怎样能管理好你的员工
管理岗位是个责任重大、充满挑战的岗位，当今时代的成功已经不是单靠一个成功的管理者就可以了，还需要带领整个团队的成功。以下是小编收集的管理好你的员工的技巧，希望大家认真阅读！
（一）选马：善为伯乐，常识千里马
俗话说“垃圾是放错位置的人才”，作为网点负责人需要有伯乐精神，善于发现员工的优势与亮点、知人善用，若员工在营销方面比较擅长，你却非要让他做一个管理岗的话，不但束缚了员工天性，对于网点的长远发展也极为不利。
（二）护牛：做好员工的`保护伞
“龙生九子、各有不同”员工性格、行事风格也各有差异，每家网点都有那么一两个员工属于埋头苦干型。除本职工作外，他们对支行事务性工作主动承担、任劳任怨。对于这部分“老黄牛”型员工，网点负责人需适时保护，日常评优、晋级、应适当给于名额，让员工感受到领导的关注和认可，便于员工在日后的工作中持续提升。
（三）赶猪：鞭策落后员工
任务指标每月拆解到人、每日晨会布置工作、夕会业绩分析，即便如此，却总有个别员工落后于整体进度。因此，作为网点负责人，需要对员工时时鞭策、点拨，必要时可对落后员工及指标进行一对一辅导，指出方法和路径。
（四）打狗：疏导、批评“刺头”员工
各家网点都有个别员工，日常工作中配合度低，时不时传播点负能量，自己工作不上心顺带影响他人情绪，也就是我们常说的“刺头”。针对于这样的员工，网点负责人应及时与员工谈心了解其不配合的原因，做好心理疏导。个别极端员工，网点负责人需要适时批评、耳提面命，保证网点正常秩序。
