- 相关推荐
怎样编制企业管理制度
在学习、工作、生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的怎样编制企业管理制度，欢迎阅读与收藏。
怎样编制企业管理制度1
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在於规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序;缺点在於增加了管理成本。少者的优点在於简明扼要，运行成本较低;缺点在於规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便於控制。那麽企业到底需要什麽样的管理制度?如何编制企业管理制度呢?
一、管理制度的编制原则
服从於组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
管理制度的编制以做事主线，以各部门、科室、班组、员工点，以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：
表要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的.表，例如销量、量、进货量、质量、费用等;要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表;要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。
会要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司(半)月采购委员会会议、(半)年公司员工大会、周供销协调会、月市场分析会等。
权要设定人权、财权、物权、事权的管理许可权，编制核准许可权表。
计划和预算公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。
三、管理制度的体系
以企业的总则和五大部门(、销、发、人、财)篇章：
指生，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。
销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理(B2C)、大客户管理(B2B)、营销控制、营业推广与公关、售後服务、营销人员管理与激励等环节。
发指研究和发展，包括调研、专案立项、研究设计、专案管理、投资、企划等环节。
人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
同时将管理的四大功能(计划、组织、领导、控制)贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年(月)工作计划。其中最核心的是年(月)销售计划，以此前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生部门做出生计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。
四、管理制度几个必备的附件
组织结构图(包含管理层次和幅度等);
职务说明书(包含职责和任职条件等);
核准许可权表(描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、谘询、核准、决定及报备等);
表单流程图(包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位元等);
岗位责任制(以人核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引);
标准作业书(以事核心，描述事情如何做);
操作规程(以机器核心，描述机器如何操作);
部门和员工考核办法;技术标准。
五、管理制度编制工作应注意的事项
注重前期调查工作和第一稿的质量;专案负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接;合理配置人员，把握好总体进度
怎样编制企业管理制度2
1.目的：
为维护公司及公司员工财产安全，规范与加强人员、车辆、物品的进出管理。
2.适应范围：
公司各层人员、物资、车辆（包括外来车辆）进出的管理。
3.职责
3.1行政部负责建立并完善管理制度；
3.2保安员对出入公司人员、车辆、物品进行管理；
3.3公司各部门及相关人员配合执行。
4.定义：
无
5.内容：
5.1员工进出管理
5.1.1本公司员工进入公司须出示厂牌，否则门卫有权拒绝放其进入。
5.1.2本公司员工在上班时间外出者，应持本部门负责人签署的《放行条》方可放行。
5.1.3门岗的门禁时间：周一至周六晚上12：00，周日晚上则在次日凌晨2点，出差人员或特殊情况除外。
5.1.4自行车、摩托车出入门岗应下车推行。
5.1.5员工外出时，随身携带的手袋或其它袋子，必须自觉出示给保安人员检查，不配合检查者，门卫有权不予放行（经总经理批准可不予检查的除外）。
5.2来访人员进出管理。
5.2.1来访人员应先由保安人员与被访人电话联系，得到被访人确认后，填写《来访登记表》然后由保安带领来访人员进入公司。
5.3探亲家属进出管理
5.3.1上班时间，家属活动的范围仅限于生活区内。
5.3.2家属探访时应登记，并留有效证件存保安室，由被探访者带领进入生活区，探访结束离开公司时由保安员退回所存证件。
5.4来访人员进出程序
5.4.1外来人员进入公司程序：出入公司时由其本人出示证件，门卫检查证件、携带物品及说明事由，然后填写《来访登记表》，门卫通知相关部门/个人并予以确认，最后进入公司。
5.4.2离开公司时，门卫检查其携带物品并在《来访登记表》上注明离开时间，最后来宾离开公司。
5.5车辆进出管理
5.5.1公司内部车辆
5.5.1.1公司总经理、副总经理车辆直接给予放行
5.5.1.2公司车辆离开公司，应持行政部填写的有效《放行条》，车辆携带物品须经保安核查无误后放行；
5.5.1.3公司车辆外出送货离开公司，应持行政部填写的'《放行条》，《放行条》上必须有生产部门负责人的签名方可有效。
5.5.1.4除直接放行车辆（含公司提供直接放行车牌号车辆）外，所有车辆外出，保安员须凭有效《放行条》方可给予放行。
5.5.2外部车辆
5.5.2.1来访车辆在进公司前由保安员填写《来访登记表》后进入公司。离开时如有物品带出，应持有效《放行条》经保安员核查无误后放行。
5.5.2.2送货车辆进入公司时由保安员填写《来访登记表》后进入公司。离开时如有物品带出，应持有效《放行条》经保安员核查无误后放行。
5.5.2.3外来车辆有自带物料或其它物品进厂时，保安人员登记时应注明品名、规格和数量，离开时保安人员再次核查，无误后给予放行。
5.5.3政府及相关单位车辆
5.5.3.1政府及相关单位指定车辆直接放行，无须登记。
5.5.3.2未指定车辆进入公司前应由保安员询问事由后填写《来访登记表》方可进入公司。
5.5.4带货车辆进出程序
5.5.4.1带货车辆出入公司大门的程序：车辆进入公司时停车接受门卫进行登记，记录车牌号及车上物资，特别是要注明随车带入尚须带走的非本公司物资名称、数量，接着门卫通知相关部门确认，最后车辆进入公司。
5.5.4.2车辆离开公司程序：车辆离开公司时停车接受门卫检查，接着门卫核对进入公司记录，然后对非随车带入的物资一律凭公司领导签字的《放行条》放行，最后车辆离开公司。
5.6物品进出管理
5.6.1来访人员需携带物品进入公司时，应填写自备物品清单交保安室，在离开公司时保安人员根据其自备物品清单检查携带物品，如果所携带的物品超出自备物品清单范围，应另持本公司签发的有效《放行条》方可放行。
5.6.2公司物品
5.6.2.1因业务需要带出本公司的图纸及其它技术资料时，需持图纸管理部门负责人代签名的《放行条》经保安员核实后放行。
5.6.2.2公司装配成品放行，需持相关部门负责人确认的《放行条》经保安员核实后放行。
5.6.2.3携带物料、加工零件、样板或模具离开公司，须相关部门经理确认的《放行条》经保安员核实后放行。
5.6.2.4离职人员在离职前应将随身物品搬到保安室，持人事行政部开具的《放行条》，经保安员核实后放行。
5.6.2.5特殊情况处理。非工作时间紧急物品放行，由相关部门负责人确认后放行。
5.7严禁进入公司的外来人员与车辆：
5.7.1携带易燃易爆及危险品的人员及车辆。
5.7.2不明身份，衣冠不整的人员。
5.7.3未与被访人事先联系好前来洽谈业务的人员及车辆。
5.7.4洽谈业务但拒绝登记检查者。
5.7.5来访人员报不清受访部门及受访人者。
5.7.6来访人员不能出示有效证件者。
5.7.7已离职人员未办理探访手续者。
5.8严禁进入公司工作场所的员工：
5.8.1携带违禁物品者。
5.8.2未经部门经理或以上人员核准，擅自带客参观者。
5.8.3上班时间穿拖鞋、短裤、背心者。
5.8.4上班时间衣帽不整、形象太差者。
5.9严禁放行的人员、车辆及物品：
5.9.1人员与车辆拒绝检查的。
5.9.2物品无《放行条》或所装物品与《放行条》不符的。
5.9.3虽有《放行条》，但《放行条》未经相关部门经理确认的。
5.9.4员工上班时间外出，无《放行条》的。
5.9.5员工外出，携带公司物品，《放行条》上无相关人员确认的。
5.9.6员工携带之物品与《放行条》不符的。
5.10检查及监督：
5.10.1行政部将不定时不定期地对保安登记情况进行检查，原则上每周不低于四次随时抽查。
5.10.2每月2日前保安员须将上月的《来访登记表》交予行政部，由行政部保管。
6.处罚情况：
6.1初次违反规定但态度良好人员进行口头警告，不作现金处罚。
6.2初次违反规定但态度恶劣人员进行10元以下现金处罚。
6.3连续三次违反规定人员进行20-100元现金处罚。
6.3多次违反规定拒不接受教育人员，公司将进行开除，并扣除其半个月工资。
6.4以上罚款由行政部统计交于财务部，财务部从本人当月工资中扣除罚款金额。
7.相关表格
7.1《放行条》《见附表一》
7.2《来访登记表》《见附表二》
【怎样编制企业管理制度】相关文章：
编制企业管理制度12-02
企业管理制度06-17
企业薪酬的管理制度11-30
企业员工管理制度11-10
企业薪酬管理制度07-21
企业管理制度06-16
企业的薪酬管理制度06-09
小企业管理制度04-23
企业薪酬的管理制度范本08-24
施工企业管理制度01-24