企业管理故事

时间:2019-10-13 08:04:54 企业管理 我要投稿

企业管理故事

有企业存在就有企业管理,企业管理是每个企业管理者必学的一项知识,接下来,让我们通过几则轻松幽默的故事来了解企业管理的那些知识。

企业管理故事

企业管理故事一

汉宣帝时,京都长安的偷盗现象十分频繁,社会秩序比较混乱,自打赵广汉被杀以后,京兆尹就换了好多人,后来汉宣帝就调政绩突出的颍川太守黄霸为京兆尹。但是黄霸上任不久,就因为不能胜任这项工作,被免去京兆尹,仍回颍川任颍川太守。如此一来,京都社会秩序变得更加混乱,长安市偷盗事件频繁发生,各行各业的商人对此十分头痛。

这时皇上颁布了一个诏令:任胶东相张敞做京兆尹。并把他召进了宫。

张敞进宫后,皇上问及张敞有没有办法制止这种偷盗现象,张敞认为能够制止。张敞上任以后,就拜访询问长安城中父老,得知几个小偷首领外出时常有童奴跟从,在家时表现都很温和厚道,左右邻居都认为他们是忠厚长者。张敞把他们召来加以责问,首先把他们以前的罪过赦免了,让他们根据自己所熟悉的情况把所有的偷盗者都召来以便将功赎罪。偷盗首领说:“现今要一下子把他们召进官府,恐怕有些困难。不过,我会尽力去办好的。”张敞就把偷盗首领封为官吏,让他们回家休息。

回到家以后,偷盗首领马上摆出了酒席,小偷们都来庆贺。趁大家喝得晕乎的时候,偷盗首领就在小偷们的衣服上涂上红颜色。官吏坐在间巷口检查过往行人,凡衣服染上红颜色的都捆绑起来,一天之内就抓获了几百人。接着,张敞就审查小偷们的偷盗行为,有的一人就作案一百多起。审查完毕,都依法进行了处罚。

从此以后,长安市再也没有发生过偷盗案件,即使更鼓不敲也是如此。皇上对张敞的政绩非常满意。

道理:有时从大的方面着手,并不一定能够将问题解决。相反,找准一个突破口,问题就迎刃而解了。

企业管理故事二

天明寺的后院有间杂物间,平日很少用到的物品都放在里面,有时寺里有东西损坏了,总是舍不得扔,也放在里面。损坏的木鱼,会想着哪天也许修好了还能用,便把它们堆放在杂物中间。缺了腿的小板凳,会觉得上面留着太多的回忆,明知道以后再也用不上,依然藏在杂物间里。摔成两半的雕花木框,也觉得雕花动人,既然找不到留下的理由,也找不到非要丢弃的理由,就还是放进杂物间里了。

就这样今天一件明天一件,日积月累,杂物间的东西越来越多。

东西多了,拿起东西也越来越不方便了,有时候想用一些平日很少用到的物品,但也因为外面堆放的杂物太多而拿不到,不得不放弃。

因为怕梅雨季节物品返潮,所以杂物间里放了个木架子,架子分成四层。开始的时候我们把一些小型物件堆放在上面,后来东西多了,就随手堆砌了。

终于有一天,杂物间里满是杂物的木架子轰然倒塌,杂物间里的物品全部倒塌在一起。

师父们终于下定决心要进行一次清理。寺里的人把杂物间的东西,一件件移到院子中间,居然堆了很大一堆:有破了的蒲团,里面棉絮已经很少了;有被香烛烧出洞的绒布桌布,显得也没有什么用处了。

清算盘点一下,真正有用的东西,只有十分之一而已,大部分东西都是毫无用途的垃圾。决定彻底的清除掉这些垃圾,咨询了平日负责运送寺里垃圾的施主,可他的车子也放不下这么多东西。

戒嗔和几位师兄只得借了他的工具专程去山下,运送这些垃圾。忙碌了一整天,杂物间终于变得空旷,新做的.架子放在其中,再放些物品,也不显得凌乱了。

我们是否总为自己的缺点找理由,不肯放弃呢?那么我们的陋习就会像杂物间的那些毫无用途的垃圾一样越积越多的,甚至掩藏了一些自己的优点。

道理:真的要等到损毁了一个木架子的时候再去大动干戈的亡羊补牢吗?这显然不如当初每次随手丢弃一点来得方便吧。

企业管理故事三

我的一位同学在杭州一家外贸公司担任副总,工作压力非常大。有一次我到他的办公室里,发现他阴着脸,正在训斥一位员工。见我到来,他示意让我坐下,但仍然没有停止他的愤懑。

后来,我从他的办公室出来,经过一个大开间办公室时,听到几位员工正在讨论他们的上司。一位说:“他一天到晚阴着脸,真是难看死了。”另一位则说:“每天我看到他那阴沉的脸色,一天的好心情也没有了。”

我哑然失笑。不知道我那同学如果听到这样的评论,该作何种感想。

同学的太太与我相熟,平时两家偶有走动。记得有次他太太到我家来,一说起同学,就喋喋不休说起同学的坏脾气。他太太说他以前不是这样,整天开开心心的,但自从当上了领导之后,他的性情就发生了变化,容易动怒,经常计较一些鸡毛蒜皮的事情。每天下班回家,他也没有一个好脸色,一看到他,心里就堵得慌。当然,同学的太太也知道丈夫变成这样是因为工作压力大,但他不知道如何调适,而是放逐自己的坏情绪,这种黑色情绪不但影响了自己,也影响了别人。

前几天,我和同学在杭州一家酒馆喝酒,同学不停地接电话,不停地下指令。我说:“你真是日理万机,不过不要因为工作影响了生活呀。”他一声叹息,说公司经营压力很大,每天他只睡5个小时,加班加点是经常的事情。

同学那天多喝了几杯,我也借着微醺的感觉对他说:“不知道你有没有感觉到,因为你的工作压力,影响了你的快乐心情,然后你又把这种阴郁和愤懑的情绪传染给了别人。在单位,你是主要领导,在家里,你是一家之长,你每天阴着脸,你的部下,你的妻儿,哪里还会有一个好的工作和生活环境?”

同学看着我,十分惊讶。他问:“我真的影响了他们?”然后,他沉默了。

那天深夜,我收到同学发给我的短信,他说:“谢谢你的提醒,你说的那个问题,我一直没有注意到。”

同学的短信让我想起一个故事。林肯当美国总统的时候,有人举荐一个人担任政府教育官员,他的资历和学识都不错。林肯要求见见他,当林肯见到他后,马上改变了看法,林肯认为他不能担任教育官员。

举荐者十分奇怪,林肯与他没有任何交谈,怎么就下了这样一个结论。后来,林肯对他说:“一个人活到了40岁,就应该对自己的脸负责。”推荐者仍然不解,林肯说:“一个人的素养、品德、气质都会刻在脸上。而他让我感到非常不舒服。”

道理:一个人的内心世界,总是清清楚楚地写在脸上。一张阳光的脸,总会打动很多人,而一张阴郁的脸,总会让人如遇寒秋。一张脸的美丑,我们无法选择,但是一张脸是否阳光,却是可以选择的。一个人的素养、品德、气质等一切后天可为的东西,其实都会反映在一个人的脸上。

企业管理故事四

3年前,公司的几位业务骨干突然要求辞职,这对于刚创办的公司来说,堪称灭顶之灾。那几天,老总整天眉头不展,为此专门召开会议,商讨员工的跳槽问题。

大多数人认为应该严厉制裁跳槽者,如果培养一个跳走一个,那公司岂不是太吃亏了?但在第二天,老总却作出了一个出乎所有人意料的决定:重奖跳槽者。

老总让人在公司大门口贴出一张布告,上书:本公司员工跳槽后,凡是被任命为部门经理的奖3000元;被任命为公司副总的奖8000元;被任命为公司总经理的奖20000元。决定一公布,公司上下一片哗然。有人不相信,天下哪有这么好的老板?但事实证明老总所言非虚。这件事在行业内引起了很大的反响。本来我以为,公司会由此而产生人才断档,却不想老总在几天内就找到了公司所需要的人才。那几个人也是从别的公司跳槽而来的。我曾私下里问过那几个人,他们说,他们是因为看中老总的人品才投奔他而来的。

我似有所悟。从那之后,公司的人才流动很快,老总在奖励上花的钱也越来越多。但奇怪的是,公司并没有因此垮下去,相反,公司的生意却越做越好。这是为什么呢?我通过长久的观察,终于发现了公司发展壮大的秘密。原来,公司现在的一些大客户,大多是过去跳槽出去的那些人才所在的公司。

至此,我终于明白了当时老总为什么要奖励那些跳槽者。一个人才要走,留是留不住的,不如干脆让他在走前留下一个好印象。人都是有良心的,人才到了新公司往往会出人头地,如果有机会,他怎么着也得帮老“恩人”一把。

道理:给别人留出发展的空间,为自己埋下发展的“伏笔”,这就是双赢。

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