企业新生代员工管理探究
随着每年应届生人数的增多，就业越来越困难。面对这种情况，新生代的员工更希望通过各种方式来提高自己的核心竞争能力。特别是对于一些自我意识较强的员工，他们更注重自己的价值是否可以在这份工作中展现出来。下面是yjbys小编搜集整理的企业新生代员工管理探究论文，和大家一起分享。
目前，每年有无数的新生代员工加入企业，而由于时代的差异，不同年代的人们有着不同的特性。为保持企业的竞争力，企业的管理人员需要了解这些新生代员工的特性，并对其进行针对性地管理。
一、新生代员工的基本理论
(一)新生代员工的概念
新生代一词来源于地质学。指的是地球从数万年前到今天的第5个地质时代，这是地球最新的一个地质时代。将之对比与人类，主要指的是1980年之后出生的群体。首先，由于这一代人是与计算机同期成长起来的，因此又有西方学者称新生代为Y代。还有一些学者将这一时代人称为婴儿潮时代人的孩子。目前中国的学者对新生代的界定还没有很明确，国内的学者一般认为新生代指的是1980年以后出生的群体，也称之为80后。他们赶上了中国成立以来，改革最深刻、发展最稳定的黄金时代，且多为独生子女。80后一词，最初用以特指1980年到1989年出生的作家，随后被广泛运用。目前来看，根据政治背景、群体特征来看，这一划分基本科学。
(二)新生代员工的特点
由于成长背景的不同，他们和上一阶段的人们无论从价值观、世界观、生活经历和工作目的等各个方面，均存在很大差别。
1.个体特性
首先，新生代群体的价值观是多元化的。我国的政治改革始于1978年，新生代就是在政治改革中成长起来的，既没有经历过战争时代，伴随着政治的改革，社会逐渐民主，使新生代们形成一种追求平等、公平、民主的特征。与上一辈人追求奉献、不求回报的价值观相比，新生代全然不同，他们在工作中敢于争取自己的利益，也更加的热爱物质生活。其次，新生代们的自我意识比较高。由于新生代群体赶上了计划生育的浪潮，大多数新生代都是独生子女，在成长过程中深受整个家庭的溺爱。这种生长环境使他们在成长过程中习惯以自己为中心，从自己的角度考虑问题，而不懂得照顾别人的感受。最后，新生代们的创新意识比较高。由于新生代群体正好处于科技迅速发展的时代，随着互联网进入生活，人们能接受到的知识呈现爆炸式的增长。比之上一代的群体，他们可以更加快捷地获取知识和信息。这使他们视野较为开阔，敢于面对挑战，乐于面对新鲜事物，想法大胆，思维创新。
2.工作特性
首先，新生代员工们较为重视自身的职业发展前景。随着每年应届生人数的增多，就业越来越困难。面对这种情况，新生代的员工更希望通过各种方式来提高自己的核心竞争能力。特别是对于一些自我意识较强的员工，他们更注重自己的价值是否可以在这份工作中展现出来，是否可以对自己有所锻炼，这使他们比上一辈的员工进取心更强，工作中更加积极向上。其次，新生代员工们的创新能力比较强。新生代们成长于一个宽松、民主的.环境之中，使他们不喜欢循规蹈矩的工作，而希望凭借新技术、新知识从事一份更有挑战和趣味的任务。因此，在工作中，他们经常可以突破传统的工作模式，不断推陈出新，高效率地完成工作。再次，新生代员工的职业理想更加多元。在上一辈的工作中，受到计划经济的影响，员工几乎不能自主选择就业方向，并且就业职位也很少。但随着改革开放的发展，越来越多各种各样的职位涌现出来，新生代们在选择就业职位时，更注重的是自己的兴趣，而不在局限于公众所熟悉的公务员、老师等等。最后，新生代们的等级观念较为薄弱。相比于上一辈的员工，新生代们更讨厌传统的等级制度，而倾向于一种平等、民主的交流方式。他们不再迷信权威，也不会因为等级的高低而盲目听从上级的指挥，甚至敢于挑战权威。在工作中，他们更希望被平等的尊重，更喜欢和能力相同的人一起协作完成挑战。
二、企业新生代员工管理的现状
(一)管理现状
根据相关数据显示，目前新生代员工已经占据企业总员工数目的40%以上，一部分员工已经处于重要的管理或技术岗位。但据前文所述，新生代员工和上一辈员工在工作特征上存在较大差异，这么多新生代员工的加入，对企业现有的管理模式提出了很大的挑战。很多理念先进的企业已经意识到了这个问题，对企业的管理方式进行适当调整，并针对性结合新生代员工的特性，在对员工的自我价值、职业发展、薪酬激励和企业文化等方面做出了调整。比如海尔集团，提出了以人为本的管理方式，针对每个入职的员工制定不同的培训计划于激励策略。麦当劳公司，则构建起了一个企业内部的网络聊天平台，用以加强每个员工、员工与领导之间的沟通，方便员工及时反馈意见建议给企业领导。万科集团针对企业新生代员工过多的现状，将新生代员工称之为新动力，为每一个新入职的员工量身定制一个系统培训，一方面教育员工树立起企业文化，一方面使员工完成从学生到社会人的转变，使员工了解自己所处岗位的职业技能需求。但是，上述只是极个别具有前沿意识的企业所进行的改革，目前大多数企业管理者虽然意识到新生代员工和上一辈员工存在区别，但并没有重视起对新生代员工的管理。他们对新生代的员工仍是使用传统的控制、命令式的管理模式，管理成效差了也只是抱怨和批评，导致企业出现各种各样的问题。比如富士康公司，去年频发的员工跳楼案件，就是没有考虑到新生代员工的心理因素。根据新闻报道，在富士康工作的员工必须签订自愿加班的协议，如果辞职需要支付非常高的违约金。但由于员工受教育水平的提高，员工更渴望一份体面、自由的工作。当这些员工面临加班多、压力大、工资低，却又无法解决时，才会选择跳楼。究其原因，也是因为富士康一直采用过去那种半军事化的管理模式，使在自由、民主里成长起来的新生代们完全不能适应。
(二)存在的问题
1.对员工存在偏见
从社会对80后的评论就可以看出，社会对新生代们往往持有负面的看法，最常见的比如“垮掉的一代”“叛逆的一代”等等。企业对新生代们也一直存在一些偏见。他们虽然认可新生代们的创新性、学习能力、工作积极性等特点，但他们也普遍认为新生代们不能吃苦、自我意识太高不能合作、抗挫折能力较差、缺少责任心等。导致在用人时，不能全面信任，缩手缩脚，不能放权。
2.管理模式传统化
