锁住技术型员工：家电企业人才战略重心转移
近年来，中国家电业的发展速度令全世界都刮目相看，风头直逼曾经称霸全球的日本电器。而一提到中国电器，大家首先想到的一定是“价格低廉”。确实，我们的电器产品之所以能够迅速占领市场，靠的就是价格优势。这种价格优势也是众多国内家电企业引以为豪的，然而这种“优势”是真正的优势么?过往的经验告诉我们：价格战是一把双刃剑，击退敌人的同时也会伤及自身。那么，在全球经济日趋一体化的今天，当我们的`企业赖以发展的“价格利刃”不再那么有效，还没有掌握最新的核心技术时，我们该怎么办?国内家电企业早已未雨绸缪，在逐步脱离外商技术的制约的同时，大力发展本土技术研发人员。从最初的营销人才的紧俏到现在不惜重金外聘技术研发人才，各家企业纷纷施展全身解数。在新华信正略钧策2005年度家电行业的薪酬福利调研中也体现出了几个明显的特点：
各家企业纷纷将调研的重点从以往的营销人才转向技术研发人才;
更加注重本地化人才的选择和培养;
呈现多元化发展策略，因此对技术研发人才的需求也呈现多样性，不仅仅局限于单一的家电产品的技术研发方面;
人才的流动上除了过去的管理层外，技术研发人员的区域特征也日趋弱化。
技术型员工作为技术创新的主要力量，对企业的成长有着重要的影响，甚至极可能关系到企业经营的成败。一些企业留不住技术型员工，更吸引不来技术型员工。技术型员工普遍缺乏士气，没有工作干劲，更少有投入创新的激情。我们的薪酬调研顾问在2005年度家电行业的调研中就发现这样一个案例：
M企业是国内某家大型知名家电制造企业，近几年因为各种原因人员流失比较严重，尤其是技术研发核心人员频频离职，留下来的也是身在曹营心在汉，该企业人力资源总监非常焦急，对此现象进行了深入细致的调查，发现技术人员工作热情不高，效率低下主要有以下几个明显的特征：
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