时间:2019-10-28 12:06:30 人力资源 我要投稿

人力资源经理

人力资源经理1

  人力资源经理自我评价:

人力资源经理

  精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。(点评:突出个人资历)

  年的人事行政经理经历,善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评:突出个人资历)

  熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟,能策划良好的 培训 机制为企业不断培育出人才,可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评:总结专业特长)

  属学习。实干型的职员。工作认真负责,善于创新,敢于迎接挑战,敢于承担责任,有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评:分析个人办事风格)

  国际项目管理协会(IPMA)会员、美国管理协会(AMA)会员及中国项目管理研究会会员,并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评:突出个人资格)

人力资源经理2

  伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

  人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

  过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:

  一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

  二、负责管—理—员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

  三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

  今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

  一。执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

  二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。

  三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。

  四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五。帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

人力资源经理3

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  于20xx年5月任公司 20xx年通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,公司全年共搜集和收到简历1800人次,面试1000余人,录用130多人,为各部门工作开展提供必要的人才支持,确保各项工作顺利开展。(三)建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。

  1、建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训。

  五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份,采取自愿填表的方式进行调查,对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求,制定和完善符合公司实际的年度培训计划,并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训,将培训计划落实到每周,从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化,并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

  2、建立公司外派培训

  为了总结全年工作,评价各部门业绩和员工工作素质能力,在全面了解各部门工作的基础上,针对存在的问题形成年终考核方案,分部门、分岗位进行360°考核,对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标,对生产区、市场、机关进行分类考核,提高公司绩效。员工关系管理:积极参加社保中心相关培训,完善公司人员社保体系,处理社保遗留问题,完成社会保险的网上录入,实行网上申报,每月10日之前进行社保申报,提前完成两公司员工社保基数申报工作。

  (一)继续完善公司内部基础管理工作,不断规范各类体系,改革落后的人力资源管理体制及制度,做好各类管理实施调研工作,做好领导的助手和参谋,促进管理的规范化,科学化。

  20xx年将在原有公司考核体系基础上,规范及制定公司内部完备的考核系统,分层次,分阶段进行考核工作,加大考核的力度,合理设定考核指标,反馈考核结果,进行绩效面谈,最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际,做好人员薪酬管理工作,使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系,合理调查培训需求,促使培训实效化,积极拓展对外学习及外派学习渠道,加强内训相结合,加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才,与员工签订劳动合同,规范劳动关系。

  (二)积极拓展各类招聘渠道,为公司发展快速补充各类人才,实施人才储备计划。

  加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系,实施人才储备计划,便捷高效快速补充人才;不断强化招聘工作流程和方法,规范和提升招聘效果。

  1、积极开拓招聘渠道,快速补充人员。根据公司发展形势需要,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度的为公司节约招聘成本及时间,找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间,提高效率;通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘到更多优秀人才。

  2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,联系扩展职介中心进行人才合作,网络搜集各类人才,拓展人才挖掘渠道,不断开发参加各类人才招聘会,与中大人力资源机构合作,继续保持西安汽车科技学院,陕西教育学院高校合作关系,拓展校园招聘渠道及各类高职,高专,技校合作,实施校企合作思维,为公司长期人才供应建立后备保障。

  3、积极拓展各类猎头公司,人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报,同城信息报等招聘渠道合作通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,规范招聘流程及渠道,为各部门发展提供必要的人才支持,保障各部门工作顺利进展。

  4、针对招聘存在的问题,完善面试流程,对不同岗位应聘者建立相应的素质模型,进行结构化面试,采用科学的心理测试、素质测试手段,运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试,充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。

  (三)在原有公司考核体系基础上,规范及制定公司内部完备

  的考核系统,分层次,分阶段进行考核工作,加大考核的力度,合理设定考核指标,反馈考核结果,进行绩效面谈,最大限度提高公司绩效管理工作。

  1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底,通过调查问卷,绩效面谈,实际观察,测定数据等方法,调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标,为下一步改革及促进提供合理意见及数据。

  2、4月份——5月份进行考核体系初步建立及完善,在原有基础上剔除一部分,改革部分,征求各部门意见,进行人员的定岗,定员,定任务,定目标,定工作标准等工作,展开新的体系方案讨论,试行及培训。

  3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进行考核及级别评定,开始制度的试行改革阶段。根据实际结果及实行情况,最终确立各部门新的考核指标及考核方法,将重要指标纳入,逐步考核合理规范。

  4、7月召开全员公司绩效动员大会,传达公司新的考核体系目标及责任,实施标准及流程,实施逐月及半年考核总结一次,公示绩效结果,为公司决策管理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步本新闻共5页,当前在第3页12345减少质量事故,安全事故及时效性扣罚,整体提高管理水平的档次及把控能力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩,合理规范企业内部考核系统及薪酬系统,促进业务增长及员工积极性。

  (四)不断完善培训体系,合理调查培训需求,促使培训实效化,积极拓展对外学习及外派学习渠道,加强内训相结合,加大新员工培养力度,推动员工素养工程建设及创新方法有效实施,建立强有力的组织保障体系,规划详实,目标明确。

人力资源经理4

  人力资源在21世纪越来越受到重视,新时期企业之间的竞争实质上是人才的竞争,优秀的人才资源是企业长久发展的支撑。绩效考核以企业组织所制定的标准为依据,采取科学的方法对员工的工作行为和结果进行收集、分析、评价和反馈,同时相关人员对员工进行评价。绩效考核是人力资源管理的重要内容,维护企业内部管理机制的正常運作,而人力资源经理绩效考核则是人力资源管理工作的核心。为了在激烈的市场竞争中立足,做好企业人力资源管理工作,企业必须要构建人力资源经理绩效考核指标体系。

  一、构建人力资源经理绩效考核指标体系的原则

  1.客观性原则

  要根据人力资源本身的特点来构建人力资源经理绩效考核指标体系,由于人力资源的性质是特殊的,所以其绩效考核方式应该采取领导与群众的综合考核方法,秉承客观、公平的原则。

  2.全面性原则

  人力资源经理绩效的考核指标体系应该要反映人力资源经理绩效的各个方面,因此要按照我国现行的法律规定来重点考核人力资源经理的工作业绩,全面考核人力资源经理的德、能、勤、绩、廉五个方面。

  二、人力资源经理绩效考核指标体系构建思路

  企业的战略目标可以分解成为各部门目标以及各职位目标,进而对职位目标进行分解最终确定绩效考核指标。只有通过职位分析才能分解职位目标,而职位说明书划分了职位职责和具体内容,是构建绩效考核指标体系的基础。

  构建绩效考核指标体系,首先要用科学合理的方法来确定绩效考核指标比重,然后检验绩效考核指标一致性,计量并标准化绩效考核指标。绩效考核指标初步制定后要通过反复试测来反馈绩效考核指标体系中的问题,修改过后进入下一轮检验,通过循环完善最终构建起适应企业发展需求的绩效考核体系。

  三、构建人力资源经理绩效考核指标体系

  1.对人力资源经理的职位分析

  人力资源经理的绩效水平是人力资源管理工作的核心,人力资源经理的职位目标是参与协助制定、组织执行企业人力资源战略,为企业的经营管理提供人力保障。人力资源经理的职位目标可以分为8个职位职责:人力资源规划、人员培训开发、人员招聘配置、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业生涯、部门预算;为了完成这8个主要职位的职责还需要分为22个细分工作,其中有建立健全人力资源制度和健全培训制度等。

  2.确定绩效考核指标比重,检验考核指标一致性

  绩效考核指标比重的确定要分两步走:(1)确定一级指标的比重。一级指标的比重要通过德尔菲法来确定,该方法主要是让人力资源管理专家不断填写设置比重的意见和建议,通过不断地反馈信息使专家意见趋于统一,最终得出合理方案。(2)确定二级指标的比重。确定二级指标的比重要使用层次分析法(又称 AHP法),该方法主要是一定程度上克服了在比重确定过程中定性分析向定量分析转化的难题。在指标比重确定中列出两两比较的判断矩阵,矩阵中各元素是成对比较指标的结果,是主观估计所得的;而相对重要程度是在数据资料、专家意见和评价主体经验的基础上不断研究所得的。综上,判断矩阵并非是一致性的矩阵,还需要对其一致性进行检验。

  检验判断矩阵的一致性十分重要,因为只有判断矩阵的一次性让人感到满意时在层次分析基础上分析的结论才是科学合理的。

  3.计量与标准化绩效考核指标

  (1)对人力资源经理绩效考核指标进行计量可以使得绩效考核指标体系更具操作性,本文采取“里克特5点等级法”将测评指分为5个等级,分别是A级:10分、B级:8分、C级:6分、D级:4分、E级:2分。(2)确定人力资源经理绩效考核指标等级。每个评分者的评分乘以相应的比重就是最终所得分,根据最终所得分可以判断人力资源经理绩效考核指标的等级。等级也分为5个,分别是优秀:90至100分、良好:80至89分、中等:70至79分、及格:60至69分、不及格:60以下。

  4.反复试测、修订绩效考核指标体系

  经过以上过程后初步形成了人力资源经理绩效考核指标体系,接下来要对指标体系进行反复测试,在试测的同时应当注意:(1)明确试测的目的是对指标体系进行检验;(2)要注意所抽取的试测对象要全面,需要包括人力资源经理、其上级、人力资源管理部门的主管和相关专员等;(3)加强对试测人员的培训,培训内容包括程序、注意事项以及时间的控制等;(4)试测要在适合的环境下进行,最大程度上保证试测的有效性、准确性;(5)试测结束后撰写总结报告,对测试结果进行及时、真实地反馈,分析试测的结果并对人力资源经理绩效考核指标体系提出反馈和建设性意见。(6)对修订后的考核指标体系进行下一轮的检验,如此循环往复,不断完善考核指标体系,直到最终构建起适应企业发展的人力资源经理绩效考核指标体系。

  四、结语

  人力资源是企业最宝贵的资源,人力资源绩效考核体系更是在企业管理中越来越凸显出其作用和价值,无论是对于提高员工的工作效率还是提高企业的总体管理水平都起着举足轻重的作用。而本文探讨的人力资源经理绩效考核指标体系对于人力资源经理的聘任、培养、考核具有重要意义,对企业人力资源管理更是至关重要。

  参考文献:

  [1]刘睿.人力资源经理绩效考核指标体系的构建[J].企业经济, 20xx (1).

  [2]李晾,毛园园.人力资源经理绩效考核指标体系的构建[J].经济, 20xx (12).

人力资源经理5

  1、某地大型产公司(外资,新加坡企业 房地产开发)

  应聘职位:人力资源经理 途径:广州日报 初试:3月中

  过程:我约的时间是16:00(当天最后一个),准时到达签名时看到签名表上有15个人已签名(心想一个下午能见这么多人吗?),男的比较多,等了40分钟后(我是最后一位面试的人员),面试官是一个40岁左右的女士,面试时间不到3分钟,因为她说:“今天只是最初步的面试,我们不谈工作情况”,然后就问了三个最基本的问题(家庭情况、婚姻、学历),就这样我的面试结束了。

  结果:像很多应聘者一样离开了,而且也没有第二次的面试机会,但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。

  总结:基本上没有什么可以总结的,因为这个初试(或都根本不能算是初试)基本个什么问题都没有问,只是看看你的样形像。

  2、某某化妆品公司(民营企业 中型 快速消费品类型)

  应聘职位:人力资源经理 途径:51job 初试:3月底

  过程:10:30准时到达,填完表后等待40分钟后才面试,先是进入了一个零乱的办公室,然后面试面试官(女)并没有介绍自已的职位,就先叫我自我介绍(8分钟左右)一下,而后就说:“你从事人事工作都很多年了吧?”我心想:这不是废话吗?简历上明明写得很清楚的,但我不得回答:“是的,很久了。”那你以前有没有从事过行政的工作?面试官又问,我在介绍自已的时候和在简历里明明已经说清楚曾在某时段是从事过行政工作的。我回答到:“有啊,在做人事行政助理与人事主管的时候有从事过行政的工作,但现在主要是从事人力资源的工作”。回答完后我很奇怪,这招聘广告里的明明是招人力资源经理,而且工作职责全部都是人力资源的工作,无一涉及行政范畴的。这位面试官又说:“其实我们这个职位的工作与你以前的工作是差不多的,都是从事一些人事的工作,我们公司在这方面的工作都是从无到有这样建立起来的”。最后的问题是:你有什么想了解我们公司的?我说:“没有什么想了解的了,因为我寄简历的时候已经看过公司的网站了,而且你们通知我的时候我又再看过一次你们公司的资料了。”最后面试结束了,用时15分钟(其中自我介绍占8分钟)。

  结果:我没有得到复试的机会,不过很快这个公司的招聘启示已经不在网上刊登了。

  总结:个人感觉这公司只想招聘一个人事行政经理,并非人力资源经理,而且所做的工作只是很一般事务性的人事工作,与在网站上所列的工作职责完全不符。但这位面试官对人力资源的工作是一片空白,我猜这位是公司的老总或副总,可能她觉得我要求的薪酬高于她想负出的薪酬。但这种公司我觉得不进去比进去要好。

  3、某某信息科技有限公司(外资(哪里的外资不太明确) 小型50人左右 IT企业)

  应聘职位:人事经理 途径:该公司在中国人才的热线网站上找到我的资料 初试:3月底

  过程:到达后不用填表,等待20分钟后即可面试,面试的是一位先生(是同行,资历不浅的那种),他自我介绍是公司的人事经理兼负责人(但不是老板,老板是海归派),现在在公司另有的新职位,所以需另招人事经理。开场白当然又是一个自我介绍(全个面试过程使用普通话),自我介绍完后很快就进入了主题,我觉得这次不像是一个面试,反而像是在讨论人力资源工作的个人见解。整个过程共用30分钟,在融洽的气氛中渡过。基本都围绕人力资源六大模块的工作进行讨论的。

  结果:我没有得到复试的机会,但也不知道该公司是否还在继续招聘,因为从一开始我就找不到该公司在网上的资料(可能是他们给我的公司名称并不是注册的名称),本来不打算去的,但当天该公司打来几次电话催促我去面试。总结:个人比较喜欢这种面试方式,起码知道这公司是真正需要这职位的人。本人也经常用这种方式与应聘者进行面试,但个人感觉这位面试者还是比较注重理论性的东西,而忽略了实操性的东西。

  4、某某贸易公司(民营 中型 自产自销皮具系列 公司装璜比较特别,有100平方米左右是展厅)

  应聘职位:人力资源经理 途径:51job 初试:4月初 周上班时间:长短周

  过程:准时到达,填表后等待15分钟,面试的是一位50岁左右带眼镜的女士,也是没有介绍自已,我猜这应该是公司的老总(即老板),同样一开始就是自我介绍(全个面试过程使用普通话),介绍完以后她问了几个与人力资源工作无关的问题,她问:你觉得我们公司怎么样?我回答道:不错,环境很好,进门前是个很大的露天花园,你们的展厅设计得也很特别。有没有到过我们公司的网站?她问,有啊,到过两次,但由于FLASH很多,所以显示得比较慢,我回答道。最后的一个问题是:你有没有觉得自已来面试的衣着有点问题呢?我反问了她一句:“不知你要求你的职员的着装是怎么样的呢?”当天自认为穿着没有问题(穿的是衬衣、西裤、包头的高跟鞋,只是没有像她那样穿着一套老土与过时的行政套装摆了)。她回答到:“我不是要求你们打领带,但上班或面试最起码都应该穿行政套装。”很自然这次面试就这样无疾而终了。

  结果:不用我说大家都应该知道了,但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。

  总结:想不明白这位女士是想请能胜任工作的人,还是请符合她着穿要求的人呢?

  5、某某担保公司(民营 中型 主营:中小型公司担保与贷款 该公司装璜特别高档)

  应聘职位:人事行政经理(职责以人力资源为主,只涉及很小量的行政工作)

  途径:51job 初试:4月中 周工作时间:五天

  小插曲:当天10:30准时到达,到达后先填表,然后到会议室等待前面的应聘者,在会议室里看到了这家公司的无数奖状。在等待短短的30分钟里连我在内已有4位面试者了。在等待过程中与我的对手交谈了起来,她问我:“你知不知道这家公司是做什么的?”我说:“知道啊,做担保的,专对中小型公司提供担保的。”她又说:“这家会不会是骗人的公司?”我说:“不会。”然后我接着问:你没有看过这公司的网站吗?“没有啊”她回答道,“那你是怎么知道消息来应聘的?”,“是他们昨天打电话给我说在网上看到我的资料约我来的,但昨天我没时间所以没看他们的资料,今天我还是特意请假来的。”本来还想继续谈下去的,可是到她面试了,她进去后,我又见到又有一位来等待面试的应聘者。

  过程:10分钟后终于到我面试了,前台小姐带我进去某副总(女)的房间,在途中已向我介绍面试人员的身份,进去后该副总拿着我的两份简历(一份网站打印,一份即场填写的)就叫我自我介绍一下自已。8分钟后自我介绍完毕,这副总就问了我三个问题:(1)你以前主要从事人事工作,那有没有涉及行政呢?(2)你离职后到现在都干了些什么?(3)你有什么想了解我们公司的?我的回答如下:(1)有从事过行政的工作(在某某时段里,说明得很详细),(2)在上一个公司离职后我去了几个月的旅行,今年三月份开始找工作直到现在,中途她还加插了一句都去了些什么地方,我都如实回答了,(3)没有什么想了解的了,因为我寄简历的时候已经看过公司的网站了,而且你们通知我的时候我又再看过一次你们公司的资料了。其实当每个面试官问我这个问题的时候我的答案都是这一个的。

  结果:我没有得到第二次的面试机会,但直到现在为止我还能看到这家公司的招聘启示。

人力资源经理6

  首先还是请你先介绍一下个人情况吧,也让我们有初步的了解。

  应聘者:我四年前毕业于某某大学的化学专业,毕业后就参加某某化学生物公司担任人力资源助理,主要工作就是协助人力资源经理进行一些人力资源管理方面的统筹管理工作,包括每月薪酬的管理考勤管理、常规的正式人员和临时人员招聘、解聘、每年不定的和定期进行的绩效评估的管理、培训的调查安排和协调等。去年我被提升为人力资源专员,相比同期加入公司的毕业生,我是晋升最快的一个。现在为了职业发展的更好,发展空间更大。因为在网上看到归公司的招聘信息,前来应聘贵公司的人力资源主管职位。

  招聘方:你能介绍一下你现在所在的公司吗?是一个什么样规模、什么样性质的公司呢?

  应聘者:是一家中美合资公司,目前在华人数有260余人,总部设在北京,在上海和天津各有一个代表处。 招聘方:既然你现在所在的公司看起来很认可你,而且你也得到了比较快的晋升,为什么你仍然希望换一份工作呢?

  应聘者:关键在于我个人职业发展的瓶颈,以后发展的空间不是很大。

  招聘方:日常工作覆盖了人力资源管理的方方面面,你本人对什么方面比较感兴趣?

  应聘者:比较而言,我更喜欢招聘管理工作。招聘是一项非常有意思的工作。首先,作为人力资源部门的成员,去帮助职能部门招聘,必须了解相关职能部门工作的内容,了解这些工作所需要的关键技能是什么,最可能产生工作压力的地方是那里,这就是一项挑战。其次,我认为设计好的招聘流程也是很重要的,针对职场新人、有经验人士和企业高级管理层的招聘方式和渠道都是大不相同的。再次,面试是了解一个人最直接的方式,要挖出一个人内心深处的想法有时是很不容易的,所以我常常针对求职者的问题一追到底,确保自己所了解的事实是经得起推敲的。了解应聘者的真实想法和能力。 招聘方:目前你们针对不同工作经验的人员的员工招聘的渠道是怎样的?

  应聘者:总体而言,可以分为校园招聘、社会招聘和机构招聘三个渠道。每年我们会定期去4个定点的高校招聘应届毕业生,这项招聘计划是由我们自己策划的,不需要任何外部机构。每年我们都会对选拔方式进行一定的调整,争取不是年年重复,原则上会结合笔试、面试和小组讨论等不同形式。社会招聘是指我们定期在招聘网站上发布一些广告进行招聘。目前级别在专员和主管之间的职位都是通过这一形式进行招聘的,选拔方式仍以面试为主。而针对经理以上级别的高级管理人员,我们一般通过专业招聘机构来进行招聘,通过他们把关,进行相关资料调查和能力测试,而选拔方式同样以面试为主。

  招聘方:是否举一个具体的例子来说明在制定招聘计划中遇到的困难?你是如何解决的?

  应聘者:校园招聘一直是我们比较重视的项目。因为我们所在的行业在国内相关企业并不是很多,所以我们必须要培养自己的人才。怎样衡量和评估毕业生的能力是我们所遇到的最大的难题。因为对于有经验的人士而言,我们最主要的评估基础是经验,但是学生并没有这项标准。于是,我首先向各个职能部门的经理了解一下他们的期望,什么是他们最需要一个毕业生所具备的能力要求,什么是前几期毕业生存的技能差距。根据经验和各部门的要求,我总结了若干条考核毕业生能力素质要求,并基于这些要求设计招聘计划。另外,针对毕业生不具备实际工作经验,难以反映工作中的能力表现的情况,我特别安排了一轮选拔方式,方式就是小组讨论,在讨论中穿插以公司实际工作为背景的案例,观察他们的实际表现情况,这样可以的准确评估他们的潜力。

  招聘方:你刚才提及自己相比于同期加入公司的应届毕业生是晋升最快的一个,你觉得是什么让你与众不同?

  应聘者:我认为最重要的是我的态度吧。经常有人对我说:态度决定一切。如果没有积极主动地完成工作的态度,什么样的能力都是空谈。另外,是我以目标为导向的意识。事实上,人力资源是一个比较难于衡量短期成果的工作,因此,任何工作都以目标为导向是人力资源管理者必须具备的重要素质。有了明确的目标,才能使自己的工作有效地服务于企业战略。实现产值的最大化。

  招聘方:是否能谈谈你对自己未来几年的规划?

  应聘者:目前我希望可以在世界500强企业获得人力资源主管的职位,2~3年之内能够用优秀的工作表现能够获得升职为人力资源经理的机会。在这样的基础上,我会根据个人的发展机会调整自己的方向。争取更大的发展空间。

  3:面谈:3个问题:1案例分析:把公司现在的'招聘和培训中的典型问题当成案例来提出来,让对方给予剥析成因和解决办法。2:沟通能力:什么是沟通能力,包含几个方面的含义,这几个方面你如何在具体工作中体现和使用的。3:公司不给你提供支持,你怎么开展工作并解决存在的问题。

  问题1

  你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就?

  问题2

  你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影

  问题5

  出于工作晋升的考虑,你打算继续深造吗?

  问题

  你怎样影响其他人接受你的看法? 回答 这是多年来我一直非常努力探索的一个领域。对于好的想法,甚至是伟大的想法,人们有时并不接受。我现在认识到这样一个事实,那就是你表达想法的方式同想法本身一样重要。当我试图影响别人时,我一般会假设自己处在他们的位置上,让自己从他们的角度来看待问题。然后我就能够以一种更可能成功的方式向他们陈述我的想法。

  问题8

  在做口头表达方面你有哪些经验?你怎样评价自己的口头表达能力?

  问题10

  在写专业论文时你最不喜欢哪些方面?

  回答 如果我认真工作的话,我会发现某一题目有无穷多的信息。我认为最难的工作就是判定什么时候才能获得足够的信息可以开始动笔写论文。

  问题12

  你的好友怎样评价你?

  问题13 你和同事们怎样相处?

  问题14

  你认为自己最显著的成就是什么?为什么?

  问题15

  在什么情况下你的工作最为成功?

  回答 我解决问题的方式是一个系统过程,这个过程包括收集与问题有关的信息,清楚地界定问题,制定策略以及实施这个策略。我发现大多数人忽略前两个步骤而直接跳到策略的制定和实施上。只要拥有足够的信息而且能够看清问题,我就可以解决任何问题。

  问题16

  为了实现自己的目标你会怎样努力工作?

  回答 对我来说,如何努力工作,不是问题。我的做事原则是,如果我制定了一个目标或者被分配了一项重要任务,我就会尽我所能地努力工作,实现预期的目标。所以对我来说,重要的是怎样出色地工作——也就是说,怎样工作才能尽可能简单和顺利地完成任务,这样我就可以把精力转移到其他事情上。

  问题19

  你在找工作时最看重的是什么?为什么?

  回答 我希望找到的工作能发挥我的长处,比如……(说出具体技能)我认为还有一件事情也很重要,那就是我在企业中的作用要与企业目标联系在一起。如果工作中偶尔有些挑战,让我超越自己目前的技能水平,那就再好不过了。

  问题25

  你期望从工作中获得的最重要的回报是什么?回答 对我来说,最重要的是自己所做的工作是否适合我。我的意思是说,这份工作应该能让我发挥专长——这会给我带来一种满足感。我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战,从而能促使我提升自己。

  问题26

  在什么情况下你曾经向同事伸出援手?回答 我经常尽力照顾和我在一个团队工作的人。我认为,在一个竞争的环境中,这样做是有道理的。后来,我经常向同事求援,同时也鼓励他们向我求援。比如,当我同某些人在某一项目中一起工作时,我会先摸清每一个人在这一项目中的长处,然后根据各自的特长划分职责。这种方式一般都非常有效

人力资源经理7

  基本信息

  姓 名: 童xx

  性 别: 女

  婚姻状况: 未婚

  民 族: 汉族

  户 籍: 湖北-襄樊

  年 龄: 30

  现所在地: 广东-广州

  身 高: 160cm

  希望地区: 广东-广州、 广东-东莞、 广东-惠州、 广东-佛山、 广东-珠海

  希望岗位: 行政/人事类-人事经理/主管

  行政/人事类-招聘经理/主管

  寻求职位: 人事经理/主管、 招聘经理/主管

  教育经历

  20xx-1 ~ 20xx-12 华南师范大学 人力资源管理 本科

  培训经历

  20xx-1 ~ 20xx-1 科建管理顾问公司 环境管理体系内审技巧培训 ISO14000内审员资格证

  20xx-8 ~ 20xx-8 科建管理顾问公司 质量管理体系内审技巧培训 ISO9000内审员资格证

  工作经历

  **公司 (20xx-02 ~ 20xx-11)

  公司性质: 民营企业 行业类别: 互联网、电子商务

  担任职位: 人力资源经理 岗位类别: 人事经理/主管

  工作描述:

  一、人事工作:

  1、人力资源规划组织编制公司人力资源发展规划,有效控制和降低公司人力资源成本,并为重大人事决策提供建议和信息支持。

  2、招聘与配置:组织建立公司招聘体系,规范招聘流程,开拓多种有效招聘途径,满足公司人力资源需求。组织公司人力资源的挖掘、储备工作,建立后备人才库,实现人才储备。组织编制职务说明书。组织建立入职指引和工作指引,促使部门工作开展更加顺畅。

  3、培训与开发:根据公司发展战略和任职要求组织制定公司培训体系,包括:新员工入职培训、岗前培训、岗位培训、在职培训和外训,为公司持续强劲的人才竞争力提供充足的制度保证和实施平台,组织建立思想导师制度和工作导师制度,与众行、君成、极特等培训机构和讲师资源建立良好合作关系。

  4、绩效考核:组织拟订公司绩效考核体系,协助各级主管建立其下属的业绩考评指标,收集、统计、分析绩效考核数据,根据绩效考核结果,组织拟定对员工的奖惩、晋升、调转、培训等应用方案并组织实施。

  5、薪酬福利:组织拟订公司薪资体系与福利政策并监督实施,组织办理社会保险、住房公积金业务,接受员工劳资政策咨询,核定、发放员工工资。

  6、员工关系:建设健全的员工关系管理机制,协调各级员工关系,组织各类沟通活动,改善员工关系满意度,消除劳动争议隐患,维护公司良好形象。

  二、行政工作:

  1、规章制度:组织汇编、修订、发布公司人力资源管理制度,督导公司管理流程正常运行。

  2、企业文化:组织开展员工生日会、员工年度旅游、公司年终晚会等活动,增强员工凝聚力和归属感。

  3、内部协调:协调公司内部各环节的正常运转,促进公司各部门之间的沟通与协作。

  离职原因: 公司转型

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  **公司 (20xx-06 ~ 20xx-02)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 通讯、电信、网络设备

  担任职位: 人力资源管理师 岗位类别: 人力资源管理师

  工作描述:

  一、人事工作:

  1、招聘选拔:编制招聘程序,制定招聘计划,拓展招聘渠道,进行初步面试与筛选,实施考选测评,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司人力资源满足公司发展需要,对公司人员入职、异动、离职进行管控,使公司人才得到合理流动。

  2、培训开发:编制培训程序,制定培训计划,规范培训流程,入职培训授课,培训效果评估,培训需求调查,内部讲师群建立,部门培训协助。

  3、绩效考核:制定绩效考核政策,实施绩效考核管理,收集考核数据,核算绩效薪资。

  4、薪酬福利:制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,维护考勤数据,核算员工薪资,办理社会保险和住房公积金。

  5、员工关系:做好员工职业生涯规划,提高员工综合素质。

  二、行政工作:

  1、规章制度:组织汇编、修订、发布公司人力资源管理制度,督导公司管理流程正常运行。

  2、企业文化:组织开展员工生日会、员工年度旅游、公司年终晚会等活动,增强员工凝聚力和归属感。

  3、内部协调:协调公司内部各环节的正常运转,促进公司各部门之间的沟通与协作。

  离职原因: 集团重组

  **公司 (20xx-09 ~ 20xx-06)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路

  担任职位: 人事 岗位类别: 人事经理/主管

  工作描述:

  一、人事工作:

  1、招聘:制定公司组织架构,编写职务说明书,实施定岗定编管理,以公司人力需求为标杆,选择与维护招聘渠道,整理与发布招聘信息,收集与筛选应聘简历,组织与安排面试等。

  2、培训:建立公司培训体系,开展培训需求调查,制定培训计划,组织培训实施,评估培训效果,管理培训设施,维护培训场地,新人培训授课,部门培训协助等。

  3、员工关系:人事档案建立与维护,人力资源数据统计与分析,员工入职、异动、离职手续办理,劳动合同管理,社会保险办理,工伤处理,考勤监督,请假审核,奖惩执行,员工仪容仪表巡查,员工疑问解答,员工投诉处理,员工满意度调查等。

  二、行政工作:

  1、制度:公司人事行政规章制度撰写、推行与监督,公司员工手册编写、发放与回收,公司内外公文写作等。

  2、后勤:前台/保安/司机/清洁/维修/饭堂管理,6S推行,ISO体系导入,客户验厂陪同等。

  3、企业文化:策划、组织与开展员工生日会、员工年度旅游、公司年终晚会等。

  离职原因: 参加学习

  技能专长

  专业职称:

  计算机水平: 高级

  计算机详细技能:

  技能专长: 八年以上人事行政管理工作经验,曾深入参与人事行政各个环节的管理,对人事行政管理事务性工作有娴熟的处理技巧,能够全面掌控人事行政部门的运作,具备扎实的人力资源管理理论知识,对现代企业人力资源管理模式有较为系统的了解,精通人力资源管理六大模块,熟悉国家、地方企业人事劳动政策与办事流程。

  语言能力

  普通话: 流利 粤语: 一般

  英语水平:

  英语: 一般

  求职意向

  发展方向: 通过人力资源管理的实践操作和锻炼不断提高自身的专业理论涵养,进一步提升实际业务操作能力以及应对各种问题与风险的能力,努力成为既具备扎实的专业理论知识又具有丰富实战经验的全面性人力资源管理人才,能够在公司高层的领导与支持下为公司创造实际的经济效益,同时在职业道路上不断成长与进步。

  其他要求:

  自身情况

  自我评价: 性格:湖北人、壬戌年七月生、巨蟹座、O型血。

  工作:兢兢业业、井井有条、严格要求、认真负责、科学规范、直言不讳。

  立场:把公司的发展当作自己的事业,以公司利益为重。

  交往:将心比心、宽容大度、与人为善、珍惜缘分、无害人意、有防人心。

  自信:凭借我丰富的人力资源管理工作的道德素养和职业水准,以及对新事物的良好而快速的学习能力,相信一定能够排除万难,帮助企业实现理想,同时也实现我的人生价值。

人力资源经理8

  时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的八月,我应聘到公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我已在公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作,我感触很多。五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结:

  一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范。

  俗话说,没有规矩,不成方圆。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是20xx年以前制定的,一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

  为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

  二、清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作。

  我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设的河北、四川和广西三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

  这些工作说来容易,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

人力资源经理9

  我叫xx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,x个多月来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:

  (一)做好行政工作

  提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新状况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。

  认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改善补充的,提出合理化推荐,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用状况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。对车辆的使用状况,认真统计使用状况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。

  在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作透过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化推荐,使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,个性是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。

  (二)做好核算

  正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发生的业务事实,及时、客观、准确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正反映经济事实;记录核算台帐资料齐全,数据准确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比较,掌握动态变化,对出现较大变化的状况,及时分析原因,掌握变化方向。

  对各部门的上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。

  对主管交办的工作,按照急事急办的原则,合理分配工作,确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时,注重和企业部门的沟通,及时了解工作事项的发展进程,及时总结经验,摸索工作地发展规律,增强对工作事项的预判力;透过对工作地完成,极力提出工作推荐,为公司管理提出合理推荐,提高效能。对公司的业务及核算数据,保守秘密,维护公司利益。

  (三)做好人力管理

  实现效益化人是公司最活跃的因素,是创作价值的更本,因此对本公司的人员状况,要及时掌握和更新人员的信息,利用工作之便充分发现个人的优势,根据工作需要及时提出合理推荐。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况,根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。

  为实现公司的不断发展,要不断更新职工的知识结构和专业化知识,因此要根据工作实际需要及时调整工作时间,拟定合理培训计划,并注重实施,要透过培训,要对提高公司效益,增强公司知名度,树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通,注意工作各环节的顺畅。

  经过这段时间的工作,我深感自我工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我用心学就必须能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善,各项工作的管理知识掌握的还不够,但我有信心做好自我的工作!工作心得:干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。

  存在的问题和不足:

  工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改善,各项工作的管理知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。

  自我鉴定:热情大方,待人和蔼,工作有条理,语言表达清晰,很快能融入新的工作中去,善于与人沟通。具有团队意识,工作认真,自觉主动保质保量按时完成各项工作。

  工作业绩:正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比较,掌握动态变化,对出现的异常状况,及时分析原因,掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类,及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划,注重落实。

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