中国企业如何实行人才战略

时间:2019-10-12 16:06:12 人才战略 我要投稿

中国企业如何实行人才战略

  与长江商学院院长项兵谈人才全球化

中国企业如何实行人才战略

  中国企业必须有勇气承认自己不是最优秀的。我们为什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏杀?“全球人才为我所用”将是中国打造“航母”企业的法宝。

  在国际化竞争已经成为必然趋势的今天,中国企业面临着走向国际市场,与世界顶级企业拼杀的挑战。如何打造中国的“航母”,成为中国企业在未来5至10年内必须解决的问题。

  长江商学院院长项兵指出,每个国家都有它在国际竞争中的镇山之宝:日本德国是制造,意大利法国是工业设计,美国是它的品牌,而中国要造出自己的航空母舰,就必须找到自己的法宝,完成跨越式的成长。

  中国企业不能拘泥于“独立自主”

  CNT:在中国商业国际化的进程中,中国企业在国际市场上的竞争优势令人担忧。您提出的“全球人才为我所用”将是中国打造“航母”企业的法宝,那您是如何得出这样的结论的'呢?

  项兵:未来国际市场的竞争,必将是高端人才的竞争。

  中国企业寻找自己的优势首先要打破“独立自主”的观念,在全球竞争的今天,我们必须意识到,没有一个民族会在所有方面都是最优秀的。中国企业要摆正心态,要有“从月球上看地球”的视野。

  站在月球看地球,我们不难发现,市场经济和私有化相结合已经成为全球的主流,那为什么只有几个国家能成为一超多强呢?凭什么那些国家就能成为世界冠军?在未来的国际市场竞争中中国将处于什么样的位置?

  环顾全球,我们看到,日本德国的强项是制造和系统集成;意大利法国在高端设计、高端消费品上真是独步天下;美国的市场营销和品牌在世界上无人能敌《商业周刊》排定的世界100大品牌中61个是美国的,10大品牌8个是美国的。每个强国都有他们的“镇山之宝”,这就是他们能雄霸天下的原因。

  5到10年之后,全球将成为一个市场,不再有国内与国外之分。对于中国企业来说,即便10年之后全国市场都是你的了,也许你的死期也就到了。中国企业必须看到,全球资源的最后一波瓜分就是5到10年,不会有更多的时间。中国的这一批航空母舰从哪里来?虽然在最近的世界500强排名中,又有新的中国企业入选,但我们一定要意识到,到目前为止,进入世界500强的中国企业,在国外没有什么销售,而世界级的企业必须在主流市场占有非常大的份额。


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