伟帮绩效考核
2007年绩效考核方案
（试行）
主讲：薛总
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总则
第一条、目的：为提升员工绩效水平，完成公 司管理目标，实现员工与公司共同发 展，特制定本考核方案。 第二条、本考核方案共分五部分，分别为： 1、各业务项目部绩效考核方案 2、客户服务中心绩效考核方案 3、生产基地绩效考核方案 4、行政中心绩效考核方案 5、各分支机构绩效考核方案。
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第三条、本方案列入的各职位薪酬结构、绩效工资、各项奖 罚款等制度，可能会涉及到公司的'其它制度，若有 冲突，均以本方案之规定为执行依据。 第四条、本方案的制定、变更、解释、废除权限属行政人事 部。公司行政人事部依本方案负责执行考核、工资 核算（审核）、员工培训工作。 第五条、新入职员工当月不参与本方案考核。新入职员工从 入职后的次月1日起参与本方案考核。
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第一部分
各业务项目部
绩效考核方案
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第六条、职位设定
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1、实习电话营销员 2、电话营销员 3、实习经理 4、正式经理 5、实习总监 6、招商总监。
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第七条、各职级人员薪酬结构及标准
1、实习电话营销员： ? 固定工资： 800 元 / 月 绩效工资： 400 元 / 月 合计： 1200元/月 ? 2、正式电话营销员： ? 固定工资： 950 元 / 月 绩效工资： 550 元 / 月 合计： 1500元/月 3、实习经理： 固定工资：1050元/月 绩效工资：650元/月 合计： 1700元/月
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4、正式经理： 固定工资： 1200 元 / 月 绩效工资： 800 元 / 月 合计： 2000元/月 5、实习总监： 固定工资： 1500 元 / 月 绩效工资： 1000 元 / 月 合计： 2500元/月 6、正式总监： 固定工资：1800元/月 绩效工资：1200元/月 合计： 3000元/月
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第八条、个人提成标准
（见附件佣金表）
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第九条、实发工资说明
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1、能匠项目部（按非靓、能匠、威浪加盟店或 区域特许商当月交付的定金、加盟费、机器款、 品牌使用费列入销售收入计算，回款额不含产 品零售） 销售收入67万元/月（回款额）作为团队目标 （此目标由总经办依实际情况进行调整）；
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2、鞋柜项目部（能匠鞋柜特许专卖及经销、洗 鞋机经销的渠道招商，不含产品零售） 销售收入59万元/月（回款额）且每月递增30％ 回款额作团队目标；
注：定金款必须是签定合同后方可计入当月 回款额，保证金依财务制度作预收款处理， 不列入销售收入，不计入回款额中。
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（1）电话营销员薪酬结构为：固定工资+绩效工 资+个人佣金±各项奖罚款 个人实发工资＝个人固定工资+（团队绩效 工资总额×当月团
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