绩效考核自查报告3篇【精选】
在当下这个社会中，我们使用报告的情况越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编帮大家整理的绩效考核自查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
绩效考核自查报告1
本人于20xx年10月进入吉林铁道职业技术学院任职，能加入到这个大家庭里来我十分荣幸，同时也感到无比自豪。在这里我得到了领导无微不至的关怀和同事热心友善的帮助，让我感觉到这是一个十分和谐、非常融洽的集体。这便使我很快的融入到这个集体中来，同时也激发了我的工作热情和对未来的向往。
在此，我将从以下两个方面谈谈我在这半学期中得到的收获。
第一，工作方面。从一个刚刚步入社会的毕业生到一个高等院校的教师，身份的剧变使我开始时候显得有些不适应，但是通过与领导和同事在工作中和私底下的交流，使我认识到作为一名教师，思想要与时俱进，业务要刻苦专研，对工作要端正态度，对学生要关心爱护，对同事要团结友善，为人师表，要具有奉献精神。
第二，学习方面。考虑到我们刚刚入职，存在着教学经验不足，仅仅停留在书本上的理论而实践经历不够等原因，学校安排了我们去沈阳动车段现场学习。
于20xx年10月16号出发，同行的包括魏军、张晶。在现场我们跟随动车组地勤机械师一同检修车辆，认真的听取他们的讲解，汲取他们的经验，他们也对我们的疑惑进行了详细的解答，受益颇多。有些只在书本上读到的东西，现在也见识到了他们的真面目。我们通过对一级修（检修方面）、二级修（维护保养方面，包括6个月、12个月、6万公里、12万公里、24万公里、72万公里等节点的维护保养）的固定跟班学习，也了解到了动车（CRH5）的结构、各部分的功用、运用与检修等。对动车的`牵引、制动、辅助系统、塞拉门、司机室、车内设施、转向架、一二级修的作业流程、常见故障（包括季节性故障等）、以及铁路局有关文件和规章制度有了更进一步的了解。
同时，考虑到动车的更新发展的迅速，我也通过书和网络以及电子资料（向在沈动所工作的长客工人所要）认真的学习和研究它们之间的区别和优缺点，也包括国内的CRH1、CRH2、CRH3、CRH5、380型动车的结构差异，性能差异，以及在教学的过程中应该考虑到它们各自的特点以及重点的差异。
总之，我很珍惜这次难能可贵的学习机会，让我们受益匪浅，增长了见识，对今后的教学增加的信心，同时我也相信这会让我的课堂增添风采，生动引人。
绩效考核自查报告2
为贯彻落实公司对于“三超两乱”问题的`整治要求，我部门进行了深入的自查工作，现将自查报告如下：
一、三超问题
1、超产
经过核实，我部门在过去一年中，未出现超产情况。
2、超质量
经过核实，我部门在过去一年中，未出现超质量情况。
3、超期限
经过核实，我部门在过去一年中，未出现超期限情况。
二、两乱问题
1、乱招人
我部门在过去一年中，未出现乱招人情况。
2、乱发工资
我部门在过去一年中，未出现乱发工资情况。
三、总结
通过本次自查，我部门对于“三超两乱”问题有了更深入的了解，同时也发现了一些问题。我们将继续加强内部管理，完善各项制度，以确保公司业务的正常开展，同时也确保公司形象的良好。
绩效考核自查报告3
我们公司于近期对三超两乱现象进行了自查，并制定了整改措施，现将报告如下：
一、三超现象
我们公司存在以下三超现象：
1、超计划生产。
部分部门和个人存在不合理、不规范的生产计划，导致生产超计划，给企业带来一定的经济损失。
2、超预算支出。
个别部门和个人在支出上存在超预算现象，没有严格执行预算制度，导致资金浪费。
3、超标准生产。
部分部门和个人在生产过程中存在超标准现象，没有按照规定的工艺和技术标准进行生产，存在一定的'安全隐患。
二、两乱现象
我们公司存在以下两乱现象：
1、乱作为。
部分员工存在随意变更工作内容、延误工作进度等现象，影响工作效率和质量。
2、乱决策。
个别部门和个人在决策上存在不合理、不科学的现象，导致决策失误，影响企业的经营发展。
三、整改措施
针对上述问题，我们公司制定了以下整改措施：
1、加强生产计划管理，建立科学合理的生产计划制度，加强生产计划执行监管，杜绝生产超计划现象。
2、完善预算管理制度，加强预算审批和执行监管，防止超预算支出现象的发生。
3、建立健全生产工艺和技术标准，严格按照标准进行生产，杜绝超标准生产现象，确保产品质量和安全。
4、加强员工培训和管理，提高员工的责任意识和工作效率，规范员工的行为，防止乱作为现象的发生。
5、加强决策过程管理，建立科学的决策流程和机制，严格按照决策程序和要求进行决策，杜绝乱决策现象的发生。
四、结论
通过对三超两乱现象的自查，我们深刻认识到问题的严重性和影响，并采取了一系列有效措施进行整改，以确保企业健康稳定发展。我们将进一步加强管理，严格执行各项规章制度，不断提高管理水平和企业形象。
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