人力资源总监的岗位职责集锦15篇
在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的人力资源总监的岗位职责，希望对大家有所帮助。
人力资源总监的岗位职责1
1、根据企业战略，组织制定企业人力资源规划和年度人力成本预算;
2、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度;
3、根据公司人力资源规划，健全公司奖励机制、薪酬绩效福利体系，控制公司薪酬总额并有效激励员工工作能动性和创造性;
4、关注业务需求，定期进行组织诊断，及时发现问题并提出人力调整建议，为公司重大人事决策提供信息支持;
5、及时处理企业管理过程中的人力资源问题，为企业员工设计职业规划，促进企业发展以及员工价值实现;
6、负责企业文化建设，搭建文化体系并推进落地。
人力资源总监的岗位职责2
岗位职责
1.根据公司战略发展需要，制定中长期人才战略及人力资源管理体系；
2、制订并组织实施人力资源管理制度（包含薪酬绩效、股权激励、招聘培训、员工关系管理等）
3、规划并推动企业文化建设，营造务实、创新和积极向上的文化氛围；
4、企业人才库建设及人才甄选招聘，搭建管理团队和战略人才储备；
5、本部门团队建设及日常管理，人力资源成本预算及管控
任职条件：
1、全日制大学本科或以上学历；人力资源、工商管理等相关专业；
2、10年或以上人力资源工作经验，国内知名大型集团或上市公司人力资源总监经验优先考虑；
3.精通人力资源管理工具和方法，熟悉人力资源战略和规划；
4.熟悉人力资源管理各个职能模块，了解现代企业人力资源管理模式
5、具备优秀的`人际沟通、组织协调、执行管理能力，责任心和事业心强。
人力资源总监的岗位职责3
根据公司及业务发展战略，制定中长期人力资源整体战略规划，制定年度人力资源工作规划，并监督实施；
参与公司股权激励方案的设计，推进实施，协调实施过程中出现的各类问题、疑问及其他事件，并对实施结果进行评估和改进；
负责公司股权激励方案的`日常运营，包括：对接外管局、银行、税局，处理员工的各类股权激励相关咨询，负责公司股权激励平台的运作和数据库的更新维护；
负责完善公司人力资源相关管理制度和流程，建立和完善组织架构、定岗定编、岗位胜任力模型和价值评估体系；
负责绩效体系建设，具体包括完善营销、研发、生产系列员工的激励机制和考评体系；
负责人才梯队建设，具体包括人员继任计划、核心人才引进、人才储备，保障人才池的合理流动；
负责培训体系建设，提升人才培养方面的造血能力，提升组织能力和核心竞争力；
动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度；
推进集团企业文化建设，规范员工行为，提升员工忠诚度、责任心；
指导下属开展人力资源工作。
人力资源总监的岗位职责4
1、根据集团发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划和年度人力资源计划，明确公司人力资源目标和总体方案；
2、利用专业人力资源管理工具，开展组织诊断与组织问题归总，向公司决策层提出组织优化等解决方案，并致力于提高公司的综合管理水平；致力于提高公司的综合管理水平，控制人力资源成本；
3、参与公司经营管理及重大问题决策，为公司管理层决策者提供人力资源战略、规划、组织建设等方面的建议与意见；协助总经理做好各部门工作的`协调和督办
4、部门管理与人员能力提升培养，主导公司内部人力资源管理工作前瞻性管理与变革实施；
5、开展中高端人才选拔、人才贮备、人才结构优化、人员录用与配置、绩效考核等管理工作；
6、协助开展外联、政府公共事务等工作；
7、完成总经理交办的其他工作；
人力资源总监的岗位职责5
任职资格：
1、大学本科以上学历，人力资源管理专业或者企业管理类专业；
2、10年以上人力资源工作经验，5年以上人力资源总监实践经验，年龄35-45岁之间；
3、具备较高的人力资源管理知识、熟悉总部从事行业，有过连锁行业、上市公司管理经验；
4、表达能力突出，具有很强的解决问题和判断决策能力、领导能力、战略控制能力、创新能力、人际交往沟通协调能力、工作的计划与执行能力。
岗位职责：
1、负责组织制定集团总部的人力资源职能战略和人力资源规划，审核集团总部的人力资源制度和政策，确保集团对核心人才的培养、吸引和激励,保证集团人力资源工作的顺畅开展。
2、构建、完善并优化公司人力资源管理体系及各项人力资源管理制度与流程。
3、组织制定并实施招聘管理规章制度，拓展招聘渠道，审批招聘计划，并监督招聘计划的.有效达成，尤其是关键岗位的招聘。
4、制定年度培训计划，统筹开展集团主导的培训项目，监督、检查、指导各中心开展部门内部的培训项目，并对培训结果进行评估、分析。
5、根据集团战略规划与用人方针，制定人才短、中、长期薪酬福利激励方案，提高人员稳定性，降低人才流失。
6、负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。
人力资源总监的岗位职责6
岗位职责：
1、组织拟定公司人力资源规划和组织制度体系设计，并推进贯彻执行，提高人力资源整体水平;
2、根据业务发展需求部署招聘工作,满足各类各级人才需求;
3、建立健全人才培养体系和人才梯队建设，培育一支符合公司发展要求、德才兼备、稳定的人才队伍;
4、落实企业文化的建设和宣传工作，提高员工对公司文化的理解和认同度，发挥企业文化对工作实践的指导作用;
5、根据集团要求建立并不断完善公司的绩效管理体系，协调考核管理工作，促进员工工作效率的提升;
6、部署专业培训工作，提高员工的整体素质和技能，促进德才兼备的人才培养;
7、优化完善薪酬福利体系，保持适当的市场竞争力;
8、负责人力资源部门的日常管理工作，保障部门员工充分履行职能。
任职要求：
1、40岁以上，人力资源管理或相关专业全日制本科及以上学历;
2、20xx年以上人力资源管理经验，8年以上同等岗位工作经验;
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;
4、具有非常优秀的招聘拓展能力，能够迅速根据行业特征运用合适的招聘渠道及招聘策略;
5、有亲和力，并具很强的'激励、沟通、协调、团队领导能力;
6、具有解决复杂问题的能力，有较强的学习能力及抗压性。
人力资源总监的岗位职责7
职责：
1、参与集团发展规划的拟定、年度经营计划的编制和集团重大决策事项的讨论，为公司决策提出专业意见或建议。
2、统筹设计、规划集团人力资源开发及战略管理，组织制定集团人力资源中长期规划和年度计划，确定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
3、建立并完善人力资源管理体系，为集团重大人事决策提供建议和信息支持。
4、熟悉人力资源三支柱管理模式，并根据三大系统架构，对各专业职能进行优化和完善，提升人力资源管理效能。
5、负责公司内部工作关系的'协调，及时处理管理过程中的重大人力资源问题，并负责公司重大事件的沟通、协调、处理与汇报。
任职资格：
1、30—40岁，本科及以上学历，人力资源管理、工商管理及相关专业，211/985院校毕业，海外教育背景优先；
2、20xx年以上人力资源管理工作经验，5年以上在大型企业人资管理工作经验，擅长体系搭建、落地及重难点事项推动，具备较强的抗压能力；
3、多元化集团管理经验，熟悉人力资源各模块，尤其擅长文化变革和组织发展；
4、具备突出的组织、协调、沟通及人际交往能力，较强的判断与决策能力、计划和执行能力；
5、强绩效文化、组织文化背景企业出身者优先；
6、个人性格需具有较强势一面，主动影响力及原则性；
7、人品正直，具有良好的学习力和吃苦耐劳精神。
人力资源总监的岗位职责8
行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：
一、行政管理方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数x人，离职x人，20xx年度招聘部人数x人；
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；
4、确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；
2、对现场清洁卫生进行巡查；
3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。
三、20xx年工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；
2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的'建设；
4、员工培训机制的待完善和加强；
5、对外接待能力有待提高；
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。
四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；
2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；
4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；
5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
人力资源总监的岗位职责9
岗位职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4、向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
6、负责公司的整体企业文化建设。
任职资格：
1、40岁以内，人力资源管理或相关专业本科以上学历；
2、十年以上人力资源总监或人力资源管理工作经验，五年以上上市公司人事总监管理工作经验；
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的`政策、法律法规；
4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
6、简历需附上近照一张，随时到岗者优先考虑！
人力资源总监的岗位职责10
1、根据公司发展战略，协助总裁组织制定短、中、长期人力资源工作规划并组织实施，支撑公司战略目标的达成；
2、建立和完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式，提升公司核心竞争力；
3、负责中高级人才的'甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设，在公司内部推动核心人才梯队培养计划，指导规划员工的职业发展；
4、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
5、负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
人力资源总监的岗位职责11
1、根据集团总部的`年度经营管理目标，统筹、规划区域公司人力资源总体战略规划；
2、负责制定并实施各项人力资源及行政的制度体系，完善和推动日常管理工作；
3、负责组织实施员工的招聘、录用、考核、调职、晋升、奖惩、辞退等全方位管理；
4、负责日常行政事务，包含计划督办、会务管理、文秘、接待、行政后勤等工作；
5、负责组织与指导企业文化建设，方案的制定以及推进落实。
人力资源总监的岗位职责12
1.全面统筹规划公司人力资源战略,根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,向高层决策者提供有关人力资源和组织建设的建议,推动提升公司的综合管理水平。
2.根据公司需要,完善公司人力资源体系,设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系全面建设),制定和完善人力资源制度(包括用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案制度、员工手册、培训纲要等),经批准后组织实施。
3.研究设计各岗位绩效考核方案并负责审查各项考核、培训结果。审批经直属下级核准的.处罚或奖励,并安排执行。
4.根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系,审批公司员工薪酬表,经批准后组织实施。
5.负责在公司内外收集有潜力和所需的人才信息,建设人才库,储备、招聘、引进人才。
6.制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
7.根据国家有关职称推荐/申请/考试/晋升等工作,组织医院技术人员聘任考核与管理。
8.塑造、维护、发展和传播医院管理理念及企业文化。
9.受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜,并负责及时解决。
10.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
11.掌握人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。
12.加强与公司外同行之间的联系。
人力资源总监的岗位职责13
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化；
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划；
3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘；
5、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；
6、负责建立公司的培训体系，制定公司的'年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；
7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施；
8 、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；
9、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；
10、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续；
11、建立、完善员工职业生涯管理系统；
12、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
13、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；
14、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动；
15、制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况；
16、完善领导交办的其它事务。
人力资源总监的岗位职责14
1。严格按照公司的规章制度和部门的工作程序，主持并参与部门的日常工作。
2。积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。
3。加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的`经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。
4。组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。
5。建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。
6。组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。
7。建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的人事变动或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题。
8。组织制定员工培训计划，做好预算和审核年度培训方案及培训费用的开支情况，协助部门开展各项目内外的各种培训工作。并监察各项目员工的培训效果，不断地提高培训效果。
人力资源总监的岗位职责15
我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面
1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度；
2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见；
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象；
4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面
1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的`使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品；
2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作；
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作；
4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作；
5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
三、人事管理方面
1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐；
2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
通过人事总监半年工作总结，我对20xx下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
2、完善公司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。
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