员工薪酬管理制度
店铺员工薪酬管理制度
店铺员工由导购及店长组成，薪金为月薪制，薪金由基本工资、考核工资、销售提成、销售奖金、驻外补贴五部分构成。店长薪金另有职务工资、通讯补助。
第一条 基本工资
店铺员工导购基本工资为300，此工资按月发放。
第二条 考核工资
公司根据员工等级每月考核工资标准：一级(100一200) 二级(300一400) 三级(500一600 ) 四级(700一800)
考核方案 以每位员工工作卖场该月实际销售金额达到该月销售任务的百分比作为浮动比例标准，根据该标准结合各员工所评定等级的基本工资作为实际发放金额。例：员工甲为二级营业员考核工资为300，所在卖场该月销售任务为5万，实际销售金额为4万即任务完成80%，实际基本工资核算为300×80%=240;销售金额为6万既完成120%，基本工资核算为300×120%=360。员工遇工作调动，其该月考核以其工作时间超过15天的卖场来核算。
第三条 销售提成
销售提成以该员工当日工作所在卖场实际销售金额计算，具体规定及分配如下：
1) 时间规定：新员工加入公司第一个月不享受提成，工作满三十日开始计算。
2) 分配方案：提成金额按照该卖场当日实际销售金额1%计算，由所有享有提成待遇的员工按当日上班人数平均分配。
3) 以下情况不能分配当日提成：1)迟到 2)早退 3)较大工作失职、违纪。
4) 如果店铺当月销售金额未能达到规定任务销售金额的70%，则该店铺所有员工当月不享有 销售提成。
第四条 销售奖金
店铺月度实际销售业绩超出销售任务达到3000以上，该店即享有200销售奖金;超出达到7000以上则享有500销售奖金;超出达到10000以上以上则按超出销售任务部分的8%发放;奖金以最高标准作计算一次，不作重复计算。该金额按实际按该店所有员工实际上班天数平均分配。例：店铺月销售任务为5万，实际销售达到5.4万以上享有奖金200，实际销售达到6万以上即享有奖金800, 实际销售达到6.5万享有1200的奖金。
第四条 驻外补贴
员工出差驻外省工作，每月按150标准作为驻外补贴，每月与工资一起发放
第五条 职位奖金
职位奖金依具店长所负责店铺该月实际销售任务完成情况计算，该奖金同工资同时发放。
未能完成任务： 如果实际销售金额未能达到销售任务的70%，不能享有职位奖金;达到该标准以上，按实际销售金额0.5%计算该月职位奖金。
完成及超过任务：当月实际销金售额达到或超过销售任务规定金额，按实际销售金额1%计算该奖金。
扣除及发放：以下情况扣除当月职位奖金：
1)账务不清、货品不清
2)严重违纪行为
3)工作管理不力、出现较大工作失职
4)未按时上报每月报表
第六条 通讯补贴
通讯是店长由工作需要产生的电话、传真、信函费用，每月按50标准作为补助，与工资同时发放。超过该标准根据话费清单及收据予以报销。
第七条 薪金发放规定
员工每月薪金先由店长或部门主管制表，经部门经理签字同意后方可发放。薪金以现金的形式直接交予本人。
薪金扣除 下列规定扣除金额应从薪金中直接扣除：违纪、请假、旷工等员工管理办法规定扣除金额。
1)每月迟到累计达三次，扣除30，超出三次每次扣除20。
2)请假按实际平均日工资计算，扣除实际请假天数的工资，休假时间超过请假天数按旷工处理。
3)旷工一日按平均日薪的`两倍扣除;违纪视其情节予以经济处罚。
4)店铺内货品出现缺失、人为损坏、私自穿着等情况，由当事人以该商品零售价的60%赔偿。没有发现当事人的由店铺员工共同承担。
5)人为损坏店铺内设施按原造价赔偿;人为损坏服装道具按原价赔偿。
保证金 公司规定按标准扣出保证金额：员工从第三个工作月开始，每月扣除100作为工作保证金，到满一千时只止。店长在正式担任店长前须有2000的保证金。该保证金属员工所有，遇员工离职、辞职或被公司辞退、开除时，公司于结算最后一月工资时返还。若员工工作其间有须承担经济责任的行为时，该证金作即为部分赔偿金。
薪金计算及发放时间 员工工资计算从每月1日开始到当月最后一天止为一个工作月，以下月10日作为上月工资发放日。每月销售任务制定、实际销售金额考核等也按照该制度确定的时间作为一个工作月来进行。
薪金管理制度公司可能会根据具体情况作出调整，若作调整则事前会另行通知。该制度自员工加入公司起视其认同，双方共同遵守。
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