀人才加入到石油企业的工作中，激励企业员工，提高员工的工作能力，优化企业的人力资源管理，提高企业的经济效益，促进石油企业的快速发展。
管理与企业管理15
所谓的人本管理就是把员工看作金融企业的重要资源和可持续发展的动力，通过综合了解员工的兴趣爱好、能力特长和心理状况等，从而为每一个员工安排一个最理想的工作岗位，且在日常工作中要时刻关注到员工的价值和成长，通过使用科学有效的管理方法，建立与时俱进的企业文化，使得每一个员工在工作中都能充分发挥和调动主观能动性和工作积极性，从而能更好地为企业创造更多的财富，为企业的发展和进步做出自己应有的贡献。人本管理在企业的人力资源管理中是一种严格自律的科学的人力管理方法。企业在向推崇文化和以人为本的人性化管理演变过程中依次会体现出三个方面的人性化关系的转变，具体是管理者和被管理者的关系变化，从隶属关系逐渐变为合作伙伴关系。员工自身的价值成为企业价值的一部分。员工的激励由人力资源的外部激励变成与企业共享利益的自我激励方式。企业通过这种认可员工主人公地位，从而在金融企业中实现真正的人本管理。
1什么是金融企业中的人本管理思想
通常情况下所说的人本管理是指一种工作行为、一种工作态度、一种工作追寻，简单来说，就是指在企业管理中把人看作管理的核心。金融企业要想实施人本管理，首先得先有人本思想和观念。金融企业的管理理论往往是随着社会经济的发展而发展的。回顾近代世界经济发展史，我们可以发现企业管理的改革基本上是经历了以下四个时代:第一，机器为本，即把人和机器处于同一地位，人也是物和机器的一部分;第二，技术为本，以技术为本已经开始慢慢更定人的价值，这算是人本管理思想的萌芽;第三，资本为本，这个主要是发生在20世纪初，世界各大垄断组织的出现和全球金融市场的逐渐形成，资本成为一切活动的根本;第四，以人为本，这也是目前世界管理体系中主要方式。整个社会的竞争也正从资源和资本的竞争慢慢转变成知识和人的竞争，在这个知识经济的金融时代，以人为本的人本管理理念是这个时代的必然产物，也逐渐成为金融企业管理中奉行的金科玉律。
在一个企业中，如何更好地施行人本管理思想，首先我们要知道什么是人本思想，总体而言，金融企业中的人本管理主要分为四个层面:第一，在对待人与自然的关系时，我们应当是共存共荣的可续发展思想;第二，在社会生活中，全面提高国人素质，做到每个个体都要兼顾到，做到人人公正公平;第三，在人与人的交往中，我们应当发扬互助互爱的传统，不断学习别人的优点、改善自己的缺点;第四，在企业管理中，作为管理者应当给员工提供必要的学习和发展机会，设定好奖惩制度，努力提高员工工作积极性。从上面四点我们可以看出，人本思想明确了管理的目标、方向、途径和动力，是当今金融企业所必须具备的管理模式。
2金融企业贯彻人本管理的必要性
2. 1金融管理中的选拔机制
在管理学中，企业的发展虽然和资本密不可分，但是归根结底还是人的因素在起着主导作用，所以每个金融企业应当善于发现人才、引进人才，并且要发挥好每一个员工的最大潜力。作为管理者，应当秉着公平公正、竞争择优的原则，建立起一套完善的用人选人机制。只有这样才能保证企业的优秀人才脱颖而出。最关键的是，每个金融企业应当建立起自己的竞争选拔体制，择优而用，淘汰一些不能胜任的员工。比如可以设定一个岗位的任职不超过三年或者两年，任满后重新竞争上岗，对于终身制的工作岗位我们要坚决杜绝。建立规划的考察考核制度，把业绩能力品德都算在考核范围内，实行考核成绩和职位挂钩的制度。建立起完善的激励奖惩机制，统一好职责任务和绩效的关系。
2. 2金融管理中要重视员工培训
当今社会发展日新月异，科技的发展来不及消化就又有新技术的诞生。所以我们要保证金融企业中的每个员工都能适应好这种快速变化的社会。企业要不断给员工提供学习机会，使得员工能够不断充实自己。所以企业培训制度的好坏直接关系到一个企业未来的发展。在这里，我觉得国内的一些金融企业应当学习一下国外的一些好的管理制度，积极地改善自己的不足，在这个基础上再创新，找到真正属于自己的一套合理的管理制度。
2. 3金融管理中的激励奖惩机制
企业除了要重视员工的培训以外，也应当具有合理有效的激励奖惩机制，对于一个员工来说，这种激励是非常有必要的。激励也应当包含精神奖励和物质激励。在实际工作生活中，每个员工都有希望能够得到自我价值的实现和别人尊重的需求。一个员工能否为企业有效的工作，能否对企业有责任感和荣誉心，以及员工在工作工程中是否能够得到满足，这些在很大程度上都取决于企业管理者和员工之间的心理契约的实现效果。一个好的心理契约过程是充分发挥每个个体的创造性和积极性的过程，也是能够提高员工对工作的热情的过程。对于每个金融企业的管理者，在实际工作中都应当不断通过不同形式去与员工沟通交流，及时地关心和鼓励他们，对于工作业绩要及时给予更定的评价。一个优秀的管理者就是要通过与员工有效的交流和沟通来改变员工工作的消极态度和生活态度。
2. 4金融企业中的核心文化
对于一个金融企业而言，企业文化是发展的灵魂，通过人本管理而更加注重员工的需求和满足。首先，对于企业中的每一个员工，无论其职位高低、能力大小，都有被尊重的需求。其次，从企业的角度来看，企业要实现人本管理的'目标就应当有其严格的规章制度来规范员工的行为。最后，需要激励员工的团队合作精神，一个企业文化的好坏，直接关系到企业内部员工之间的团队合作的情况，所以企业应当努力营造好企业文化，让员工体验到一种积极向上、团结友爱的工作环境。
3人本管理思想的应用
3. 1平衡法则
平衡法则，就是指在实际的金融企业管理中要做到以人为本就需要达到人与其所处的环境相互平衡。这也是人本管理思想在金融企业管理中的一个科学法则，通过着眼于企业人的生态系统为根本的管理理念。由于在个体所处的生态系统中所具有的因素之间是存在着不同步的一损俱损和一荣俱荣的关系。在人本管理这项系统工程中，需要金融企业的管理者在经营企业的管理活动时不能只简单地考虑到员工的舒适感、快乐感和自由感，也不能单纯地考虑企业员工的自由发展和自我追求，还得顾及到不同层次的人际关系和合作等各个方面的协调和平衡。
3. 2自我领导和多元控制法则
多元控制是企业运行的一种基本手段，也是企业管理职能的具体体现。在对企业员工实行多元化控制会涉及到以下做法，首先，正反控制已经成为后现代管理思想中的兼容管理理念。要求金融企业管理者在管理中要把软硬控制相结合、刚柔相结合，机械和弹性制约相结合，他人主张和自主方式相结合，授权和解权相结合、情和法相结合的人本管理理念。
自我领导法则是把每一个员工都看作是独立且有思想的个体，而不是把他们当作一个简单的劳动工具。一个有思想、有能力的个体在领导的正确培养和引导下，对自我实行自我领导法则会逐渐地成长为一个企业的支配者和驾驭者，并且能为企业带来更大的利益。
3. 3利益兼容法则
利益兼容法则是指对于各个不同层次和不同类型的员工要做到利益整合的法则。要想更好地实现这一法则就需要管理者做到让所有员工都要感到满意，这也是人本管理中的一个基本要求和目标。即在金融企业管理中，不仅要保证上层领导和技术精英的利益，还得要满足广大的中层管理和一线员工的利益。真诚协商是企业管理中推行人本管理的主要旋律。对于企业中涉及到的一系列组织关系时，我们应当抛弃过去的山上级直接向下级下达命令的方式，而是要通过合理的考察审核制度来完成。最后在人本管理中要尽量满足企业员工的各种合理化的要求，不要让员工感到挫败感。
3. 4融情法则
融情法则是一种情感式的管理法则。要求金融企业中的管理者在具体的管理工作中要学会使用情感因素来解决相关问题。首先，要宽容体谅他人，人本管理主义就是要及时地给予员工照顾和关爱。其次，要客观对待人性的弱点，人本管理主义是允许一些缺点和弱点存在的，尤其是在金融企业管理中，我们应当抛弃完美主义的审视态度，接纳一些无关紧要的嗜好和习惯。最后，要让每个员工都要学会换位思考问题，这也是人本管理主义中常见的管理方式，拒绝一味的反抗或一味的顺从，遇到问题时先反思自己，如果自己有问题就先从自身做起，如果自己是对的那就应当主张自己立场而不因为上级的思想而随意改变。
4结语
通过以上研究，我们明确了人本管理在金融企业管理中的重要性，本文也根据人本管理的基本思想提出了自己的一些见解和建议。总之，当前社会中，人本管理思想是企业管理的核心管理思想，金融企业要把人本管理的理念应用到企业的各个领域。这同时也要求金融企业的管理者要始终把人放在第一位，将企业的人事管理重心放在培养员工的才能、促进员工的成长、体现员工的价值、开发员工的潜力上，真正做到金融企业的人本管理，从而增强和提高企业的竞争力和凝聚力，使得金融企业健康快速的发展。
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