基层管理人员工作培训方案

时间:2024-11-05 09:10:09 员工管理 我要投稿
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基层管理人员工作培训方案

  为了确保工作或事情能有条不紊地开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么什么样的方案才是好的呢?以下是小编收集整理的基层管理人员工作培训方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

基层管理人员工作培训方案

基层管理人员工作培训方案1

  一、总则

  1、本方案以系统性为特征,目的是完善本公司的基层管理人员的管理能力和员工培训效果。

  2、为公司储备人才的长期培训或短期培训,均需依本章所列之条例进行。

  二、培训目的

  1、改进在职人员的工作效率;

  2、通过培训改进员工工作表现;

  3、为在职人员未来发展或变动工作做准备;

  4、通过培训使员工有资格晋升;

  5、为减少意外,加强安全的`工作习惯;

  6、为改善在职人员的工作态度,尤其是减少浪费的习惯;

  7、打破生产技术上的瓶颈现象;

  8、培养在职人员的指导能力,以便在公司扩充时,指导新进员工。

  三、培训形式

  1、在岗培训;

  2、指定规定的场所做为培训室,采用实地工作培训和教室授课相结合的方式;

  3、采用实地工作培训和函授课程以达成培训目的;

  4、组织受训人员到其他企业学习观摩;

  四、教学方法

  采取投影讲述培训和光盘视频培训。

  五、培训视听教具

  1、一本教导手册(培训计划大纲);

  2、培训资料(PPT)或相关培训视频光盘;

  3、生产过程现场产品的图片或照片,放大作为教学案例。

  六、培训设备

  会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。

  七、培训时间

  1、培训月份为5月、6月、7月。

  2、无特殊情况每周四晚上18:30—20:30,有临时变动的由人力资源部下发通知更改。每月4—6课时共计12—18课时。

  3、8月份进行结业考试(分为笔试和面试)。合格人员上岗,不合格人员下岗(培训期间会跟据公司的发展会提拔各免职部分人员)。

  八、教师的指定

  1、受训者所属的领导;

  2、精良的技术人员;

  3、外骋培训师。

  九、受训人员的选择

  1、各部门主管以下的在职管理人员;

  2、生产一线的储干、多能工、技术工;

  3、试用期间的所有管理人员;

  4、有晋升想法的员工(自愿参加)。

  十、培训计划

  见附件

  十一、公布培训计划

  1、培训计划完成后,须公开发布以便引发员工的进取意识。

  2、在开班前一周内向全公司员工发出相关的通知。

  3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。

  4、培训结束后发放结业证书。

  十二、附则

  本培训计划如有未尽事宜,应随时作出修改。

基层管理人员工作培训方案2

  目的:

  提高基层管理人员的管理水平,推动企业管理升级。

  适用范围:

  各级经理级以下管理人员。

  权责:

  人力资源部:负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的聘请、培训记录、档案整理、资料准备等。

  各部门经理:配合本次基层管理人员培训的时间安排、培训通报、人员组织、培训效果评估与考核。

  总经办:负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督与奖惩。

  定义:

  基层管理人员:指生产、品管、研发、仓储等部门课长、组长、班长、管理员。

  内容:

  1、培训内容与方式

  1.1培训内容分为两部份,一是队列训练,二是理论课程培训;

  1.2队列训练主要是培养基层管理人员的作风、纪律、执行力,并通过基层管理人员的队列训练,推动作业员的纪律观念与执行力的改善。

  1.3课程主要采取课堂培训、小组讨论、互外活动的形式展开培训。其目的是提高理论水平,提升管理质量与效率,加强基层管理人员间的沟通,建立高绩效团队。

  2、培训时间安排

  2.1培训时间为四个月,从七月一日开始至十月底结束;培训结束后发放由董事长签发《企业管理培训》毕业证。

  2.2军训时间安排为每周一、三、五早上6:00——7:20分。如遇雨天可在办公大楼或车间进行,晴天一律在蓝球操场进行。

  2.3课培训时间为每月第一、第三两周星期日的上午9:00——11:30在公司办公大楼会议室进行培训,每课堂培训时间为2.5H。

  2.4如进行互外培训活动,时间由人力资源提前另行通知。

  3、队列课程安排:

  3.1队列训练主要训练其基本动作要领,立正、稍息、向左(右、后)转、向左(右)看齐、齐步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等队列动作。

  3.2队列动作评估,每周五由行政总监、人力资源部经理、保安队长进行一次检验,并根据动作要领进行评分,检测结果记入个人培训档案。

  4、课程安排:

  5、培训的评估

  5.1基层管理人员培训反应层评估,指收集基层管理人员对培训内容、培训教师、教学方法、材料、设施、培训管理等各个方面的`反应情况,并进行综事评价。培训评主要采取两种方式:一是理论笔试,二是现场调查问卷。

  5.1.1考试由各培训老师向人力资源部提交培训大纲同时,须同时出考试试卷与试卷答案,由人力资源部复印后在每堂课结束后组织考试。

  5.1.2现场调查问卷由人力资源部组织调查收集并审核,首先是对受训人进行调查,由受训人填写后送人力资源部。

  5.1.3为确实检验培训效果,调查问卷必须同时向员工发放一份调查问卷,让员工对受训人的培训情况进行评估,由人力资源部统一组织并收集评审。

  6、培训结果的运用

  6.1培训实行百分制,其中军训占总分的10%,考试占40%,员工对基层管理人员的行为改变占20%,生产效率、产品次品率、成本降低占30%。

  6.2考核在60分以下的除消09-20xx年两年的工资晋升与奖金,两年内职务不予以晋升;考核在60-69分的,按公司政策如遇晋升或奖金发放,按的50%给予发放;考核在70-79分的,如遇晋升或奖金发放,按100%给予发放;考核分在80-89分的,如遇晋升或奖金发放,按120%给予发放;考核在90分以上的,如遇晋升或奖金发放,按150%给予发放。

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  为了确保工作或事情能有条不紊地开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么什么样的方案才是好的呢?以下是小编收集整理的基层管理人员工作培训方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

基层管理人员工作培训方案

基层管理人员工作培训方案1

  一、总则

  1、本方案以系统性为特征,目的是完善本公司的基层管理人员的管理能力和员工培训效果。

  2、为公司储备人才的长期培训或短期培训,均需依本章所列之条例进行。

  二、培训目的

  1、改进在职人员的工作效率;

  2、通过培训改进员工工作表现;

  3、为在职人员未来发展或变动工作做准备;

  4、通过培训使员工有资格晋升;

  5、为减少意外,加强安全的`工作习惯;

  6、为改善在职人员的工作态度,尤其是减少浪费的习惯;

  7、打破生产技术上的瓶颈现象;

  8、培养在职人员的指导能力,以便在公司扩充时,指导新进员工。

  三、培训形式

  1、在岗培训;

  2、指定规定的场所做为培训室,采用实地工作培训和教室授课相结合的方式;

  3、采用实地工作培训和函授课程以达成培训目的;

  4、组织受训人员到其他企业学习观摩;

  四、教学方法

  采取投影讲述培训和光盘视频培训。

  五、培训视听教具

  1、一本教导手册(培训计划大纲);

  2、培训资料(PPT)或相关培训视频光盘;

  3、生产过程现场产品的图片或照片,放大作为教学案例。

  六、培训设备

  会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。

  七、培训时间

  1、培训月份为5月、6月、7月。

  2、无特殊情况每周四晚上18:30—20:30,有临时变动的由人力资源部下发通知更改。每月4—6课时共计12—18课时。

  3、8月份进行结业考试(分为笔试和面试)。合格人员上岗,不合格人员下岗(培训期间会跟据公司的发展会提拔各免职部分人员)。

  八、教师的指定

  1、受训者所属的领导;

  2、精良的技术人员;

  3、外骋培训师。

  九、受训人员的选择

  1、各部门主管以下的在职管理人员;

  2、生产一线的储干、多能工、技术工;

  3、试用期间的所有管理人员;

  4、有晋升想法的员工(自愿参加)。

  十、培训计划

  见附件

  十一、公布培训计划

  1、培训计划完成后,须公开发布以便引发员工的进取意识。

  2、在开班前一周内向全公司员工发出相关的通知。

  3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。

  4、培训结束后发放结业证书。

  十二、附则

  本培训计划如有未尽事宜,应随时作出修改。

基层管理人员工作培训方案2

  目的:

  提高基层管理人员的管理水平,推动企业管理升级。

  适用范围:

  各级经理级以下管理人员。

  权责:

  人力资源部:负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的聘请、培训记录、档案整理、资料准备等。

  各部门经理:配合本次基层管理人员培训的时间安排、培训通报、人员组织、培训效果评估与考核。

  总经办:负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督与奖惩。

  定义:

  基层管理人员:指生产、品管、研发、仓储等部门课长、组长、班长、管理员。

  内容:

  1、培训内容与方式

  1.1培训内容分为两部份,一是队列训练,二是理论课程培训;

  1.2队列训练主要是培养基层管理人员的作风、纪律、执行力,并通过基层管理人员的队列训练,推动作业员的纪律观念与执行力的改善。

  1.3课程主要采取课堂培训、小组讨论、互外活动的形式展开培训。其目的是提高理论水平,提升管理质量与效率,加强基层管理人员间的沟通,建立高绩效团队。

  2、培训时间安排

  2.1培训时间为四个月,从七月一日开始至十月底结束;培训结束后发放由董事长签发《企业管理培训》毕业证。

  2.2军训时间安排为每周一、三、五早上6:00——7:20分。如遇雨天可在办公大楼或车间进行,晴天一律在蓝球操场进行。

  2.3课培训时间为每月第一、第三两周星期日的上午9:00——11:30在公司办公大楼会议室进行培训,每课堂培训时间为2.5H。

  2.4如进行互外培训活动,时间由人力资源提前另行通知。

  3、队列课程安排:

  3.1队列训练主要训练其基本动作要领,立正、稍息、向左(右、后)转、向左(右)看齐、齐步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等队列动作。

  3.2队列动作评估,每周五由行政总监、人力资源部经理、保安队长进行一次检验,并根据动作要领进行评分,检测结果记入个人培训档案。

  4、课程安排:

  5、培训的评估

  5.1基层管理人员培训反应层评估,指收集基层管理人员对培训内容、培训教师、教学方法、材料、设施、培训管理等各个方面的`反应情况,并进行综事评价。培训评主要采取两种方式:一是理论笔试,二是现场调查问卷。

  5.1.1考试由各培训老师向人力资源部提交培训大纲同时,须同时出考试试卷与试卷答案,由人力资源部复印后在每堂课结束后组织考试。

  5.1.2现场调查问卷由人力资源部组织调查收集并审核,首先是对受训人进行调查,由受训人填写后送人力资源部。

  5.1.3为确实检验培训效果,调查问卷必须同时向员工发放一份调查问卷,让员工对受训人的培训情况进行评估,由人力资源部统一组织并收集评审。

  6、培训结果的运用

  6.1培训实行百分制,其中军训占总分的10%,考试占40%,员工对基层管理人员的行为改变占20%,生产效率、产品次品率、成本降低占30%。

  6.2考核在60分以下的除消09-20xx年两年的工资晋升与奖金,两年内职务不予以晋升;考核在60-69分的,按公司政策如遇晋升或奖金发放,按的50%给予发放;考核在70-79分的,如遇晋升或奖金发放,按100%给予发放;考核分在80-89分的,如遇晋升或奖金发放,按120%给予发放;考核在90分以上的,如遇晋升或奖金发放,按150%给予发放。