员工管理的寓言故事
员工管理的寓言故事1
一只公鸡在田野里为自己和母鸡们寻找食物。他发现了一块宝玉，便对宝玉说：“若不是我，而是你的主人找到了你，他会非常珍惜地把你捡起来;但我发现了你却毫无用处。我与其得到世界上一切宝玉，倒不如得到一颗麦子好。”
寓意：这是说自己需要的东西才是真正珍贵的。
管理评论：人的行为受到欲望、需要、需求的支配。离开了欲望、需要、需求，人就会超凡入圣，但是古往今来圣人又有几人?何况我们所讲的与所抬举的圣人，一样有欲望、需要、需求，所以，欲望、需要、需求是每一个人都存在的，没有它们，人就跟行尸走肉一般，又如何超得凡，入得圣?因此，任何剥夺人的欲望、需要、需求的行为，都是非人性的，都是践踏人性的。对于人的'欲望、需要、需求，只能采用疏导的方式，而不是堵塞的方式。因为欲望、需要、需求这些东西，跟长江之水一样，如果只依靠堵的话，必然会引起洪水涛天;而用疏的话，则水能滋养万物，造福民众。
管理员工也一样，要尊重他们的欲望、需要、需求，让激励机制与奖励机制能有效满足他们的欲望、需要、需求，用激励与奖励来引导与疏导他们的欲望、需要、需求。满足员工们合情、合理、合法的欲望、需要、需求。禁止不合情、不合理、不合法的欲望、需要、需求。但我们要知道每个员工都是独一无二的，都是与众不同的。所以，他们的欲望、需要、需求绝对会不一样。正如喝饮料一样，有人喜欢喝白开水，有人喜欢喝茶、有人喜欢喝酒精饮料、有人喜欢喝咖啡、有人喜欢喝果汁饮料，可以看出，同是喝饮料，却因为人的欲望、需要、需求的不同，而呈现出千差万别的景象。
在企业里也一样，有人喜欢权力，有人喜欢金钱，有人喜欢职位，有人喜欢轻松工作，有人喜欢荣誉奖状等，也是呈现出千差万别的景象。如果管理者把需要晋升的员工，只授奖不晋升，那么这授奖就不是他真正认为珍贵的，也就起不到什么激励作用了。所以，管理者要做到准确把握每个员工的欲望、需要、需求，完全可以为每个员工建立欲望、需要、需求方面的档案，或者实行员工自我欲望、自我需要、自我需求申告制度，让他们自己说出他们想要什么，然后根据他们的工作绩效来决定是否满足他们，以达到激励他们的目的。
建立员工自我欲望、自我需要、自我需求申告制度，这在西方国家企业管理实践中是行之有效，因为这样做，有利于针对性地满足他们的个性化的欲望、需要、需求。
员工管理的寓言故事2
一条饥饿的狼在月光下四处觅食，遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后，狼说：“朋友，你怎么这般肥壮，吃了些什么好东西啊?我现在日夜为生计奔波，正苦苦地煎熬着呢。”
狗回答说：“你若想像我这样，只要学着我干活就行。”
“真是这样?”狼急切地问，“什么活儿?”
狗回答说：“就是给主人看家，夜间防止贼进来。”
“什么时候开始干呢?”狼说，“住在森林里，风吹雨打，我都受够了。只要有个暖和的屋子住，不挨饿，做什么我都不在乎。”
“那好，”狗说，“跟我走吧!”
他们俩一起上路。狼突然注意到狗脖子上有一块伤疤，感到十分奇怪，不禁问狗这是怎么回事。狗说：“没什么。”狼继续问：“到底是怎么回事?”
“一点点小事，也许是我脖子上拴铁链子的项圈弄的。”狗轻描淡写地说。
“铁链子!”狼惊奇地说，“你是说，你不能自由自在地跑来跑去吗?”
“是的，也许不能完全随我的心意，”狗说，“白天有时侯主人把我拴起来。
但我向你保证，在晚上我有绝对的自由；主人把自己盘子中的东西喂给我吃，佣人把残羹剩饭拿给我吃，他们都对我倍加宠爱。”
“晚安!”狼说，“你去享用你的美餐吧，至于我，宁可自由自在地挨饿，而不愿套着一条链子过舒适的生活。”
一条铁链子限制了“狗”的自由，也因此让“狼”不愿进那家主人的家门，这种现象的背后隐藏了些什么呢?
有时候，自由比安乐更重要。现在的管理者应该告别控制和命令了，强迫他做不如他主动去做。谁都讨厌被人命令和控制，即便是你的孩子也是如此。
人总希望自己能够主宰自己的事情，若经别人催促，即使口中答应了，在内心的某个地方也残留着反抗，成为实际的障碍物。
推动他人的秘诀只有一个，那就是“使对方能主动地起而行之”。这的确是句名言，道尽激励的本质。“使对方能主动地起而行之”，也就是能使对方自动、自发地被“说服”。
“狼”今天拒绝“铁链子”，说不定“狗”哪天也会反抗、“离家出走”。与其这样，不如给他自由，通过主人的激励，如偶尔喂些好的食物、停止用“铁链子”等，让他感觉到他有义务看家，从而主动地去履行他的职责。
启示：
用激励技巧之前，首先需要明白激励是指通过影响人们的动机来调整人们的行为，在组织内部，管理工作需要创造和维持一种良好的环境，这种环境能将员工的动机引向组织的目标并完成目标。然后，指出了激励的三大误区。最后对激励的目的。类型和作用作了简单的介绍。
员工管理的寓言故事
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